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[摘 要]企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。施工企业的项目部，是企业文化建设的最前沿阵地。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。根据多年项目企业文化建设实践，笔者认为，要作好项目企业文化建设，必须从软件和硬件两方面抓起。硬的方面就是通过强组织、建规范、树形象，为项目企业文化建设提供有力的组织保障和资源保障；软的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高职工的整体素质，通过职工的行为表现展示企业文化，为企业文化建设提供内在动力。
[关键词]企业文化；项目；建设
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0273-01
1 海外施工企业文化建设的着力点
1.1 重视海外施工企业战略文化
文化创建工作方面，项目部对员工强调人性化管理，使广大海外员工产生强烈的归属感和自豪感。项目部从办公生活环境到文化生活建设都进行了大量的工作，做到了办公区企业标识清晰醒目、部门标牌一目了然、内外卫生整洁明净、布局合理舒适安全，生活区员工宿舍规划整齐、员工食堂干净卫生、建家工作井井有条、文体活动有声有色。为了给员工们营造“家”的氛围，项目部按照公司要求，定制了有公司统一标识的工作服、安全帽，实现了员工统一着装，同时还制作上百个宣传标语牌分别安放在施工区、办公区和生活营地，大力宣传企业文化和工作理念，充分利用网络、板报宣传等各种形式，开展员工教育活动，关心员工生活疾苦，努力帮助解决员工困难，并定期组织开展“文明单位、文明宿舍、文明个人”评比表彰活动。建立了“职工之家”，开办了图书阅览室，修建文体娱乐场馆，组建文体协会，积极组织开展丰富多彩业余活动，以增进员工相互交流和企业情怀。与其同时，项目部还积极围绕施工生产这个工作中心，组织开展了劳动竞赛活动，充分发挥广大员工的生产积极性，促进了工程项目的施工进度。
1.2 加强海外施工企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，海外企业需要一大批懂外语、懂技术的不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。
1.3 规范海外施工企业制度文化
企業文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构。必须摒弃传统思维习惯和管理方式的束缚，中国在海外经营的建筑企业大部分是国有大型企业集团，落后的传统观念还不同程度的存在。
要加大项目管理的监督机制，重大问题要集体决策，要鼓励广大员工参与管理工作。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。
1.4 打造海外施工企业团队文化
企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。企业要走出国门发展，首先就要了解各国的文化、处理好社会关系，充分考虑文化差异。海外施工企业文化建设必须要融于当地文化氛围中。
2 海外施工企业文化建设的思考与建议
2.1 企业文化建设是一个长期的、连续的过程，不会一蹴而就
企业文化对于搞企业经营的人来说，是如此的不可回避，以至于如今搞企业如果不谈企业文化，似乎已很落伍了。企业文化流行起来了，大家嘴上时时挂上“建设企业文化”。但是，建设企业文化，犹如将一块铁锻打成钢，需要耐心、千锤百炼。这需要对员工进行持之以恒的教育，更需要企业主要负责人的言传身教，带头奉行。如果不能融入精神深处，不能成为一种举手投足之间就不知不觉体现出来的本能，这就不能算作成功的企业文化的建设。
2.2 企业领导的个性气质才是形成企业文化的主要因素
在现代社会里，公司常常被称作是“民主大海之中专制的孤岛”。这说明企业这种组织形式的主要运作方法仍是专制的因素居多，企业的这个特点决定了其主要负责人，无论是否有清醒的意识，他的理念、作风，在润物细无声中不断主导了企业文化、企业精神的塑造。这决定了公司的主要领导在企业文化建设中所起到的作用是最为重要的由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位，因此一个企业的文化将不可避免地深深打上企业家或企业领导个人的烙印。企业领导的个人气质在企业经营中会被放大到整个企业，久之，就会在无形之中成为了企业的精神气质。
