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摘要：面对经济的全球化发展和日益复杂的竞争环境，企业面对着越来越大的竞争压力。在这种严峻的形势下，作为人力资源管理核心的薪酬激勵机制的构建，对企业的经营管理和未来生存发展有十分重要的作用。本文对企业人力资源薪酬激励机制的构建策略进行探讨。
关键词：企业人力资源；薪酬激励机制；构建策略
薪酬激励机制在企业的人力资源管理方面的积极作用是不言而喻的，企业对人才的重视程度也越来越高。如果能对这种激励机制进行全面把握并能在实际管理中灵活运用，那么企业的人事工作就能取得很大成效。通过科学的人力资源管理，企业的竞争力可以大大提升，在市场经济中占得一席之地，促进企业的可持续发展。
1企业人力资源薪酬激励机制概述
企业人力资源薪酬激励机制是当前企业发展人力资源部门发展的有效方式，是能够有效提高企业运行效率的重要途径。企业的人力资源薪酬激励机制是企业利用薪酬与绩效挂钩的形式，来调动员工的工作积极性，员工的绩效越高，获得的薪酬就会越高，是最具吸引力的人力资源管理方式。薪酬激励机制是企业对员工在绩效目标、表现等方面进行薪酬的公平、合理化的分配，以此来激励员工的上进心，帮助企业提高业绩，实现企业蓬勃发展的伟大目标。企业的人力资源薪酬激励机制在提高企业绩效的同时，还能够在一定程度上提高员工的个人能力，实现企业与个人的共同进步。
2薪酬激励体系建立的目的
薪酬激励体系的建立最直接的就是要调动公司里的员工的积极性，在行业竞争日益激烈的现在薪酬体系的建立是否科学合理，这会直接的影响到企业在行业里的竞争力。在普通员工的心理薪资是自己的劳动所得，在一定的程度上也是员工自己的自身的价值的体现，代表了企业对每一个员工的认同度，表现出了员工的个人的能力和发展的前景。所以薪酬的激励对一个员工工作积极性的调动是很重要的，可以让员工对自己所做的工作全身心的投入进去。建立一个科学合理的薪酬激励体系不仅可以为员工提供合理的薪资报酬还有利于企业的长远发展，让员工在自己的薪酬中获取心理的满足和对自我的肯定，最大限度的提高了员工工作的积极性。企业薪酬激励体系的建立最终的目标就是为达到企业与员工的利益的一致性。所以要在建立科学合理薪酬激励的体系的基础上构建适合公司发展的薪酬战略。薪酬战略的关键就是以薪酬的选择来帮助企业获得好的竞争优势，以此引导员工建立和企业发展目标一致的价值观，达到员工利益与企业的利益双赢的局面。
3目前企业人力资源薪酬激励机制的现状分析
3.1薪酬激励满意度低
目前企业员工薪酬满意度比较低，企业由于对于人力资源的重要性没有一个重要的认识，没有将人力资源看成企业最宝贵的财富，加上的自身经济实力有限，因此员工的薪酬水平比较低，这影响到了员工的薪酬满意度。还有就是企业在员工薪酬分配方面比较随意，薪酬分配存在内部不公平，员工的薪酬与绩效、能力等没有挂钩以及匹配，导致了员工对于薪酬分配的极大不满，拖累了员工薪酬满意度。
3.2薪酬激励机制缺乏科学性
由于企业人力资源薪酬机制是一种新型的激励方式，所以其科学性有待考量。如今，人力资源中的薪酬激励机制缺乏一定的科学性，在各个环节不能够做到严格要求，激励机制不存在一定的制度性。各个企业的薪酬激励机制都存在一定的差异，而各个企业的薪酬激励机制的科学性也截然不同。科学性就代表着正规性，对于国有企业可能其薪酬激励机制科学性比较强，但是对一些私营企业而言，其科学性就会存在一定的问题。薪酬激励机制缺乏一定的科学性，归根结底还是企业对激励机制的认识不足，不能加以重视，薪酬激励机制是与企业绩效形成直接关系的有效途径，重视对企业薪酬激励机制的重视就是对企业发展的重视。
