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【摘 要】为了能够进一步提高路桥工程施工的质量，必须要做好施工现场管理。但是在如今的路桥工程施工现场管理中仍存在很多不足之处，只有将这些问题解决，才可以提高路桥工程的施工质量。基于此，本文主要对路桥工程现场施工管理难点与应对策略进行分析，以供参考。
【关键词】路桥工程;施工;现场管理;应对策略
引言
对于路桥工程来说，其属于交通建设中一项非常基础的建设项目。路桥工程不仅能够为人们的日常出行提供方便，而且对我国国计民生与经济社会的发展有积极的推动作用。但是在路桥工程的施工中，不仅对施工要求非常高，而且需要大规模投资与较强的专业技术，同时，路桥工程还具有施工工艺复杂、施工建设周期长等特点，因此，必须要做好路桥工程现场施工管理工作，从而确保施工的安全性，提高工程施工质量。
1.路桥工程现场施工管理的必要性
1.1节约施工成本
对于路桥工程施工来说，其整个建设过程都需要投入大量的资金，具体来说，路桥工程中所使用的人力、物料、设备都会产生较大的费用。而通过对路桥工程现场进行施工管理，能够使整个现场施工管理更加科学化、规范化，从而有效的节约成本，降低施工成本，避免出现浪费的情况，借此提高施工建设企业的经济效益。
1.2保证功能能够按照施工计划完成施工
一般情况下，路桥工程的工程量比较大、且施工周期比较长、施工内容与施工所用工艺都比较复杂，因此，必须要要在施工过程中采用科学化的现场施工管理方法进行管理，只有这样才可以更好的控制施工进度，从而有效的提高工程的施工质量，确保施工单位能够按照计划完成施工，并保证工程项目能够符合质量要求。
1.3提供完善化的安全保障
整个路桥工程的施工中，安全方面的问题是非常重要的。在施工中，现场施工人员的流动性也比较大，而且大多数都属于农民工，这部分施工人员的专业素质比较低。同时，在施工中也会涉及到很多高空作业内容，如果一旦无法保证人身安全，则容易造成安全事故。因此，只有做好工程现场施工管理工作，确保管理工作开展的科学性，不断提高安全施工意识，积极开展相关的安全教育，才能够确保路桥工程施工的安全性，切实保护施工人员的人身安全。
2.路桥工程现场施工管理的难点
2.1管理制度有待完善
结合我国目前路桥工程施工的实际情况可以看出，很多工程建设施工单位都不具备完善、科学的现场施工管理意识，不能按照实际的施工情况制定完善的管理制度，更加不能对其进行深层次的分析与探索，同时还有部分施工建设单位虽然设有管理制度，但是其中对时间、任务以及地点等要素的分工却不明确，导致管理制度缺乏可操作性，另外，相关的监管工作人员的执行力也不足，甚至出现形容虚设的情况，从而对施工现场管理效果与质量造成严重的影响。
2.2施工管理人员综合素质比较低
路桥工程施工不仅规模大，而且范围也非常广泛，特别是近些年以来，有一大批国省干道等重点工程项目持续推进，因为路桥工程项目在施工时，人才的流动性非常大，从而导致施工管理人员、专业技术人才产生很大的缺口，同时，在施工人员群体中，很大一部分施工人员属于农民工，整个施工群体的综合素质不高[1]，专业能力比较差，这样就会对工程的施工质量造成影响。此外，因为施工人员专业能力与综合素质的影响，也会增加安全隐患，致使安全事故频发，而且很多建设施工企业都不具备安全施工的意识，缺乏专业的管理经验，更加无法设立专门的岗位，很多工作人员都只能凭借自身的工作进行工作，缺乏专业的管理能力，降低了现场管理的水平，最终影响到工程的施工质量。
2.3对施工材料管理不严谨
路桥工程的施工中，需要使用大量的使用材料，必须要保证材料质量能够达到标准要求，为了能够确保施工材料符合施工要求，则必须要做好施工现场管理，从而避免出现材料不达标，或使用劣质材料施工情况的发生。但是很多工程在施工的过程中，当材料进入到施工场地后，没有专门的工作人员进行检测，缺乏完善的检测流程，不具备相应的现场材料管理制度，导致最终所获取到的相关材料检测数据结果不准确，使很多不符合标准的材料投入到施工建设中。
3.路桥工程现场管理的有效策略
3.1建立完善的施工管理体系
完善的施工管理体系是保证施工质量的关键，因此，在路桥工程施工中，应建立完善的管理体系，重点关注施工质量、施工进度以及施工安全等方面，但是因为路桥工程施工内容非常复杂，所涉及的范围也非常广泛，导致施工管理会受到多方面因素的影响，从而增加了施工管理的难度，针对图纸变更、材料供应、组织管理以及方案审批等管理工作无法顺利开展，在这种情况下，就必须要建立完善的管理体系，采用灵活的管理模式，严格遵循国家的相关规定进行专业检查、自行检查以及互相检查等工作，确保各项管理措施都能够得到落实。
