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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的许多行业都取得了较大的进步，建筑行业在包含在其中。但是在建筑行业迅猛发展的同时，人们越来越关注的是建筑工程施工的质量问题。工程管理是各行各业的头字号工程，是企业的前途和命运，是企业发展永恒的主题，建筑行业的工程管理就是施工质量。 建筑行业是事故高发行业之一，由此带来的生命和财产损失巨大，因此一定要把安全管理放到施工管理的首位。
关键词：建筑工程 工程管理 问题及措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
随着近年来建设项目规模的扩大，对技术要求的不断提高，加强建筑工程施工的管理也就成了必然的要求。只有对施工项目进行合理有效的管理，建筑的质量才能得到最大限度的保证，如此一来，才能凭借其项目品质在激烈的竞争中立足，从而使企业获得最大的经济与社会效益。通过长期的探索与发展，当前的建筑施工技术有了很大的提高，但在建筑施工安全管理的过程中仍存在着不少问题，这些都影响了整个工程的施行，阻碍了项目的管理和发展。
一、建筑施工管理存在的问题
1、安全管理意识淡薄
在项目施工的现场，危险工序众多,稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
2、施工人员素质不高
在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往忽视安全，注重进度和效益。安全搞不好，往往在于认识不到位，一定要处理好施工安全和经济效益关系，通过开展多种形式的安全教育活动，提高管理人员和农民工的思想认识，使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨越，只有解决了思想认识工作，广大施工人员才能真正树立安全第一、安全就是效益的观念，从而有效地预防事故的发生。
3、施工人员素质有待提高
施工现场一般管理人员和少数工种是正式工，操作工人都是临时招聘的农民工，按照规定，新工人进场必须进行安全“三级教育”，主要是培训劳动技能和安全知识，经考核合格后才能上岗，但是大多数招收的农民工都没有进行教育，只停留在资料上，致使这些人严重缺乏安全生产致使，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差， 带来很大的安全隐患， 因此一定要加强他们的管理与安全教育：（1）进场必须进行三级教育；（2）工作前进行必要的安全技术交底；（3）注重班前安全教育；等等，一定要做到不走过场，不留死角，提高他们的自我防范能力和安全意识，减少隐患，促进安全生产。
4、材料管理不规范
在施工管理中，很多企业不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节；在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。
二、加强建筑工程管理的措施
1、加强安全管理意识
在进一步提升安全生产的前提下，首先要转变对施工安全和责任感的认识，要在施工企业中对安全管理形成自上而下的高度重视，将安全意识从“他人监管”提升到“自我约束”的阶段，使员工能够形成一种好的习惯与自我要求，主动的遵守施工安全的各项规程与操作要求。在日常工作中，要加强施工安全的宣传教育与培训工作，提高管理人员对安全施工的认识，以不断提升安全施工的管理水平。同时在施工现场营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在日常工作中，通过潜移默化的意识增强对施工安全管理的理解与遵从。在施工管理中坚持“安全第一、综合治理”的原则，加强科学有效的管理指导，健全工程施工安全的监察制度，对施工安全的隐患严加防范。可以设立专门的安全检查组，进行现场的安全巡查和管理，坚持“防患于未然”的原则，对施工现场有安全隐患的区域或操作进行详细的记录。
2、完善施工安全管理制度
建筑施工中，应从工程施工的实际情况出发，逐步完善施工安全管理制度，落实安全责任制和岗位责任制，将责任落实到个人。要求施工人员严格遵循制度，提高安全管理的实效性。另一方面，施工管理人员应大胆创新管理手段，将刚性与柔性管理手段有效的结合起来，取长补短，刚柔并济，使安全管理水平有较大的提高。此外，施工管理人员还应鼓励施工人员进行施工工艺和施工技术的创新，以创新的手段，最大限度的规避施工中的安全隐患，以确保高层建筑施工质量和安全。安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有时实践意义。
三、加强施工安全管理的措施和制度
安全要有措施和制度的保证， 要有健全的各种安全管理机构，然后层层分解，落实到人。 大到一个企业，法定代表人是安全第一责任人，小到一个项目，项目经理是安全第一责任人。施工现场应按照管理机构配备符合标准的管理人员， 但是现实往往是企业不重视人员配备，专职安全员一般也是挂名的，平时根本不到现场，最多只是应付上级检查。工地现场主管既是施工员，又是技术员、资料员，还是安全员，一兼多职，导致安全制度无法落实，施工管理混乱，安全没有切实的保障。
1、激励机制
