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【摘 要】房屋建筑工程项目的不断增加下，房屋建筑质量要求越来越严格，为了确保房屋建筑的品质，有必要做好房屋建筑工程的管理工作，施工现场技术管理属于工程管理中的一项关键性内容，有助于保证现场施工作业的顺利开展。基于此，文章将对房屋建筑工程施工现场技术管理措施展开讨论，以期为房屋建筑工程建设管理提供参考。
【关键词】房屋建筑;施工现场;技术管理
引言
在房屋建筑工程建设期间，加强现场管理控制极为必要。施工现场的管理水平直接影响着工程的建设效果，施工现场技术管理涉及到的内容较多，因房建工程施工任务量较大，施工人员数量较多，技术繁杂，因此，管理任务十分艰巨，这就需要相关管理人员，在施工中采取科学有效的管理手段，确保工程高效完成。
一、房屋建筑工程施工现场管理原则
1、遵守建筑法律法规的原则
房屋建筑工程施工现场必须遵守相关的法律法规，依法办企，依规行事。详细阅读建筑企业相关管理制度文件，例如在《建设工程施工现场管理规定》、《建筑企业安全操作流程》、和《环境噪声污染防治法》等法规，另外对于地方上的一些法规，多看国家相关部门制定的建筑法律法规。
2、合理安排施工进度的原则
施工进度是房屋工程和管理中的重要内容之一，施工进度管理效果直接影响着施工进程。因此，在施工中要做好进度的控制工作。施工企业应当合理安排工程流程，确保对工程现场材料、机械以及人员等进程妥善的安排，合理控制施工进度。
3、追求经济效益的原则
施工企业进行房屋工程项目建设的主要目标的为了盈利，因此，在施工现场管理中也要考虑到经济性原则。施工期间在保证施工质量的同时，也要尽可能的降低施工成本。要确立一套科学化的施工方案，减少不必要的人力与资金的支出，提高施工效益。
二、房屋建筑工程施工技术管理
1、完善施工技术管理体制
施工技术管理体制的完善需要结合国内工程项目建设情况，确保各岗位人员都能明确自身职责，做好本职工作。通过完善工程施工管理体制，能够为工程建设任务的开展提供可靠依据，进而提升施工与管理效率，提升工程项目的综合效益。加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并要完善施工技术管理的体系，切实管理好施工过程中牵涉到的各项技术问题。强化技术责任制与技术管理组织机构的作用，制定完善的工程项目管理制度。同时企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。将具体施工过程中的责任落实到每人身上，保证各个环节中都有配置专人负责。完善施工技术责任制与技术管理机构，明确企业施工人员、管理人员与技术人员的责任、职位与权力，发挥企业技术人员、施工操作人员与管理人员的作用及才干，不断提高技术管理的综合水平。
2、机械设备、施工材料配置到位
在施工现场管理工作中，材料与设备的管理十分重要。房屋建筑工程规模较大，施工中所需的材料与设备数量较多，同时各种材料的管理要求也存在差异，因此，需要结合各种材料的实际情况采取不同的管理方式。首先，在材料的管理方面，为了确保材料采购的质量与成本，需要做好材料的选择工作，强化原材料数量和质量的选择，在符合工程建设规格和性能分析的层面上，深入到原材料生产场地加强分析，严格材料变质管理，整体提升施工材料的管理质量。其次，针对当前房屋建筑现场施工机械设备的应用，设备采购人员必须拥有较强的管理责任心，及时强化对机械设备的维修和调研，根据施工图纸和施工设计方案对机械设备进行选择和安排施工，根据施工进度调取设备类型。此外，在机械设备应用的过程中，注重自动化、智能化技术在机械设备管理中的应用，提升机械设备管理效率。
3、提高施工质量
在房屋建筑工程施工现场管理中，需要采取有效的措施提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体系的核心元素，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。影响施工质量的因素有施工人员配备、施工设备、施工方案、施工材料的选取以及施工环境等。因此，对于施工质量的保证要从多方面入手。（1）要有防患于未然的思想意识，加强施工管理力度，对施工工程进行有效的质量控制，在完工后对施工质量进行检验，防范出现施工质量问题。（2）制定确切可行的施工计划方案，特别是针对于房屋建筑工程施工中容易出现施工质量问题的项目要进行重点注意，要对方案的可行性进行实践评估，不能单纯的依据方案理论进行施工作业，应根据施工现场的实际情况进行方案的制定，从而确保施工进度，提高施工质量。（3）预先制定事故解决方案措施，由于在施工过程中常常出现很多的意外事故，因此对于出现的施工事故要制定解决措施，在房屋建筑工程施工的前期，管理人员要根据施工现场的实际情况，对可能发生的意外事故作出预判，并制定出意外事故发生时的解决措施，这样才能确保在施工现场发生意外事故时及时有效的进行处理。因此，在提高施工质量上做好多方面的准备工作是非常关键的。
