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摘 要：坚持把培养选拔女后备干部工作纳入全县后备干部队伍建设的总体规划，建立健全后备女干部人才库，明确规定了女干部在后备干部队伍中所占数量比例；把思想表现好、成绩突出、群众认可度高的女干部，作为领导干部的后备人选，而且做到备用结合；对一些潜质好的后备女干部，有意识将她们安排到有挑战性的工作环境中经受锻炼，以提高她们驾驭复杂局面的能力。同时还将女大学生村官纳入女干部人才储备中，不断关注女大学生村官的成长和发展，力争为她们的成长发展搭建平台。
关键词：妇女干部；培养；方法
常言道“妇女能顶半面天”，在干部群体中妇女干部何尝不是如此，而妇女干部能否担得起应有的重任，关键在于党委采取怎样的方法来培养或管理好妇女干部。
近年来，凤阳县认真贯彻落实中央、省、市关于做好培养选拔女干部工作的指示精神，按照培养选拔女干部的规定，结合实际，采取了一系列切实有效的措施，围绕储备、培养、选拔和管理等环节，坚持从多渠道、多层面培养和选拔女干部，不断改进领导班子和干部队伍结构，为女干部的成长成才创造了良好的环境，使一批德才兼备的女干部相继走上了领导岗位。至目前，凤阳县公务员有1551人，其中女性公务员有283人，占总数的18.25%；副科级以上女干部有94人，占副科级及以上干部总数的12.7%；15个乡镇、2个省级工业园区中配备女领导干部45人，配备率达100%；全县科级后备干部148人，其中女后备干部40人，占到科级后备干部总数的27%；女村（社区）支部书记、村委会主任14名，占223个村（社区）党支部、村委会的6.28%。她们在各自的本职岗位上认真履行职责，开拓奋进，扎实工作，为我县的改革发展稳定事业做出了积极贡献。
党章第三十三条中指出，“党重视培养、选拔女干部”，党的十八大报告也指出：“重视培养选拔女干部和少数民族干部，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。”从此可见培养和选拔女干部，是马克思主义妇女观在党的干部路线和干部政策上的具体体现，也是构建和谐社会的一个重要标志，更体现了中央对做好女干部培养管理工作的重视，因此，做好女干部的培养管理工作事关全局和长远，意义重大。为全面了解凤阳县女干部的培养管理工作的基本情况，掌握全县妇女干部成长的一般规律，进一步探究全县女干部成长的影响因素，建立健全有利于女干部成长的长效机制，凤阳县成立了由县委组织部相关科室，县妇联、县委党校等相关单位组成的调研组，采取查阅档案、发放问卷，召开座谈会等方式，对全县女干部的培养管理工作进行了专题调研。在调研过程中，我们走访了县教育局、检察院等8家县直单位及临淮关镇、板桥镇、硅工业园等10个乡镇和工业园区，召开座谈会12次，发出并收回调查问卷290份，對相关单位的女干部培养选拔情况，进行了深入调查了解。我们认为，做好干部培养管理应从以下几个方面着手。
建立培养领导责任制，营造女干部成长良好氛围。县委高度重视女干部工作，把培养管理女干部工作纳入重要议事日程，纳入领导班子建设和干部队伍建设的总体规划，建立了领导责任制。定期分析女干部队伍现状，有针对性地制定加强女干部培养选拔的政策措施。如：研究制定了《培养选拔女干部、发展女党员工作规划》，定期召开全县培养选拔女干部、发展女党员工作会议从而保证了女干部培养选拔各项指标的落实。
充分利用凤阳电视台、凤阳先锋网、凤阳新报等媒体充分宣传全县各级女干部、女能人、女企业家干事创业的风彩，营造有利于女性干事创业的优良环境。至目前，共有30多名女干部、女能人、女企业家的创业事迹在媒体上播出，得到了社会的广泛认可和好评，起到了良好的带着示范作用，转变了过去“不敢大胆使用”、“无计划性培养使用”和不符合规律使用的过时思想。观念的更新，使培养选拔女干部工作转变为县、乡（镇）党委的自觉行动，全县形成了关心女干部、重视女干部、重用女干部的良好氛围。