3.3分配机制是不合理的
分配机制是固定的，不能产生长期的激励机制。目前的薪酬结构过于刚性，在一个较低的水平会持续很长时间，效率测量薪酬情况不是基于同样的薪水的一刀切，不同级别之间的工资差距小并不能反映在平上，还包括了工作的价值等，管理类和企业级工人工资差距始终没有拉开，造成各种非公平的事情存在。
4人力资源薪酬激励机制的构建
4.1建立科学合理的考核制度
构建人力资源薪酬激励机制，需要有一个为具体的薪酬激励提供标准的员工考核制度。员工考核制度是对员工的工作任务、工作过程、工作绩效等具体工作表现和工作效果进行考察、考核和评价的制度，该制度是企业人力资源薪酬激励机制的主要标准，所以该制度是否科学合理与薪酬激励机制的具体实行效果有十分紧密的联系。为建立科学合理的员工考核制度，一方面需要对表现工作效果的因素进行综合考虑，并进行全面考考核和评价。对员工的考核不应仅仅局限于工作任务完成情况和具体工作绩效等定量指标，也要根据员工在具体工作岗位上的具体工作过程、工作中的创造性等具体工作表现等具有操作性的定性指标进行考察和评估。这样才能够对员工的工作表现进行全面客观的评价，才能够为薪酬激励机制提供科学合理的标准。另一方面，员工考核制度需要根据不同工作岗位的工作性质和具体要求，针对性地提出具体的考核方法、考核指标和考核制度，以实现员工考核制度的合理化和科学化。
4.2制定个人成长计划
企业的整体进步与员工的个人成长是密不可分的，通过对员工发展需求的了解来为其提供最佳条件，才能保持员工的稳定性，激发他们意向上的工作积极性。人力资源对于企业的重要性不言而喻，其潜在的能量是巨大的，企业要用合理的薪酬激励机制予以深度挖掘。鼓励员工制定个人成长计划，在工作中不断学习新知识，掌握新技能，以求在工作岗位上不断提升。企业也要为员工成长提供培训机会，提高员工的综合竞争力，用员工的快速稳步成长来换得企业的长足发展。
4.3薪酬激励的实行足不同员工的需求
薪酬激励体制的实行可以采用自助餐式的方法，就是让每个员工根据自己的实际情况选择自己想要的，这样可以得到比传统的薪酬激励体制更好的激励效果。企业可以先列出一张关于福利的详细清单，清单的内容主要就是带薪休假和终身保险等，然后员工可以根据自己的实际情况选择一定的福利，企业要允许员工在合理的金额范围里自由的选择自己的福利项目。这种自助餐式的福利分配法相对于传统的不具有弹性的福利计划，能够更好的将银行的需求和员工的需求达到一致，让员工有更多选择的余地激发起员工的对企业的认同感，可以最大限度的让员工享受到薪酬体系带来的满足感。
5结束语
在我国经济飞速发展的背景下，使企业之间面临着越来越激烈的竞争。为了能够在这场竞争中获得胜利，企业就应该不断的转变发展战略，除了使自身的服务和产品质量得到不断提升以外，同时还要关注内部机制的完善和改革。企业只有兼顾内部机制以及外部环境，才能够在竞争中突破重围，并获取一定的优势。所以，在企业人力资源管理的过程中，构建薪酬机制对企业的发展具有十分关键的作用，科学合理的设置薪酬激励体系，能够有效促进企业和员工的共同发展，进而使企业的经济效益得到提升。
参考文献：
[1]构建企业人力资源薪酬激励机制的相关探讨[J].张长征.现代经济信息.2018（16）.
[2]浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].崔刚.化工管理.2017（34）.