4、完善施工技术管理流程
要想提高建筑工程技术管理的质量和效率，必须完善建筑工程技术管理的流程。建筑工程施工单位应邀请建筑工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对建筑工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定，从而提升建筑工程施工管理效率与质量。针对所有施工人员，都必须科学的进行安排组织。必须严格依据工程图纸以及设计规划进行施工，防止出现返工造成工程进程推延。逐步完善建筑工程技术管理流程还体现在能良好的维持降低技术成本风险与提升总体技术效率二者之间的动态平衡，提升建筑工程技术管理的综合质量水平，进而提升建筑企业的技术竞争力。
5、施工技术的安全运用
在房屋建筑工程施工中，施工技术的合理运用至关重要。合理运用施工技术可以在确保施工质量与进度的同时，避免因施工操作不当而引起的安全事故发生。由于参与施工的人员素质参差不齐，多数都是农民工，他们没有接受过专业的培训指导，因此也很容易出现错误操作的情况，或是有些人员的安全质量意识不强，也会导致工程施工质量与安全受到影响。因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。对施工人员思想意识进行教育的主要目的在于，一是加强施工技术再学习，二是培养高效施工理念，三是加强施工安全意识。使施工人员了解施工质量的重要性，要求施工人员对施工建设质量和施工建设目标有明确的认知。并且施工管理人员要在每次教育中与施工人员一起进行问题的探究分析，互相学习，共同进步，以确保施工人员能够安全的运用施工技术，进而提高房屋建筑工程施工质量水平，促进房屋建筑工程的顺利开展和良好完成。
结语
房屋工程项目建设中，为了给施工营造有利的条件，需要从材料、机械以及技术等方面入手，加强管理控制，确保各部分的相互协调。然而由于房屋建筑工程较为复杂，施工周期较长，受到的影响因素较多，因此实际现场管理会面临诸多的问题，这就需要业内管理人员不断总结实践经验，探索更为有效的管理手段，促进工程保质保量的完成。
參考文献：
[1]姚秀凤.如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制[J].中华民居（下旬刊）.2013（12）
[2]王文娟.关于房屋建筑工程施工的技术管理措施的探析[J].科学中国人.2014（16）
[3]焦静.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].中国高新技术企业.2015（10）
（作者单位：汉口学院）
【关键词】房屋建筑;施工现场;技术管理
引言
在房屋建筑工程建设期间，加强现场管理控制极为必要。施工现场的管理水平直接影响着工程的建设效果，施工现场技术管理涉及到的内容较多，因房建工程施工任务量较大，施工人员数量较多，技术繁杂，因此，管理任务十分艰巨，这就需要相关管理人员，在施工中采取科学有效的管理手段，确保工程高效完成。
一、房屋建筑工程施工现场管理原则
1、遵守建筑法律法规的原则
房屋建筑工程施工现场必须遵守相关的法律法规，依法办企，依规行事。详细阅读建筑企业相关管理制度文件，例如在《建设工程施工现场管理规定》、《建筑企业安全操作流程》、和《环境噪声污染防治法》等法规，另外对于地方上的一些法规，多看国家相关部门制定的建筑法律法规。
2、合理安排施工进度的原则
施工进度是房屋工程和管理中的重要内容之一，施工进度管理效果直接影响着施工进程。因此，在施工中要做好进度的控制工作。施工企业应当合理安排工程流程，确保对工程现场材料、机械以及人员等进程妥善的安排，合理控制施工进度。
3、追求经济效益的原则
施工企业进行房屋工程项目建设的主要目标的为了盈利，因此，在施工现场管理中也要考虑到经济性原则。施工期间在保证施工质量的同时，也要尽可能的降低施工成本。要确立一套科学化的施工方案，减少不必要的人力与资金的支出，提高施工效益。
二、房屋建筑工程施工技术管理
1、完善施工技术管理体制
施工技术管理体制的完善需要结合国内工程项目建设情况，确保各岗位人员都能明确自身职责，做好本职工作。通过完善工程施工管理体制，能够为工程建设任务的开展提供可靠依据，进而提升施工与管理效率，提升工程项目的综合效益。加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并要完善施工技术管理的体系，切实管理好施工过程中牵涉到的各项技术问题。强化技术责任制与技术管理组织机构的作用，制定完善的工程项目管理制度。同时企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。将具体施工过程中的责任落实到每人身上，保证各个环节中都有配置专人负责。完善施工技术责任制与技术管理机构，明确企业施工人员、管理人员与技术人员的责任、职位与权力，发挥企业技术人员、施工操作人员与管理人员的作用及才干，不断提高技术管理的综合水平。
