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摘要：随着我国城市建设的步伐加快，建筑行业同时也面临着新的挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本控制使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。本文对建筑工程管理下的成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；成本；控制措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、成本控制与优化的目的与含义
对于建筑工程项目来说，成本控制指的主要是在施工成本形成的过程之中，根据合同内的条款约定，以及事先制定好的成本计划对工程项目的各项发生费用与支出能依据所规定的原则做好监督与控制。并且还要及时处理好发生的问题，来为达到之前订立的成本目标做好准备。而对施工项目进行成本控制的根本目的为实现合理的限度下的，实现对工程项目里各有关因素的成本管控，以此达成使目标成本最低的需要。
使成本的最小化得以实现需要对成本进行科学合理的计划和周密的管控工作。在控制和管理的各环节均需要找出全部可以减少成本支出的可能，并在项目实施的各环节中将有关措施予以落实，从而最大化地合理减少成本支出。也就是说进行项目成本管理的目的为的是以最少投入得到尽可能多的产品，用最少人力做好成本管理的有关工作。现在的建筑市场中投资主体发展趋于多元化，绝大部分工程项目均要进行招投标，而投标前期的投人也愈来愈多，然而项目能够获得的利润率却越来越小。增加了进行成本控制和优化的难度，因此，如何做好成本优化是项目负责人所必须思考的问题。
二、建筑工程管理中成本控制目前存在的问题
1、施工人员自身存在的问题
一些负责控制项目成本的施工人员很可能不具备专业的技术知识，对成本控制过程中应当重点注意的问题不了解，对成本控制方面的理论知识不熟悉，甚至有的施工人员在工程项目成本控制方面没有一定的工作经验，在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制，项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平，这将不利于降低施工企业的项目成本，倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加，那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。
2、成本控制的技术方面存在问题
由于建筑工程自身资金、人员等方面的不足，在一些先进管理技术的使用方面存在欠缺，传统的施工理念以及施工技术使得对工程成本控制的管理趋于落后水平，建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人员，这些人员传统观念强烈，在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识，不注重创新手段的运用，这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费，不利于降低工程项目的成本。这些问题的存在会影响在建筑工程项目管理中有效地控制成本，因此，在这里笔者提出了一些方法策略，以此来降低工程项目的成本。
3、经营管理不到位
施工企业的成本管理不断面临着新的要求和规范，诸如工程量清单计价就是施工企业需要认真对待的一个转变，内部定额对于施工企业有着重要的意义，只有综合企业的施工、装备、管理、信息等各方面的情况才能更好地对工程报价进行计算，进而保证自身的利润区间，增长自身的市场竞争力。然而，当前很多施工企业并没有进行企业定额，无论是成本测算，还是投标报价，采用的仍旧是预算定额的方式，这样企业的成本管理水平就无法很好地体现出来，进而影响企业的成本控制。
三、建筑工程项目管理中对成本控制的方法策略
1、提前做好对项目成本的预算工作
建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以預算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。
2、要严把技术关，提升工程施工质量
严把技术关，提升施工质量通常表现在以下方面，一是整体掌握施工地区所有的基础条件，设立科学且合理经济的施工计划，并据此实现工期最短和成本最小下，以及质量最优的施工。在施工方案制定的过程中，应对施工方法确定和施工机具选择以及施工顺序安排做好规划。另外流水施工的组织也十分重要，选取最佳施工方案成为减少成本投入的关键。二是工程的实施过程中应使用多样化的措施和多种技术减少材料消耗。三是必须要将工程质量有关工作做好，杜绝返工，如此就可节省很多不必要的开支。
3、依据工程与外部环境，强化动态控制
因为工程建设的周期长，价格波动，工程风险因素随时改变，涉及的法律关系与经济关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，因此项目施工的实际情况与项目投标计划时的情况会发生变化，对于施工方来说，做出相应的工程变更也就成了控制工程成本必须的手段与程序，施工单位在工程变更的处理问题上要做到及时提出变更，同时尽快落实变更；同时应通过生产要素的优化管理、动态配置、合理使用；引进信息管理系统，实时监控项目信息；通过对工程进度、成本、安全、质量等指标进行对比分析，及时为项目管理提供改进建议或意见。
