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摘 要：近年来，项目管理已经在各行各业得到了应用。大家都逐渐意识到项目管理知识、工具和技术能够提高管理工作的效率和质量。越来越多的管理人员和技术人员开始重视项目管理工作。本文主要探讨电网建设工程项目的管理及控制，结合电网项目建设的特点，对工程管理中所存在问题进行分析，希望能起到一定的参考作用。
关键词：电程建设项目；管理
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0097-02
目前，我国的国民经济发展迅速，建筑业也处于快速发展的阶段。进入21世纪，科学技术正处于快速发展的阶段，统的建筑管理模式已不适应当社会的发展，既不能完全满足当前代建筑业的发展需要，也不能满足建筑工人的发展需要。该过程的管理也有一定的局限性。基于现状，需要利用先进的项目管理理念，利用自身的优势和特点，对建筑工程管理进行改变，不仅可以避免传统模式所带来的弊端，而且可以科学地促进建筑工程管理能力的提升，提高城市自身的城市水平，提升企业的竞争力。
1 加强电力工程管理的意义
首先，加强电力工程的安全管理，对于电力过程的安全管理具有重要意义。在电力过程的安全管理中，安全管理思想可以渗透到施工过程中，实现电力工作的安全管理，通过完成工作促进电力工作的全面发展。从长远来看，必须进行安全施工的有效建设，对监理单位进行安全监理，对政府进行安全监督，促进电力工作的安全管理。二是加强电力建设的安全管理，进一步提高安全管理水平。电力安全管理主要有三个方面。①政府的安全监督；②建设单位的安全自治；③监理单位的安全监督。这不仅可以减少发生安全事故的概率，而且可以有效地调节市场。详细的施工流程如图1。
2 电力工程管理中的常见问题
2.1 影响因素复杂，人员能力不足
（1）设计阶段的原因，合理的设计方案能对加快工程建设的进度，相反不合理的设计方案只能拖慢工程的进度。但是现阶段工程建设前期准备不够到位，设计单位不够重视，项目出现越来越多不合理的设计。
（2）项目投资者的原因。由于投资者的资金不能及时到位，在项目的建设过程中，大量贷款，资金周转是非常困难的。无法及时支付建筑工人的工资，造成停工的现象。亦或者是投资者一味的赶工期，忽略了施工安全，导致安全事故而拖延项目进度，或在项目施工的过程中，进行不合理的修改，导致项目进度缓慢。
（3）施工方原因。项目施工的过程中，返工会导致项目进度被拖慢。导致这种现象出现的原因，主要是施工方没有合理对施工工作进行相应的设计，导致工程质量不合格需要进行返工，或没有对施工人员进行安全施工的宣讲，导致施工安全事故的发生，拖延施工进度的时间。
（4）材料和设备原因。工程建设中的物资供应，由于物资供应不及时，会造成工期延误，而且由于个别专业材料没有及时供应，而导致该专业的施工人员必须停工，继而到时施工进度被拖延。
2.2 制定计划刚性，不能灵活处理
在项目管理过程中，有一些常用的规划技术，如关键进度计划、甘特图、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、行政干预法、网络计划技术等。管理在制定项目管理目标时可以使用上述的技术，但每一种规划技术都有其优点和缺点，如：甘特图简单易行，用直线表示每个操作和过程的开始、停止和扩展时间。但是甘特图适用于小规模项目，手续简单，工期短，不能用于比较庞大的工程。此外，当项目的实际进展偏离原定的项目目标时，甘特图法无法进行再次调控。网络计划技术是新时代新兴的一种规划技术。可以把较为复杂项目简化为一个清晰的项目网络图，这样更加一目了然。项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，有些还指示了每个任务的负责人。对于那些不熟悉项目的人，比如新到任的領导、新项目经理，只要对项目网络图进行一点研究，就可以很快掌握整个项目计划、现状与进展。非常使用项目进度的控制。然而，在网络规划的过程中，时间参数的计算是复杂的，而且很难绘制出劳动和资源需求的曲线。