[3]关于构建企业人力资源薪酬激励机制的相关探讨[J].刘佳.纳税.2018（04）.
[4]企业人力资源薪酬激励机制构建对策[J].樊亮.魏忠新.2016（29）.
关键词：企业人力资源；薪酬激励机制；构建策略
薪酬激励机制在企业的人力资源管理方面的积极作用是不言而喻的，企业对人才的重视程度也越来越高。如果能对这种激励机制进行全面把握并能在实际管理中灵活运用，那么企业的人事工作就能取得很大成效。通过科学的人力资源管理，企业的竞争力可以大大提升，在市场经济中占得一席之地，促进企业的可持续发展。
1企业人力资源薪酬激励机制概述
企业人力资源薪酬激励机制是当前企业发展人力资源部门发展的有效方式，是能够有效提高企业运行效率的重要途径。企业的人力资源薪酬激励机制是企业利用薪酬与绩效挂钩的形式，来调动员工的工作积极性，员工的绩效越高，获得的薪酬就会越高，是最具吸引力的人力资源管理方式。薪酬激励机制是企业对员工在绩效目标、表现等方面进行薪酬的公平、合理化的分配，以此来激励员工的上进心，帮助企业提高业绩，实现企业蓬勃发展的伟大目标。企业的人力资源薪酬激励机制在提高企业绩效的同时，还能够在一定程度上提高员工的个人能力，实现企业与个人的共同进步。
2薪酬激励体系建立的目的
薪酬激励体系的建立最直接的就是要调动公司里的员工的积极性，在行业竞争日益激烈的现在薪酬体系的建立是否科学合理，这会直接的影响到企业在行业里的竞争力。在普通员工的心理薪资是自己的劳动所得，在一定的程度上也是员工自己的自身的价值的体现，代表了企业对每一个员工的认同度，表现出了员工的个人的能力和发展的前景。所以薪酬的激励对一个员工工作积极性的调动是很重要的，可以让员工对自己所做的工作全身心的投入进去。建立一个科学合理的薪酬激励体系不仅可以为员工提供合理的薪资报酬还有利于企业的长远发展，让员工在自己的薪酬中获取心理的满足和对自我的肯定，最大限度的提高了员工工作的积极性。企业薪酬激励体系的建立最终的目标就是为达到企业与员工的利益的一致性。所以要在建立科学合理薪酬激励的体系的基础上构建适合公司发展的薪酬战略。薪酬战略的关键就是以薪酬的选择来帮助企业获得好的竞争优势，以此引导员工建立和企业发展目标一致的价值观，达到员工利益与企业的利益双赢的局面。
3目前企业人力资源薪酬激励机制的现状分析
3.1薪酬激励满意度低
目前企业员工薪酬满意度比较低，企业由于对于人力资源的重要性没有一个重要的认识，没有将人力资源看成企业最宝贵的财富，加上的自身经济实力有限，因此员工的薪酬水平比较低，这影响到了员工的薪酬满意度。还有就是企业在员工薪酬分配方面比较随意，薪酬分配存在内部不公平，员工的薪酬与绩效、能力等没有挂钩以及匹配，导致了员工对于薪酬分配的极大不满，拖累了员工薪酬满意度。
3.2薪酬激励机制缺乏科学性
由于企业人力资源薪酬机制是一种新型的激励方式，所以其科学性有待考量。如今，人力资源中的薪酬激励机制缺乏一定的科学性，在各个环节不能够做到严格要求，激励机制不存在一定的制度性。各个企业的薪酬激励机制都存在一定的差异，而各个企业的薪酬激励机制的科学性也截然不同。科学性就代表着正规性，对于国有企业可能其薪酬激励机制科学性比较强，但是对一些私营企业而言，其科学性就会存在一定的问题。薪酬激励机制缺乏一定的科学性，归根结底还是企业对激励机制的认识不足，不能加以重视，薪酬激励机制是与企业绩效形成直接关系的有效途径，重视对企业薪酬激励机制的重视就是对企业发展的重视。
3.3分配机制是不合理的
