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摘要：随着我国经济的发展，建筑行业得到了很大的发展。本文通过分析当今建筑工程施工管理的重要性，以及施工管理的现状，提出了一些措施，期望能更好的促进我国建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
随着我国科技、经济的快速发展，我国建设工程行业也在不断的发展。建筑项目都是一个复杂而较漫长的项目。如果在建筑项目工程管理中没有采取有效的管理措施，对整个工程的施工进度，施工技术，施工安全以及工程质量等都会受到影响。甚至会使建筑工程的施工无法进行。可见，建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分，加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。而且建筑项目工程管理涉及的方面较多，相互之间还有影响，是一个相对复杂的系统工作。所以应该根据实际的情况采取相应的有效措施，提高对建筑项目工程管理的认识，进一步完善与建筑项目工程管理有关的法律法规，提高项目管理人员的素质，提高建筑项目工程信息化管理水平，进而建筑项目工程管理的水平。因此本文对建筑项目工程管理进一步探讨，并提出加强建筑项目工程管理的有效措施。
一、建筑工程管理进行思维创新的必要性
（一）社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新
在当代，建筑业属于我国国民经济的支柱产业，尤其是建筑工程的质量和安全对社会和国民经济的发展都会产生很大的影响，所以，建筑工程质量的提高可以直接促进我国国民经济稳定可持续发展。这就要加强建筑工程施工质量的控制首先要加强科学的管理方法和方式，加强各项工程管理的工作，从而对工程管理水平的提高有很大的帮助，但是要提升工程管理的水平就必须加强工程管理思维模式的更新和发展，从思维意识方面带动国家、社会以及经济建设。
(二)行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新
在当今建筑行业竞争越来越激烈，为了取得更多的工程项目，建筑企业就必须要不断地使得企业的工程管理理念得到更新，加强改进工程管理模式，提升建筑工程质量，在理念创新方面更好的获得市场的认可。特别是保护环境越来越受到人们和社会相当广泛的关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，所以，建筑工程管理也需要加强环保思维方面的创新。
二、当前建筑工程管理现状
（一）建筑工程管理制度不健全
为使得建筑工程的发展快速完成，使得施工安全与质量得到保证，国家先后出台了多个法规，明确对其做了规定，然而在实际执行中，建筑施工行业很多管理制度不健全，约束性差，急于求成，使得工程管理的效率降低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。建筑工程的变更对工程造价产生很严重的影响，进而对整个施工预算、工程成本都会有一定程度影响。如果没有适用、完善的变更制度，对于不能严格管理变更的过程，就也不会及时将工程造价的变更记入工程管理的过程中，最终影响成本控制与整个工程的预算较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
（二）思想上重视的程度不够
目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理，即使他们也进行建筑项目工程管理工作。但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作，这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。
（三）管理部门缺少独立性
就目前来看，我国的许多的建筑工程管理部门都是依靠着一些研究机构或是政府得到成长的，必须要加强管理部门的独立性，如果独立性缺失，往往会导致从业人员没有足够的积极性，更有可能会使得他们的责任感得到降低，对待工作不能够很认真地，久而久之就会使得整个建筑工程管理部门形成一种不良的风气，工作效率大幅度的降低。
（四）建筑工程管理人员素质不高
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑业作为国民经济的支柱产业也得到了飞速发展，发展前景极为广阔，在此背景下建筑工程企业在发展的同时也积累了丰富的管理经验，但是建筑工程管理还存在很多问题，在管理方面缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，既具有过硬的技术又懂得法律和经营的复合型人才也较少，能了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才更加缺乏。当前建筑工程管理人员的管理水平和综合素质相对较低，在工程管理过程中，管理意识淡薄、执行能力弱，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。再加上一些管理人员不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，从而影响了管理水平的提高。
