论文部分内容阅读
摘 要：自新时代以来，对我国各行各业的发展提出了更多的要求，同时也加快了企业之间的竞争。为进一步满足人们生产生活的需要，保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰，我们就必须要加强企业内部的行政事务管理，以保证企业的内部环境能够和谐有效的运行，从而保证企业的长远发展。为此，本文便从此方面入手进行分析，并针对企业的管理工作提出一些建议，以供大家参考。
关键词：机关行政事务;管理工作;对策建议
引言：针对企业的发展而言，不仅要重视外部的核心竞争力，更需要注重内部环境的和谐，这才能在最大程度上提升企业的实力，以保证企业在市场发展中处于不败之地。就现阶段的企业发展而言，他们往往只重视外部的产品竞争，而忽视内部的管理服务，比如一些企业员工日常事务、工作服务或者后勤服务等等，都得不到应有的重视，这就直接导致员工工作热情降低，从而影响企业的长远发展。为此，相关部门一定要加强对企业内部行政事务管理的重视。
一、目前企业管理工作的问题
（一）管理体制不全面
对当今企业内部的管理机制而言，大都存在很多缺陷，使得员工在实际工作中不能得到有效的管理和服务，因此导致员工工作效率较低。另外，由于缺乏完善的体制支撑，很多公共管理方面的工作都较为模糊，经常出现协调不一致的现象，严重影响企业的长远发展。
（二）管理人员能力低
对于行政管理工作而言，本身就具有较高的规范性，因此，相关人员在管理时一定要注重自身的管理能力，包括一些行政管理理论、策略以及出现问题后的应对能力等，这都是行政管理工作者的重要基础。但现如今很多企业对此重视力度不够，使得很多管理人员缺乏必备的素质，对管理工作的质量有着不利影响。
（三）管理意识不到位
管理意识是保证企业开展有效管理的重要保证，就当今的企业而言，虽然有很多的企业已经开始重视加强行政管理的重要性，但是却忽视了对员工的管理意识培养，这就使得很多企业即使有较为完整的管理体系，但是却无法做到统一、有效的管理工作，因此，也严重影响了企业的服务质量。
二、企业管理工作的对策及建议
（一）加强员工思想建设
要想从根本上发挥机关行政事务管理工作的效率，就必须要从思想意识方面入手，加强员工的管理思想建设，让员工具有深刻的管理意识、责任意识，是保证企业工作有效开展的重要前提。为此我们可以通过以下几方面进行员工思想建设。第一，加强对员工个人素养的培养和教育，对于行政管理人员来说，他们负责企业日常事务的正常运行，因此他们的素质对企业内部的环境稳定有着直接性的影响，这就对他们的个人素质等方面提出更高的要求。第二，加强员工自身的学习能力，随着新時代的到来，企业之间的竞争力越来越大，我们只有不断学习先进的技术文化，才能保证企业在竞争中不落后，为此，员工必须要加强自身学习能力，不断的接受新的知识和技术，以促进企业的长远发展。第三，加强管理人员的语言表达能力培养，由于企业的日常管理事务大都需要进行交流和沟通，清晰全面的语言阐述对管理人员是非常重要的，这对提升管理工作的效率有着积极作用。
（二）完善企业管理体系
众所周知，无规矩不成方圆，任何工作的开展都必须要有相对应的体系和规范来进行支撑，对于企业的行政管理来说更是如此，我们只有健全这样的管理体系，才能保证管理工作开展的有效性、可靠性，如此一来，便可以使企业的各项工作开展都能够规范化，从而加强企业内部工作的稳定运行。为此，我们必须要做好以下几方面工作。第一，加强相应管理机制的建设，在管理体制的建设过程中，要注意结合员工的实际工作情况进行分析，为对应的工作建立对应的管理体系，以发挥最大的管理效用。第二，为管理工作建立相应的标准和规范，在管理工作中，建立完整的体系是保证管理工作有序进行的前提，在同时管理工作也需要有一定的标准和规范来作为参考，这样才能够更好的提高管理工作的效率和质量，尤其是在企业相关工作出现问题的时候，相关的标准和规范，有效地促进了管理工作的进行，同时还避免了很多纠纷问题，提升了企业的工作效率。第三，加强对管理人员服务能力的培训，管理工作不仅是指对企业日常事务的有效管理，更重要的是体现一种服务精神，管理人员只有保持这种精神来进行企业事务管理时，才能在最大程度上发挥管理效用。
