摘要：工程项目管理是现代建筑企业发展强大的重要因素，文章就如今的建筑工程施工中项目管理存在的问题介绍，特别是施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，产生质量问题影响工程质量等问题。根据本人多年的工作经验，为避免同行在工作会犯同样错误，因此，做出了全面的分析，以供同行参考。
　　关键词：建筑工程 项目管理 问题分析
　　前言
　　如今建筑业在我国正处于热火朝天的发展阶段，一路暴涨的房价成为人们关注的焦点，可是建筑工程的质量同样是不容忽视的，因为工程的质量不仅是企业的形象，也是企业赢利的关键，以上种种的因素都与在施工中的项目管理有着重要的关联，如何去正确地解决在项目管理中存在的问题，在保证工程质量前提下去提高企业的赢利，成为我们值得思考的问题，因此，此文为工作技术人员提供一些参考。
　　1 项目管理中的存在缺陷
　　（1）项目经理的问题
　　项目经理部门运作不规范,固化现象严重，而现在的项目经理部应符合优化组合,动态管理的制度，就是我们的项目经理部应该是一次性的,不是固定建制的。但好多企业把本来是一次性的、临时组织机构的项目经理部, 又搞成了固定的,存在着人员固化、机构固化。实践表明,推行项目法人制以来,由于项目经理授权过大而导致的项目失控不是个别现象。从某些项目授权书的标准格式中可以看到授权代理人以承包人名义处理与工程有关一切事务的内容,而出了问题仍然是施工企业法人承担责任。
　　（2）设计单位的管理问题
　　重技术因素,轻管理因素。设计方往往有重技术、轻管理的习惯和普遍倾向,其工程管理体系只不过是粗线条的框架,还没有真正意义上的完全建立。应由设计方自行设计质量的保证体系。“谁设计谁负责”。设计质量是设计方工程管理的三大目标之一,是设计方工程管理的重要任务。由“设计监理”来保证, 不符合国际惯例,也不利于提高设计质量,不利于我国设计行业向良性方向发展及适应市场经济环节体系规则。
　　（3）施工方工程管理
　　许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：1）不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。2）不按图施工。把简支梁作成连续梁，挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。3）不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；4）不按有关操作规程施工。5）缺乏基本结构知识，施工蛮干。6）施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。
　　2 施工项目质量问题的特点
　　（1）复杂性
　　施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，例如建筑物的倒塌，可能是地质勘察的错误性，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是没有处理好不均匀地基，产生不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。
　　（2）严重性
　　施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者给工程留下隐患，成为危桥，影响安全使用或不能使用；更严重的是引起倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。
　　（3）可变性
　　许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化；也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化
　　（4）多发性
　　施工项目中有些质量问题，就像“常见病”、“多发病”一样经常发生，而成为质量通病，认真总结经验，是避免事故重演的有效措施。
　　3施工项目质量问题分析处理
　　（1）突发事故及时调查处理
　　调查的主要目的，是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观。调查结果，要整理撰写成事故调查报告，其内容包括：1）工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；2）事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；3）是否需要采取临时应急防护措施；4）事故调查中的数据、资料；5）事故原因的初步判断；6）事故涉及人员与主要责任者的情况等。
　　（2）認真分析事故的具体原因，妥善处理
　　针对事故的原因错综复杂，往往涉及到勘察、设计、施工、材质、使用管理等几方面，只有对调查提供的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。事故的处理要建立在原因分析的基础上，对有些事故认识不清时，只要事故不致产生严重的恶化，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成：以免造以同一事故多次处理的不良后果。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。
　　（3）质量问题处理的鉴定
　　质量问题处理是否达到预期的目的；是否留有隐患，需要通过检查验收来作出结论，事故处理质量检查验收，心需严格按施工验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量，荷载试验，取样试压，仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才可能对事故作出明确的处理结论。事故处理结论的内容有以下几种：1）事故已排除，可以继续施工；2）隐患已经消除，结构安全可靠；3）经修补处理后，完全满足使用要求；4）基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；5）对耐久性影响的结论；6）对结构物外观影响的结论；7）对事故责任的结论等。
　　4 项目管理工作创新建议
　　（1）建立和完善四大机制
　　（a）要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督的四大机制, 在建设一流工程的同时, 努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制, 广泛实行竞争上岗制度按照“ 公平、公开、公正”的原则, 在竞争淘汰的同时, 不断引进优秀人才, 补充新鲜血液, 使机构保持旺盛活力。通过竞争机制, 可以促进机关作风的转变, 提高工作和办事效率, 激发职工的学习热情, 提高广大职工的劳动生产积极性。
　　（b）建立约束机制
　　没有强有力的约束机制, 项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面, 都需要制订各项规章制度, 使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力, 还应该建立各项奖惩制度, 严格兑现奖惩, 促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业, 促进工程质量和文明施工水平的提高。
　　（c）建立监督机制
　　围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统, 实行目标管理, 责任到人。加强对劳动、物资材料及机电设备的干预, 建立三大市场。同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
　　（2）提高计算机应用水平
　　如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行, 在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中, 对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平, 我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段, 提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训, 并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练应用计算机, 实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。实践证明, 利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
　　(3) 推行全面技术质量管理，提高质量控制水平
　　建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织计划，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
　　5 小结
　　 总之来说，在工程建筑项目管理上，我们还要不断地在实践中去寻找新的管理方法，在高质量，高品质，低成本的条件下，去提高我们企业的形象。