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摘 要:公共组织人力资源管理能力直接影响政府的行政效率和社会认可度。政府和相关部门要重视公共组织人力资源开发和管理,以达到良好的行政效果。同时,政府要结合社会市场经济背景,进行组织创新,提高公共组织人力资源管理水平。
关键词:公共组织;人力资源管理;组织创新
0前言
社会经济的快速发展,推动了公共组织人力资源管理水平的提高。但是基础设施的不完善和传统管理观念的制约,使公共组织人力资源管理中仍然存在诸多问题。加之,市场经济的快速发展和相关组织竞争的加剧,提升了人力资源管理难度,政府和相关部门要对传统人力资源管理模式进行改进,建立完善的人力资源管理体系,提高公共组织运行效率和日常服务水平。
1公共组织人力资源管理特点
首先,公共性。公共组织的根本目的是为社会提供公共产品和服务,其人力资源管理要与该目标相契合,确保价值取向与人民群众的公共利益相契合,以提高公共组织人力资源管理质量,达到良好的服务效果。
其次,服务性。公共组织的特殊性在于其借助国家相关权力和社会公共资源,为全体公民服务。其更加重视国家利益和社会利益。公共组织人力资源管理通过服务将公共人力资源价值发挥到最优,从而实现社会全体人民的共同利益。
第三,开放性。公共组织人力资源管理依托于全体公民,其代表的是全体公民的利益,受到全体公民的监督。因而公共组织人力资源管理具有开放性。
第四,复杂性。公共组织结构体系比较复杂,涉及到的相关要素比较多。很大程度上增加了人力资源管理难度。公共组织的产出具有集中性,很难对个人贡献进行确定。很大程度上加大了公共组织人力资源绩效管理难度。
2明确公共组织人力资源管理综合趋势
公共组织人力资源管理既要提升公共组织业绩,实现公共组织管理目标,也要为公职人员提供广阔的个人成长和发展空间。公共组织人力资源管理要敢于挑战,以提高公共部门人力资源管理过程中的核心竞争力。单一的人力资源管理模式,并不能够符合当前社会和经济发展诉求。当前公共组织人力资源管理日趋复杂化和多元化,以满足社会公共组织发展要求。公共组织要协调各方资源,通过各种途径对人力资源管理过程中的问题进行解决。其管理过程中的任一细节出现疏漏,都会影响人力资源整体管理效果[1]。
3注重公共组织人力资源管理过程中的人文性
公共组织人力资源管理过程中离不开人的作用,要坚持以人为本,结合公职人员实际情况,建立有效的激励机制,并制定完善的奖惩措施,通过行为上的约束,调动公职人员积极性,使其在公共组织管理过程中,充分发挥自身的价值和优势。同时,政府和相关部门也要重视公职人员的各项诉求,最大程度提高他们满意度,坚持以人为本的原则,对公职人员的各项诉求和利益进行满足,促进公共组织人力资源管理目标的实现,并将以人为本的理念贯穿到公共组织人力资源管理的方方面面。
4公共组织人力资源管理组织创新途径
4.1公共部门人力资源管理实行外包
公共部门人力资源外包既要与市场体系相结合,又要借助市场为公共组织人力资源管理提供服务和产品。公共组织的主要任务是监督市场主体,并对自身人力资源管理流程进行优化,从根本上降低公共组织人力资源管理过程中的经济浪费。政府和相关部门要结合自身发展情况和人力资源管理的具体诉求,对其进行评估,进而对相关项目进行外包,达到良好的人力资源管理效果。
4.2改革公共组织人力资源管理审批制度
对公共组织人力资源管理审批制度进行改革,能够使公共部门以相关法律法规为基础,对人力资源管理过程中的相关行为进行约束。公共组织人力资源培训审批以及相关单位对市场主体的承担作用,都能够为市场经济创造良好的发展空间,真正从根本上缓解公职人员的思想压力,确保公共组织人力资源管理质量的提升,达到良好的人力资源管理效果。公共组织人力资源审批过程比较严谨,要确保审批过程中的责任感和透明度,并将审批过程中的责任落实到个人。公共组织人力资源管理审批的根本目的是为人民群众服务,对审批制度进行升级,以提高公共组织人力资源管理质量,达到良好的创新效果[2]。
4.3构建公共组织人力资源信息系统
公共组织人力资源管理过程中,可以借助计算机技术和通信设备等,对公共组织人力资源管理过程中的相关数据和信息进行采集、输送和保存等,提高公共组织人力资源管理质量,进而对相关战略目标进行规范和制定。政府和相关部门要转变传统的思维模式,认识到信息化管理重要性。构建公共组织人力资源管理系统,以实现人力资源管理过程中的自动化,并对公职人员进行定期和不定期的培训。只有高素质的人才和先进的信息技术,才能从根本上实现公共组织人力资源信息化管理。同时,在人力资源管理过程中,要对公职人员进行绩效考核,并对公共组织人力资源管理效果进行评价,及时发现其管理过程中存在的问题,然后加以改进。
5结语
人力资源管理是公共组织日常管理过程中的重要组成部分。将创新理念应用到公共组织人力资源管理过程中,能够满足社会和经济的双向发展诉求。政府和相关部门要摒弃传统的公共组织人力资源管理理念和方法,对人力资源开发体系进行不断完善,以达到良好的人力资源管理效果。同时,也要对公共组织人力资源管理进行不断改革和创新,逐渐提高公共组织人力资源管理质量和公职人员素质,并将以人为本的管理理念应用到人力资源管理过程中,从根本上推进社会主义现代化进程的加快。
参考文献:
[1]何琼.浅谈公共组织人力资源管理问题及对策[J].东方企业文化,2014,(10):104+107.