（三）加强服务效率提升
在强化企业行政管理工作时，除了建立完善的外在体系和标准外，就其管理工作本身而言还是容易产生一些问题，这主要是由于管理工作的复杂性和繁琐性所造成的，为此，我们必须要加强对管理工作内部规律的研究，从而达到化繁为简的目的，以促进管理工作服务效率的提升。其强化工作主要通过以下两方面来进行：第一，加强对服务工作的长远规划，对于行政管理人员来讲，平时一定要加强对企业中各项工作的分析和了解，尤其是针对那些急需管理的工作，对他们的管理要求以及未来发展的相关趋势等进行充分的把握，然后再结合企业的实际情况，对其进行规划，以方便后期管理工作的高效性。第二，加强管理工作的创新性，随着时代的发展，各种工作的性质以及要求也都在不断变化，对于管理工作而言亦是如此，相关的管理人员就需要进行不断的分析和探索，摆脱传统管理观念的束缚，尤其是要打破企业各个部门之间的利益冲突问题，从而找到新的更有效的管理方法，来保证企业各方面工作的顺利开展。
三、结束语
总之，加强对企业内部机关行政事务管理工作的优化，对企业的长远发展是非常重要的，但就目前而言，很多企业在这方面做得并不是很好，因此这就需要相关部门对其进行重视，并注意结合企业实际发展中遇到的问题进行分析，再采取一些有效措施，以在最大程度上加强企业内部的行政事务管理，从而提高企业的整体实力，促进企业向着更好很快的方向发展。
参考文献：
[1]李敏转.机关部门行政事务人员日常工作处理方法和技巧[J].大众标准化，2019（18）：189-190.
[2]万正国.浅析机关行政事务管理存在的问题与对策[J].才智，2019（11）：195.
[3]李保国.机关行政事务管理工作探究[J].山西农经，2019（05）：165.
[4]陈来军.谈如何提升企业机关行政事务工作效率[J].统计与管理，2014（05）：106-107.
关键词：机关行政事务;管理工作;对策建议
引言：针对企业的发展而言，不仅要重视外部的核心竞争力，更需要注重内部环境的和谐，这才能在最大程度上提升企业的实力，以保证企业在市场发展中处于不败之地。就现阶段的企业发展而言，他们往往只重视外部的产品竞争，而忽视内部的管理服务，比如一些企业员工日常事务、工作服务或者后勤服务等等，都得不到应有的重视，这就直接导致员工工作热情降低，从而影响企业的长远发展。为此，相关部门一定要加强对企业内部行政事务管理的重视。
一、目前企业管理工作的问题
（一）管理体制不全面
对当今企业内部的管理机制而言，大都存在很多缺陷，使得员工在实际工作中不能得到有效的管理和服务，因此导致员工工作效率较低。另外，由于缺乏完善的体制支撑，很多公共管理方面的工作都较为模糊，经常出现协调不一致的现象，严重影响企业的长远发展。
（二）管理人员能力低
对于行政管理工作而言，本身就具有较高的规范性，因此，相关人员在管理时一定要注重自身的管理能力，包括一些行政管理理论、策略以及出现问题后的应对能力等，这都是行政管理工作者的重要基础。但现如今很多企业对此重视力度不够，使得很多管理人员缺乏必备的素质，对管理工作的质量有着不利影响。
（三）管理意识不到位
管理意识是保证企业开展有效管理的重要保证，就当今的企业而言，虽然有很多的企业已经开始重视加强行政管理的重要性，但是却忽视了对员工的管理意识培养，这就使得很多企业即使有较为完整的管理体系，但是却无法做到统一、有效的管理工作，因此，也严重影响了企业的服务质量。
二、企业管理工作的对策及建议
（一）加强员工思想建设
