创业企业能否生存下来，关键在于简单，主要的竞争要素，定位、团队、基础产品和服务、商业模式等，无一例外。
　　定位要简单。只有简单，才能更快速、更低成本地让员工、媒体、投资人、客户接受并理解，让资本市场更清楚地判断企业的价值，让客户更快速地明白可以获得的价值。企业也才能够更聚焦地描绘自己的愿景和未来，更好地集中资金和人力，以实现更快的发展。
　　做人要简单。得人心者方可得天下，简单地做人，可以更容易获得合伙人、投资人的接纳，快速树立个人的品牌和价值，获取更多资源的支持，更容易在负责的社会中抓到简单，抓住人和资源，获得成功。这个阶段容易出现的问题就是内耗，由于利益分配问题或在企业发展方向上的争议而导致的内耗。因此，团队里有决策权的核心人物最好不要超过三人，最好能够提前把责权利都讲明白，无论关系多好都不例外。
　　产品和服务要简单。任何时候，问任何一个用户，愿意使用简单的还是复杂的?结果肯定是：简单。简单的产品和服务，也更容易在竞争逐步激烈的市场中形成自己的特色，从而逐步建立自己的市场和忠实用户群。无法适应市场需求的产品和服务再好也没有价值。
　　商业模式要简单。这样的模式有更强的针对性和生命力，企业在自己定位的领域里才能够有更深的挖掘和探索，进而可以逐步建立强势的竞争力。简单的商业模式也是风险投资商喜欢的，因为只有简单，才能容易复制、获得快速发展。
　　另外，这个阶段企业最容易忽视的一个问题就是，成本的控制。创业期资金总是短缺的，要学会“开源节流”，创业期企业很容易在“开源”上受挫，所以好钢要用在刀刃上，得严格控制那些“刚性成本”，如人工、设备等。
　　
　　(作者系中盛投资的合伙人、王小瑛采访、整理)