2.3 继承传统文化的精髓，研究当地文化的特点，使企业本土文化尽快“落地生根”
中国建筑企业走出国门经营，要确定合适的国际化发展思路，选择“文化先行”的发展战略，对企业文化的人才培训给予充分重视，采取多种途径培养员工的文化认知力和文化适应性。海外施工企业大多条件艰苦，建筑职工风里来雨里去，安全稳定和谐的环境氛围尤为重要，我们要珍惜和维护和谐，在和谐的环境中聚精会神搞建设，一心一意媒发展。企业党政工团要不断创造和谐的现代企业文化（图片音象、文艺调演、技术比武、文化娱乐、体育比赛、卡拉OK竞赛、文学创作、新闻报道、报纸广播、工地战报、宣传专栏、美术书法、琴棋书画、集邮美展、员工手册等），优秀的企业文化不仅对职工的行为起导向作用，而且能激发人们的劳动热情和干劲，调节企业成员之间的关系，使之形成风雨同舟、和衷共济、合力同心的坚强集体。
在海外经营建筑企业共同的一个感受是执行程序比国内要正式得多，也先进得多。面对的业主和监理，只认实力和施工水平，靠请客送礼是行不通的，必须靠过硬的质量征服他们。
现代企业文化表达着企业的文明和进步，搞好了是一种机制，也是一种力量。要尽快使企业的核心竞争力，企业的文化和理念，在海外找到共同点和结合点，使企业自身文化在海外“落地生根”，形成独特的海外本土企业文化。
2.4 企业文化建设的根本目的在于创造顾主名牌
企业文化建设表达着企业文明的进步，说它是艰苦复杂的系统工程，一点也不过分，企业未来的发展，既要不断拓展完善经营管理的内涵，也要在提升品牌和市场形象中不断进行文化创新，同时从文化建设中获取动力和源泉。
企业文化建设是着力培养一支特别能奉献的党员队伍；一支特别能耐磨的经营者队伍；一支特别能攻关的技术队伍；一支特别能战斗的职工队伍。
3 结语
项目企业文化建设是一项长期的系统工程，它需要一个循序渐进的工作，需要做大量细致和创新的工作。但只要我们坚持不懈，在工作中不断的进行实践到总结、总结到实践的探索，抓住项目企业文化建设的关键环节，把企业文化建设同实际施工项目管理全方位结合，就一定能创造出具有时代特色，体现企业精神的施工项目企业文化。
参考文献
[1]杨贵杰；浅析企业文化建设与思想政治工作的关系[J]；新西部（下半月）；2009（12）.
2]付英玖；朱秀姣；浅谈企业文化建设中的思想政治工作[J]；现代商业；2009（14）.
[关键词]企业文化；项目；建设
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0273-01
1 海外施工企业文化建设的着力点
1.1 重视海外施工企业战略文化
文化创建工作方面，项目部对员工强调人性化管理，使广大海外员工产生强烈的归属感和自豪感。项目部从办公生活环境到文化生活建设都进行了大量的工作，做到了办公区企业标识清晰醒目、部门标牌一目了然、内外卫生整洁明净、布局合理舒适安全，生活区员工宿舍规划整齐、员工食堂干净卫生、建家工作井井有条、文体活动有声有色。为了给员工们营造“家”的氛围，项目部按照公司要求，定制了有公司统一标识的工作服、安全帽，实现了员工统一着装，同时还制作上百个宣传标语牌分别安放在施工区、办公区和生活营地，大力宣传企业文化和工作理念，充分利用网络、板报宣传等各种形式，开展员工教育活动，关心员工生活疾苦，努力帮助解决员工困难，并定期组织开展“文明单位、文明宿舍、文明个人”评比表彰活动。建立了“职工之家”，开办了图书阅览室，修建文体娱乐场馆，组建文体协会，积极组织开展丰富多彩业余活动，以增进员工相互交流和企业情怀。与其同时，项目部还积极围绕施工生产这个工作中心，组织开展了劳动竞赛活动，充分发挥广大员工的生产积极性，促进了工程项目的施工进度。
1.2 加强海外施工企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，海外企业需要一大批懂外语、懂技术的不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。
1.3 规范海外施工企业制度文化
