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摘 要：随着市场经济的发展和科技的进步，传统企业面临着全新的竞争环境，要想实现企业的长久发展就必须要对企业的决策水平和管理水平提出更高要求。为了适应时代的发展变迁，企业要形成新的管理决策系统。本文主要对大数据的特征进行了相关分析，并在分析特征的基础上提出其对企业管理决策带来的影响。
关键词：大數据 企业管理决策 影响
一、引言
大数据时代就是互联网和云计算等共同推动社会经济的发展，主要的应用程序随着时间的推移而不断更新换代，其中包含了大量的数据，因而能够实现数据的分析、搜集、处理，既保证了充分的背景资料和信息资源，同时还具有快速高效并且储存量巨大的优势。企业管理决策只有和大数据应用结合起来，才能适应时代的发展并获得决策和管理上的成功。
二、大数据的主要特征
1.大数据的基本概念。关于大数据的概念，目前学术界还没有形成统一的定义。但有一点可以明确的是，大数据不仅是对海量数据信息的掌握，更是对这部分数据进行总结和分析，也就是说如果把大数据当做一种产业来看，其重点应该是“加工方式”，即怎样才能最大程度地利用大数据发挥其价值。
2.大数据的主要特点。
2.1迅捷性。大数据的迅捷性特点主要体现在各种社交软件上，比如QQ、微信等实时交流工具的盛行，以及生活中各种传感器的出现和应用，都向我们展示着信息传递的快速性和便捷性。
2.2多样性。大数据包含的信息具有多样化的特点，这种多样化一般体现在大数据的表现形式上，分为结构化和非结构化两种类型。其中结构化数据主要在正常的交易过程中得到体现，是要经过专门处理程序的；而非结构化数据通常产生在人与机器之间，是内容技术的一种体现，随着科技的进步在原有内容的基础上演变而来。
2.3海量性。大数据之所以被称为“大”，一个重要的原因就是数据的海量性，普通企业的数据一般以TB作为储存单位，还有以PB 为单位的情况。如果脱离企业的小范围而上升到更广的领域，那么这种存储规模应该更加广阔。
三、大数据对企业管理决策产生的影响
1.对数据的影响。大数据能够为企业的管理和决策提供更为丰富的数据，这些数据不仅仅具有海量性、丰富性的特点，同时还可以保证最大限度的准确。如果企业对于内部的管理决策数据不够上心，就容易导致数据流失现象的发生，并进一步导致企业的分析及监控无法在数据支持下进行，导致决策的最终错误。对企业数据的这种影响主要体现在以下两个方面。
1.1数据管理。大数据总背景下，数据管理的形式多种多样，结构也包罗万象。首先，数据管理应该是一个复杂的过程，不仅要达到数据的重新组合，更要注意重组数据的时效性和真实性；其次，数据内容的相互关系模式也发生了巨大的变化，由之前的因果关系变成了现在的关联模式，有利于保证信息的真实性与可靠性。
1.2知识管理。大数据时代对知识管理提出了更高的要求，同时也要求企业在进行管理决策方面充分利用现有的各种知识，企业只有不断挖掘新的数据并且实现深度化的探究，才能建立起适合本企业的管理决策方面的知识体系，并进一步实现企业快速平稳的发展。
2.对管理决策环境的影响。大数据时代的数据内容正不断更新，其中的数据量也发生着巨大的变化，从之前的 TB、PB再到 EB的转变，存储量正以飞快的速度增加。大数据时代企业要想实现自身更好更快的发展，就必须要处理好企业数据管理，实现科学的利用与整合。
3.对管理决策参与者的影响。
3.1数据分析师成为新的职业。数据分析师是一种新的职业类型，主要是对大量的数据进行科学的分析和处理，并通过一定的统计方式得出数据的规律，并在此基础上进一步为企业的管理决策者提出相应的建议。这种职业是大数据时代的产物，是随着数据时代到来而产生的，它的产生对企业的整体运营产生了重要的影响。
3.2实现企业管理决策者职能的转变。大数据时代的到来完全改变了之前企业决策者在企业决策制定中的地位，管理者决策者凭借自身的经验和直觉做出决定的时代已经过去，取而代之的是符合时代发展规律的大量数据。大数据的产生，能帮助企业的管理者科学分析现存的多种数据，这种决策的制定方式实质上改变了管理决策者的职能，促进全员参与决策制度的正式确立和盛行。
