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湖南益阳人，1973年出生，曾在贝宝、美国运通、美国在线、美国第一资本银行担任风控、市场营销方面要职。2011年主導创办融360，任CEO，旗下的简普科技于2017年11月在美国上市。
时隔22年，已是融360公司CEO的叶大清仍然记得自己的第一张信用卡。
“那时我只是个穷学生，没身份、没工作、没信用记录，但通过填写申请表，就获得了两家银行寄来的信用卡，信用额度分别是500美元和1000美元。”叶大清对《环球人物》记者说。当年他刚刚进入乔治·华盛顿大学读金融学硕士，入学第一周就在学校食堂门口被银行“营销”了。他用这两张信用卡支付了衣食住行的费用，并按时还款。3个月后，一张卡的额度从500美元提到了1000美元；不久后另一张卡的额度也被提升到3000美元。
这是美国消费金融体系给叶大清带来的第一次震惊和实惠。“和国内不同，他们认为大学生也是有消费信用的，而且随时随地可以办理信用卡，逐渐建立起自身的信用记录，这就是金融的可获得性。”
多年后，拥有金融和互联网经验的人才陆续回国，为中国的金融体系注入了新的思想和血液，加上通信、大数据、人工智能技术的不断创新，中国的普惠金融正在以人类史上空前的速度发展。
“美国创业在车库，中国创业在居民楼”
出国前，叶大清就读于湖南大学经管系，方向是工业外贸，这是将国际贸易与工程相融合的专业，也塑造了他开放和跨界的思维方式。
毕业后，叶大清的第一份工作是在美国第五大零售银行——第一资本银行做风险数据分析师。7年后，他转行到互联网，成为美国在线的高级市场经理，4年后加入美国运通，2009年被网络支付鼻祖PayPal（贝宝）任命为中国区市场总经理。2011年，移动互联网浪潮席卷全球，预见到中国消费金融市场巨大潜力的叶大清决定自己创业。
在零售银行、消费金融、互联网行业十几年的经验，让叶大清非常看好中国金融科技行业的发展前景，于是他又联合了两位同样在银行和互联网方面经验丰富的伙伴，创办了一个新的平台——融360。
在清华大学对面的一栋居民楼里，叶大清和创业伙伴租下了一套三居室，开始了普惠金融的征程。150平方米的空间里，大客厅是研发办公室，两个卧室分别是销售办公室和会议室，内网服务器只能架在厕所里。为了防止漏水，所有水龙头都被封死了。因为3位创始人要出差，他们的工位经常被新员工占用，于是只好“流动办公”。
“美国的创业公司很多是从车库里出来的，而中国的创业公司很多是从居民楼里出来的。”叶大清调侃，在外企做高管时，出差坐商务舱、住五星级酒店，创业后变身“市井老板范儿”，每天背个背包到处跑市场、谈产品，说服各家银行把金融产品放到融360的网站上。
好在网站上线一个月就获得了近千万美元的A轮投资。叶大清记得，第一次投资机构会议是在一个卧室里开的，“当时连白板都没有，我们就在白墙上写写画画，给投资人讲解我们的商业模式和流程”。
2012年4月底，拿到投资的融360正式搬入写字楼，步入了快速发展期。现在公司已经成为国内最大的金融垂直搜索与服务平台，运用大数据、人工智能技术，一端连接金融用户，另一端连接金融产品和服务的提供方。“融360就像一个金融超市，小微企业、消费者可以在里面选择适合自己的贷款、信用卡、理财等服务。”叶大清说。截至2017年底，公司注册用户超过7000万，其中90%是消费者，10%是小微企业和个体户。
“输在起点，赢在终点”
融360发展的6年，正是中国普惠金融崛起的6年。随着中产阶层的扩大，中国社会的消费潜力得到巨大释放，金融在线化成为大势所趋，便捷、高效、安全的网络支付以超乎想象的速度占领了市场。
“起初，国有大银行是拒绝跟我们合作的，即使请他们免费试用，其内部复杂的机制也很难让项目落实。”叶大清回忆道，“我们最初突破的是股份制银行、城商行、小额贷款公司等，这些机构也是向小微企业和老百姓提供贷款的主力。”
在叶大清看来，融360的核心竞争力在于大数据、人工智能技术对零售金融的助力，一方面能准确筛选出高质量用户，另一方面能有效阻止不良人群骗贷，这是平台吸引用户和传统金融机构的重要因素。
“中国人跳过了支票本时代，跳过了塑料片（信用卡）时代，几乎直接进入了移动支付时代。从数据上看，中国移动支付的普及率、交易规模已经远超美国，在效率、安全性等方面确实是领先全球的。”叶大清认为，已经习惯用支票付账单的美国人很难打破固有习惯，而更难的是，如果银行躺着就能收3%的信用卡手续费，还有什么动力去创新、改革？
“在中国，连老奶奶都在用微信发红包、买理财产品。可以说，中国在普惠金融领域是输在起点，但将赢在终点。我们正在经历的金融变革也只是中国整个大变革的一小部分。”