要想从根本上发挥机关行政事务管理工作的效率，就必须要从思想意识方面入手，加强员工的管理思想建设，让员工具有深刻的管理意识、责任意识，是保证企业工作有效开展的重要前提。为此我们可以通过以下几方面进行员工思想建设。第一，加强对员工个人素养的培养和教育，对于行政管理人员来说，他们负责企业日常事务的正常运行，因此他们的素质对企业内部的环境稳定有着直接性的影响，这就对他们的个人素质等方面提出更高的要求。第二，加强员工自身的学习能力，随着新時代的到来，企业之间的竞争力越来越大，我们只有不断学习先进的技术文化，才能保证企业在竞争中不落后，为此，员工必须要加强自身学习能力，不断的接受新的知识和技术，以促进企业的长远发展。第三，加强管理人员的语言表达能力培养，由于企业的日常管理事务大都需要进行交流和沟通，清晰全面的语言阐述对管理人员是非常重要的，这对提升管理工作的效率有着积极作用。
（二）完善企业管理体系
众所周知，无规矩不成方圆，任何工作的开展都必须要有相对应的体系和规范来进行支撑，对于企业的行政管理来说更是如此，我们只有健全这样的管理体系，才能保证管理工作开展的有效性、可靠性，如此一来，便可以使企业的各项工作开展都能够规范化，从而加强企业内部工作的稳定运行。为此，我们必须要做好以下几方面工作。第一，加强相应管理机制的建设，在管理体制的建设过程中，要注意结合员工的实际工作情况进行分析，为对应的工作建立对应的管理体系，以发挥最大的管理效用。第二，为管理工作建立相应的标准和规范，在管理工作中，建立完整的体系是保证管理工作有序进行的前提，在同时管理工作也需要有一定的标准和规范来作为参考，这样才能够更好的提高管理工作的效率和质量，尤其是在企业相关工作出现问题的时候，相关的标准和规范，有效地促进了管理工作的进行，同时还避免了很多纠纷问题，提升了企业的工作效率。第三，加强对管理人员服务能力的培训，管理工作不仅是指对企业日常事务的有效管理，更重要的是体现一种服务精神，管理人员只有保持这种精神来进行企业事务管理时，才能在最大程度上发挥管理效用。
（三）加强服务效率提升
在强化企业行政管理工作时，除了建立完善的外在体系和标准外，就其管理工作本身而言还是容易产生一些问题，这主要是由于管理工作的复杂性和繁琐性所造成的，为此，我们必须要加强对管理工作内部规律的研究，从而达到化繁为简的目的，以促进管理工作服务效率的提升。其强化工作主要通过以下两方面来进行：第一，加强对服务工作的长远规划，对于行政管理人员来讲，平时一定要加强对企业中各项工作的分析和了解，尤其是针对那些急需管理的工作，对他们的管理要求以及未来发展的相关趋势等进行充分的把握，然后再结合企业的实际情况，对其进行规划，以方便后期管理工作的高效性。第二，加强管理工作的创新性，随着时代的发展，各种工作的性质以及要求也都在不断变化，对于管理工作而言亦是如此，相关的管理人员就需要进行不断的分析和探索，摆脱传统管理观念的束缚，尤其是要打破企业各个部门之间的利益冲突问题，从而找到新的更有效的管理方法，来保证企业各方面工作的顺利开展。
三、结束语
总之，加强对企业内部机关行政事务管理工作的优化，对企业的长远发展是非常重要的，但就目前而言，很多企业在这方面做得并不是很好，因此这就需要相关部门对其进行重视，并注意结合企业实际发展中遇到的问题进行分析，再采取一些有效措施，以在最大程度上加强企业内部的行政事务管理，从而提高企业的整体实力，促进企业向着更好很快的方向发展。
参考文献：
[1]李敏转.机关部门行政事务人员日常工作处理方法和技巧[J].大众标准化，2019（18）：189-190.
[2]万正国.浅析机关行政事务管理存在的问题与对策[J].才智，2019（11）：195.
[3]李保国.机关行政事务管理工作探究[J].山西农经，2019（05）：165.
[4]陈来军.谈如何提升企业机关行政事务工作效率[J].统计与管理，2014（05）：106-107.