4.对管理决策组织的影响。大数据时代导致管理决策者职能发生了转变，这种转变必然会给企业的管理决策层组织结构带来很大的影响，并引起企业管理决策结构方面的变化和在此基础上的企业文化变革。
4.1企业管理决策组织结构。企业组织结构中不得不考虑的重要问题有两个，首先是决策组织集中或者分散的选择，其次就是决策权归谁所有，这种权利如何进行分配、监督等问题。对于决策组织的组织方式上，一般情况下都认为，在可预测环境中的企业同行情况下更容易形成集中决策组织；相反情况，企业往往会因为影响因素的不确定性导致分散决策组织的产生。科学技术的发展水平、企业内部知识等一系列资本的分布、企业内部的运作成本等，这一系列因素也会对企业组织结构的性质产生不同程度的影响。还有大数据时代数据的时效性较高等特点则决定了决策组织结构性质分散式的产生。权利的分配问题是企业决策成功与否的重要影响因素之一，大数据时代的一大优势就是全员参与决策制定制度的不断普及，这种权利的分配模式有利于实现扁平化的组织结构，进一步保证决策的科学性与合理性。
4.2企业管理决策文化。大数据时代对企业内部管理决策的文化也带来了巨大的冲击，这种冲击通常表现在思维模式的转变上，主要指的是重大决策的制定必须要建立在大数据分析的基础上，实现数据的收集整理，并进一步作出决策。这种全员参与决策制定的方式会在最大程度上调动员工的积极性，实现企业管理决策文化的变革与创新。
四、结语
综上所述，新时代背景给企业的管理决策带来了重大的影响，这种影响不仅仅表现在数据处理方式的变化，还表现在企业文化的内部更新上。大数据中海量内容的高效运用在促进企业发展方面占据重要地位，不仅能够实现企业与时俱进，还可以帮助企业在激烈的市场竞争中找到自身的定位并坚持下去，不断完善自身实现平稳飞速的发展。
参考文献：
[1]遇冰琪.大数据对企业决策行为影响及对策研究[J].管理观察，2014（31）.
[2]邵华清.戴宇彤.大数据对企业战略决策的影响研究[J].商场现代化，2014（07）.
[3]何建华.大数据对企业战略决策的影响分析[J].当代经济管理，2014（10）.
关键词：大數据 企业管理决策 影响
一、引言
大数据时代就是互联网和云计算等共同推动社会经济的发展，主要的应用程序随着时间的推移而不断更新换代，其中包含了大量的数据，因而能够实现数据的分析、搜集、处理，既保证了充分的背景资料和信息资源，同时还具有快速高效并且储存量巨大的优势。企业管理决策只有和大数据应用结合起来，才能适应时代的发展并获得决策和管理上的成功。
二、大数据的主要特征
1.大数据的基本概念。关于大数据的概念，目前学术界还没有形成统一的定义。但有一点可以明确的是，大数据不仅是对海量数据信息的掌握，更是对这部分数据进行总结和分析，也就是说如果把大数据当做一种产业来看，其重点应该是“加工方式”，即怎样才能最大程度地利用大数据发挥其价值。
2.大数据的主要特点。
2.1迅捷性。大数据的迅捷性特点主要体现在各种社交软件上，比如QQ、微信等实时交流工具的盛行，以及生活中各种传感器的出现和应用，都向我们展示着信息传递的快速性和便捷性。
2.2多样性。大数据包含的信息具有多样化的特点，这种多样化一般体现在大数据的表现形式上，分为结构化和非结构化两种类型。其中结构化数据主要在正常的交易过程中得到体现，是要经过专门处理程序的；而非结构化数据通常产生在人与机器之间，是内容技术的一种体现，随着科技的进步在原有内容的基础上演变而来。
2.3海量性。大数据之所以被称为“大”，一个重要的原因就是数据的海量性，普通企业的数据一般以TB作为储存单位，还有以PB 为单位的情况。如果脱离企业的小范围而上升到更广的领域，那么这种存储规模应该更加广阔。
三、大数据对企业管理决策产生的影响
