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[摘 要]人力资源管理在一个企业中的地位是不容置疑的，适当的人力资源管理结构能够让企业工作人员之间的关系变得融洽，营造良好的企业氛围，让企业文化更丰富，这样就能加强团队之间的合作能力。所以，在“互联网+”时代，企业要加强对人力资源管理模式的创新，利用新技术提高企业的管理能力，促进企业的发展和进步。“互联网+”使得企业间的联系越来越密切，带来了很多的发展机遇，但这些机遇背后也在加大企业之间的竞争，人才竞争是企业发展中必不可少的竞争因素，而人力资源管理能够培养管理更优秀杰出的人才。因此，在整个互联网时代背景下，必须发挥人力资源管理的作用，对人才进行科学有效的管理，促进企业的发展。
[关键词]互联网+；人力资源管理；发展趋势及对策分析
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）35-0330-01
引言
企业人力资源管理工作中，如果融入“互联网+”的技术就可以有效的提高企业的管理效率，怎样能通过“互联网+”的技术来开展人力资源管理的工作，是企业现在在技术上要突破的主要问题。很显然在“互联网+”时代到来的背景下，企业人力资源管理也必将会面临很多的挑战和发展进步的机遇，“互联网+”在人力资源的发展中具有非常大的潜力，这些潜力需要我們一步步挖掘发现它的价值并为我们所用。
一、“互联网+”时代下的人力资源管理新趋势
（一）跨界思维要求人力资源更专业
“互联网+”从本质上来说就是一种结合，是完全不想干的互联网与另一种事物的结合，通过强大的互联网发挥人力资源管理的作用。这种时代潮流对人力资源管理的要求也越来越严格，人力资源管理单一的结构已经不适应市场的需求。所以从市场需要的角度出发，人力资源管理必须不断丰富自身的知识结构以从多方面完善，优化人力资源管理结构，让人力资源管理更有效的发挥作用。
（二）以大数据为人力资源管理的工具
“互联网+”是在新时代潮流下产生的，它符合时代发展要求，大数据作为一种新的管理工具也成为了一种趋势。现在社会的很多方面都用到了大数据，因为它对数据的强大管理能力，让人们能轻松得到想要的信息，大大提升了办事效率。 大数据时代的到来，为人力资源管理带来了新鲜的活力。企业人员非常多，管理困难，大数据的产生极大的方便了企业的人力资源管理，提高了办事效率。企业完全可以依靠大数据的优势，对工作人员的信息进行信息化管理，将不同部门的人力资源进行管理，并对数据进行分类、整理，让系统更完善，每个人都各司其职，做好本职工作，通过大数据整理的材料对企业的人力资源进行合理的分配。
（三）员工日常交涉平台增多
互联网不只影响了企业的发展，也影响了人与人之间的交流，企业员工的社交已经不在局限于平常的日常交流。员工通过微信朋友圈以及QQ都能够进行交流，可以通过这些社交平台进行招聘，拓宽招聘渠道。加大对招聘信息的推广，利用各个媒体加大宣传，为企业的不同部门招纳更多优秀的人才。企业可以通过各社交媒体来加强管理，规范员工的社交，树立企业形象，增强员工的企业荣誉感。
二、在“互联网+”时代的新趋势下人力资源管理的应对措施
（一）完善企业的人才激励机制，留住人才
一个企业的发展过程中，薪资激励是最常用的方法，人都是现实的，工作的目的就是发挥自己的价值来获得薪资，适当的薪资激励能够激发员工的工作热情，为企业带来活力。人力资源管理人员可以利用大数据对员工信息进行分析整理，制定公平公正的薪资体系，激发员工的工作热情。情感激励作为物质激励的辅助方式也不能忽视，要落实以人为本，关注员工的不同需求，当员工遇到困难时要给予恰当的帮助与理解，从工作到生活上都给予员工重视，让员工感受到企业的诚意。让员工在实现自我价值的基础上完成企业任务，促进企业发展。
（二）加大对企业工作人员的培养力度
人力资源管理从本质上来说就是对人的管理，所以人力资源管理要以人为本，重视人的发展。要想保障大数据下企业的水平能够提高，就必须对企业员工进行技术培训，增强能力。调动员工的积极性，激发员工的创新精神，使员工在完善自己的同时促进企业的稳步发展。对于聘用的人要给予充分的信任，信任是人与人交流沟通的前提，给予员工信任员工才会信任企业，并发挥自己的价值为企业增光添彩。设立相关的培训课程，让不同阶层的员工在企业中都能得到能力的提升，有所进步，在合理的人力资源管理制度下，促进员工的全面发展。
（三）引进大数据技术
企业要乘着“互联网+”的快车，引进大数据技术，利用大数据技术来开展工作，提高员工的办事效率，促进企业的发展。
结论
人力资源管理不管是对企业还是对城市发展都有很大的帮助作用。互联网是时代发展进步的产物，人力资源管理也要顺应时代潮流，结合互联网技术开展多样化的人力资源管理活动，。不断转变更新管理概念，创新企业发展手段，提高企业员工的积极性，让企业更健康的发展。
参考文献
[1]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017，（1）：95-97.