与此同时，工程项目的开展也必须要进行有效的监督与约束，这也是确保项目工程能够顺利完成的前提条件，所以，应做好施工现场管理的监督工作。首先，应明确政府的主导地位，明确监督与管理的范围，完善法制建设，避免出现过度约束或监管不到位等情况，同时也要积极鼓励各种社会组织参与到监督与管理工作中，全面提高人民群众参与监督与管理工作的积极性。其次，政府部门也要完善自身机制的建设，建立公开化、透明化的运作机制，确保信息的公开性，以此强化政府的公信力与自律性。最后应建立第三方监管机构，利用媒体舆论开展第三方监督工作，而且这样也能够使各个社会组织之间进行互相监督与管理。
3.2强化工作人员的专业能力与综合素质
施工建设单位应积极组织工作人员开展教育培训活动，比如，组织工作人员开展“比学赶超创”学习活动，以此强化工作人员的专业能力，对工作人员的工作技能进行培训，使其能够掌握更加专业的知识。同时也要组织工作人员开展职业道德培训，帮助工作人员树立正确的兼职观念，对员工的综合素质进行培养。此外，应组织工作人员进行安全意识培训，使工作人员可以具备完善的安全施工理念，从而确保工程施工的安全性，保护施工人员自身的人身安全。
3.3对施工材料的质量进行严格把关
施工材料的质量会直接对路桥工程施工的质量造成影响，所以，为了能够进一步提高施工质量，满足施工要求，施工建设单位必须要建立专门的施工材料管理岗位，明确科学化选择与采购使用材料的重要性，具体而言，在选择施工材料时，必须要严格遵守相关的行业要求，落实各项施工管理制度，对进入施工现场的各种材料进行严格的检测，只有符合质量要求的材料才能够投入使用，避免对工程质量造成影响。此外，在施工現场内，应建立标准化的施工材料准入检验流程程序，利用换专业化、科学化的手段做好筛选与对比工作，严格杜绝劣质材料进入场地的情况发生，而且相关的管理人员必须要秉持公正，不能为了一己私利而违法乱纪，从而为路桥工程的施工质量做出确切的保障。
4.结束语
总而言之，路桥工程施工项目是一个非常复杂化、系统化的施工工程，为了能够提高施工质量，应做好施工现场管理工作，在实际的管理过程中，应树立以人为本的管理理念，建立完善的管理制度，针对不同的施工环节进行针对性管理，为工程项目的开展建立一个绿色、开发、协调的施工环境，只有这样才能够真正的提高路桥工程的施工效率与施工质量，为人们的生活提供更加优质的路桥建设，在方便人们出行的基础上，促进经济的发展，真正的实现路桥施工建设的目的，铸就优质工程。
参考文献
[1]万春明.公路桥梁现场施工安全管理影响因素及对策分析[J].交通世界，2020（07）：142-143.
【关键词】路桥工程;施工;现场管理;应对策略
引言
对于路桥工程来说，其属于交通建设中一项非常基础的建设项目。路桥工程不仅能够为人们的日常出行提供方便，而且对我国国计民生与经济社会的发展有积极的推动作用。但是在路桥工程的施工中，不仅对施工要求非常高，而且需要大规模投资与较强的专业技术，同时，路桥工程还具有施工工艺复杂、施工建设周期长等特点，因此，必须要做好路桥工程现场施工管理工作，从而确保施工的安全性，提高工程施工质量。
1.路桥工程现场施工管理的必要性
1.1节约施工成本
对于路桥工程施工来说，其整个建设过程都需要投入大量的资金，具体来说，路桥工程中所使用的人力、物料、设备都会产生较大的费用。而通过对路桥工程现场进行施工管理，能够使整个现场施工管理更加科学化、规范化，从而有效的节约成本，降低施工成本，避免出现浪费的情况，借此提高施工建设企业的经济效益。
1.2保证功能能够按照施工计划完成施工
一般情况下，路桥工程的工程量比较大、且施工周期比较长、施工内容与施工所用工艺都比较复杂，因此，必须要要在施工过程中采用科学化的现场施工管理方法进行管理，只有这样才可以更好的控制施工进度，从而有效的提高工程的施工质量，确保施工单位能够按照计划完成施工，并保证工程项目能够符合质量要求。
1.3提供完善化的安全保障
整个路桥工程的施工中，安全方面的问题是非常重要的。在施工中，现场施工人员的流动性也比较大，而且大多数都属于农民工，这部分施工人员的专业素质比较低。同时，在施工中也会涉及到很多高空作业内容，如果一旦无法保证人身安全，则容易造成安全事故。因此，只有做好工程现场施工管理工作，确保管理工作开展的科学性，不断提高安全施工意识，积极开展相关的安全教育，才能够确保路桥工程施工的安全性，切实保护施工人员的人身安全。
2.路桥工程现场施工管理的难点
2.1管理制度有待完善
结合我国目前路桥工程施工的实际情况可以看出，很多工程建设施工单位都不具备完善、科学的现场施工管理意识，不能按照实际的施工情况制定完善的管理制度，更加不能对其进行深层次的分析与探索，同时还有部分施工建设单位虽然设有管理制度，但是其中对时间、任务以及地点等要素的分工却不明确，导致管理制度缺乏可操作性，另外，相关的监管工作人员的执行力也不足，甚至出现形容虚设的情况，从而对施工现场管理效果与质量造成严重的影响。