安全管理与激励机制相结合，把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制，采用竞赛、表彰、奖励等有效地奖励机制，更好的鼓励项目经理、管理人员、作业人员从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全几率，在辅之宣传教育，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产、人人有责”的氛围。
2、施工现场班前交底制度
建筑施工行业不同于其他行业，作业环境复杂，露天作业，高出作业多，手工劳动和繁重体力劳动多，劳动者素质低，因此要严格执行班前安全交底制度，且每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交接记录，交底双方都应履行签名手续，提高全员的安全防范意识。
3、检查机制
（1）施工单位不定期、分阶段对工程进行安全大检查；（2）项目部管理人员经常进行安全检查、作业人员自查、班组互查，使施工安全管理工作落实到各个岗位、各个部位；（3）专职安全管理人员每天对现场进行巡查；（4）管理人员不定期进行安全专业检查。对检查中发现的安全隐患，发现一处整改一处，严格按照“四定”原则进行整改。
四、提高施工技术以保障建筑工程质量
当前工民建施工中运用到的科学技术很多，涉及的專业也逐渐地精细化，这就要求施工人员要具有更高的施工技术，因此提高工作人员的从业素质也变的非常重要：
1、加强施工管理人员专业素质
要针对不同岗位提出不同的要求，增强管理人员的决策能力、管理能力、经营能力；提高施工人员的控制能力、作业能力等诸多方面的能力。在日常工作中，要加强对施工人员的质量意识引导，提高施工人员对错误施工问题的警戒，使施工人员更好的根据工程质量进行施工。在工程施工前可以实行技术交底的方法，让施工人员理解工程建设的重点和难点，从而使施工人员能够在施工中按标准操作之外考虑到其他技术的协调操作，最终完成施工技术所需要达到的标准要求。
2、完善质量监督与检查的作用
在施工中要充分发挥质量监督与检查的作用，建立完善的机制与考核体系，配备专业的监察人员来加强对施工工序的质量控制，及时的发现并处理出现的质量问题。对发现的施工问题，要提供有效地技术性改进措施，保证工程施工的有序开展；对查出的不合格品，要坚决的执行返工处理，直至验收合格为止，确保工程中的每道工序都能在规定的范围内实现质量控制，避免安全事故的发生。
结语：
建筑施工安全管理贯穿于项目施工的全部过程，涉及到施工的各个环节，是一项艰巨而复杂的系统工程。在施工安全管理的过程中，要坚持用科学的理念制定管理制度和方法，从施工的安全管理、人员的技术管理、材料的质量管理等多方面来进行分析，把安全管理和现场的实际情况结合在一起，不断地在实践中挖掘施工安全管理的深度，研究探索更适合施工安全管理的新型模式。
参考文献：
[1]. 黎凯旋.加强建筑施工管理[J].科技资讯.2010(22)
[2]. 何佐良.浅析建筑施工项目管理存在的问题[J].科学咨询(科技·管理).2011(07)
[3]. 李艳华.浅析如何加强施工项目管理[J].工程与建设.2010(06)
[4]. 高超.关于建筑施工安全管理相关问题探讨[J].科技风.2010(17)
关键词：建筑工程 工程管理 问题及措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
随着近年来建设项目规模的扩大，对技术要求的不断提高，加强建筑工程施工的管理也就成了必然的要求。只有对施工项目进行合理有效的管理，建筑的质量才能得到最大限度的保证，如此一来，才能凭借其项目品质在激烈的竞争中立足，从而使企业获得最大的经济与社会效益。通过长期的探索与发展，当前的建筑施工技术有了很大的提高，但在建筑施工安全管理的过程中仍存在着不少问题，这些都影响了整个工程的施行，阻碍了项目的管理和发展。
一、建筑施工管理存在的问题
1、安全管理意识淡薄
在项目施工的现场，危险工序众多,稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
2、施工人员素质不高
在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往忽视安全，注重进度和效益。安全搞不好，往往在于认识不到位，一定要处理好施工安全和经济效益关系，通过开展多种形式的安全教育活动，提高管理人员和农民工的思想认识，使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨越，只有解决了思想认识工作，广大施工人员才能真正树立安全第一、安全就是效益的观念，从而有效地预防事故的发生。
3、施工人员素质有待提高
施工现场一般管理人员和少数工种是正式工，操作工人都是临时招聘的农民工，按照规定，新工人进场必须进行安全“三级教育”，主要是培训劳动技能和安全知识，经考核合格后才能上岗，但是大多数招收的农民工都没有进行教育，只停留在资料上，致使这些人严重缺乏安全生产致使，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差， 带来很大的安全隐患， 因此一定要加强他们的管理与安全教育：（1）进场必须进行三级教育；（2）工作前进行必要的安全技术交底；（3）注重班前安全教育；等等，一定要做到不走过场，不留死角，提高他们的自我防范能力和安全意识，减少隐患，促进安全生产。
4、材料管理不规范
在施工管理中，很多企业不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节；在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得工程施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。
