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【摘 要】近些年来，我国劳务纠纷问题频发，不仅给广大劳动者的合法权益形成了严重损害，也在很大程度上影响到企业发展，而国家《劳动合同法》的逐步完善也给企业人力资源管理活动带来了前所未有的机遇和挑战。如何充分明确劳动合同管理中的常见问题，并采取具有针对性的措施进行防范与处理，值得广大企业管理人员深思。
【关键词】企业人力资源管理;劳动合同管理;合同管理问题
引言
我国于2012年12月对《劳动合同法》进行了修订，并从2013年7月1日开始执行。劳动合同法的修改对于企业和劳动者个人都具有重大的意义。劳动合同法是协调用人单位和劳动者权利义务关系的法律规范，随着我国社会主义市场经济制度与劳动分配制度的实践发展而不断调整。修订的劳动合同法对于劳动者和用人单位在签的那个劳动合同过程中的各类细节问题给与了一定的法律约束，在保障双方利益的同时也为企业的劳动合同管理带来了一定的挑战。企业在劳动合同的签订、变更以及终止都面临更多的问题。劳动合同是用人单位和劳动者双方权利、义务、分配关系赖以存在的基础，也是企业人力资源管理的重要组成部分，企业应当重视劳动合同的管理，防范潜在的风险，为企业持续稳定发展创造良好的内部环境。
1企业劳动合同管理中的主要问题
1.1企业规章制度问题
企业内部劳动规章制度由于不具备良好的法律效力，很难将其作为对劳动争议案件进行审理的法律依据;企业有可能由于所设置劳动规章制度与相关法律规定不符而承担相应的责任，造成经济与名誉损失;劳动者可以因为企业所设定制度损害到自身合法权益而单方面解除劳动合同，使企业蒙受不必要的损失。
1.2劳动合同管理观念淡薄
劳动合同管理观念的淡薄，不重视劳动合在签订、变更、终止以及日常续存期间的管理是目前企业中劳动合同管理存在的主要问题，这主要体现在两方面。第一，缺乏劳动合同管理专职人员，企业的劳动合同管理应当由人力资源部门统一负责，而很多企业的人力资源部门并没有设置专门的职务和岗位来进行此类事项的管理，出现了劳动合同的纠纷或者是涉及到劳动合同问题，不能明确到负责人员，从而造成种种困难。第二，缺乏劳动合同管理的体系。劳动合同管理意识的淡薄使企业缺乏专业的劳动合同管理体系。信息化的发展为企业管理带来诸多便利，同时信息的公开也为劳动者维护自身权益提供了方便，劳动者的维权意识普遍增强，对于没有签订劳动合同劳动者普遍会采取积极的方式进行维权，从而为企业带来了不必要的困扰。
2企业人力资源管理中劳动合同管理的主要措施
2.1建立健全企业规章制度
规章制度属于企业内部的“法律”，是一个企业开展经营管理活动的主要依据，其贯穿于整个用工过程，也是企业行使自身管理权与合同解除权的基础。建立健全企业规章制度属于对企业劳动合同管理问题加以防范的重要措施。企业需要依据自身所处内外部环境，针对容易出现法律风险的事项，通过规章制度的形式进行事前防范、事中控制以及事后补救。此外，要针对规章制度内容结合企业发展与市场竞争情况的变化进行适当修改，确保其合理、合法性，符合市场竞争要求。
2.2建立健全劳动合同管理制度
企业应当重视劳动合同管理制度的建立与完善。第一，企业应当设置专门岗位明确管理职责。劳动合同的管理涉及到法律以及人力资源管理的相关专业知识，需要设置专门的组织机构和岗位进行管理。第二，明确劳动合同管理的流程与制度规范。企业应当建立一整套的劳动合同管理规范，从合同签订到合同终止，明确各个环节应当注意的问题以及相应的对策。建立起劳动合同风险识别和风险应对机制，有效降低劳动合同可能产生的纠纷以及相应的法律风险。第三，企业应当对劳动合同的管理实施定期的监督与检查机制，结合实践中产生的困难调整劳动合同管理流程中存在问题的方面，及时调整规范劳动合同的条款内容，避免重复的错误再次发生。