大胆选拔优秀女干部，重视女干部人才储备。2011年以来，根据《干部任用条例》和换届政策要求，全面深入分析全县领导班子和干部队伍现状，既从整体上分析女干部配备情况，又具体分析每个班子配备情况，提出实现配备目标的有效措施，保证县、乡镇党政领导班子中女干部的总量和配备女干部班子的比例都有上升。目前，全县共有94名妇女干部走上了领导岗位，其中副处级以上3名，正科级8名，副科级83名，村委会成员中有女性干部的已达到100%。
坚持把培养选拔女后备干部工作纳入全县后备干部队伍建设的总体规划，建立健全后备女干部人才库，明确规定了女干部在后备干部队伍中所占数量比例；把思想表现好、成绩突出、群众认可度高的女干部，作为领导干部的后备人选，而且做到备用结合；对一些潜质好的后备女干部，有意识将她们安排到有挑战性的工作环境中经受锻炼，以提高她们驾驭复杂局面的能力。同时还将女大学生村官纳入女干部人才储备中，不断关注女大学生村官的成长和发展，力争为她们的成长发展搭建平台。
提高女干部综合素质，建立跟踪考察制度。县委组织部专门制定了全县女干部培训计划，定期对女干部开展培训，特别是在组织调训中优先选调女干部参加，积极创造条件，加强对女干部的培训。特别是2013年4月，我县专门针对全县在职副科级及以上女干部，乡镇妇联主席、县直机关妇委会主任进行了为期一周的培训，并通过问卷形式征询女干部对能力提升、业务提升方面的培训需求，逐步提升培训的针对性和实用性。
对已列入培养锻炼计划的女干部，组织部门通过日常考察、定期考评等方法，掌握女干部的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，随时了解其各方面表现情况。及时动态地将测评、考察中了解到的情况向部门主要负责人进行专题反馈，形成指导性建议供单位参考。注意把握女干部在思想、工作、学习、生活等方面出现的变化，及时进行有针对性地谈话。在她们工作热情高涨时，帮助她们冷静地分析形势；在她们遇到挫折时，鼓励她们用坚强的毅力去克服困难；在她们存在苗头性问题或有群众反映时，及时点拨提醒她们查找问题，改进不足。
（作者单位：1.中共凤阳县委组织部；
2.中共凤阳县委党校）
关键词：妇女干部；培养；方法
常言道“妇女能顶半面天”，在干部群体中妇女干部何尝不是如此，而妇女干部能否担得起应有的重任，关键在于党委采取怎样的方法来培养或管理好妇女干部。
近年来，凤阳县认真贯彻落实中央、省、市关于做好培养选拔女干部工作的指示精神，按照培养选拔女干部的规定，结合实际，采取了一系列切实有效的措施，围绕储备、培养、选拔和管理等环节，坚持从多渠道、多层面培养和选拔女干部，不断改进领导班子和干部队伍结构，为女干部的成长成才创造了良好的环境，使一批德才兼备的女干部相继走上了领导岗位。至目前，凤阳县公务员有1551人，其中女性公务员有283人，占总数的18.25%；副科级以上女干部有94人，占副科级及以上干部总数的12.7%；15个乡镇、2个省级工业园区中配备女领导干部45人，配备率达100%；全县科级后备干部148人，其中女后备干部40人，占到科级后备干部总数的27%；女村（社区）支部书记、村委会主任14名，占223个村（社区）党支部、村委会的6.28%。她们在各自的本职岗位上认真履行职责，开拓奋进，扎实工作，为我县的改革发展稳定事业做出了积极贡献。