（五）安全教育力度不足
建筑施工现场，缺乏科学的管理，导致管理力度方面存在欠缺，尤其是安全教育。我国大部分建筑施工单位，忽视安全教育的力量。目前建筑施工中施工人员基本来自于基层农民，缺乏实质的安全教育。例如:建筑单位为降低成本投入，省略施工人员的安全教育工作，直接安排人员上岗，第一农民工没有经过专业的安全培训，在工作方面缺乏安全的施工保障，容易忽视施工中的安全细节，引发安全事故;第二农民工自我保护能力低，一旦遇到安全问题，无从下手，造成慌乱的现场秩序，如遇到突发安全问题，也不能及时处理。
（六）忽视工程管理工作的重要性
我国建筑行业发展飞快，大多企业都是在基础设施的建设上投入了大量的人力財力物力，但是却对房屋建筑工程的重要性没有真正意识到，对工程管理方面的工作得到忽视，无法保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，造成不必要的经济损失，使得建筑企业的市场竞争能力得到降低。
（七）缺乏建筑工程管理体制和意识
现阶段，我国大多数建筑企业都没有建立起完善的工程管理体制，集中表现在两个方面:第一，建筑工程管理经费不足。一般企业为了追求高利益，则会尽可能地缩减开支，而建筑构造能节省的成本很有限，于是企业就会在建筑管理方面减少成本;第二，建筑工程管理人员不够。很多企业没有为工程管理单独设置职位，而是由其他行政人员来兼任，从而会导致工作积极性不高并最终影响工程进度以及质量。另外，我国很多建筑企业管理人员工程管理意识薄弱，对工程项目管理的重要性认识不够，总的来说，也就是对建筑工程管理不够重视。很多管理人员认为只要每天完成工程量就可以最终保证项目的完成。
三、我国房屋建筑工程施工质量管理的措施
（一）加大信息化力度，创新建筑工程管理策略
现代社会，信息化逐渐成为产业发展的重要影响因素，因此建筑行业要得到长远持久发展就必须实现信息化管理，采用现代化的管理模式。要将各种现代化管理思想和管理手段融入到工程管理活动中，其中计算机的应用就是很明显的体现。可以从以下三个方面进行建设:首先，要加大投入信息化管理成本，为管理人员配置相应的计算机设备，这是实现建筑工程企业进行信息化办公的前提和基础;其次，要设计和制定符合本建筑企业发展的信息化模式，不仅要与大潮流接轨，还要注重本单位的实际情况;最后，构建信息化的平台。这一点要注意内部和外部两个方面，其一，内部信息平台即要实现单位信息化办公和交流;外部信息平台就是要实现相关项目之间的信息共通，可以在网上交流经验，分享一些成功案例和经验。要建立起信息化工程管理系统和信息化处理平台，从而真正地实现工程管理的信息化和网络化。
（二）提高施工管理水平
在房屋建筑工程项目施工前，工程项目的施工单位必须制定完善的质量管理机制，并精细化质量责任化制度，落实工程技术交底制度、绩效奖惩制度、施工现场的会议制度等，确保管理人员的工作时效性。为了提高管理人員的技术能力，可通过竞争的组建方式，进行组织专业的建设工程管理团队。另外，在施工中根据工作人员的特长，明确个人责任，并定期进行专业培训，根据成绩考核结果，实施合适的奖惩措施，全面调动施工人员的工作积极性。为了增强操作的规范性，必须不断更新先进的施工技术，加强工程验收标准，从根本上保证房屋建筑管理水平的提高。
（三）加强现场安全教育
针对建筑施工现场，定期实行安全教育，利用案例教育的形式，加强施工现场的安全管理。着重针对施工人员群体，实行教育，可分为两项安全教育的途径:第一是岗前安全教育，对施工人员的安全管理做最基础的培训，保障施工人员具备基本的安全处理能力，详细规划施工环境，提前做好安全预防工作，促使施工人员明确与安全管理相关的注意事项;第二是施工过程中的安全教育，施工现场的突发情况较多，大多情况下安全事故无法预测，以工程现场为安全管理的背景，实行现场教育。
（四）制定考核与奖惩制度
工程质量是考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量。
四、结束语
综上所述，本文首先从加强建筑项目工程管理的重要性谈起，然后根据我国建筑项目工程管理的现状，提出了加强建筑项目工程管理的有效措施，希望本文分析的加强建筑项目工程管理的有效措施能够提高建筑项目工程管理的水平，能够促进建筑行业的发展，但为了更好的加强建筑项目工程管理，还需进一步深入的探究建筑项目工程管理工作。
参考文献：
[1]张爱青.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].福建建材,2014,06:110-111.
[2]许存杰.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].科技与企业,2014,12:111.
[3]余振亮.建筑施工管理创新施工管理探索[J].中华民居(下旬刊),2014,07:387.
[4]陈长春.建筑工程管理中的成本控制探讨[J].江西建材,2014,16:233.
