那天，在京城一所大学的书摊前，顺手抄了本时下被暴炒的什么蓝海战略的书翻了翻。它在书末为勾勒开创蓝海的历史模式，总结了美国三个产业历史的规律有五，这里列举如下。
　　
　　一，没有永远卓越的产业；二，没有永远卓越的企业；三，确定一个产业或企业是否正走在强劲、获利增长的轨道上的关键因素就是开创蓝海的战略行动；四，开创蓝海不等于技术创新；五，蓝海战略行动对使企业的品牌长留于买方心中起到强大和积极的作用。
　　一眼看过去，前两说明显是废话，这里不扯这个淡；后三说属创新论，一种属于通过价值创新的企业战略行为，倒很符合当下全民创新的中国国情。说这个没有贬讽之意，能引起市场叫座的起码不是烂东西。我只是有一种感觉，中国的企业好像总是被一种莫名其妙杂乱无章的东西所导引；不能说误导，而是被引导过度，大家在深度沉醉他人的同时，自己在哪里。
　　管理潮流几多是。不用往前扯，前二年流行的《企业22条军规》《把信寄给加西亚》诸类强调规则的重要，如今再有谁把这些书挂在唾沫上谁就是老土；《执行力》《细节决定成败》等什么的告诉我们凡事要讲执行，执行不到位，别的都瞎掰；当规则，执行力，细节还未沦为昨日之经典时，蓝海红海黑海战略之类的就窜升至今日案头之必读，大大小小搞管理的开口战略闭口创新云云的，仿佛代表着又一轮商战大潮里的新波浪。管理乱像的中国企业系统工程，正被一个很有趣的时尚链条，排列的井井有条：从战略到规则，从执行到细节，全方位武装一直到牙齿，统统皆为西方论。
　　我们真的很惭愧。因为缺失，所以学习；因为学习，导致无序。中国市场二十年，中国企业二十年，管理时尚却一年轮一回，美其名曰管理新思维。
　　与上面那本被暴炒的外版书一样，一本《中国式管理》又好象一下让我们看到了自己，一度引领中国企业思考的新方向。看欧美，日本，甚至海那边的台湾，他们的管理明显有着自己的痕迹，深植本土，成为自己，无所谓国际不国际，《中国式管理》书是出了，中国式管理还在远远地不着调。
　　看时下媒体正大炒任正非抛弃华为基本法，基调完全是同一种大力赞歌，诸如抛弃之英明。管理与国际接轨等等华为西化论。其实，在华为力图完成全球化跨越这个大门槛的时候，基本法也许不再雄关漫道真如铁，但对于华为而言，以前的基本法是一种管理，今日的管理西化也是一种管理，谈不上抛弃不抛弃。人家华为知道自个要什么，然后才是学什么，对本土文化与国际接轨的标准判定，是一切企业行为的尺度。华为能成为华为，首先因为华为是自己；华为管理华为造，真正该叫好的在这里。
　　管理其实是个无比虚幻的东西，什么都是，什么也不是，但凡能整成点事的，可能象别人，但必须是自己。就如同本期的封面文章，想进500强的国美在非议中不断扩张，它有自己独特的思维方式，无所谓对不对。
　　我们到底要什么，它与我们具体学什么其实是两回事。听人家讲，现在中国人向欧美人学管理，欧美人向日本人学管理，日本人向中国人学管理，而韩国人只学习自己。刚刚听明基的中国带头人曾文祺又说，合流韩流过后必是汉流，话语本意是强调中国市场无与伦比的感召力，中国企业正面临实践自己的美丽新世界。
　　一向都这样认为，中国人天生就不缺乏世界观、方法论，当世界来临，揽镜美丽，我们唯一欠缺的，是对子潮流与自我的双重审美。