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【摘 要】近年来，我国建筑工程质量事故不断，质量问题给建筑行业带来了巨大的社会反响，只要一提工程，人们首先想到的就是质量，可见质量问题对人们的生活影响有多大。随着行业的不断发展，建筑行业也有了自己的一套工程质量管理办法，办法的建立主要是在建筑工程质量特点、项目管理理论、系统论以及全面质量管理等理论的支撑下构建而成的，目前已经形成一定的体系标准。原有的施工环节质量管理方法，侧重在施工技术能力、施工方质量控制、质量管理体制、方法和措施等方面，缺少系统化视角，各方参与性不强，所以容易出现质量问题。
【关键词】建筑施工管理；质量管理；措施
引言
社会发展和人们生活水平的提高，使人们的需求水平进一步提升，人们生活质量追求高品质，对建筑不再满足日常居住条件，而是有了更多更好的要求。建筑单位需要对市场进行把握，了解人们新需求，同时要加强建筑质量改进与提高，只有不断加强管理能力，提高管理水平，才能确保建筑质量提升。建筑施工企业在实施管理时，需要及时掌握相关的信息，逐步完善各项管理制度，改进管理过程中的不足，通过符合实际操作的有效管理，使企业最大限度地赢取经济收益。虽然我国在优化建筑施工管理方面有了新的进展和探索，也积累了丰富的经验，但问题也十分突出。
一、施工质量控制的重要性
随着我国经济持续增长、投资项目的不断增加以及建设规模的不断扩大，建设施工企业也在迅速发展。在企业发展的同时，部分企业的施工管理和人员素质并没有跟上步伐，不懂技术，不能对施工质量进行及时有效的控制，发生了很多重大的质量事故。而一些质量很差的工程的出现也给国家和人民生命财产安全造成很大影响。在施工过程当中存在很多关键环节，其中每一个环节的质量是否合格都影响着工程的最终质量，就比如在施工中必须考虑到的机械、材料、人员以及施工工艺问题，还有地质环境和天气变化对工程的影响等等。而工程中的一些特定的工序一旦完成，并不像一些其他产品一样能拆卸，出了问题只能修补或拆除，造成经济损失。因此加强工程质量的管理、不断提高工程质量水平显得极其重要。当前社会，工程质量问题已经成为基础建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
二、优化管理提高质量
1、事前控制
（1）根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
（2）对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
（3）搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
（4）收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
2、建立施工管理责任制
建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。
3、安全教育培训
就员工安全培训而言，企业要将职工分为管理、技术人员和工人，管理人员又进一步分为技术型管理人员和一般的管理人员，技术人员进一步分为特种操作人员及一般的技术人员，进而对不同人员进行有针对性地培训。对于建筑管理人员的培训：培训一般管理人员时，要注重对于政策的把握，使管理人员在工作中遵纪守法，另外就是对于施工标准的理解，要使他们明确什么是合格的。而对于技术型的管理人员还要增加技术培训内容。对技术型人员的培训：一般的技术型人员培训，企业应及时给他们传输新技术，进一步提高他们的工作能力，另外对于安全操作内容也要经常培训，使他们将操作规范牢记于心。特种人员的培训，对于技术要求的程度更高，同时也有更多的危险性，所以要更有针对性，对于安全教育更要有针对性。 对于施工现场工人的培训：对于刚刚入职的工人必须进行彻底全面的安全系统培训，培训完成以后要有检查，不能将培训流于形式，必须让它起到应有的作用。对于老工人要进行市场的安全规程检查，不断督促安全施工。
4、施工过程的监管分析
针对上文建筑施工过程的监管问题来看，只要在建筑施工的过程中全面的进行行之有效的管理方可保证施工技术及安全，这一问题主要包涵成本的控制、安全的重视、质最的管理等内容。对资金开展管控活动。在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。对安全开展管控活动。施工单位应在施工组织设计中着重对安全管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保安全管理措施切实有效且具备可行性。施工单位在实际的质量管理工作中应对其进行分部分项的管理并且落实到人，实现质量管理责任制度。对速度开展的管控活动，开展此项活动的目的是在于确保项目品质的要求后，尽可能的在相应的范围内将工程完成。
5、加强施工质量的管理
工程质量管理的核心时期是工程施工时期。要做好这一时期的质量管理工作，要对影响质量的五大因素进行控制。施工团队中的施工人员，材料人员以及质量检测人员负责监督整个项目的实施，了解自己岗位的具体任务。根据施工设计编制，严格控制每一道工序的施工质量，在没有检测过关前不能进行下一道工序的施工。同时，质量检查人员不仅仅是要对工序的质量进行控制，也要对于施工材料质量进行控制，不让检测不合格的材料进场，所有材料都要经过登记以及检验合格后才能运用到施工过程中。
项目竣工后，项目经理要进行自我检测工作，将整个施工完成了的部分进行地毯式检查，看工程的每一个部分是否达到了设计标准要求，并负责收集各个施工阶段的测量与施工材料，将其送给验收检测单位来进行工程验收工作。
结束语
不论是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识，在项目施工实践中，不断提高技术水平，最大程度的满足人们生产和生活需要，在施工中，加强质量管理，完善管理流程，防范隐患发生。一旦工程出现质量问题，就会带来不可估量的损失，建筑质量安全事故都是不可预知的，施工单位要把质量管理作为首要的事，在施工中，加强质量监管、质量监理、质量控制是非常重要的。只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。
参考文献：
[1]李国清.建筑施工管理的优化与创新[J].世界家苑，2013（11）.
