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摘 要：固定资产管理在现代企业的生产经营活动中占据着重要地位。然而，在新企业会计准则环境的影响下，企业的固定资产管理出现一系列的问题，严重影响了企业的财务管理，阻碍企业的进步与发展。在本文中，就新企业会计准则环境下对固定资产管理的影响进行研究，并针对管理过程中产生的问题提出相应的解决方案。
关键词：新企业会计准则 固定资产 管理 影响 对策 研究
企业资产管理的关键是处理好固定资产管理的问题。这不仅需要企业管理层建立规范的管理制度，更需要的是员工的能动作用，积极参与，以解决企业面临的产权不清晰问题。同时，保证企业资产的流动性和灵活性，这是企业充分发挥其价值的关键。
一、新企业会计准则对固定資产管理产生的影响
新企业会计准则对固定资产管理的影响主要体现在以下几个方面。
1.在初始计量方面。在新企业会计准则的环境中，企业的固定资产被定义为企业为生产商品、提供劳务、经营管理或者其他经济活动中所持有的，使用年限超过一个会计年度的有形产品。而在旧的会计准则环境中，固定资产则是指企业单位价值超过2000元，使用年限超过一年的有形产品。在不同的会计准则中，使用年限的计量上存在很大的差距，这对企业固定资产管理的转换越不便利。同时，新会计准则还要求将投资性房地产的房屋建筑和生产性生物资产进行单独核算，不在将此作为固定资产的成分。这是一重大的变革。另外，在新会计准则中，公允价值成为固定资产初始成本的计量，改革原有会计制度根据产品价值进行评估的现象，提高了资产管理的公正度，增加财务的透明度。
2.后续计量方面。根据新会计准则的要求，企业应定期或至少于每年年度末对资产进行减值测试，发生减值的要计提资产减值损失，一旦计提的在以后期间不得转回。这条新增的硬性规定，使得企业缩小了处理资产盈亏损失的空间。企业对此应加以重视，注意把握处理资产盈亏的时机，运筹帷幄，减少企业的财产损失。
二、新企业会计准则实施后企业固定资产管理中暴露的问题
新企业会计准则的出现打破原有会计准则的平衡，为企业带来新的活力的同时，更是暴露除了企业固定资产管理的一系列问题。例如，固定资产的入账成本、折旧、减值等等都发生了变动，这逼着企业改革内部的管理制度，机构设置及变革工作人员的安排，建立起与新会计准则相应的管理制度，招聘专业的管理人才或是对员工进行技能的专业培训，建立起新的企业文化，确保固定资产的真实客观。 这一系列的问题主要体现在以下几个方面：
1.企业没有加强对固定资产管理的重视程度。就企业的经营活动而言，企业并没有树立起对固定资产管理该有的管理意识，仍然将企业的管理主要放在市场的营销与盈利水平上，并没有充分发挥新会计制度下固定资产管理的作用。在如今的固定资产管理中，企业对固定资产的日常管理与监督、保养与报废管理应该拥有一套较为完善的管理制度，可是企业并没有对此加强重视，甚至忽略此流程。企业仍是根据原有模式，将关注点放置于固定资产的购买与使用。在新会计准则的新要求下，市场的激烈竞争下，企业若是仍然单方面考虑处理固定资产中可能出现的问题，非常不利于企业的发展，甚至是被其他企业吞并。分析现阶段企业管理固定资产的现状，企业没有建立起严格管理制度，仍然沿用旧的管理制度，没有加强员工的管理。这表现在员工的工作职责不清晰，没有在其工作目标，为企业带来的效益上严格把关，一造成员工的懈怠，降低员工工作的积极性。企业在新的环境中，没有加强企业的竞争力，没有建立起赏罚分明的奖励制度，没有充分调动员工的积极性。这易导致在固定资产的管理过程，公用的设备没有得到妥善的养护与保管，一些非生产性的固定资产出现损坏，企业无法考究账目与事实是否相符，存在财产管理上的隐患。重要的是，企业固定资产的管理的职责不应是财务部门的工作，其他部门更是应该积极参与其中，提高效率地同时，也是更好的对固定资产进行优良管理，优化资源的配置，提高资源的利用率。