[5]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界,2014,15:248-249.
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
随着我国科技、经济的快速发展，我国建设工程行业也在不断的发展。建筑项目都是一个复杂而较漫长的项目。如果在建筑项目工程管理中没有采取有效的管理措施，对整个工程的施工进度，施工技术，施工安全以及工程质量等都会受到影响。甚至会使建筑工程的施工无法进行。可见，建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分，加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。而且建筑项目工程管理涉及的方面较多，相互之间还有影响，是一个相对复杂的系统工作。所以应该根据实际的情况采取相应的有效措施，提高对建筑项目工程管理的认识，进一步完善与建筑项目工程管理有关的法律法规，提高项目管理人员的素质，提高建筑项目工程信息化管理水平，进而建筑项目工程管理的水平。因此本文对建筑项目工程管理进一步探讨，并提出加强建筑项目工程管理的有效措施。
一、建筑工程管理进行思维创新的必要性
（一）社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新
在当代，建筑业属于我国国民经济的支柱产业，尤其是建筑工程的质量和安全对社会和国民经济的发展都会产生很大的影响，所以，建筑工程质量的提高可以直接促进我国国民经济稳定可持续发展。这就要加强建筑工程施工质量的控制首先要加强科学的管理方法和方式，加强各项工程管理的工作，从而对工程管理水平的提高有很大的帮助，但是要提升工程管理的水平就必须加强工程管理思维模式的更新和发展，从思维意识方面带动国家、社会以及经济建设。
(二)行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新
在当今建筑行业竞争越来越激烈，为了取得更多的工程项目，建筑企业就必须要不断地使得企业的工程管理理念得到更新，加强改进工程管理模式，提升建筑工程质量，在理念创新方面更好的获得市场的认可。特别是保护环境越来越受到人们和社会相当广泛的关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，所以，建筑工程管理也需要加强环保思维方面的创新。
二、当前建筑工程管理现状
（一）建筑工程管理制度不健全
为使得建筑工程的发展快速完成，使得施工安全与质量得到保证，国家先后出台了多个法规，明确对其做了规定，然而在实际执行中，建筑施工行业很多管理制度不健全，约束性差，急于求成，使得工程管理的效率降低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。建筑工程的变更对工程造价产生很严重的影响，进而对整个施工预算、工程成本都会有一定程度影响。如果没有适用、完善的变更制度，对于不能严格管理变更的过程，就也不会及时将工程造价的变更记入工程管理的过程中，最终影响成本控制与整个工程的预算较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
（二）思想上重视的程度不够
目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理，即使他们也进行建筑项目工程管理工作。但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范，这样就不能起到预期的管理效果。甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义，几乎完全忽视建筑项目工程管理，几乎没有进行项目工程管理工作，这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。
（三）管理部门缺少独立性
就目前来看，我国的许多的建筑工程管理部门都是依靠着一些研究机构或是政府得到成长的，必须要加强管理部门的独立性，如果独立性缺失，往往会导致从业人员没有足够的积极性，更有可能会使得他们的责任感得到降低，对待工作不能够很认真地，久而久之就会使得整个建筑工程管理部门形成一种不良的风气，工作效率大幅度的降低。
（四）建筑工程管理人员素质不高
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑业作为国民经济的支柱产业也得到了飞速发展，发展前景极为广阔，在此背景下建筑工程企业在发展的同时也积累了丰富的管理经验，但是建筑工程管理还存在很多问题，在管理方面缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，既具有过硬的技术又懂得法律和经营的复合型人才也较少，能了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才更加缺乏。当前建筑工程管理人员的管理水平和综合素质相对较低，在工程管理过程中，管理意识淡薄、执行能力弱，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。再加上一些管理人员不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，从而影响了管理水平的提高。
