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【摘 要】随着社会主义市场竞争的加剧，企业为提高经济效益，对预算管理的重视度不断提升，本文对现代企业全面预算管理现状进行分析，针对存在的不足之处提出应对措施，以实现企业社会价值和经济价值的最大化，提高企业经营效率，保证企业各项战略目标的实现。
【关键词】现代企业；预算管理；现状；对策
一、前言
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业以实现最大化经济利益为管理目标，为实现企业发展战略，企业应该建立健全的预算管理机制。
二、现代企业全面预算管理概述
全面预算管理是指，企业管理者秉持人本化、战略化、系统化的管理理念，整合企业人员、信息、资金和业务等资源，进行适度、明确的授权、分权，以实现企业内部资源的优化配置，改善企业经营能力，促进企业价值的不断增加。现代企业全面预算管理能够明确企业预算目标，提高企业管理水平，促进企业发展战略的实现。根据企业实际情况，将企业发展战略作为导向，提出明确的预算目标，重视投资回报率，通过对预算的考评、调整、反馈、监控、执行和编制，提高预算管理的直行水平，实现企业价值的最大化。
三、现代企业全面预算管理的现状
全面预算管理在企业经营发展的过程中，越来越受到企业管理者的重视，部分企业已经建立了预算管理制度，但是在执行的过程中，还存在着整合管理的水平较差、机制约束力有限、反馈质量较低等问题，具体来说，在目前的全面预算管理中，存在着以下几方面问题。
第一，企业管理人员未认识到全面预算管理对企业发展的重要性。部分企业的管理人员没有将企业管理和预算制度相结合，使预算管理成为封闭系统，预算管理的相关职能没有得到充分发挥，简单将预算管理等同于数字计划，在预算编制后，没有对隐藏在数字和表格后的生产经营信息进行深入分析，预算编制的有效性无法得到充分发挥，简单的将预算等同为工具，而忽视了预算的本质是一种行之有效的管理方式，对预算的理解较为肤浅。
第二，全面预算管理的战略导向性较为缺乏。很多企业在制定预算目标前，没有结合企业发展战略，导致预算目标无法适应企业长期发展的需要，全面预算管理应该受到企业发展战略的约束，如果长期预算目标的可行性较差，无法提高企业的社会价值和经济价值，长此发展，企业核心竞争力必然受到影响。
第三，全面预算管理的组织保障性水平较差。企业各项预算管理工作通过预算管理的相关组织执行，企业预算管理组织机构是快捷、高效执行预算工作的基础和前提。我国目前很多企业在执行预算管理的过程中，缺乏完善的组织保障，受到企业成本的限制，没有设置完善的预算管理组织机构，多由财务部门兼任，导致预算的执行效果较差，一旦在执行过程中出现问题，会造成权责不清的现象。同时，很多企业认为预算应由财务部门负责制定和控制，销售部门和生产部门没有参与到编制和执行预算的过程中，导致预算的权威性和科学性较差，导致预算约束力较低、可操作性较差，预算和企业的实际经营环境相违背。
第四，全面预算管理选取的指标缺乏有效性。企业在预算管理中，普遍存在着预算松弛的现象，是指人为高估成本或低估收入，导致成本和预算之间产生差异。企业管理人员错误的认为通过预算松弛，能够虚假提高业绩指标，同时占用企业较多的资源，降低部门预算实现的难度，但是这种错误的观念会导致对企业整体利益造成损害，提高预算编制和执行结果见的偏差，对偏差原因分析不准确，最终使预算的严肃性和权威性降低。
四、提高现代企业全面预算管理水平的有效措施
提高现代企业全面预算管理水平有助于提升企业在价值管理、绩效考核、成本控制、风险控制和战略管理等方面的机制，具体来说，应该采取以下几方面措施。