2.固定资产管理权责不清晰，监督及报废管理制度不完善。目前，我国很多企业都没有对固定资产管理的权责进行明确的分配，管理混乱。第一，新会计准则要求企业建立固定资产台账，但企业并没有严格遵循。这造成了企业无法明确反映固定资产购买的时间、数量及使用的金额，无法建立起固定资产的明确账目，造成账目管理的混乱；第二，固定资产变成了成了两个部门的阶段性管理。实物管理部门负责固定资产实物的购买、折旧与购买的相关事务，并进行相应的统计与管理，最后交由财务人员进行处理。财务部门不能直接对固定资产进行管理，这不能在最大程度上保障数据在传输的过程中不出现问题及两个部门之间及时有效的沟通，易导致固定资产的真实价值与数据不相符，固定资产的核算变得复杂。
3.固定资产管理人员综合素质不高。新会计准则下提高了对财务管理人员的要求，其必须拥有足够的会计核算技能，同时熟悉了解新会计准则，做到能在市场的经济活动中进行灵活的转换。在实际情况中，企业的财务人员往往无法达到上述要求，其职业素质不够，或是通过亲戚关系进入企业的，没有具备较高的职业技能，无法与企业的文化产生共鸣，严重影响了固定资产管理的效率。现代市场的竞争同样是人才的竞争，企业却少固定资产管理的人才，并将严重制约其发展。
三、企业加强固定资产管理的应对措施
1.企业应树立起科学的固定资产管理意识。首先，企业要清楚的认识到固定资产的管理不再局限于固定资产的成本管理，同时更不能从单一因素方面进行固定资产的管理。企业应建立起完整、科学的固定资产管理制度。企业建立起固定资产管理中心，同时各个部门协助中心部门进行管理，协调与统筹固定资产的工作。同时，明确其管理的行政机构与权限，进行工作职能的规划和其相应的目标。企业真正将固定资产的购买到其价值的核算与数据的记录这以流程真正落实到工作中来，将管理固定资产的模式进行延伸，扩展到企业的项目立项，购置、使用、维修、报废等全部流程，把握细节上的完善与管理。同时，企业加强固定资产价值的管理，注重其相关设备的护养，延长其使用寿命，同时也是提高对工作人员的监督与管理。
2.加强固定资产管理人员的培训，提高其综合素质。企业固定资产的管理在初始计量、成本确认、减值准备计提等发生了重大变化。这意味着企业的管理人员的工作职能和应具备的素质发生了变化。企业应将员工进行培训，加强其专业技能，熟悉掌握新会计准则下的要求，做到在市场的经济活动中能够灵活的变通，真正能为企业解决实质性的问题，并充分调动员工工作的积极性，使其充分认可企业的文化，以提高固定资产管理的效率。
3.完善固定资产的内部控制制度。多数企业往往缺乏固定资产的内部控制制度，应对此进行加强。企业应健全固定资产组织规划管理制度，建立起类似于企业财务管理的严密机构，明确分配各个部门之间的工作职能，及工作完成的目标，和与之相应的考核制度，提高员工的工作效率，并加强员工之间的交流与沟通，可通过会议或是项目的合作加强关于固定资产的信息交流，并提出在管理过程中出现的问题，同时提出相关的解决方案。同时，企业应建立起不同部门应有的权限，对固定资产管理的每一个环节确定一定金额授权及其使用范围，严格控制固定资产的投入及把握其产出。
四、结语
在市场经济的影响之下，新企业会计准则对固定资产的管理提出了新的要求，同时暴露出企业内部管理的许多问题。企业应是正确认识这一政策的变化，提高固定资产管理的意识，加强对管理的工作人员的培训，积极应用规范的管理制度对管理资产进行管理，同时积极利用ERP管理信息系统，提高企业固定资产信息化的管理能力。
参考文献：
[1]林向华；新会计准则下企业固定资产的管理[J]；经营管理者；2012年12期.
