在建立和完善市场经济的过程中，企业管理模式不断变化，员工价值取向多元化，管理层的主观意识与企业发展不够适应，基础工作逐渐减弱，员工队伍凝聚力缺失，一度出现管理滑坡的状况。特别是几次大的事故的沉痛教训，让全厂上下经历了深刻反思过程。分析其根源，在于大庆会战的优良传统在新的形势下没有很好的继承和发扬，主题教育缺乏在新的历史条件下应对各种挑战的针对性和实效性，没有发挥凝聚、激励、感召、引导作用，影响了我们的思维，导致员工思想不统一，积极性、主动性缺失，没有了创造力。造成基础工作不牢，管理工作滑坡，企业发展后劲不足。
　　为了扭转被动局面，厂党委以开展“忠诚企业、珍爱岗位”主题教育为载体，从继承会战光荣传统教育入手；从强化“三基”工作入手；从振奋员工精神状态入手，通过各种形式的教育活动，转变员工的思想观念、价值取向，把员工的思想统一到企业建设上来，把聪明才智凝聚到科学发展上来，形成群策群力谋发展的良好局面，让主题教育重点突出、目标明确、作用凸显。
　　高标准定位——让主题教育产生凝聚效应。让员工的思想跟上时代的步伐，让员工的精神与时俱进，让员工的技能适应科技的发展，这是炼油厂制定的主题教育标准。塑造有用、可用、能用的人才，利用网络走进车间、班组和员工家庭的优势。建立主题教育网络平台，把宣传教育、启迪思维、说理点评等文章不断地上传网上，采取就事论理，一事一评等形式引导员工应该做什么，告诉员工为什么要这样做，讲明企业需要什么样的员工，人们喜爱什么样的员工，潜移默化地进行引领思想，陶冶情操，来净化、美化员工的心灵，从而鞭策员工的行为。
　　近两年来，炼油厂党委就制作各类电视专题片二十余部，网上新闻近3000条，发表评论性文章百余篇。大力宣传以全国“五一”劳动奖状获得者潘大龙为代表的员工中的各类典型，让他们成为舆论的中心，专题片的主角，把新时期先进典型的闪光思想、突出的业绩展示出来，激发员工学先进、赶先进的热情。
　　高起点谋划——让主题教育产生激励效应。炼油厂党委制定了主题教育近、中、远期规划，并提出了具体的奋斗目标：一是把两级班子建成政治上成熟、业务上精湛、管理上科学、号召上有力的堡垒；二是把各专业人员培养成既懂业务又善管理的复合型人才；三是建设一支能干会管的优秀班组长队伍；四是建设一支以党团员为骨干的、技术过硬的员工队伍。
　　为了进一步解放思想、开拓视野，炼油厂党委先后组织机关管理人员、基层车间干部、班组长一千多人到塑料厂、腈纶厂、热电厂等十几个兄弟单位以及大庆会战传统教育基地接受会战传统再教育，让主题在具体事例中体现，在留下反思足迹的同时，看到了自身的差距和不足。伴随着“忠诚企业，珍爱岗位”主题教育活动的不断深入，员工思想观念发生了大幅度的变化，找差距、定措施、上水平成为自厂领导到普通员工的自觉行动。仅两周内各车间共计查改各类隐患和低标准3500余项，查处违章现象73项。同时，全厂党员干部、生产骨干、班组长、普通员工齐上阵对全厂9条主要干道周边不平整的20418米路牙石、43787平方米的步道板全部翻新重铺。员工把对企业的爱化为工作动力，各项工作质量有了大幅度提升。主题教育收到了实实在在的效果。
　　高质量推进——让主题教育产生冲击效应。炼油厂党委建立了工作联系点和辐射区制度，把主题教育渗透到车间、到岗位。28名厂处级领导分头深入到全厂各车间了解生产情况，倾听员工呼声并走进骨干分子和有特殊情况员工的家中，访问交心。这种近距离无隔阂的沟通不仅拉近了机关与基层干部、与员工的距离，而且取得了员工的信任和支持。思想在交流中沟通、认识在互动中统一。两个多月的时间，近200条建议反映上来，为生产的平稳、管理的顺畅提供了可靠的依据。
　　创新机制——让主题教育产生指导效应。近两年，炼油厂党委把行政领导参加每季度党支部书记例会定为制度，把主题教育作为主要内容。厂长、党委书记、车间主任、支部书记、相关专业处室长一同总结工作、分析原因、商讨对策、提出建议，做到主题教育资源共享、优势互补。两年多来，厂党委根据專业处室提出的建议，在装油、站、供水等车间分别召开了主题鲜明、内容不同的支部书记现场例会，让主题教育工作成绩突出的单位介绍经验。
　　几年来，炼油厂党委坚持继承发扬会战光荣传统，不断打造主题教育新优势，并使之与时俱进，见到了明显效果。主要经营指标在集团公司排名上不断前移，创造出了许多历史新水平。企业先后荣获黑龙江省先进党组织、黑龙江省文明单位标兵、黑龙江省用户满意企业、中央企业先进集体、集团公司主题教育先进企业、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。