2.2施工管理人员综合素质比较低
路桥工程施工不仅规模大，而且范围也非常广泛，特别是近些年以来，有一大批国省干道等重点工程项目持续推进，因为路桥工程项目在施工时，人才的流动性非常大，从而导致施工管理人员、专业技术人才产生很大的缺口，同时，在施工人员群体中，很大一部分施工人员属于农民工，整个施工群体的综合素质不高[1]，专业能力比较差，这样就会对工程的施工质量造成影响。此外，因为施工人员专业能力与综合素质的影响，也会增加安全隐患，致使安全事故频发，而且很多建设施工企业都不具备安全施工的意识，缺乏专业的管理经验，更加无法设立专门的岗位，很多工作人员都只能凭借自身的工作进行工作，缺乏专业的管理能力，降低了现场管理的水平，最终影响到工程的施工质量。
2.3对施工材料管理不严谨
路桥工程的施工中，需要使用大量的使用材料，必须要保证材料质量能够达到标准要求，为了能够确保施工材料符合施工要求，则必须要做好施工现场管理，从而避免出现材料不达标，或使用劣质材料施工情况的发生。但是很多工程在施工的过程中，当材料进入到施工场地后，没有专门的工作人员进行检测，缺乏完善的检测流程，不具备相应的现场材料管理制度，导致最终所获取到的相关材料检测数据结果不准确，使很多不符合标准的材料投入到施工建设中。
3.路桥工程现场管理的有效策略
3.1建立完善的施工管理体系
完善的施工管理体系是保证施工质量的关键，因此，在路桥工程施工中，应建立完善的管理体系，重点关注施工质量、施工进度以及施工安全等方面，但是因为路桥工程施工内容非常复杂，所涉及的范围也非常广泛，导致施工管理会受到多方面因素的影响，从而增加了施工管理的难度，针对图纸变更、材料供应、组织管理以及方案审批等管理工作无法顺利开展，在这种情况下，就必须要建立完善的管理体系，采用灵活的管理模式，严格遵循国家的相关规定进行专业检查、自行检查以及互相检查等工作，确保各项管理措施都能够得到落实。
与此同时，工程项目的开展也必须要进行有效的监督与约束，这也是确保项目工程能够顺利完成的前提条件，所以，应做好施工现场管理的监督工作。首先，应明确政府的主导地位，明确监督与管理的范围，完善法制建设，避免出现过度约束或监管不到位等情况，同时也要积极鼓励各种社会组织参与到监督与管理工作中，全面提高人民群众参与监督与管理工作的积极性。其次，政府部门也要完善自身机制的建设，建立公开化、透明化的运作机制，确保信息的公开性，以此强化政府的公信力与自律性。最后应建立第三方监管机构，利用媒体舆论开展第三方监督工作，而且这样也能够使各个社会组织之间进行互相监督与管理。
3.2强化工作人员的专业能力与综合素质
施工建设单位应积极组织工作人员开展教育培训活动，比如，组织工作人员开展“比学赶超创”学习活动，以此强化工作人员的专业能力，对工作人员的工作技能进行培训，使其能够掌握更加专业的知识。同时也要组织工作人员开展职业道德培训，帮助工作人员树立正确的兼职观念，对员工的综合素质进行培养。此外，应组织工作人员进行安全意识培训，使工作人员可以具备完善的安全施工理念，从而确保工程施工的安全性，保护施工人员自身的人身安全。
3.3对施工材料的质量进行严格把关
施工材料的质量会直接对路桥工程施工的质量造成影响，所以，为了能够进一步提高施工质量，满足施工要求，施工建设单位必须要建立专门的施工材料管理岗位，明确科学化选择与采购使用材料的重要性，具体而言，在选择施工材料时，必须要严格遵守相关的行业要求，落实各项施工管理制度，对进入施工现场的各种材料进行严格的检测，只有符合质量要求的材料才能够投入使用，避免对工程质量造成影响。此外，在施工現场内，应建立标准化的施工材料准入检验流程程序，利用换专业化、科学化的手段做好筛选与对比工作，严格杜绝劣质材料进入场地的情况发生，而且相关的管理人员必须要秉持公正，不能为了一己私利而违法乱纪，从而为路桥工程的施工质量做出确切的保障。
4.结束语
总而言之，路桥工程施工项目是一个非常复杂化、系统化的施工工程，为了能够提高施工质量，应做好施工现场管理工作，在实际的管理过程中，应树立以人为本的管理理念，建立完善的管理制度，针对不同的施工环节进行针对性管理，为工程项目的开展建立一个绿色、开发、协调的施工环境，只有这样才能够真正的提高路桥工程的施工效率与施工质量，为人们的生活提供更加优质的路桥建设，在方便人们出行的基础上，促进经济的发展，真正的实现路桥施工建设的目的，铸就优质工程。
参考文献
[1]万春明.公路桥梁现场施工安全管理影响因素及对策分析[J].交通世界，2020（07）：142-143.