[2]梁大全；浅谈新会计准则下如何做好固定资产管理工作[J]；现代经济信息；2010年21期.
[3]罗静；新企业会计准则对固定资产管理的影响及应对措施[J]；会计师；2014年03期.
关键词：新企业会计准则 固定资产 管理 影响 对策 研究
企业资产管理的关键是处理好固定资产管理的问题。这不仅需要企业管理层建立规范的管理制度，更需要的是员工的能动作用，积极参与，以解决企业面临的产权不清晰问题。同时，保证企业资产的流动性和灵活性，这是企业充分发挥其价值的关键。
一、新企业会计准则对固定資产管理产生的影响
新企业会计准则对固定资产管理的影响主要体现在以下几个方面。
1.在初始计量方面。在新企业会计准则的环境中，企业的固定资产被定义为企业为生产商品、提供劳务、经营管理或者其他经济活动中所持有的，使用年限超过一个会计年度的有形产品。而在旧的会计准则环境中，固定资产则是指企业单位价值超过2000元，使用年限超过一年的有形产品。在不同的会计准则中，使用年限的计量上存在很大的差距，这对企业固定资产管理的转换越不便利。同时，新会计准则还要求将投资性房地产的房屋建筑和生产性生物资产进行单独核算，不在将此作为固定资产的成分。这是一重大的变革。另外，在新会计准则中，公允价值成为固定资产初始成本的计量，改革原有会计制度根据产品价值进行评估的现象，提高了资产管理的公正度，增加财务的透明度。
2.后续计量方面。根据新会计准则的要求，企业应定期或至少于每年年度末对资产进行减值测试，发生减值的要计提资产减值损失，一旦计提的在以后期间不得转回。这条新增的硬性规定，使得企业缩小了处理资产盈亏损失的空间。企业对此应加以重视，注意把握处理资产盈亏的时机，运筹帷幄，减少企业的财产损失。
二、新企业会计准则实施后企业固定资产管理中暴露的问题
新企业会计准则的出现打破原有会计准则的平衡，为企业带来新的活力的同时，更是暴露除了企业固定资产管理的一系列问题。例如，固定资产的入账成本、折旧、减值等等都发生了变动，这逼着企业改革内部的管理制度，机构设置及变革工作人员的安排，建立起与新会计准则相应的管理制度，招聘专业的管理人才或是对员工进行技能的专业培训，建立起新的企业文化，确保固定资产的真实客观。 这一系列的问题主要体现在以下几个方面：
1.企业没有加强对固定资产管理的重视程度。就企业的经营活动而言，企业并没有树立起对固定资产管理该有的管理意识，仍然将企业的管理主要放在市场的营销与盈利水平上，并没有充分发挥新会计制度下固定资产管理的作用。在如今的固定资产管理中，企业对固定资产的日常管理与监督、保养与报废管理应该拥有一套较为完善的管理制度，可是企业并没有对此加强重视，甚至忽略此流程。企业仍是根据原有模式，将关注点放置于固定资产的购买与使用。在新会计准则的新要求下，市场的激烈竞争下，企业若是仍然单方面考虑处理固定资产中可能出现的问题，非常不利于企业的发展，甚至是被其他企业吞并。分析现阶段企业管理固定资产的现状，企业没有建立起严格管理制度，仍然沿用旧的管理制度，没有加强员工的管理。这表现在员工的工作职责不清晰，没有在其工作目标，为企业带来的效益上严格把关，一造成员工的懈怠，降低员工工作的积极性。企业在新的环境中，没有加强企业的竞争力，没有建立起赏罚分明的奖励制度，没有充分调动员工的积极性。这易导致在固定资产的管理过程，公用的设备没有得到妥善的养护与保管，一些非生产性的固定资产出现损坏，企业无法考究账目与事实是否相符，存在财产管理上的隐患。重要的是，企业固定资产的管理的职责不应是财务部门的工作，其他部门更是应该积极参与其中，提高效率地同时，也是更好的对固定资产进行优良管理，优化资源的配置，提高资源的利用率。