4、加大对人力的成本控制
人力资源成本是指为取得或重置人员所发生的费用支出，实践经验证明加强人力资源的管理，对于促进企业发展，提高劳动效率有着直接且重要的意义。
劳动力是保证工程按期进行的要素之一，但只有协调好劳动力之间、劳动力与劳动对象之间的关系，才能够充分的利用现有的生产资料和劳动力资源，使其在生产经营的整个过程中以其最大的限度发挥作用，从而进一步保证生产经营活动有序地进行，同时提高员工的劳动积极性，以此来进一步提高生产效率。为生产创造出更高的劳动价值。
管理层好的管理水平、操作者好的技术水平、劳动者好的素质包括其好的工作态度等都是提高劳动效率的重要因素，而人力资源具有高智慧、高技术、高技能，是提高劳动生产率的重要手段。就像所说的那样真正的劳动生产率的提高，不是靠单个员工的蛮力，或者增加其劳动强度，而是提高整个团体的业务技术水平，充分发掘团体的潜在能力。
5、加大人力的成本控制
人力资源成本是指为取得或重置人员所发生的费用支出，实践经验证明加强人力资源的管理，对于促进企业发展，提高劳动效率有着直接且重要的意义。
劳动力是保证工程按期进行的要素之一，但只有协调好劳动力之间、劳动力与劳动对象之间的关系，才能够充分的利用现有的生产资料和劳动力资源，使其在生产经营的整个过程中以其最大的限度发挥作用，从而进一步保证生产经营活动有序地进行，同时提高员工的劳动积极性，以此来进一步提高生产效率。为生产创造出更高的劳动价值。
管理层好的管理水平、操作者好的技术水平、劳动者好的素质包括其好的工作态度等都是提高劳动效率的重要因素，而人力资源具有高智慧、高技术、高技能，是提高劳动生产率的重要手段。就像所说的那样真正的劳动生产率的提高，不是靠单个员工的蛮力，或者增加其劳动强度，而是提高整个团体的业务技术水平，充分发掘团体的潜在能力。
结束语
综上所述，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利益，就必须加强工程管理过程中成本控制，要认真彻底的意识到工程成本控制的重要性。对项目成本进行控制可以降低企业的开销，减少建筑资金的使用，从而为企业节省成本，这有利于建筑企业的不断向前发展。
参考文献
[1]姜鹏.关于建筑工程成本控制的思考[J].华章，2013年11月.
[2]卢文胜.浅议建筑工程管理中的成本控制[J].科技导向,2012(15).
[3]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（01）.
[4]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.
关键词：建筑工程；成本；控制措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、成本控制与优化的目的与含义
对于建筑工程项目来说，成本控制指的主要是在施工成本形成的过程之中，根据合同内的条款约定，以及事先制定好的成本计划对工程项目的各项发生费用与支出能依据所规定的原则做好监督与控制。并且还要及时处理好发生的问题，来为达到之前订立的成本目标做好准备。而对施工项目进行成本控制的根本目的为实现合理的限度下的，实现对工程项目里各有关因素的成本管控，以此达成使目标成本最低的需要。
使成本的最小化得以实现需要对成本进行科学合理的计划和周密的管控工作。在控制和管理的各环节均需要找出全部可以减少成本支出的可能，并在项目实施的各环节中将有关措施予以落实，从而最大化地合理减少成本支出。也就是说进行项目成本管理的目的为的是以最少投入得到尽可能多的产品，用最少人力做好成本管理的有关工作。现在的建筑市场中投资主体发展趋于多元化，绝大部分工程项目均要进行招投标，而投标前期的投人也愈来愈多，然而项目能够获得的利润率却越来越小。增加了进行成本控制和优化的难度，因此，如何做好成本优化是项目负责人所必须思考的问题。
二、建筑工程管理中成本控制目前存在的问题
1、施工人员自身存在的问题
一些负责控制项目成本的施工人员很可能不具备专业的技术知识，对成本控制过程中应当重点注意的问题不了解，对成本控制方面的理论知识不熟悉，甚至有的施工人员在工程项目成本控制方面没有一定的工作经验，在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制，项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平，这将不利于降低施工企业的项目成本，倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加，那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。
2、成本控制的技术方面存在问题