分配机制是固定的，不能产生长期的激励机制。目前的薪酬结构过于刚性，在一个较低的水平会持续很长时间，效率测量薪酬情况不是基于同样的薪水的一刀切，不同级别之间的工资差距小并不能反映在平上，还包括了工作的价值等，管理类和企业级工人工资差距始终没有拉开，造成各种非公平的事情存在。
4人力资源薪酬激励机制的构建
4.1建立科学合理的考核制度
构建人力资源薪酬激励机制，需要有一个为具体的薪酬激励提供标准的员工考核制度。员工考核制度是对员工的工作任务、工作过程、工作绩效等具体工作表现和工作效果进行考察、考核和评价的制度，该制度是企业人力资源薪酬激励机制的主要标准，所以该制度是否科学合理与薪酬激励机制的具体实行效果有十分紧密的联系。为建立科学合理的员工考核制度，一方面需要对表现工作效果的因素进行综合考虑，并进行全面考考核和评价。对员工的考核不应仅仅局限于工作任务完成情况和具体工作绩效等定量指标，也要根据员工在具体工作岗位上的具体工作过程、工作中的创造性等具体工作表现等具有操作性的定性指标进行考察和评估。这样才能够对员工的工作表现进行全面客观的评价，才能够为薪酬激励机制提供科学合理的标准。另一方面，员工考核制度需要根据不同工作岗位的工作性质和具体要求，针对性地提出具体的考核方法、考核指标和考核制度，以实现员工考核制度的合理化和科学化。
4.2制定个人成长计划
企业的整体进步与员工的个人成长是密不可分的，通过对员工发展需求的了解来为其提供最佳条件，才能保持员工的稳定性，激发他们意向上的工作积极性。人力资源对于企业的重要性不言而喻，其潜在的能量是巨大的，企业要用合理的薪酬激励机制予以深度挖掘。鼓励员工制定个人成长计划，在工作中不断学习新知识，掌握新技能，以求在工作岗位上不断提升。企业也要为员工成长提供培训机会，提高员工的综合竞争力，用员工的快速稳步成长来换得企业的长足发展。
4.3薪酬激励的实行足不同员工的需求
薪酬激励体制的实行可以采用自助餐式的方法，就是让每个员工根据自己的实际情况选择自己想要的，这样可以得到比传统的薪酬激励体制更好的激励效果。企业可以先列出一张关于福利的详细清单，清单的内容主要就是带薪休假和终身保险等，然后员工可以根据自己的实际情况选择一定的福利，企业要允许员工在合理的金额范围里自由的选择自己的福利项目。这种自助餐式的福利分配法相对于传统的不具有弹性的福利计划，能够更好的将银行的需求和员工的需求达到一致，让员工有更多选择的余地激发起员工的对企业的认同感，可以最大限度的让员工享受到薪酬体系带来的满足感。
5结束语
在我国经济飞速发展的背景下，使企业之间面临着越来越激烈的竞争。为了能够在这场竞争中获得胜利，企业就应该不断的转变发展战略，除了使自身的服务和产品质量得到不断提升以外，同时还要关注内部机制的完善和改革。企业只有兼顾内部机制以及外部环境，才能够在竞争中突破重围，并获取一定的优势。所以，在企业人力资源管理的过程中，构建薪酬机制对企业的发展具有十分关键的作用，科学合理的设置薪酬激励体系，能够有效促进企业和员工的共同发展，进而使企业的经济效益得到提升。
参考文献：
[1]构建企业人力资源薪酬激励机制的相关探讨[J].张长征.现代经济信息.2018（16）.
[2]浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].崔刚.化工管理.2017（34）.
[3]关于构建企业人力资源薪酬激励机制的相关探讨[J].刘佳.纳税.2018（04）.
[4]企业人力资源薪酬激励机制构建对策[J].樊亮.魏忠新.2016（29）.