2.固定资产管理权责不清晰，监督及报废管理制度不完善。目前，我国很多企业都没有对固定资产管理的权责进行明确的分配，管理混乱。第一，新会计准则要求企业建立固定资产台账，但企业并没有严格遵循。这造成了企业无法明确反映固定资产购买的时间、数量及使用的金额，无法建立起固定资产的明确账目，造成账目管理的混乱；第二，固定资产变成了成了两个部门的阶段性管理。实物管理部门负责固定资产实物的购买、折旧与购买的相关事务，并进行相应的统计与管理，最后交由财务人员进行处理。财务部门不能直接对固定资产进行管理，这不能在最大程度上保障数据在传输的过程中不出现问题及两个部门之间及时有效的沟通，易导致固定资产的真实价值与数据不相符，固定资产的核算变得复杂。
3.固定资产管理人员综合素质不高。新会计准则下提高了对财务管理人员的要求，其必须拥有足够的会计核算技能，同时熟悉了解新会计准则，做到能在市场的经济活动中进行灵活的转换。在实际情况中，企业的财务人员往往无法达到上述要求，其职业素质不够，或是通过亲戚关系进入企业的，没有具备较高的职业技能，无法与企业的文化产生共鸣，严重影响了固定资产管理的效率。现代市场的竞争同样是人才的竞争，企业却少固定资产管理的人才，并将严重制约其发展。
三、企业加强固定资产管理的应对措施
1.企业应树立起科学的固定资产管理意识。首先，企业要清楚的认识到固定资产的管理不再局限于固定资产的成本管理，同时更不能从单一因素方面进行固定资产的管理。企业应建立起完整、科学的固定资产管理制度。企业建立起固定资产管理中心，同时各个部门协助中心部门进行管理，协调与统筹固定资产的工作。同时，明确其管理的行政机构与权限，进行工作职能的规划和其相应的目标。企业真正将固定资产的购买到其价值的核算与数据的记录这以流程真正落实到工作中来，将管理固定资产的模式进行延伸，扩展到企业的项目立项，购置、使用、维修、报废等全部流程，把握细节上的完善与管理。同时，企业加强固定资产价值的管理，注重其相关设备的护养，延长其使用寿命，同时也是提高对工作人员的监督与管理。
2.加强固定资产管理人员的培训，提高其综合素质。企业固定资产的管理在初始计量、成本确认、减值准备计提等发生了重大变化。这意味着企业的管理人员的工作职能和应具备的素质发生了变化。企业应将员工进行培训，加强其专业技能，熟悉掌握新会计准则下的要求，做到在市场的经济活动中能够灵活的变通，真正能为企业解决实质性的问题，并充分调动员工工作的积极性，使其充分认可企业的文化，以提高固定资产管理的效率。
3.完善固定资产的内部控制制度。多数企业往往缺乏固定资产的内部控制制度，应对此进行加强。企业应健全固定资产组织规划管理制度，建立起类似于企业财务管理的严密机构，明确分配各个部门之间的工作职能，及工作完成的目标，和与之相应的考核制度，提高员工的工作效率，并加强员工之间的交流与沟通，可通过会议或是项目的合作加强关于固定资产的信息交流，并提出在管理过程中出现的问题，同时提出相关的解决方案。同时，企业应建立起不同部门应有的权限，对固定资产管理的每一个环节确定一定金额授权及其使用范围，严格控制固定资产的投入及把握其产出。
四、结语
在市场经济的影响之下，新企业会计准则对固定资产的管理提出了新的要求，同时暴露出企业内部管理的许多问题。企业应是正确认识这一政策的变化，提高固定资产管理的意识，加强对管理的工作人员的培训，积极应用规范的管理制度对管理资产进行管理，同时积极利用ERP管理信息系统，提高企业固定资产信息化的管理能力。
参考文献：
[1]林向华；新会计准则下企业固定资产的管理[J]；经营管理者；2012年12期.
[2]梁大全；浅谈新会计准则下如何做好固定资产管理工作[J]；现代经济信息；2010年21期.
[3]罗静；新企业会计准则对固定资产管理的影响及应对措施[J]；会计师；2014年03期.