2.3规范劳动合同管理，优化员工生产条件
规范劳动合同管理对于合理配置劳动力资源、促进企业劳动安全意义重大，人力资源管理部门要加强劳动用工管理，规范劳动合同管理，促进企业的劳动安全。很多企业的生产现状不尽如人意，几乎每一工作岗位上都存在严重违反劳动安全的员工，对企业的劳动安全发挥负面作用;一些工作条件比较艰苦的工作岗位，员工的离职率较高，新员工比例过高，新员工的工作经验不足，工作中较易出现安全问题;部分工作岗位的生产条件较为恶劣，生产设备老旧，无法保障劳动安全。规范劳动合同管理是促进企业劳动安全的重要举措。劳动合同管理工作内容主要包括：第一，强化劳动用工管理，对于严重违反劳动安全生产的员工实行解除劳动合同，减少企业负担，净化劳动安全生产队伍;第二，加强劳动组织管理，人力资源管理部门需要出台一系列政策，保持职工队伍稳定，针对工作条件较为艰苦的施工小组，实行奖励政策，在员工职级和发展空间上给予政策倾斜;第三，改善员工的工作环境，增加资金投入，为员工配置高質量的劳动保护用品，淘汰老旧的生产设备，采购新设备，在硬件条件上保证员工的生产安全。
结束语
通过开展和谐的劳动关系创建活动，把企业的工作思路融入到企业发展的大局中来，使企业的经济发展环境得到全面的提升和优化，对维护职工合法权益、促进企业健康发展起到积极的推动作用，达到多措并举促和谐，同心协力共发展的局面。
参考文献：
[1]王晶.人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策[J].区域治理，2019（34）：138-140.
[2]钟文浩.人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策分析[J].中国管理信息化，2019，22（16）：112-113.
[3]史凤英.人力资源管理中的劳动关系的管理办法[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：273.
【关键词】企业人力资源管理;劳动合同管理;合同管理问题
引言
我国于2012年12月对《劳动合同法》进行了修订，并从2013年7月1日开始执行。劳动合同法的修改对于企业和劳动者个人都具有重大的意义。劳动合同法是协调用人单位和劳动者权利义务关系的法律规范，随着我国社会主义市场经济制度与劳动分配制度的实践发展而不断调整。修订的劳动合同法对于劳动者和用人单位在签的那个劳动合同过程中的各类细节问题给与了一定的法律约束，在保障双方利益的同时也为企业的劳动合同管理带来了一定的挑战。企业在劳动合同的签订、变更以及终止都面临更多的问题。劳动合同是用人单位和劳动者双方权利、义务、分配关系赖以存在的基础，也是企业人力资源管理的重要组成部分，企业应当重视劳动合同的管理，防范潜在的风险，为企业持续稳定发展创造良好的内部环境。
1企业劳动合同管理中的主要问题
1.1企业规章制度问题
企业内部劳动规章制度由于不具备良好的法律效力，很难将其作为对劳动争议案件进行审理的法律依据;企业有可能由于所设置劳动规章制度与相关法律规定不符而承担相应的责任，造成经济与名誉损失;劳动者可以因为企业所设定制度损害到自身合法权益而单方面解除劳动合同，使企业蒙受不必要的损失。
1.2劳动合同管理观念淡薄