（五）安全教育力度不足
建筑施工现场，缺乏科学的管理，导致管理力度方面存在欠缺，尤其是安全教育。我国大部分建筑施工单位，忽视安全教育的力量。目前建筑施工中施工人员基本来自于基层农民，缺乏实质的安全教育。例如:建筑单位为降低成本投入，省略施工人员的安全教育工作，直接安排人员上岗，第一农民工没有经过专业的安全培训，在工作方面缺乏安全的施工保障，容易忽视施工中的安全细节，引发安全事故;第二农民工自我保护能力低，一旦遇到安全问题，无从下手，造成慌乱的现场秩序，如遇到突发安全问题，也不能及时处理。
（六）忽视工程管理工作的重要性
我国建筑行业发展飞快，大多企业都是在基础设施的建设上投入了大量的人力財力物力，但是却对房屋建筑工程的重要性没有真正意识到，对工程管理方面的工作得到忽视，无法保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，造成不必要的经济损失，使得建筑企业的市场竞争能力得到降低。
（七）缺乏建筑工程管理体制和意识
现阶段，我国大多数建筑企业都没有建立起完善的工程管理体制，集中表现在两个方面:第一，建筑工程管理经费不足。一般企业为了追求高利益，则会尽可能地缩减开支，而建筑构造能节省的成本很有限，于是企业就会在建筑管理方面减少成本;第二，建筑工程管理人员不够。很多企业没有为工程管理单独设置职位，而是由其他行政人员来兼任，从而会导致工作积极性不高并最终影响工程进度以及质量。另外，我国很多建筑企业管理人员工程管理意识薄弱，对工程项目管理的重要性认识不够，总的来说，也就是对建筑工程管理不够重视。很多管理人员认为只要每天完成工程量就可以最终保证项目的完成。
三、我国房屋建筑工程施工质量管理的措施
（一）加大信息化力度，创新建筑工程管理策略
现代社会，信息化逐渐成为产业发展的重要影响因素，因此建筑行业要得到长远持久发展就必须实现信息化管理，采用现代化的管理模式。要将各种现代化管理思想和管理手段融入到工程管理活动中，其中计算机的应用就是很明显的体现。可以从以下三个方面进行建设:首先，要加大投入信息化管理成本，为管理人员配置相应的计算机设备，这是实现建筑工程企业进行信息化办公的前提和基础;其次，要设计和制定符合本建筑企业发展的信息化模式，不仅要与大潮流接轨，还要注重本单位的实际情况;最后，构建信息化的平台。这一点要注意内部和外部两个方面，其一，内部信息平台即要实现单位信息化办公和交流;外部信息平台就是要实现相关项目之间的信息共通，可以在网上交流经验，分享一些成功案例和经验。要建立起信息化工程管理系统和信息化处理平台，从而真正地实现工程管理的信息化和网络化。
（二）提高施工管理水平
在房屋建筑工程项目施工前，工程项目的施工单位必须制定完善的质量管理机制，并精细化质量责任化制度，落实工程技术交底制度、绩效奖惩制度、施工现场的会议制度等，确保管理人员的工作时效性。为了提高管理人員的技术能力，可通过竞争的组建方式，进行组织专业的建设工程管理团队。另外，在施工中根据工作人员的特长，明确个人责任，并定期进行专业培训，根据成绩考核结果，实施合适的奖惩措施，全面调动施工人员的工作积极性。为了增强操作的规范性，必须不断更新先进的施工技术，加强工程验收标准，从根本上保证房屋建筑管理水平的提高。
（三）加强现场安全教育
针对建筑施工现场，定期实行安全教育，利用案例教育的形式，加强施工现场的安全管理。着重针对施工人员群体，实行教育，可分为两项安全教育的途径:第一是岗前安全教育，对施工人员的安全管理做最基础的培训，保障施工人员具备基本的安全处理能力，详细规划施工环境，提前做好安全预防工作，促使施工人员明确与安全管理相关的注意事项;第二是施工过程中的安全教育，施工现场的突发情况较多，大多情况下安全事故无法预测，以工程现场为安全管理的背景，实行现场教育。
（四）制定考核与奖惩制度
工程质量是考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量。
四、结束语
综上所述，本文首先从加强建筑项目工程管理的重要性谈起，然后根据我国建筑项目工程管理的现状，提出了加强建筑项目工程管理的有效措施，希望本文分析的加强建筑项目工程管理的有效措施能够提高建筑项目工程管理的水平，能够促进建筑行业的发展，但为了更好的加强建筑项目工程管理，还需进一步深入的探究建筑项目工程管理工作。
参考文献：
[1]张爱青.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].福建建材,2014,06:110-111.
[2]许存杰.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].科技与企业,2014,12:111.
[3]余振亮.建筑施工管理创新施工管理探索[J].中华民居(下旬刊),2014,07:387.
[4]陈长春.建筑工程管理中的成本控制探讨[J].江西建材,2014,16:233.
[5]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界,2014,15:248-249.