2.3 处理不好速度、质量和成本关系
电网工程建设进度与工程造价和工程质量密切相关。要加快施工进度，就要增加施工成本，因为如果采取加速施工的措施，一定会增加工程造价，施工质量会受到施工进度的影响。进步，因为人和机器的高强度。操作的程度，改变施工条件，可能会影响质量。然而，在实际施工过程中，项目管理人员没有认真探讨如何做到这一点。三者之间的关系达到平衡。项目经理要么注重施工质量，要么注重施工成本，或赶上工程进度，总之没有全面考虑这三个问题。如果工程进度落后，一般会采取措施加快施工进度，这会增加建设成本，但不想花费太多的成本，只能对工程质量进行艰苦的努力，但如果施工质量不达标，还要返工。然后，项目的进度被推迟，从而形成恶性循环。周期的结果是工程成本随着项目进度的推迟而增加。在项目进度落后的情况下，项目经理不应盲目牺牲施工质量，大幅提高施工成本。要找出原因，搞好工程进度、工程造价和施工质量。
3 电网建设项目全过程管理策略分析
3.1 电网建设项目前期的管理
电网建设项目前期的管理主要包括前期施工阶段和项目前期阶段。在项目前期，要做好科研和项目审批工作。在项目前期，项目经理主要控制项目从初步设计到项目启动，以获得政府部门的标准许可。节点管理和控制的前期阶段主要是各种施工证件的筹备，重视其前期准备、土地程序、土地规划许可证、环境评估审批、施工图等。审查和归档施工所需的文件。
3.2 电网工程建设管理
在电网建设项目实施中，影响其工作的因素非常多，在项目实施过程中，应合理配置人员、材料和环境，以实现施工人员在原材料和机械设备到位前的施工。同时，建设单位对项目的设计进行公开仔细的审查，避免出现不合理的设计，这样才有利于推进电网的建设。在施工的过程中，设立专门的监督管理人员，时刻监督施工质量和施工进度的推进，与地方政府建立良好的合作关系，让电网建设无后顾之忧，把政府与企业合作共赢的理念投入到建设工程中去，促进各级政府与外部协调相结合。电网建设。例如：某电网企业在工程管理的过程中，设置专门的监理人员来控制其进度，确保施工设备和材料能及时到位，从而提高施工进度。电网工程施工进度的实施，在确保施工进度的同时，还能确保施工的质量，提高了施工单位的经济效益。
3.3 竣工阶段电网建设项目管理
在竣工这一阶段，管理的重点和难点是项目竣工的及时结算、项目档案的改进和结算的准确性。如果管理人员想通过收集计算数据来严格控制施工过程，在完成最后的施工的同时，安排专门的人员对施工过程中的数据进行收集，将数据分类归档，最后再完成项目最终的结算工作。
3.4 采用具有科学性、实效性的项目资金预算管理手段
管理事业资金预算、利用资金的预算目标分解、客观的分解预算的问题，基金项目目标，基金预算，包括设计、购买、建筑工程中，上下目标基金预算。一个垂直系统观点，一定要在所有的目标上完成这项目标对准观点，目标，各级所有部，一定要承担相关责任。建立项目基金预算管理信息通信网。以这个项目的费用为目的地，两个因素影响，建筑市场，资本预算项目信息网络控制的快速理解市场价格及周边信息科学，所以保证时预算决定正确值得信任的一天经费预算、项目基金预算。
4 结束语
在当前的工程项目管理中，项目管理者的知识水平还处于相对较低的状态。不知道建筑工程管理怎样去运用管理进行相应的管理工作，本文结合电网项目建设的特点，对电力工程管理中所存在问题进行分析。希望能起到一定的参考作用。
参考文献
[1]孙 震.河南省电网工程项目管理研究[D].华北电力大学，2013.
[2]张宏伟.华北电网有限公司仓储中心建设项目节点进度控制研究[D].华北电力大学，2014.
[3]崔 迎.电网建设项目中管理的应用和研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[4]黄漫宇.城乡电网建设项目管理研究[D].云南大学，2011.
[5]王伟军.电网基建工程中进度控制与质量控制探析[J].城市建设理论研究：电子版，2012（1）.
[6]殷 鹏.探讨电网建设工程进度控制与质量提升途径[J].电子制作，2013（12）：215～216.
