论文部分内容阅读
摘要:经济的快速发展和城市化进程的不断推进对土建工程施工的需求不断增加，使得土建施工在社会经济发展中的地位不断提高。因土建工程具有复杂性、多变性、长周期性和系统性的特点，土建施工中影响工程施工质量和施工进度的因素较多，特别是多变性影响因素的存在使得工程施工质量控制和进度控制变得十分困难。施工单位为了确保优质的施工质量、准时的施工进度需要对工程施工各个要素和环节进行科学有效的管理和控制，科学管理和控制是促进我国土建工程施工管理的重要工具和方法。本文通过分析在土建工程实施进度管理的重要性和进度管理因素分析，探讨提高我国土建工程施工进度的科学管理和控制对策。
关键词:土建工程；施工进度；进度管理；管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
0前言
控制从土建工程项目管理的角度来讲，管理活动最重要最关键的问题就是施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等。其中施工进度管理是土建工程项目管理的重要内容之一，其管理的有效性关系到建筑单位的施工活动是否能够按时完工，关系到工程施工计划和组织的合理性，当施工进度滞后施工计划时，施工单位为了在合同规定的时限内完工，往往会采取加班加点施工进度的做法，匆忙的赶工行为必然会忽视施工质量、施工安全甚至施工工程的管理。因此，科学合理的施工进度管理和控制是确保工程施工高质量准时完工的关键。
一、在土建工程施工中实施进度管理的重要性
(l)关系到建筑企业的效益
土建工程项目进度管理的实施，是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工项目能够按时完工，为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。
(2)有利于实现进度、质量和投资效益的统一加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面统一，有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对质量、进度、投资效益的统一。
二、土建工程施工进度管理的影响因素分析
对土建工程施工进度管理影响因素分析，应当坚持从实际出发，从具体的工程特点出发，把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲，影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素，又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素，同时还包括一些不可控制的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类，本文从人员影响因素和物资供应两个角度研究对土建工程施工进度管理影响因素的有效控制。
(l)土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控制的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。
土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。
三、提高土建工程施工进度管理水平的主要措施
(l)完善土建工程施工的目标管理体系
工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，提高土建工程施工进度管理水平，首先应当从土建工程管理的系统性综合型的实际特点出发，对工程整体施工进行管理目标的明确，建立施工总目标体系，进而确定施工进度分目标体系，并为进度管理目标的实现确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为总目标的按时实现提供保障。
重视对施工进度任务调节的效率
土建工程具有多样性、复杂性、系统性等特点，其涉及到影响因素较多，涉及到的单位和部分较多，且在时间上和空间上存在较多的交叉，因此，合理的调节工程施工进度，及时的对有关问题进行调节，有利于应对工程施工过程中出现的问题，保证工程施工进程的正常开展。
编制途径资源需求计划
土建工程属于资源密集型、劳动力密集型产业，其工程施工的正常开展，需要充足的资源进行支撑，比如施下材料的进场，工程施工机械设备的到位，等等。因此，施工单位应当根据工程施工计划的安排和工程施工的实际特点，制定详细而合理的资源需求计划，为每项资源确立细致的需求时间、需求量等，努力做好各类施工资源的充足和准时到位。
(4)人员管理
结合我国土建工程实际情况可知施工人员管理环节仍然存在较多问题 ，一般表现在理论知识不充足、技术水平偏低、没有严格按照各项技术指标进行施工 ，这一系列人员因素给土建工程施工造成了很大的负面影响。施工人员是土建工程中的能动因素 ，从土建工程自身性质特点可知其对工作人员综合素质要求较高 ，因此在组建施工队伍时应严格筛选 ，并在施工前开展理论知识、技术、岗位培训 ，确保满足土建工程施工需求。施工人员应该能够严格遵守现场纪律 ，在实际操作中不断累积经验 ，以提升自身综合素质水平。
四、结束语
对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案 ，还要根据实际操作分析所有影响因素 ，同时制定合理的整改措施。確保不会在施工过程中引发各种情况 ，阻碍预期施工目标的实现。总而言之 ，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。
参考文献:
[1]崔岩，浅谈土建工程施工进度的控制田.黑龙江科技信息，2011(2).
[2]刘洋，探析如何加强土建工程进度控制叶黑龙江科技信息，2012(14)
[3]李战海,王晓明.建筑工程施工管理的现状和对策[J].青春岁月,2012,(12):56-57.
[4]陈艺平关于建筑工程施工管理的现状及对策的研究[J].建筑科学前沿,2012,(11):40-41.