在金融科技浪潮的席卷下，各大银行纷纷加快了革新的步伐。从创业第三年开始，融360与国有大银行展开了合作。到目前为止，平台上的各类金融机构已经超过2500家。
2017年11月，融360旗下子公司“简普科技”在美国纽约证券交易所上市。“简普科技”的含义就是科技让金融更加简单和普惠。
“上市那天我特别有感触。纽交所大楼前挂了三面旗帜，中间是五星红旗，左边是美国国旗，右边是我们公司的司旗。纽交所把中国国旗挂在中间，体现了他们对中国的尊重，对中国创业公司的尊重， 也是对中国金融创新的尊重，对创业者的尊重。”
“让金融成为普罗大众的权利”
融360的吉祥物是从上百种方案中挑选出来的，形象是7头不同颜色的牛，取名“融七牛”，寓意为中国广大用户的各种金融需求服务。叶大清认为，在技术和需求的驱动下，中国的普惠金融将有更大、更快的发展。
“比如，中国的几亿农民被银行归入没有稳定收入的群体，不给发放信用卡。其实农民有宅基地、有房产、有银行账号，其中不少还有自己的生意，为什么不能给他们发信用卡？还有大学生，20岁的人可以扛枪打仗，可以结婚生子，为什么不能贷款？”
在叶大清看来，农民和大学生都应该有机会建立自身的信用记录，拥有更好的生活。“金融是普罗大众的权利，不能因为极少数人存在滥用的情况，就否定大多数人享受这种权利的机会。”他将“普惠”作为融360的使命，希望改变现状，不仅在中国，还包括一些发展中国家。
“中国金融科技的商业模式不一定适合美国，但可能适合东南亚、东欧、非洲的一些国家和地区。中国已是金融大国，但还不是金融强国，只有坚持引领创新，才能把大数据、人工智能的价值带给更多人。我们希望为用户赋能，让大众更好地做金融决策、管理财富；我们也希望为金融机构赋能，让他们提供金融产品的能力更加强大。”
叶大清告诉记者，大数据和人工智能技术可以为金融机构提供更精准的用户信息，使其在推荐金融产品时更高效。此外，中国发展人工智能拥有无与伦比的优势，比如人口多，有海量数据，也有强大的金融需求。加上中国开放的环境，相关部门鼓励创新，不断推动市场发展，都起到了乘法效应。
畅想未来，叶大清认为融360和中国的普惠金融都将更快、更好地发展。“如果把做企业比作跑马拉松，那么创业的6年不过跑了6英里，前面的路还很长。同样，随着技术的发展，人们的需求被更深层次地挖掘和满足，中国的普惠金融也将上升到另一个层次，造福更多人。”
时隔22年，已是融360公司CEO的叶大清仍然记得自己的第一张信用卡。
“那时我只是个穷学生，没身份、没工作、没信用记录，但通过填写申请表，就获得了两家银行寄来的信用卡，信用额度分别是500美元和1000美元。”叶大清对《环球人物》记者说。当年他刚刚进入乔治·华盛顿大学读金融学硕士，入学第一周就在学校食堂门口被银行“营销”了。他用这两张信用卡支付了衣食住行的费用，并按时还款。3个月后，一张卡的额度从500美元提到了1000美元；不久后另一张卡的额度也被提升到3000美元。
这是美国消费金融体系给叶大清带来的第一次震惊和实惠。“和国内不同，他们认为大学生也是有消费信用的，而且随时随地可以办理信用卡，逐渐建立起自身的信用记录，这就是金融的可获得性。”
多年后，拥有金融和互联网经验的人才陆续回国，为中国的金融体系注入了新的思想和血液，加上通信、大数据、人工智能技术的不断创新，中国的普惠金融正在以人类史上空前的速度发展。
“美国创业在车库，中国创业在居民楼”
出国前，叶大清就读于湖南大学经管系，方向是工业外贸，这是将国际贸易与工程相融合的专业，也塑造了他开放和跨界的思维方式。
毕业后，叶大清的第一份工作是在美国第五大零售银行——第一资本银行做风险数据分析师。7年后，他转行到互联网，成为美国在线的高级市场经理，4年后加入美国运通，2009年被网络支付鼻祖PayPal（贝宝）任命为中国区市场总经理。2011年，移动互联网浪潮席卷全球，预见到中国消费金融市场巨大潜力的叶大清决定自己创业。
在零售银行、消费金融、互联网行业十几年的经验，让叶大清非常看好中国金融科技行业的发展前景，于是他又联合了两位同样在银行和互联网方面经验丰富的伙伴，创办了一个新的平台——融360。
在清华大学对面的一栋居民楼里，叶大清和创业伙伴租下了一套三居室，开始了普惠金融的征程。150平方米的空间里，大客厅是研发办公室，两个卧室分别是销售办公室和会议室，内网服务器只能架在厕所里。为了防止漏水，所有水龙头都被封死了。因为3位创始人要出差，他们的工位经常被新员工占用，于是只好“流动办公”。