[7]段立相.电网工程建设项目管理中的问题及对策[J].电源技术应用，2013（12）.
收稿日期：2018-9-20
关键词：电程建设项目；管理
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0097-02
目前，我国的国民经济发展迅速，建筑业也处于快速发展的阶段。进入21世纪，科学技术正处于快速发展的阶段，统的建筑管理模式已不适应当社会的发展，既不能完全满足当前代建筑业的发展需要，也不能满足建筑工人的发展需要。该过程的管理也有一定的局限性。基于现状，需要利用先进的项目管理理念，利用自身的优势和特点，对建筑工程管理进行改变，不仅可以避免传统模式所带来的弊端，而且可以科学地促进建筑工程管理能力的提升，提高城市自身的城市水平，提升企业的竞争力。
1 加强电力工程管理的意义
首先，加强电力工程的安全管理，对于电力过程的安全管理具有重要意义。在电力过程的安全管理中，安全管理思想可以渗透到施工过程中，实现电力工作的安全管理，通过完成工作促进电力工作的全面发展。从长远来看，必须进行安全施工的有效建设，对监理单位进行安全监理，对政府进行安全监督，促进电力工作的安全管理。二是加强电力建设的安全管理，进一步提高安全管理水平。电力安全管理主要有三个方面。①政府的安全监督；②建设单位的安全自治；③监理单位的安全监督。这不仅可以减少发生安全事故的概率，而且可以有效地调节市场。详细的施工流程如图1。
2 电力工程管理中的常见问题
2.1 影响因素复杂，人员能力不足
（1）设计阶段的原因，合理的设计方案能对加快工程建设的进度，相反不合理的设计方案只能拖慢工程的进度。但是现阶段工程建设前期准备不够到位，设计单位不够重视，项目出现越来越多不合理的设计。
（2）项目投资者的原因。由于投资者的资金不能及时到位，在项目的建设过程中，大量贷款，资金周转是非常困难的。无法及时支付建筑工人的工资，造成停工的现象。亦或者是投资者一味的赶工期，忽略了施工安全，导致安全事故而拖延项目进度，或在项目施工的过程中，进行不合理的修改，导致项目进度缓慢。
（3）施工方原因。项目施工的过程中，返工会导致项目进度被拖慢。导致这种现象出现的原因，主要是施工方没有合理对施工工作进行相应的设计，导致工程质量不合格需要进行返工，或没有对施工人员进行安全施工的宣讲，导致施工安全事故的发生，拖延施工进度的时间。
（4）材料和设备原因。工程建设中的物资供应，由于物资供应不及时，会造成工期延误，而且由于个别专业材料没有及时供应，而导致该专业的施工人员必须停工，继而到时施工进度被拖延。
2.2 制定计划刚性，不能灵活处理
在项目管理过程中，有一些常用的规划技术，如关键进度计划、甘特图、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、行政干预法、网络计划技术等。管理在制定项目管理目标时可以使用上述的技术，但每一种规划技术都有其优点和缺点，如：甘特图简单易行，用直线表示每个操作和过程的开始、停止和扩展时间。但是甘特图适用于小规模项目，手续简单，工期短，不能用于比较庞大的工程。此外，当项目的实际进展偏离原定的项目目标时，甘特图法无法进行再次调控。网络计划技术是新时代新兴的一种规划技术。可以把较为复杂项目简化为一个清晰的项目网络图，这样更加一目了然。项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，有些还指示了每个任务的负责人。对于那些不熟悉项目的人，比如新到任的領导、新项目经理，只要对项目网络图进行一点研究，就可以很快掌握整个项目计划、现状与进展。非常使用项目进度的控制。然而，在网络规划的过程中，时间参数的计算是复杂的，而且很难绘制出劳动和资源需求的曲线。
2.3 处理不好速度、质量和成本关系
