“今年，公司计划拿出目前已有资产大约10%的部分作为股份，根据员工的技能高低和贡献大小，赠送给全体员工，从每一个最普通的工人到高层管理人员，人人有份。”这是张贴在福建晋江奥金针织服装有限公司公告栏上的《向全体员工赠送和奖励股份实施方案》的内容。（据3月1日 CCTV2《第一时间》消息）
　　企业向职工送股份，这是件新鲜事，有人将此看作是“民工荒”倒逼企业这样做。笔者却不敢苟同，把它看作是企业用工理念的一个突破。
　　企业与职工，犹如军队与战士，军队需要训练有素的兵，企业又何尝不需要一支稳定的职工队伍，但“得众之力在于爱兵”。世上常胜将军不常有，但能打胜仗的将军一定爱兵。汉代李广人称“飞将军”，他以爱兵闻名于世，行军打仗，到了“粮草乏绝”时，兵士不吃饱喝足，李广是不吃不喝的。正因为他爱兵如子，所以士兵“乐为用”，打起仗来，无不以一当十，所以终李广一生，匈奴都不敢“度阴山”。
　　“民工荒”造成了企业“一工难求”的状况，企业于是重新审视自己的用工方法，从中领悟到要想拥有一支精良的员工队伍，则必须从“爱工”做起的道理。
　　要“爱工”就必须让职工体面劳动，尊严生活，而让职工分享企业发展的成果，使之成为企业的小股东则无疑是凝聚职工人心的最佳选择。
　　老板与职工，其身份并非与生俱来，也并非一成不变，如今人们惊讶企业送股份给职工，其实这在外国是一个很通常的做法。
　　企业送股份给职工，表明企业将职工当做股东看待，职工取得股份则将企业当作自己的家看待。“送股”成为勾通企业与职工感情的渠道，成为凝聚人心打造团队精神的粘合剂，这“股”就送得高明，送得有情，送得温馨。
　　晋江的企业给职工送股是当今企业改变用工观念的一个缩影，表明单纯地将职工当作雇工看待的用工理念已经不适应现代企业管理的要求，而建立一支具有凝聚力、战斗力的稳固职工队伍才是企业长远发展的强大动力。