[2]李倩，杨柳“互联网+”背景下高职人力资源管理职业人才创新培养[ ].教育与职业，2016，（10）；86- 88
[关键词]互联网+；人力资源管理；发展趋势及对策分析
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）35-0330-01
引言
企业人力资源管理工作中，如果融入“互联网+”的技术就可以有效的提高企业的管理效率，怎样能通过“互联网+”的技术来开展人力资源管理的工作，是企业现在在技术上要突破的主要问题。很显然在“互联网+”时代到来的背景下，企业人力资源管理也必将会面临很多的挑战和发展进步的机遇，“互联网+”在人力资源的发展中具有非常大的潜力，这些潜力需要我們一步步挖掘发现它的价值并为我们所用。
一、“互联网+”时代下的人力资源管理新趋势
（一）跨界思维要求人力资源更专业
“互联网+”从本质上来说就是一种结合，是完全不想干的互联网与另一种事物的结合，通过强大的互联网发挥人力资源管理的作用。这种时代潮流对人力资源管理的要求也越来越严格，人力资源管理单一的结构已经不适应市场的需求。所以从市场需要的角度出发，人力资源管理必须不断丰富自身的知识结构以从多方面完善，优化人力资源管理结构，让人力资源管理更有效的发挥作用。
（二）以大数据为人力资源管理的工具
“互联网+”是在新时代潮流下产生的，它符合时代发展要求，大数据作为一种新的管理工具也成为了一种趋势。现在社会的很多方面都用到了大数据，因为它对数据的强大管理能力，让人们能轻松得到想要的信息，大大提升了办事效率。 大数据时代的到来，为人力资源管理带来了新鲜的活力。企业人员非常多，管理困难，大数据的产生极大的方便了企业的人力资源管理，提高了办事效率。企业完全可以依靠大数据的优势，对工作人员的信息进行信息化管理，将不同部门的人力资源进行管理，并对数据进行分类、整理，让系统更完善，每个人都各司其职，做好本职工作，通过大数据整理的材料对企业的人力资源进行合理的分配。
（三）员工日常交涉平台增多
互联网不只影响了企业的发展，也影响了人与人之间的交流，企业员工的社交已经不在局限于平常的日常交流。员工通过微信朋友圈以及QQ都能够进行交流，可以通过这些社交平台进行招聘，拓宽招聘渠道。加大对招聘信息的推广，利用各个媒体加大宣传，为企业的不同部门招纳更多优秀的人才。企业可以通过各社交媒体来加强管理，规范员工的社交，树立企业形象，增强员工的企业荣誉感。
二、在“互联网+”时代的新趋势下人力资源管理的应对措施
（一）完善企业的人才激励机制，留住人才
一个企业的发展过程中，薪资激励是最常用的方法，人都是现实的，工作的目的就是发挥自己的价值来获得薪资，适当的薪资激励能够激发员工的工作热情，为企业带来活力。人力资源管理人员可以利用大数据对员工信息进行分析整理，制定公平公正的薪资体系，激发员工的工作热情。情感激励作为物质激励的辅助方式也不能忽视，要落实以人为本，关注员工的不同需求，当员工遇到困难时要给予恰当的帮助与理解，从工作到生活上都给予员工重视，让员工感受到企业的诚意。让员工在实现自我价值的基础上完成企业任务，促进企业发展。
（二）加大对企业工作人员的培养力度
人力资源管理从本质上来说就是对人的管理，所以人力资源管理要以人为本，重视人的发展。要想保障大数据下企业的水平能够提高，就必须对企业员工进行技术培训，增强能力。调动员工的积极性，激发员工的创新精神，使员工在完善自己的同时促进企业的稳步发展。对于聘用的人要给予充分的信任，信任是人与人交流沟通的前提，给予员工信任员工才会信任企业，并发挥自己的价值为企业增光添彩。设立相关的培训课程，让不同阶层的员工在企业中都能得到能力的提升，有所进步，在合理的人力资源管理制度下，促进员工的全面发展。
（三）引进大数据技术
企业要乘着“互联网+”的快车，引进大数据技术，利用大数据技术来开展工作，提高员工的办事效率，促进企业的发展。
结论
人力资源管理不管是对企业还是对城市发展都有很大的帮助作用。互联网是时代发展进步的产物，人力资源管理也要顺应时代潮流，结合互联网技术开展多样化的人力资源管理活动，。不断转变更新管理概念，创新企业发展手段，提高企业员工的积极性，让企业更健康的发展。
参考文献
[1]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017，（1）：95-97.
[2]李倩，杨柳“互联网+”背景下高职人力资源管理职业人才创新培养[ ].教育与职业，2016，（10）；86- 88