电网工程建设进度与工程造价和工程质量密切相关。要加快施工进度，就要增加施工成本，因为如果采取加速施工的措施，一定会增加工程造价，施工质量会受到施工进度的影响。进步，因为人和机器的高强度。操作的程度，改变施工条件，可能会影响质量。然而，在实际施工过程中，项目管理人员没有认真探讨如何做到这一点。三者之间的关系达到平衡。项目经理要么注重施工质量，要么注重施工成本，或赶上工程进度，总之没有全面考虑这三个问题。如果工程进度落后，一般会采取措施加快施工进度，这会增加建设成本，但不想花费太多的成本，只能对工程质量进行艰苦的努力，但如果施工质量不达标，还要返工。然后，项目的进度被推迟，从而形成恶性循环。周期的结果是工程成本随着项目进度的推迟而增加。在项目进度落后的情况下，项目经理不应盲目牺牲施工质量，大幅提高施工成本。要找出原因，搞好工程进度、工程造价和施工质量。
3 电网建设项目全过程管理策略分析
3.1 电网建设项目前期的管理
电网建设项目前期的管理主要包括前期施工阶段和项目前期阶段。在项目前期，要做好科研和项目审批工作。在项目前期，项目经理主要控制项目从初步设计到项目启动，以获得政府部门的标准许可。节点管理和控制的前期阶段主要是各种施工证件的筹备，重视其前期准备、土地程序、土地规划许可证、环境评估审批、施工图等。审查和归档施工所需的文件。
3.2 电网工程建设管理
在电网建设项目实施中，影响其工作的因素非常多，在项目实施过程中，应合理配置人员、材料和环境，以实现施工人员在原材料和机械设备到位前的施工。同时，建设单位对项目的设计进行公开仔细的审查，避免出现不合理的设计，这样才有利于推进电网的建设。在施工的过程中，设立专门的监督管理人员，时刻监督施工质量和施工进度的推进，与地方政府建立良好的合作关系，让电网建设无后顾之忧，把政府与企业合作共赢的理念投入到建设工程中去，促进各级政府与外部协调相结合。电网建设。例如：某电网企业在工程管理的过程中，设置专门的监理人员来控制其进度，确保施工设备和材料能及时到位，从而提高施工进度。电网工程施工进度的实施，在确保施工进度的同时，还能确保施工的质量，提高了施工单位的经济效益。
3.3 竣工阶段电网建设项目管理
在竣工这一阶段，管理的重点和难点是项目竣工的及时结算、项目档案的改进和结算的准确性。如果管理人员想通过收集计算数据来严格控制施工过程，在完成最后的施工的同时，安排专门的人员对施工过程中的数据进行收集，将数据分类归档，最后再完成项目最终的结算工作。
3.4 采用具有科学性、实效性的项目资金预算管理手段
管理事业资金预算、利用资金的预算目标分解、客观的分解预算的问题，基金项目目标，基金预算，包括设计、购买、建筑工程中，上下目标基金预算。一个垂直系统观点，一定要在所有的目标上完成这项目标对准观点，目标，各级所有部，一定要承担相关责任。建立项目基金预算管理信息通信网。以这个项目的费用为目的地，两个因素影响，建筑市场，资本预算项目信息网络控制的快速理解市场价格及周边信息科学，所以保证时预算决定正确值得信任的一天经费预算、项目基金预算。
4 结束语
在当前的工程项目管理中，项目管理者的知识水平还处于相对较低的状态。不知道建筑工程管理怎样去运用管理进行相应的管理工作，本文结合电网项目建设的特点，对电力工程管理中所存在问题进行分析。希望能起到一定的参考作用。
参考文献
[1]孙 震.河南省电网工程项目管理研究[D].华北电力大学，2013.
[2]张宏伟.华北电网有限公司仓储中心建设项目节点进度控制研究[D].华北电力大学，2014.
[3]崔 迎.电网建设项目中管理的应用和研究[D].华北电力大学（北京），2008.
[4]黄漫宇.城乡电网建设项目管理研究[D].云南大学，2011.
[5]王伟军.电网基建工程中进度控制与质量控制探析[J].城市建设理论研究：电子版，2012（1）.
[6]殷 鹏.探讨电网建设工程进度控制与质量提升途径[J].电子制作，2013（12）：215～216.
[7]段立相.电网工程建设项目管理中的问题及对策[J].电源技术应用，2013（12）.
收稿日期：2018-9-20