2、机械设备、施工材料配置到位
在施工现场管理工作中，材料与设备的管理十分重要。房屋建筑工程规模较大，施工中所需的材料与设备数量较多，同时各种材料的管理要求也存在差异，因此，需要结合各种材料的实际情况采取不同的管理方式。首先，在材料的管理方面，为了确保材料采购的质量与成本，需要做好材料的选择工作，强化原材料数量和质量的选择，在符合工程建设规格和性能分析的层面上，深入到原材料生产场地加强分析，严格材料变质管理，整体提升施工材料的管理质量。其次，针对当前房屋建筑现场施工机械设备的应用，设备采购人员必须拥有较强的管理责任心，及时强化对机械设备的维修和调研，根据施工图纸和施工设计方案对机械设备进行选择和安排施工，根据施工进度调取设备类型。此外，在机械设备应用的过程中，注重自动化、智能化技术在机械设备管理中的应用，提升机械设备管理效率。
3、提高施工质量
在房屋建筑工程施工现场管理中，需要采取有效的措施提高施工质量，由于施工质量是房屋建筑工程施工现场管理体系的核心元素，确保建筑工程的施工质量是施工现场管理工作的主要任务。影响施工质量的因素有施工人员配备、施工设备、施工方案、施工材料的选取以及施工环境等。因此，对于施工质量的保证要从多方面入手。（1）要有防患于未然的思想意识，加强施工管理力度，对施工工程进行有效的质量控制，在完工后对施工质量进行检验，防范出现施工质量问题。（2）制定确切可行的施工计划方案，特别是针对于房屋建筑工程施工中容易出现施工质量问题的项目要进行重点注意，要对方案的可行性进行实践评估，不能单纯的依据方案理论进行施工作业，应根据施工现场的实际情况进行方案的制定，从而确保施工进度，提高施工质量。（3）预先制定事故解决方案措施，由于在施工过程中常常出现很多的意外事故，因此对于出现的施工事故要制定解决措施，在房屋建筑工程施工的前期，管理人员要根据施工现场的实际情况，对可能发生的意外事故作出预判，并制定出意外事故发生时的解决措施，这样才能确保在施工现场发生意外事故时及时有效的进行处理。因此，在提高施工质量上做好多方面的准备工作是非常关键的。
4、完善施工技术管理流程
要想提高建筑工程技术管理的质量和效率，必须完善建筑工程技术管理的流程。建筑工程施工单位应邀请建筑工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对建筑工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定，从而提升建筑工程施工管理效率与质量。针对所有施工人员，都必须科学的进行安排组织。必须严格依据工程图纸以及设计规划进行施工，防止出现返工造成工程进程推延。逐步完善建筑工程技术管理流程还体现在能良好的维持降低技术成本风险与提升总体技术效率二者之间的动态平衡，提升建筑工程技术管理的综合质量水平，进而提升建筑企业的技术竞争力。
5、施工技术的安全运用
在房屋建筑工程施工中，施工技术的合理运用至关重要。合理运用施工技术可以在确保施工质量与进度的同时，避免因施工操作不当而引起的安全事故发生。由于参与施工的人员素质参差不齐，多数都是农民工，他们没有接受过专业的培训指导，因此也很容易出现错误操作的情况，或是有些人员的安全质量意识不强，也会导致工程施工质量与安全受到影响。因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。对施工人员思想意识进行教育的主要目的在于，一是加强施工技术再学习，二是培养高效施工理念，三是加强施工安全意识。使施工人员了解施工质量的重要性，要求施工人员对施工建设质量和施工建设目标有明确的认知。并且施工管理人员要在每次教育中与施工人员一起进行问题的探究分析，互相学习，共同进步，以确保施工人员能够安全的运用施工技术，进而提高房屋建筑工程施工质量水平，促进房屋建筑工程的顺利开展和良好完成。
结语
房屋工程项目建设中，为了给施工营造有利的条件，需要从材料、机械以及技术等方面入手，加强管理控制，确保各部分的相互协调。然而由于房屋建筑工程较为复杂，施工周期较长，受到的影响因素较多，因此实际现场管理会面临诸多的问题，这就需要业内管理人员不断总结实践经验，探索更为有效的管理手段，促进工程保质保量的完成。
參考文献：
[1]姚秀凤.如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制[J].中华民居（下旬刊）.2013（12）
[2]王文娟.关于房屋建筑工程施工的技术管理措施的探析[J].科学中国人.2014（16）
[3]焦静.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].中国高新技术企业.2015（10）
（作者单位：汉口学院）