第一，更新预算管理理念。企业应该转变传统的预算管理理念，将企业发展战略作为建立预算管理目标的基础，提高企业的获利率和生产率，整合企业的人力资源、信息资源、资金资源和业务资源，实现企业生产经营相关信息的共享和整合。企业各部门员工均应树立全面预算管理理念，获得领导层和员工的支持，加强企业和企业间，企业各部门间的交流与写作，保证预算不表满足社会、企业和员工三者的需求，规范企业行为和员工行为。
第二，完善全面预算控制机制。建立完善的全面预算控制机制有助于使企业各项生产活动围绕发展目标开展，在落实预算目标的同时，提高企业各项经营策略的执行效果，重视对企业生产经营各个环节进行约束和控制。为提高预算控制机制的完善性，应该重视建设企业文化，明确企业各岗位的权责，建设有助于实施预算管理和预算控制的氛围，避免将预算控制机制流于形式。在预算管理贯彻的过程中，应该重视预算管理的权威性，避免产生违规操作的现象，如果因为业务流程及其他因素的变化，导致需要对预算进行调整，应该对调整的必要性和可行性进行论证，在权限范围内对预算变更进行重新审批。此外，应该对预算控制的关键流程和主要事项进行重点监控，将企业资金的流量控制作为预算管理工作的核心，通过对核心业务的控制，高度集中企业资金的使用权，将财务风险降到最低。建立完善的预算信息反馈机制，降低在预算执行过程中产生的禅意，根据反馈信息，对预算的执行情况进行控制和调整。
五、结语
综上所述，现代企业应该建立全面预算管理机制，重视对预算执行过程中的监督，最大限度的降低企业经营风险，整合企业财务资源，保证企业生产经营目标的顺利实现。
参考文献：
[1]张连杰.全面预算管理的体系框架和主要功能[J].中国现代企业管理，2011（12）：45-48.
[2]王宇.浅谈水电施工企业全面预算管理[J].企业预算管理现状，2010（11）：21-22.
[3]刘玉玲.医院新制度中全面预算管理的重要性[J].企业现代管理技术，2010（7）：123-124.
[4]王秀云.战略导向企业全面预算管理模式研究[J].北京：清华大学出版社，2011（12）：45-48.
【关键词】现代企业；预算管理；现状；对策
一、前言
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业以实现最大化经济利益为管理目标，为实现企业发展战略，企业应该建立健全的预算管理机制。
二、现代企业全面预算管理概述
全面预算管理是指，企业管理者秉持人本化、战略化、系统化的管理理念，整合企业人员、信息、资金和业务等资源，进行适度、明确的授权、分权，以实现企业内部资源的优化配置，改善企业经营能力，促进企业价值的不断增加。现代企业全面预算管理能够明确企业预算目标，提高企业管理水平，促进企业发展战略的实现。根据企业实际情况，将企业发展战略作为导向，提出明确的预算目标，重视投资回报率，通过对预算的考评、调整、反馈、监控、执行和编制，提高预算管理的直行水平，实现企业价值的最大化。
三、现代企业全面预算管理的现状
全面预算管理在企业经营发展的过程中，越来越受到企业管理者的重视，部分企业已经建立了预算管理制度，但是在执行的过程中，还存在着整合管理的水平较差、机制约束力有限、反馈质量较低等问题，具体来说，在目前的全面预算管理中，存在着以下几方面问题。
第一，企业管理人员未认识到全面预算管理对企业发展的重要性。部分企业的管理人员没有将企业管理和预算制度相结合，使预算管理成为封闭系统，预算管理的相关职能没有得到充分发挥，简单将预算管理等同于数字计划，在预算编制后，没有对隐藏在数字和表格后的生产经营信息进行深入分析，预算编制的有效性无法得到充分发挥，简单的将预算等同为工具，而忽视了预算的本质是一种行之有效的管理方式，对预算的理解较为肤浅。