[5]王金秀,刘默思,陈静.建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究,2012,(16):36-38.
关键词:土建工程；施工进度；进度管理；管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
0前言
控制从土建工程项目管理的角度来讲，管理活动最重要最关键的问题就是施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等。其中施工进度管理是土建工程项目管理的重要内容之一，其管理的有效性关系到建筑单位的施工活动是否能够按时完工，关系到工程施工计划和组织的合理性，当施工进度滞后施工计划时，施工单位为了在合同规定的时限内完工，往往会采取加班加点施工进度的做法，匆忙的赶工行为必然会忽视施工质量、施工安全甚至施工工程的管理。因此，科学合理的施工进度管理和控制是确保工程施工高质量准时完工的关键。
一、在土建工程施工中实施进度管理的重要性
(l)关系到建筑企业的效益
土建工程项目进度管理的实施，是土建工程施工按质按时完工的重要保证，进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此，将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中，从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排，从而确保土建工程施工项目能够按时完工，为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。
(2)有利于实现进度、质量和投资效益的统一加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面统一，有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对质量、进度、投资效益的统一。
二、土建工程施工进度管理的影响因素分析
对土建工程施工进度管理影响因素分析，应当坚持从实际出发，从具体的工程特点出发，把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲，影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素，又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素，同时还包括一些不可控制的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类，本文从人员影响因素和物资供应两个角度研究对土建工程施工进度管理影响因素的有效控制。
(l)土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素，工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识，常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足，各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二，土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三，面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时，为了避免会遇到不可控制的自然问题而造成工程施工延误，应当在施工前期尽量加快工程施工进度，合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。
土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多，一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当，常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提，一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况，工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义，施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患，同时还会造成施工进度的进展缓慢。
三、提高土建工程施工进度管理水平的主要措施
(l)完善土建工程施工的目标管理体系
工程施工进度管理目标是土建工程整体施工目标体系中的一个重要组成部分，提高土建工程施工进度管理水平，首先应当从土建工程管理的系统性综合型的实际特点出发，对工程整体施工进行管理目标的明确，建立施工总目标体系，进而确定施工进度分目标体系，并为进度管理目标的实现确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程施工进度表，调节各项工程项目和工序的施工进度协调，为总目标的按时实现提供保障。
重视对施工进度任务调节的效率
土建工程具有多样性、复杂性、系统性等特点，其涉及到影响因素较多，涉及到的单位和部分较多，且在时间上和空间上存在较多的交叉，因此，合理的调节工程施工进度，及时的对有关问题进行调节，有利于应对工程施工过程中出现的问题，保证工程施工进程的正常开展。
编制途径资源需求计划
土建工程属于资源密集型、劳动力密集型产业，其工程施工的正常开展，需要充足的资源进行支撑，比如施下材料的进场，工程施工机械设备的到位，等等。因此，施工单位应当根据工程施工计划的安排和工程施工的实际特点，制定详细而合理的资源需求计划，为每项资源确立细致的需求时间、需求量等，努力做好各类施工资源的充足和准时到位。
(4)人员管理
结合我国土建工程实际情况可知施工人员管理环节仍然存在较多问题 ，一般表现在理论知识不充足、技术水平偏低、没有严格按照各项技术指标进行施工 ，这一系列人员因素给土建工程施工造成了很大的负面影响。施工人员是土建工程中的能动因素 ，从土建工程自身性质特点可知其对工作人员综合素质要求较高 ，因此在组建施工队伍时应严格筛选 ，并在施工前开展理论知识、技术、岗位培训 ，确保满足土建工程施工需求。施工人员应该能够严格遵守现场纪律 ，在实际操作中不断累积经验 ，以提升自身综合素质水平。
四、结束语
对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案 ，还要根据实际操作分析所有影响因素 ，同时制定合理的整改措施。確保不会在施工过程中引发各种情况 ，阻碍预期施工目标的实现。总而言之 ，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。
参考文献:
[1]崔岩，浅谈土建工程施工进度的控制田.黑龙江科技信息，2011(2).
[2]刘洋，探析如何加强土建工程进度控制叶黑龙江科技信息，2012(14)
[3]李战海,王晓明.建筑工程施工管理的现状和对策[J].青春岁月,2012,(12):56-57.
[4]陈艺平关于建筑工程施工管理的现状及对策的研究[J].建筑科学前沿,2012,(11):40-41.
[5]王金秀,刘默思,陈静.建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究,2012,(16):36-38.