[2]洪志超.建筑施工技术的优化与管理[J].产业与科技论坛，2011，10（21）.
[3]彭志辉.建筑施工管理的几点心得体会[J].中国新技术新产品，2011（7）.
【关键词】建筑施工管理；质量管理；措施
引言
社会发展和人们生活水平的提高，使人们的需求水平进一步提升，人们生活质量追求高品质，对建筑不再满足日常居住条件，而是有了更多更好的要求。建筑单位需要对市场进行把握，了解人们新需求，同时要加强建筑质量改进与提高，只有不断加强管理能力，提高管理水平，才能确保建筑质量提升。建筑施工企业在实施管理时，需要及时掌握相关的信息，逐步完善各项管理制度，改进管理过程中的不足，通过符合实际操作的有效管理，使企业最大限度地赢取经济收益。虽然我国在优化建筑施工管理方面有了新的进展和探索，也积累了丰富的经验，但问题也十分突出。
一、施工质量控制的重要性
随着我国经济持续增长、投资项目的不断增加以及建设规模的不断扩大，建设施工企业也在迅速发展。在企业发展的同时，部分企业的施工管理和人员素质并没有跟上步伐，不懂技术，不能对施工质量进行及时有效的控制，发生了很多重大的质量事故。而一些质量很差的工程的出现也给国家和人民生命财产安全造成很大影响。在施工过程当中存在很多关键环节，其中每一个环节的质量是否合格都影响着工程的最终质量，就比如在施工中必须考虑到的机械、材料、人员以及施工工艺问题，还有地质环境和天气变化对工程的影响等等。而工程中的一些特定的工序一旦完成，并不像一些其他产品一样能拆卸，出了问题只能修补或拆除，造成经济损失。因此加强工程质量的管理、不断提高工程质量水平显得极其重要。当前社会，工程质量问题已经成为基础建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
二、优化管理提高质量
1、事前控制
（1）根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
（2）对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
（3）搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
（4）收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
2、建立施工管理责任制
建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。
3、安全教育培训
就员工安全培训而言，企业要将职工分为管理、技术人员和工人，管理人员又进一步分为技术型管理人员和一般的管理人员，技术人员进一步分为特种操作人员及一般的技术人员，进而对不同人员进行有针对性地培训。对于建筑管理人员的培训：培训一般管理人员时，要注重对于政策的把握，使管理人员在工作中遵纪守法，另外就是对于施工标准的理解，要使他们明确什么是合格的。而对于技术型的管理人员还要增加技术培训内容。对技术型人员的培训：一般的技术型人员培训，企业应及时给他们传输新技术，进一步提高他们的工作能力，另外对于安全操作内容也要经常培训，使他们将操作规范牢记于心。特种人员的培训，对于技术要求的程度更高，同时也有更多的危险性，所以要更有针对性，对于安全教育更要有针对性。 对于施工现场工人的培训：对于刚刚入职的工人必须进行彻底全面的安全系统培训，培训完成以后要有检查，不能将培训流于形式，必须让它起到应有的作用。对于老工人要进行市场的安全规程检查，不断督促安全施工。
4、施工过程的监管分析
针对上文建筑施工过程的监管问题来看，只要在建筑施工的过程中全面的进行行之有效的管理方可保证施工技术及安全，这一问题主要包涵成本的控制、安全的重视、质最的管理等内容。对资金开展管控活动。在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。对安全开展管控活动。施工单位应在施工组织设计中着重对安全管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保安全管理措施切实有效且具备可行性。施工单位在实际的质量管理工作中应对其进行分部分项的管理并且落实到人，实现质量管理责任制度。对速度开展的管控活动，开展此项活动的目的是在于确保项目品质的要求后，尽可能的在相应的范围内将工程完成。
5、加强施工质量的管理
工程质量管理的核心时期是工程施工时期。要做好这一时期的质量管理工作，要对影响质量的五大因素进行控制。施工团队中的施工人员，材料人员以及质量检测人员负责监督整个项目的实施，了解自己岗位的具体任务。根据施工设计编制，严格控制每一道工序的施工质量，在没有检测过关前不能进行下一道工序的施工。同时，质量检查人员不仅仅是要对工序的质量进行控制，也要对于施工材料质量进行控制，不让检测不合格的材料进场，所有材料都要经过登记以及检验合格后才能运用到施工过程中。
项目竣工后，项目经理要进行自我检测工作，将整个施工完成了的部分进行地毯式检查，看工程的每一个部分是否达到了设计标准要求，并负责收集各个施工阶段的测量与施工材料，将其送给验收检测单位来进行工程验收工作。
结束语
不论是施工人员还是各工程参建单位都要树立全面的质量意识，在项目施工实践中，不断提高技术水平，最大程度的满足人们生产和生活需要，在施工中，加强质量管理，完善管理流程，防范隐患发生。一旦工程出现质量问题，就会带来不可估量的损失，建筑质量安全事故都是不可预知的，施工单位要把质量管理作为首要的事，在施工中，加强质量监管、质量监理、质量控制是非常重要的。只有拥有了优良的质量管理能力和施工质量控制，才能让整个建筑工程项目施工的产品和成果得到保障，让建筑项目的整体效益得到提高。
参考文献：
[1]李国清.建筑施工管理的优化与创新[J].世界家苑，2013（11）.
[2]洪志超.建筑施工技术的优化与管理[J].产业与科技论坛，2011，10（21）.
[3]彭志辉.建筑施工管理的几点心得体会[J].中国新技术新产品，2011（7）.