企業文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构。必须摒弃传统思维习惯和管理方式的束缚，中国在海外经营的建筑企业大部分是国有大型企业集团，落后的传统观念还不同程度的存在。
要加大项目管理的监督机制，重大问题要集体决策，要鼓励广大员工参与管理工作。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。
1.4 打造海外施工企业团队文化
企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。企业要走出国门发展，首先就要了解各国的文化、处理好社会关系，充分考虑文化差异。海外施工企业文化建设必须要融于当地文化氛围中。
2 海外施工企业文化建设的思考与建议
2.1 企业文化建设是一个长期的、连续的过程，不会一蹴而就
企业文化对于搞企业经营的人来说，是如此的不可回避，以至于如今搞企业如果不谈企业文化，似乎已很落伍了。企业文化流行起来了，大家嘴上时时挂上“建设企业文化”。但是，建设企业文化，犹如将一块铁锻打成钢，需要耐心、千锤百炼。这需要对员工进行持之以恒的教育，更需要企业主要负责人的言传身教，带头奉行。如果不能融入精神深处，不能成为一种举手投足之间就不知不觉体现出来的本能，这就不能算作成功的企业文化的建设。
2.2 企业领导的个性气质才是形成企业文化的主要因素
在现代社会里，公司常常被称作是“民主大海之中专制的孤岛”。这说明企业这种组织形式的主要运作方法仍是专制的因素居多，企业的这个特点决定了其主要负责人，无论是否有清醒的意识，他的理念、作风，在润物细无声中不断主导了企业文化、企业精神的塑造。这决定了公司的主要领导在企业文化建设中所起到的作用是最为重要的由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位，因此一个企业的文化将不可避免地深深打上企业家或企业领导个人的烙印。企业领导的个人气质在企业经营中会被放大到整个企业，久之，就会在无形之中成为了企业的精神气质。
2.3 继承传统文化的精髓，研究当地文化的特点，使企业本土文化尽快“落地生根”
中国建筑企业走出国门经营，要确定合适的国际化发展思路，选择“文化先行”的发展战略，对企业文化的人才培训给予充分重视，采取多种途径培养员工的文化认知力和文化适应性。海外施工企业大多条件艰苦，建筑职工风里来雨里去，安全稳定和谐的环境氛围尤为重要，我们要珍惜和维护和谐，在和谐的环境中聚精会神搞建设，一心一意媒发展。企业党政工团要不断创造和谐的现代企业文化（图片音象、文艺调演、技术比武、文化娱乐、体育比赛、卡拉OK竞赛、文学创作、新闻报道、报纸广播、工地战报、宣传专栏、美术书法、琴棋书画、集邮美展、员工手册等），优秀的企业文化不仅对职工的行为起导向作用，而且能激发人们的劳动热情和干劲，调节企业成员之间的关系，使之形成风雨同舟、和衷共济、合力同心的坚强集体。
在海外经营建筑企业共同的一个感受是执行程序比国内要正式得多，也先进得多。面对的业主和监理，只认实力和施工水平，靠请客送礼是行不通的，必须靠过硬的质量征服他们。
现代企业文化表达着企业的文明和进步，搞好了是一种机制，也是一种力量。要尽快使企业的核心竞争力，企业的文化和理念，在海外找到共同点和结合点，使企业自身文化在海外“落地生根”，形成独特的海外本土企业文化。
2.4 企业文化建设的根本目的在于创造顾主名牌
企业文化建设表达着企业文明的进步，说它是艰苦复杂的系统工程，一点也不过分，企业未来的发展，既要不断拓展完善经营管理的内涵，也要在提升品牌和市场形象中不断进行文化创新，同时从文化建设中获取动力和源泉。
企业文化建设是着力培养一支特别能奉献的党员队伍；一支特别能耐磨的经营者队伍；一支特别能攻关的技术队伍；一支特别能战斗的职工队伍。
3 结语
项目企业文化建设是一项长期的系统工程，它需要一个循序渐进的工作，需要做大量细致和创新的工作。但只要我们坚持不懈，在工作中不断的进行实践到总结、总结到实践的探索，抓住项目企业文化建设的关键环节，把企业文化建设同实际施工项目管理全方位结合，就一定能创造出具有时代特色，体现企业精神的施工项目企业文化。
参考文献
[1]杨贵杰；浅析企业文化建设与思想政治工作的关系[J]；新西部（下半月）；2009（12）.
2]付英玖；朱秀姣；浅谈企业文化建设中的思想政治工作[J]；现代商业；2009（14）.