“美国的创业公司很多是从车库里出来的，而中国的创业公司很多是从居民楼里出来的。”叶大清调侃，在外企做高管时，出差坐商务舱、住五星级酒店，创业后变身“市井老板范儿”，每天背个背包到处跑市场、谈产品，说服各家银行把金融产品放到融360的网站上。
好在网站上线一个月就获得了近千万美元的A轮投资。叶大清记得，第一次投资机构会议是在一个卧室里开的，“当时连白板都没有，我们就在白墙上写写画画，给投资人讲解我们的商业模式和流程”。
2012年4月底，拿到投资的融360正式搬入写字楼，步入了快速发展期。现在公司已经成为国内最大的金融垂直搜索与服务平台，运用大数据、人工智能技术，一端连接金融用户，另一端连接金融产品和服务的提供方。“融360就像一个金融超市，小微企业、消费者可以在里面选择适合自己的贷款、信用卡、理财等服务。”叶大清说。截至2017年底，公司注册用户超过7000万，其中90%是消费者，10%是小微企业和个体户。
“输在起点，赢在终点”
融360发展的6年，正是中国普惠金融崛起的6年。随着中产阶层的扩大，中国社会的消费潜力得到巨大释放，金融在线化成为大势所趋，便捷、高效、安全的网络支付以超乎想象的速度占领了市场。
“起初，国有大银行是拒绝跟我们合作的，即使请他们免费试用，其内部复杂的机制也很难让项目落实。”叶大清回忆道，“我们最初突破的是股份制银行、城商行、小额贷款公司等，这些机构也是向小微企业和老百姓提供贷款的主力。”
在叶大清看来，融360的核心竞争力在于大数据、人工智能技术对零售金融的助力，一方面能准确筛选出高质量用户，另一方面能有效阻止不良人群骗贷，这是平台吸引用户和传统金融机构的重要因素。
“中国人跳过了支票本时代，跳过了塑料片（信用卡）时代，几乎直接进入了移动支付时代。从数据上看，中国移动支付的普及率、交易规模已经远超美国，在效率、安全性等方面确实是领先全球的。”叶大清认为，已经习惯用支票付账单的美国人很难打破固有习惯，而更难的是，如果银行躺着就能收3%的信用卡手续费，还有什么动力去创新、改革？
“在中国，连老奶奶都在用微信发红包、买理财产品。可以说，中国在普惠金融领域是输在起点，但将赢在终点。我们正在经历的金融变革也只是中国整个大变革的一小部分。”
在金融科技浪潮的席卷下，各大银行纷纷加快了革新的步伐。从创业第三年开始，融360与国有大银行展开了合作。到目前为止，平台上的各类金融机构已经超过2500家。
2017年11月，融360旗下子公司“简普科技”在美国纽约证券交易所上市。“简普科技”的含义就是科技让金融更加简单和普惠。
“上市那天我特别有感触。纽交所大楼前挂了三面旗帜，中间是五星红旗，左边是美国国旗，右边是我们公司的司旗。纽交所把中国国旗挂在中间，体现了他们对中国的尊重，对中国创业公司的尊重， 也是对中国金融创新的尊重，对创业者的尊重。”
“让金融成为普罗大众的权利”
融360的吉祥物是从上百种方案中挑选出来的，形象是7头不同颜色的牛，取名“融七牛”，寓意为中国广大用户的各种金融需求服务。叶大清认为，在技术和需求的驱动下，中国的普惠金融将有更大、更快的发展。
“比如，中国的几亿农民被银行归入没有稳定收入的群体，不给发放信用卡。其实农民有宅基地、有房产、有银行账号，其中不少还有自己的生意，为什么不能给他们发信用卡？还有大学生，20岁的人可以扛枪打仗，可以结婚生子，为什么不能贷款？”
在叶大清看来，农民和大学生都应该有机会建立自身的信用记录，拥有更好的生活。“金融是普罗大众的权利，不能因为极少数人存在滥用的情况，就否定大多数人享受这种权利的机会。”他将“普惠”作为融360的使命，希望改变现状，不仅在中国，还包括一些发展中国家。
“中国金融科技的商业模式不一定适合美国，但可能适合东南亚、东欧、非洲的一些国家和地区。中国已是金融大国，但还不是金融强国，只有坚持引领创新，才能把大数据、人工智能的价值带给更多人。我们希望为用户赋能，让大众更好地做金融决策、管理财富；我们也希望为金融机构赋能，让他们提供金融产品的能力更加强大。”
叶大清告诉记者，大数据和人工智能技术可以为金融机构提供更精准的用户信息，使其在推荐金融产品时更高效。此外，中国发展人工智能拥有无与伦比的优势，比如人口多，有海量数据，也有强大的金融需求。加上中国开放的环境，相关部门鼓励创新，不断推动市场发展，都起到了乘法效应。
畅想未来，叶大清认为融360和中国的普惠金融都将更快、更好地发展。“如果把做企业比作跑马拉松，那么创业的6年不过跑了6英里，前面的路还很长。同样，随着技术的发展，人们的需求被更深层次地挖掘和满足，中国的普惠金融也将上升到另一个层次，造福更多人。”