由于建筑工程自身资金、人员等方面的不足，在一些先进管理技术的使用方面存在欠缺，传统的施工理念以及施工技术使得对工程成本控制的管理趋于落后水平，建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人员，这些人员传统观念强烈，在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识，不注重创新手段的运用，这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费，不利于降低工程项目的成本。这些问题的存在会影响在建筑工程项目管理中有效地控制成本，因此，在这里笔者提出了一些方法策略，以此来降低工程项目的成本。
3、经营管理不到位
施工企业的成本管理不断面临着新的要求和规范，诸如工程量清单计价就是施工企业需要认真对待的一个转变，内部定额对于施工企业有着重要的意义，只有综合企业的施工、装备、管理、信息等各方面的情况才能更好地对工程报价进行计算，进而保证自身的利润区间，增长自身的市场竞争力。然而，当前很多施工企业并没有进行企业定额，无论是成本测算，还是投标报价，采用的仍旧是预算定额的方式，这样企业的成本管理水平就无法很好地体现出来，进而影响企业的成本控制。
三、建筑工程项目管理中对成本控制的方法策略
1、提前做好对项目成本的预算工作
建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以預算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。
2、要严把技术关，提升工程施工质量
严把技术关，提升施工质量通常表现在以下方面，一是整体掌握施工地区所有的基础条件，设立科学且合理经济的施工计划，并据此实现工期最短和成本最小下，以及质量最优的施工。在施工方案制定的过程中，应对施工方法确定和施工机具选择以及施工顺序安排做好规划。另外流水施工的组织也十分重要，选取最佳施工方案成为减少成本投入的关键。二是工程的实施过程中应使用多样化的措施和多种技术减少材料消耗。三是必须要将工程质量有关工作做好，杜绝返工，如此就可节省很多不必要的开支。
3、依据工程与外部环境，强化动态控制
因为工程建设的周期长，价格波动，工程风险因素随时改变，涉及的法律关系与经济关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，因此项目施工的实际情况与项目投标计划时的情况会发生变化，对于施工方来说，做出相应的工程变更也就成了控制工程成本必须的手段与程序，施工单位在工程变更的处理问题上要做到及时提出变更，同时尽快落实变更；同时应通过生产要素的优化管理、动态配置、合理使用；引进信息管理系统，实时监控项目信息；通过对工程进度、成本、安全、质量等指标进行对比分析，及时为项目管理提供改进建议或意见。
4、加大对人力的成本控制
人力资源成本是指为取得或重置人员所发生的费用支出，实践经验证明加强人力资源的管理，对于促进企业发展，提高劳动效率有着直接且重要的意义。
劳动力是保证工程按期进行的要素之一，但只有协调好劳动力之间、劳动力与劳动对象之间的关系，才能够充分的利用现有的生产资料和劳动力资源，使其在生产经营的整个过程中以其最大的限度发挥作用，从而进一步保证生产经营活动有序地进行，同时提高员工的劳动积极性，以此来进一步提高生产效率。为生产创造出更高的劳动价值。
管理层好的管理水平、操作者好的技术水平、劳动者好的素质包括其好的工作态度等都是提高劳动效率的重要因素，而人力资源具有高智慧、高技术、高技能，是提高劳动生产率的重要手段。就像所说的那样真正的劳动生产率的提高，不是靠单个员工的蛮力，或者增加其劳动强度，而是提高整个团体的业务技术水平，充分发掘团体的潜在能力。
5、加大人力的成本控制
人力资源成本是指为取得或重置人员所发生的费用支出，实践经验证明加强人力资源的管理，对于促进企业发展，提高劳动效率有着直接且重要的意义。
劳动力是保证工程按期进行的要素之一，但只有协调好劳动力之间、劳动力与劳动对象之间的关系，才能够充分的利用现有的生产资料和劳动力资源，使其在生产经营的整个过程中以其最大的限度发挥作用，从而进一步保证生产经营活动有序地进行，同时提高员工的劳动积极性，以此来进一步提高生产效率。为生产创造出更高的劳动价值。
管理层好的管理水平、操作者好的技术水平、劳动者好的素质包括其好的工作态度等都是提高劳动效率的重要因素，而人力资源具有高智慧、高技术、高技能，是提高劳动生产率的重要手段。就像所说的那样真正的劳动生产率的提高，不是靠单个员工的蛮力，或者增加其劳动强度，而是提高整个团体的业务技术水平，充分发掘团体的潜在能力。
结束语
综上所述，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利益，就必须加强工程管理过程中成本控制，要认真彻底的意识到工程成本控制的重要性。对项目成本进行控制可以降低企业的开销，减少建筑资金的使用，从而为企业节省成本，这有利于建筑企业的不断向前发展。
参考文献
[1]姜鹏.关于建筑工程成本控制的思考[J].华章，2013年11月.
[2]卢文胜.浅议建筑工程管理中的成本控制[J].科技导向,2012(15).
[3]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（01）.
[4]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.