1.对数据的影响。大数据能够为企业的管理和决策提供更为丰富的数据，这些数据不仅仅具有海量性、丰富性的特点，同时还可以保证最大限度的准确。如果企业对于内部的管理决策数据不够上心，就容易导致数据流失现象的发生，并进一步导致企业的分析及监控无法在数据支持下进行，导致决策的最终错误。对企业数据的这种影响主要体现在以下两个方面。
1.1数据管理。大数据总背景下，数据管理的形式多种多样，结构也包罗万象。首先，数据管理应该是一个复杂的过程，不仅要达到数据的重新组合，更要注意重组数据的时效性和真实性；其次，数据内容的相互关系模式也发生了巨大的变化，由之前的因果关系变成了现在的关联模式，有利于保证信息的真实性与可靠性。
1.2知识管理。大数据时代对知识管理提出了更高的要求，同时也要求企业在进行管理决策方面充分利用现有的各种知识，企业只有不断挖掘新的数据并且实现深度化的探究，才能建立起适合本企业的管理决策方面的知识体系，并进一步实现企业快速平稳的发展。
2.对管理决策环境的影响。大数据时代的数据内容正不断更新，其中的数据量也发生着巨大的变化，从之前的 TB、PB再到 EB的转变，存储量正以飞快的速度增加。大数据时代企业要想实现自身更好更快的发展，就必须要处理好企业数据管理，实现科学的利用与整合。
3.对管理决策参与者的影响。
3.1数据分析师成为新的职业。数据分析师是一种新的职业类型，主要是对大量的数据进行科学的分析和处理，并通过一定的统计方式得出数据的规律，并在此基础上进一步为企业的管理决策者提出相应的建议。这种职业是大数据时代的产物，是随着数据时代到来而产生的，它的产生对企业的整体运营产生了重要的影响。
3.2实现企业管理决策者职能的转变。大数据时代的到来完全改变了之前企业决策者在企业决策制定中的地位，管理者决策者凭借自身的经验和直觉做出决定的时代已经过去，取而代之的是符合时代发展规律的大量数据。大数据的产生，能帮助企业的管理者科学分析现存的多种数据，这种决策的制定方式实质上改变了管理决策者的职能，促进全员参与决策制度的正式确立和盛行。
4.对管理决策组织的影响。大数据时代导致管理决策者职能发生了转变，这种转变必然会给企业的管理决策层组织结构带来很大的影响，并引起企业管理决策结构方面的变化和在此基础上的企业文化变革。
4.1企业管理决策组织结构。企业组织结构中不得不考虑的重要问题有两个，首先是决策组织集中或者分散的选择，其次就是决策权归谁所有，这种权利如何进行分配、监督等问题。对于决策组织的组织方式上，一般情况下都认为，在可预测环境中的企业同行情况下更容易形成集中决策组织；相反情况，企业往往会因为影响因素的不确定性导致分散决策组织的产生。科学技术的发展水平、企业内部知识等一系列资本的分布、企业内部的运作成本等，这一系列因素也会对企业组织结构的性质产生不同程度的影响。还有大数据时代数据的时效性较高等特点则决定了决策组织结构性质分散式的产生。权利的分配问题是企业决策成功与否的重要影响因素之一，大数据时代的一大优势就是全员参与决策制定制度的不断普及，这种权利的分配模式有利于实现扁平化的组织结构，进一步保证决策的科学性与合理性。
4.2企业管理决策文化。大数据时代对企业内部管理决策的文化也带来了巨大的冲击，这种冲击通常表现在思维模式的转变上，主要指的是重大决策的制定必须要建立在大数据分析的基础上，实现数据的收集整理，并进一步作出决策。这种全员参与决策制定的方式会在最大程度上调动员工的积极性，实现企业管理决策文化的变革与创新。
四、结语
综上所述，新时代背景给企业的管理决策带来了重大的影响，这种影响不仅仅表现在数据处理方式的变化，还表现在企业文化的内部更新上。大数据中海量内容的高效运用在促进企业发展方面占据重要地位，不仅能够实现企业与时俱进，还可以帮助企业在激烈的市场竞争中找到自身的定位并坚持下去，不断完善自身实现平稳飞速的发展。
参考文献：
[1]遇冰琪.大数据对企业决策行为影响及对策研究[J].管理观察，2014（31）.
[2]邵华清.戴宇彤.大数据对企业战略决策的影响研究[J].商场现代化，2014（07）.
[3]何建华.大数据对企业战略决策的影响分析[J].当代经济管理，2014（10）.