劳动合同管理观念的淡薄，不重视劳动合在签订、变更、终止以及日常续存期间的管理是目前企业中劳动合同管理存在的主要问题，这主要体现在两方面。第一，缺乏劳动合同管理专职人员，企业的劳动合同管理应当由人力资源部门统一负责，而很多企业的人力资源部门并没有设置专门的职务和岗位来进行此类事项的管理，出现了劳动合同的纠纷或者是涉及到劳动合同问题，不能明确到负责人员，从而造成种种困难。第二，缺乏劳动合同管理的体系。劳动合同管理意识的淡薄使企业缺乏专业的劳动合同管理体系。信息化的发展为企业管理带来诸多便利，同时信息的公开也为劳动者维护自身权益提供了方便，劳动者的维权意识普遍增强，对于没有签订劳动合同劳动者普遍会采取积极的方式进行维权，从而为企业带来了不必要的困扰。
2企业人力资源管理中劳动合同管理的主要措施
2.1建立健全企业规章制度
规章制度属于企业内部的“法律”，是一个企业开展经营管理活动的主要依据，其贯穿于整个用工过程，也是企业行使自身管理权与合同解除权的基础。建立健全企业规章制度属于对企业劳动合同管理问题加以防范的重要措施。企业需要依据自身所处内外部环境，针对容易出现法律风险的事项，通过规章制度的形式进行事前防范、事中控制以及事后补救。此外，要针对规章制度内容结合企业发展与市场竞争情况的变化进行适当修改，确保其合理、合法性，符合市场竞争要求。
2.2建立健全劳动合同管理制度
企业应当重视劳动合同管理制度的建立与完善。第一，企业应当设置专门岗位明确管理职责。劳动合同的管理涉及到法律以及人力资源管理的相关专业知识，需要设置专门的组织机构和岗位进行管理。第二，明确劳动合同管理的流程与制度规范。企业应当建立一整套的劳动合同管理规范，从合同签订到合同终止，明确各个环节应当注意的问题以及相应的对策。建立起劳动合同风险识别和风险应对机制，有效降低劳动合同可能产生的纠纷以及相应的法律风险。第三，企业应当对劳动合同的管理实施定期的监督与检查机制，结合实践中产生的困难调整劳动合同管理流程中存在问题的方面，及时调整规范劳动合同的条款内容，避免重复的错误再次发生。
2.3规范劳动合同管理，优化员工生产条件
规范劳动合同管理对于合理配置劳动力资源、促进企业劳动安全意义重大，人力资源管理部门要加强劳动用工管理，规范劳动合同管理，促进企业的劳动安全。很多企业的生产现状不尽如人意，几乎每一工作岗位上都存在严重违反劳动安全的员工，对企业的劳动安全发挥负面作用;一些工作条件比较艰苦的工作岗位，员工的离职率较高，新员工比例过高，新员工的工作经验不足，工作中较易出现安全问题;部分工作岗位的生产条件较为恶劣，生产设备老旧，无法保障劳动安全。规范劳动合同管理是促进企业劳动安全的重要举措。劳动合同管理工作内容主要包括：第一，强化劳动用工管理，对于严重违反劳动安全生产的员工实行解除劳动合同，减少企业负担，净化劳动安全生产队伍;第二，加强劳动组织管理，人力资源管理部门需要出台一系列政策，保持职工队伍稳定，针对工作条件较为艰苦的施工小组，实行奖励政策，在员工职级和发展空间上给予政策倾斜;第三，改善员工的工作环境，增加资金投入，为员工配置高質量的劳动保护用品，淘汰老旧的生产设备，采购新设备，在硬件条件上保证员工的生产安全。
结束语
通过开展和谐的劳动关系创建活动，把企业的工作思路融入到企业发展的大局中来，使企业的经济发展环境得到全面的提升和优化，对维护职工合法权益、促进企业健康发展起到积极的推动作用，达到多措并举促和谐，同心协力共发展的局面。
参考文献：
[1]王晶.人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策[J].区域治理，2019（34）：138-140.
[2]钟文浩.人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策分析[J].中国管理信息化，2019，22（16）：112-113.
[3]史凤英.人力资源管理中的劳动关系的管理办法[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：273.