第二，全面预算管理的战略导向性较为缺乏。很多企业在制定预算目标前，没有结合企业发展战略，导致预算目标无法适应企业长期发展的需要，全面预算管理应该受到企业发展战略的约束，如果长期预算目标的可行性较差，无法提高企业的社会价值和经济价值，长此发展，企业核心竞争力必然受到影响。
第三，全面预算管理的组织保障性水平较差。企业各项预算管理工作通过预算管理的相关组织执行，企业预算管理组织机构是快捷、高效执行预算工作的基础和前提。我国目前很多企业在执行预算管理的过程中，缺乏完善的组织保障，受到企业成本的限制，没有设置完善的预算管理组织机构，多由财务部门兼任，导致预算的执行效果较差，一旦在执行过程中出现问题，会造成权责不清的现象。同时，很多企业认为预算应由财务部门负责制定和控制，销售部门和生产部门没有参与到编制和执行预算的过程中，导致预算的权威性和科学性较差，导致预算约束力较低、可操作性较差，预算和企业的实际经营环境相违背。
第四，全面预算管理选取的指标缺乏有效性。企业在预算管理中，普遍存在着预算松弛的现象，是指人为高估成本或低估收入，导致成本和预算之间产生差异。企业管理人员错误的认为通过预算松弛，能够虚假提高业绩指标，同时占用企业较多的资源，降低部门预算实现的难度，但是这种错误的观念会导致对企业整体利益造成损害，提高预算编制和执行结果见的偏差，对偏差原因分析不准确，最终使预算的严肃性和权威性降低。
四、提高现代企业全面预算管理水平的有效措施
提高现代企业全面预算管理水平有助于提升企业在价值管理、绩效考核、成本控制、风险控制和战略管理等方面的机制，具体来说，应该采取以下几方面措施。
第一，更新预算管理理念。企业应该转变传统的预算管理理念，将企业发展战略作为建立预算管理目标的基础，提高企业的获利率和生产率，整合企业的人力资源、信息资源、资金资源和业务资源，实现企业生产经营相关信息的共享和整合。企业各部门员工均应树立全面预算管理理念，获得领导层和员工的支持，加强企业和企业间，企业各部门间的交流与写作，保证预算不表满足社会、企业和员工三者的需求，规范企业行为和员工行为。
第二，完善全面预算控制机制。建立完善的全面预算控制机制有助于使企业各项生产活动围绕发展目标开展，在落实预算目标的同时，提高企业各项经营策略的执行效果，重视对企业生产经营各个环节进行约束和控制。为提高预算控制机制的完善性，应该重视建设企业文化，明确企业各岗位的权责，建设有助于实施预算管理和预算控制的氛围，避免将预算控制机制流于形式。在预算管理贯彻的过程中，应该重视预算管理的权威性，避免产生违规操作的现象，如果因为业务流程及其他因素的变化，导致需要对预算进行调整，应该对调整的必要性和可行性进行论证，在权限范围内对预算变更进行重新审批。此外，应该对预算控制的关键流程和主要事项进行重点监控，将企业资金的流量控制作为预算管理工作的核心，通过对核心业务的控制，高度集中企业资金的使用权，将财务风险降到最低。建立完善的预算信息反馈机制，降低在预算执行过程中产生的禅意，根据反馈信息，对预算的执行情况进行控制和调整。
五、结语
综上所述，现代企业应该建立全面预算管理机制，重视对预算执行过程中的监督，最大限度的降低企业经营风险，整合企业财务资源，保证企业生产经营目标的顺利实现。
参考文献：
[1]张连杰.全面预算管理的体系框架和主要功能[J].中国现代企业管理，2011（12）：45-48.
[2]王宇.浅谈水电施工企业全面预算管理[J].企业预算管理现状，2010（11）：21-22.
[3]刘玉玲.医院新制度中全面预算管理的重要性[J].企业现代管理技术，2010（7）：123-124.
[4]王秀云.战略导向企业全面预算管理模式研究[J].北京：清华大学出版社，2011（12）：45-48.