[2]张萍萍.公共组织人力资源管理视角下的我国雇员制效应评析[J].辽宁行政学院学报,2012,(03):28-31.
(作者单位:中国人民武装警察部队学院)
关键词:公共组织;人力资源管理;组织创新
0前言
社会经济的快速发展,推动了公共组织人力资源管理水平的提高。但是基础设施的不完善和传统管理观念的制约,使公共组织人力资源管理中仍然存在诸多问题。加之,市场经济的快速发展和相关组织竞争的加剧,提升了人力资源管理难度,政府和相关部门要对传统人力资源管理模式进行改进,建立完善的人力资源管理体系,提高公共组织运行效率和日常服务水平。
1公共组织人力资源管理特点
首先,公共性。公共组织的根本目的是为社会提供公共产品和服务,其人力资源管理要与该目标相契合,确保价值取向与人民群众的公共利益相契合,以提高公共组织人力资源管理质量,达到良好的服务效果。
其次,服务性。公共组织的特殊性在于其借助国家相关权力和社会公共资源,为全体公民服务。其更加重视国家利益和社会利益。公共组织人力资源管理通过服务将公共人力资源价值发挥到最优,从而实现社会全体人民的共同利益。
第三,开放性。公共组织人力资源管理依托于全体公民,其代表的是全体公民的利益,受到全体公民的监督。因而公共组织人力资源管理具有开放性。
第四,复杂性。公共组织结构体系比较复杂,涉及到的相关要素比较多。很大程度上增加了人力资源管理难度。公共组织的产出具有集中性,很难对个人贡献进行确定。很大程度上加大了公共组织人力资源绩效管理难度。
2明确公共组织人力资源管理综合趋势
公共组织人力资源管理既要提升公共组织业绩,实现公共组织管理目标,也要为公职人员提供广阔的个人成长和发展空间。公共组织人力资源管理要敢于挑战,以提高公共部门人力资源管理过程中的核心竞争力。单一的人力资源管理模式,并不能够符合当前社会和经济发展诉求。当前公共组织人力资源管理日趋复杂化和多元化,以满足社会公共组织发展要求。公共组织要协调各方资源,通过各种途径对人力资源管理过程中的问题进行解决。其管理过程中的任一细节出现疏漏,都会影响人力资源整体管理效果[1]。
3注重公共组织人力资源管理过程中的人文性
公共组织人力资源管理过程中离不开人的作用,要坚持以人为本,结合公职人员实际情况,建立有效的激励机制,并制定完善的奖惩措施,通过行为上的约束,调动公职人员积极性,使其在公共组织管理过程中,充分发挥自身的价值和优势。同时,政府和相关部门也要重视公职人员的各项诉求,最大程度提高他们满意度,坚持以人为本的原则,对公职人员的各项诉求和利益进行满足,促进公共组织人力资源管理目标的实现,并将以人为本的理念贯穿到公共组织人力资源管理的方方面面。
4公共组织人力资源管理组织创新途径
4.1公共部门人力资源管理实行外包
公共部门人力资源外包既要与市场体系相结合,又要借助市场为公共组织人力资源管理提供服务和产品。公共组织的主要任务是监督市场主体,并对自身人力资源管理流程进行优化,从根本上降低公共组织人力资源管理过程中的经济浪费。政府和相关部门要结合自身发展情况和人力资源管理的具体诉求,对其进行评估,进而对相关项目进行外包,达到良好的人力资源管理效果。
4.2改革公共组织人力资源管理审批制度
对公共组织人力资源管理审批制度进行改革,能够使公共部门以相关法律法规为基础,对人力资源管理过程中的相关行为进行约束。公共组织人力资源培训审批以及相关单位对市场主体的承担作用,都能够为市场经济创造良好的发展空间,真正从根本上缓解公职人员的思想压力,确保公共组织人力资源管理质量的提升,达到良好的人力资源管理效果。公共组织人力资源审批过程比较严谨,要确保审批过程中的责任感和透明度,并将审批过程中的责任落实到个人。公共组织人力资源管理审批的根本目的是为人民群众服务,对审批制度进行升级,以提高公共组织人力资源管理质量,达到良好的创新效果[2]。
4.3构建公共组织人力资源信息系统
公共组织人力资源管理过程中,可以借助计算机技术和通信设备等,对公共组织人力资源管理过程中的相关数据和信息进行采集、输送和保存等,提高公共组织人力资源管理质量,进而对相关战略目标进行规范和制定。政府和相关部门要转变传统的思维模式,认识到信息化管理重要性。构建公共组织人力资源管理系统,以实现人力资源管理过程中的自动化,并对公职人员进行定期和不定期的培训。只有高素质的人才和先进的信息技术,才能从根本上实现公共组织人力资源信息化管理。同时,在人力资源管理过程中,要对公职人员进行绩效考核,并对公共组织人力资源管理效果进行评价,及时发现其管理过程中存在的问题,然后加以改进。
5结语
人力资源管理是公共组织日常管理过程中的重要组成部分。将创新理念应用到公共组织人力资源管理过程中,能够满足社会和经济的双向发展诉求。政府和相关部门要摒弃传统的公共组织人力资源管理理念和方法,对人力资源开发体系进行不断完善,以达到良好的人力资源管理效果。同时,也要对公共组织人力资源管理进行不断改革和创新,逐渐提高公共组织人力资源管理质量和公职人员素质,并将以人为本的管理理念应用到人力资源管理过程中,从根本上推进社会主义现代化进程的加快。
参考文献:
[1]何琼.浅谈公共组织人力资源管理问题及对策[J].东方企业文化,2014,(10):104+107.
[2]张萍萍.公共组织人力资源管理视角下的我国雇员制效应评析[J].辽宁行政学院学报,2012,(03):28-31.
(作者单位:中国人民武装警察部队学院)