二、加强建筑工程管理的措施
1、加强安全管理意识
在进一步提升安全生产的前提下，首先要转变对施工安全和责任感的认识，要在施工企业中对安全管理形成自上而下的高度重视，将安全意识从“他人监管”提升到“自我约束”的阶段，使员工能够形成一种好的习惯与自我要求，主动的遵守施工安全的各项规程与操作要求。在日常工作中，要加强施工安全的宣传教育与培训工作，提高管理人员对安全施工的认识，以不断提升安全施工的管理水平。同时在施工现场营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在日常工作中，通过潜移默化的意识增强对施工安全管理的理解与遵从。在施工管理中坚持“安全第一、综合治理”的原则，加强科学有效的管理指导，健全工程施工安全的监察制度，对施工安全的隐患严加防范。可以设立专门的安全检查组，进行现场的安全巡查和管理，坚持“防患于未然”的原则，对施工现场有安全隐患的区域或操作进行详细的记录。
2、完善施工安全管理制度
建筑施工中，应从工程施工的实际情况出发，逐步完善施工安全管理制度，落实安全责任制和岗位责任制，将责任落实到个人。要求施工人员严格遵循制度，提高安全管理的实效性。另一方面，施工管理人员应大胆创新管理手段，将刚性与柔性管理手段有效的结合起来，取长补短，刚柔并济，使安全管理水平有较大的提高。此外，施工管理人员还应鼓励施工人员进行施工工艺和施工技术的创新，以创新的手段，最大限度的规避施工中的安全隐患，以确保高层建筑施工质量和安全。安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有时实践意义。
三、加强施工安全管理的措施和制度
安全要有措施和制度的保证， 要有健全的各种安全管理机构，然后层层分解，落实到人。 大到一个企业，法定代表人是安全第一责任人，小到一个项目，项目经理是安全第一责任人。施工现场应按照管理机构配备符合标准的管理人员， 但是现实往往是企业不重视人员配备，专职安全员一般也是挂名的，平时根本不到现场，最多只是应付上级检查。工地现场主管既是施工员，又是技术员、资料员，还是安全员，一兼多职，导致安全制度无法落实，施工管理混乱，安全没有切实的保障。
1、激励机制
安全管理与激励机制相结合，把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制，采用竞赛、表彰、奖励等有效地奖励机制，更好的鼓励项目经理、管理人员、作业人员从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全几率，在辅之宣传教育，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产、人人有责”的氛围。
2、施工现场班前交底制度
建筑施工行业不同于其他行业，作业环境复杂，露天作业，高出作业多，手工劳动和繁重体力劳动多，劳动者素质低，因此要严格执行班前安全交底制度，且每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交接记录，交底双方都应履行签名手续，提高全员的安全防范意识。
3、检查机制
（1）施工单位不定期、分阶段对工程进行安全大检查；（2）项目部管理人员经常进行安全检查、作业人员自查、班组互查，使施工安全管理工作落实到各个岗位、各个部位；（3）专职安全管理人员每天对现场进行巡查；（4）管理人员不定期进行安全专业检查。对检查中发现的安全隐患，发现一处整改一处，严格按照“四定”原则进行整改。
四、提高施工技术以保障建筑工程质量
当前工民建施工中运用到的科学技术很多，涉及的專业也逐渐地精细化，这就要求施工人员要具有更高的施工技术，因此提高工作人员的从业素质也变的非常重要：
1、加强施工管理人员专业素质
要针对不同岗位提出不同的要求，增强管理人员的决策能力、管理能力、经营能力；提高施工人员的控制能力、作业能力等诸多方面的能力。在日常工作中，要加强对施工人员的质量意识引导，提高施工人员对错误施工问题的警戒，使施工人员更好的根据工程质量进行施工。在工程施工前可以实行技术交底的方法，让施工人员理解工程建设的重点和难点，从而使施工人员能够在施工中按标准操作之外考虑到其他技术的协调操作，最终完成施工技术所需要达到的标准要求。
2、完善质量监督与检查的作用
在施工中要充分发挥质量监督与检查的作用，建立完善的机制与考核体系，配备专业的监察人员来加强对施工工序的质量控制，及时的发现并处理出现的质量问题。对发现的施工问题，要提供有效地技术性改进措施，保证工程施工的有序开展；对查出的不合格品，要坚决的执行返工处理，直至验收合格为止，确保工程中的每道工序都能在规定的范围内实现质量控制，避免安全事故的发生。
结语：
建筑施工安全管理贯穿于项目施工的全部过程，涉及到施工的各个环节，是一项艰巨而复杂的系统工程。在施工安全管理的过程中，要坚持用科学的理念制定管理制度和方法，从施工的安全管理、人员的技术管理、材料的质量管理等多方面来进行分析，把安全管理和现场的实际情况结合在一起，不断地在实践中挖掘施工安全管理的深度，研究探索更适合施工安全管理的新型模式。
参考文献：
[1]. 黎凯旋.加强建筑施工管理[J].科技资讯.2010(22)
[2]. 何佐良.浅析建筑施工项目管理存在的问题[J].科学咨询(科技·管理).2011(07)
[3]. 李艳华.浅析如何加强施工项目管理[J].工程与建设.2010(06)
[4]. 高超.关于建筑施工安全管理相关问题探讨[J].科技风.2010(17)