党章第三十三条中指出，“党重视培养、选拔女干部”，党的十八大报告也指出：“重视培养选拔女干部和少数民族干部，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。”从此可见培养和选拔女干部，是马克思主义妇女观在党的干部路线和干部政策上的具体体现，也是构建和谐社会的一个重要标志，更体现了中央对做好女干部培养管理工作的重视，因此，做好女干部的培养管理工作事关全局和长远，意义重大。为全面了解凤阳县女干部的培养管理工作的基本情况，掌握全县妇女干部成长的一般规律，进一步探究全县女干部成长的影响因素，建立健全有利于女干部成长的长效机制，凤阳县成立了由县委组织部相关科室，县妇联、县委党校等相关单位组成的调研组，采取查阅档案、发放问卷，召开座谈会等方式，对全县女干部的培养管理工作进行了专题调研。在调研过程中，我们走访了县教育局、检察院等8家县直单位及临淮关镇、板桥镇、硅工业园等10个乡镇和工业园区，召开座谈会12次，发出并收回调查问卷290份，對相关单位的女干部培养选拔情况，进行了深入调查了解。我们认为，做好干部培养管理应从以下几个方面着手。
建立培养领导责任制，营造女干部成长良好氛围。县委高度重视女干部工作，把培养管理女干部工作纳入重要议事日程，纳入领导班子建设和干部队伍建设的总体规划，建立了领导责任制。定期分析女干部队伍现状，有针对性地制定加强女干部培养选拔的政策措施。如：研究制定了《培养选拔女干部、发展女党员工作规划》，定期召开全县培养选拔女干部、发展女党员工作会议从而保证了女干部培养选拔各项指标的落实。
充分利用凤阳电视台、凤阳先锋网、凤阳新报等媒体充分宣传全县各级女干部、女能人、女企业家干事创业的风彩，营造有利于女性干事创业的优良环境。至目前，共有30多名女干部、女能人、女企业家的创业事迹在媒体上播出，得到了社会的广泛认可和好评，起到了良好的带着示范作用，转变了过去“不敢大胆使用”、“无计划性培养使用”和不符合规律使用的过时思想。观念的更新，使培养选拔女干部工作转变为县、乡（镇）党委的自觉行动，全县形成了关心女干部、重视女干部、重用女干部的良好氛围。
大胆选拔优秀女干部，重视女干部人才储备。2011年以来，根据《干部任用条例》和换届政策要求，全面深入分析全县领导班子和干部队伍现状，既从整体上分析女干部配备情况，又具体分析每个班子配备情况，提出实现配备目标的有效措施，保证县、乡镇党政领导班子中女干部的总量和配备女干部班子的比例都有上升。目前，全县共有94名妇女干部走上了领导岗位，其中副处级以上3名，正科级8名，副科级83名，村委会成员中有女性干部的已达到100%。
坚持把培养选拔女后备干部工作纳入全县后备干部队伍建设的总体规划，建立健全后备女干部人才库，明确规定了女干部在后备干部队伍中所占数量比例；把思想表现好、成绩突出、群众认可度高的女干部，作为领导干部的后备人选，而且做到备用结合；对一些潜质好的后备女干部，有意识将她们安排到有挑战性的工作环境中经受锻炼，以提高她们驾驭复杂局面的能力。同时还将女大学生村官纳入女干部人才储备中，不断关注女大学生村官的成长和发展，力争为她们的成长发展搭建平台。
提高女干部综合素质，建立跟踪考察制度。县委组织部专门制定了全县女干部培训计划，定期对女干部开展培训，特别是在组织调训中优先选调女干部参加，积极创造条件，加强对女干部的培训。特别是2013年4月，我县专门针对全县在职副科级及以上女干部，乡镇妇联主席、县直机关妇委会主任进行了为期一周的培训，并通过问卷形式征询女干部对能力提升、业务提升方面的培训需求，逐步提升培训的针对性和实用性。
对已列入培养锻炼计划的女干部，组织部门通过日常考察、定期考评等方法，掌握女干部的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，随时了解其各方面表现情况。及时动态地将测评、考察中了解到的情况向部门主要负责人进行专题反馈，形成指导性建议供单位参考。注意把握女干部在思想、工作、学习、生活等方面出现的变化，及时进行有针对性地谈话。在她们工作热情高涨时，帮助她们冷静地分析形势；在她们遇到挫折时，鼓励她们用坚强的毅力去克服困难；在她们存在苗头性问题或有群众反映时，及时点拨提醒她们查找问题，改进不足。
（作者单位：1.中共凤阳县委组织部；
2.中共凤阳县委党校）