中图分类号：F530.69 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）36-0324-01
　　安全生产是煤炭企业永恒的核心观念和主题，思想宣传教育在煤矿安全生产中占有基础地位。孙村煤矿始终围绕各项工作重点，认真抓好学习实践科学发展观的主题实践活动，强化学习教育、素质提升、文化创建等工作，为实保障企业科学发展提供思想保证、精神动力和智力支持。
　　一.重视教育引导
　　1、持续不断开展理论基础教育。强化集中学习。举办一期党员干部学习班，邀请专家、教授来矿进行专题讲座、作辅导报告。完善党委中心组学习制度，严格执行中心组学习考勤、个人自学、集体研讨、学习档案、学习通报、学习交流、专题调研和学习考核等制度。强化层面学习。各基层单位利用周一时事政策学习时间、机关部室利用周六学习时间进行集中学习，建立了“学+习”日志制度，学习考试、考勤、考核、补考制度。
　　2、持续不断开展形势任务教育。围绕管理重点、难点采取撰写专题文章、进区入队宣讲等形式，组织专题活动，开展 “统一思想提境界，对标先进促发展”大讨论活动，撰写，充分运用新闻报道、辅导文章、网上访谈等多种形式，开展有声势、有深度、覆盖广的宣传活动，统一了员工思想。围绕“超越”文化内涵和效率工资、大工区制等新政策、新举措，采取电视、报刊、牌板等多种形式，讲形势、讲机遇、讲战略、讲目标，充分利用党员干部培训班、管理人员研讨会、班前五分钟教育等形式，帮助干部职工消除疑虑和杂音，统一了干部职工思想。
　　3、持续不断创新宣传教育形式。围绕老矿深井出现的一系列问题，不断强化安全宣传教育，做到季有主题、月有规划、周有高潮、日有内容，积极组织开展大型安全宣教活动、安全文艺汇演、典型事故案例分析等主题教育活动，努力强化职工安全意识、规范职工安全行为，积极开展安全进一线、进候车室活动，制定下发安全宣传提纲、编制安全学习要点，安全教育效果明显。
　　二、提升员工素质
　　1、广搭平台。建立完善了一个学校（业余党校）、两个网络（电视广播网络、矿内办公信息网络）、三个实践培训基地（安全教育培训基地、职工技能实践基地、生产现场实践基地）、四个课堂（大党课、周末大课堂、流动课堂、职工讲堂）和“六个一”学习体系（每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档），呈现出层次分明、环环相扣、链条式发展的培训模式。
　　2、多元培训。采取订单培训，每月由基层单位提供学习需求，根据“缺什么、补什么”的原则，由培训中心排定教培计划，实现“订单式”教学；以工代训，将员工输送到生产厂家进行设备“解剖式”培训，提高实际操作能力；以赛代训，每年开展岗位练兵、技能大赛活动，设置50多个单项和通用比赛项目，岗位成为“竞技场”，员工当上“打擂手”；以师带徒，签订“师徒合同”，实施手把手教学，崗位现场培训。
　　3、梯次攀升。建立工人技师→工人专家→技术带头人→技术骨干→技术副区长的“技术”成长链，建立区队班组长→区队技术员→科级副职→科级正职→副总师“五大”梯次后备人才队伍，推行全员竞聘上岗、全员绩效考核、岗位评价管理、末位淘汰、问责管理等五大考核体系，充分激发员工学习创新的积极性。
　　三、规范文化对接
　　1、组织全员学习。按照山东能源集团及集团公司要求，在抓好集团公司企业文化巡回报告会等会议内容精神宣传学习的同时，在全矿开展了企业文化学习活动。下发了山东能源集团《企业文化员工手册》，利用各种会议及基层单位的学习时间，对山东能源企业文化定位、理念和行为体系以及山东能源企业文化VI体系进行解读，组织员工认真学习、深入讨论、广泛交流。并利用企业文化长廊、宣传牌板、内部办公网等，加大对山东能源企业文化的宣传力度，切实将山东能源“超越文化”理念根植到全矿干部员工心中。
　　2、全面对照梳理。对照山东能源集团企业文化标准的要求，专门召开会议，组织各职能部门分牌板类、办公事务类等5大类20余项内容，对我矿企业文化中与大集团要求不相符的内容进行了全面地梳理，整理井上下标识、色彩体系等问题10余项，对每个问题都落实了责任人及责任时间。
　　3、积极融入结合。遵循“统一标准、统一式样、整齐划一、突出特色、展示个性”的原则，积极做好了企业文化的规范对接工作，对井上下牌版、标识等内容进行了更换，对相关企业文化理念进行了更新，完善了百米文化长廊，安装了工业大屏，实现了软硬件同步跟进，规范使用，使山东能源集团企业文化迅速在矿井生根发芽，快速融合，矿井上下、社区相关企业文化标识整齐划一，职工行为准则进一步规范，礼貌用语等大集团企业文化要求成为全员共同遵循的行为。特别是在回采区队采区质量标准化建设中，我们积极指导基层区队将山能文化融入其中，进一步提升了工作面标准化建设。