切换导航
文档转换
企业服务
Action
Another action
Something else here
Separated link
One more separated link
vip购买
不 限
期刊论文
硕博论文
会议论文
报 纸
英文论文
全文
主题
作者
摘要
关键词
搜索
您的位置
首页
期刊论文
关于金钱
关于金钱
来源 :乡镇论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:frigate999
【摘 要】
:
孙兵-同心动力V:挣钱的目的是让自己睡得舒服,而不是让自己睡不着觉.
【出 处】
:
乡镇论坛
【发表日期】
:
2011年12期
【关键词】
:
医疗保健
健康长寿
睡眠
养生
下载到本地 , 更方便阅读
下载此文
赞助VIP
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
孙兵-同心动力V:挣钱的目的是让自己睡得舒服,而不是让自己睡不着觉.
其他文献
当代楚辞学者简论(上)
期刊
楚辞学
屈原学
《九歌》
《九辩》
《天问》
《招魂》
楚辞今绎讲录
《九章》
楚辞直解
上海古籍出版社
胡黄连对大鼠缺血脑组织神经营养因子的影响
目的观察大鼠脑缺血再灌注损伤后脑组织神经生长因子(NGF)的变化,探讨胡黄连抗脑缺血再灌注损伤的机制。方法参照线栓法制作脑缺血再灌注模型,免疫组织化学方法观察胡黄连对脑
期刊
胡黄连
中草药
脑
再灌注损伤
神经生长因子
Picrorhizae
Medicine
Chinese herbal
Brain
Reperfusion
生产资料生产优先增长规律探讨
<正> 关于生产资料生产优先增长规律,我国经济学界早在五十年代末六十年代初曾经有过一次较广泛的讨论。当时的讨论主要是围绕着如何正确理解这一规律而进行的,讨论的主要论
期刊
我国经济学界
客观经济规律
增长速度
技术进步
增长规律
两大部类比例
再生产理论
社会经济
工业部门
五十年代
免钛夹和圈套器的腹腔镜阑尾逆行切除术
随着医疗器械的不断更新和外科医师技术的不断提高,几乎各种类型的阑尾炎都可以经腹腔镜行阑尾切除术,术中灵活应用逆行切除法可以减少中转开腹率。我们对术中顺行腹腔镜切除
期刊
阑尾逆行切除术
腹腔镜
圈套器
钛夹
品牌加减法
企业必须分清哪个品牌、哪个产品能为企业带来利益,哪个是眼前利益、哪个是长远利益,这是一种全局的战略性思考。 大部分药企都存在这种情况:大量产品或品牌都处于一种闲置或无作为状态。对于一家拥有几十个甚至百余个产品批号的制药企业,维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就一种或少数几种,能在市场上叫得响的品牌就一个或少数几个。哈医药、西安杨森、吴太集团等知名药企哪个不是如此?出现这种多品牌
期刊
品牌
加减法
眼前利益
企业
人生不需要太多的“柱子”(随笔)
曾看过这样一则故事:300年前,年轻的英国建筑设计师克里斯托·莱伊恩,幸运地被邀请参加温泽市政府大厅的设计。 莱伊恩运用工程力学的知识,根据自己的经验,很巧妙地设计了只用一根柱子支撑大厅天顶的方案。这个方案多少有点离经叛道,当时,很多人包括市政府请来的权威人士都对莱伊恩的设计方案提出了异议,他们认为,用一根柱子支撑天花板太危险了,要求他再多加几根柱子。 但是,莱伊恩十分自信,他说,只要用一根柱
期刊
建筑设计师
随笔
人生
工程力学
离经叛道
权威人士
市政府
故事
清中晚期的宫廷音乐生活
研究中国音乐史,必然涉及宫廷音乐。关于清朝宫廷音乐,文字甚多。但大都只论及乾隆以前的部分,对乾隆以后的清代宫廷音乐,古代音乐史著作和近代音乐史著作几乎没有谈到。本文
期刊
宫廷音乐
古代音乐
近代音乐
中国音乐史
史著
清代宫廷
《清稗类钞》
清朝统治者
民间音乐
铜角
企业要学会打涉外官司
中国加入WTO后,涉外经贸关系迅速发展,但接踵而来的是法律纠纷不断出现。由于中国企业不熟悉国外的法律,不能很好地利用国外法律程序保护自身的利益,所以吃亏上当事件时有发生。法律界人士认为,中国企业投资海外,首先要做到知已知彼,认认真真补好国外相关法律这一课,并且要努力把握涉外经贸纠纷发生和处理的规律。 除此之外,中国企业要适应不同法律文化的碰撞。由于传统文化的影响,中国企业讲究的是“和气生财”,
期刊
中国企业
涉外
官司
学会
法律纠纷
国外法律
经贸关系
程序保护
腹腔镜下结直肠癌根治术45例临床分析
目的研究腹腔镜结直肠癌根治术的可行性和手术方法。方法回顾性分析2006年4月~2008年1月腹腔镜结直肠癌根治术45例患者的临床资料。结果45例患者中有43例顺利完成腹腔镜手术,2
期刊
腹腔镜
结直肠癌
根治术
laparoscope
colorectal cancer
radical resection
关于员工的离职
孙兵-同心动力V:一个国有研发企业,人少活多,业绩很好,骨干工资很高,但骨干依然流失率很高,一般培养二到三年成骨干就想走。后来进行岗位清晰化、绩效改进与职业生涯规划,效果仍不大
期刊
离职
员工
职业生涯规划
绩效改进
骨干
流失率
领导
企业
与本文相关的学术论文