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摘要：核算和管理型会计存在差别，同时具有一定关联。针对于管理型会计来说，通过核算会计提供真实数据进行决策，其还能对管理水平的高低产生直接影响。很多的现代网络信息技术，被企业青睐和应用，所以企业管理会计极具当前社会经济特征。本文则对人工智能环境下的核算型会计向管理型会计的转变展开探讨。
关键词：人工智能 核算型会计 管理型会计
各行业随着经济的快速发展而取得不错的进步，随之转化的还有财务部门的运行方式。核算型是传统会计职能结构，缺乏必要的职能性，单纯追求数据和信息的核对。然而，管理型管理逐渐的发展成为社会发展必然趋势，可实现对基本的管理模式和财务管理规则的进一步优化，顺应时代发展的需求。除此之外，管理型会计具备管理和控制企业财务能力，监督和管控好企业的财务战略目标和财务运行框架。
一、人工智能环境下核算型会计向管理型会计转化的相关问题
（一）员工素质难以满足管理会计要求
核算型会计在人工智能时代下向管理型会计的转化，优秀的人才极度缺失，影响财务职能的充分发挥，转型效率和质量均不佳。很多人员在企业中缺乏对管理知识以及信息技术方知识的了解，单纯掌握了财务专业知识，所以从事管理会计工作过程中，忽视掉职能以及颞部控制职能，不利于实现财务会计转型。
（二）并未形成明确化的成本目标
成本管理是一项发展的关键内容，需要确定基本管理目标，做好控制、责任、决策成本的管控工作。其一，管理型会计需微观管控好企业的控制成本和责任成本。在具体的运营过程中，尽管我国较多企业细化到不同部门。在具体的实践过程中，并未细化对财务管理成本目标的重视度，使得会计成本控制任务变为空谈，管理型会计成为形式。其二，管理型会计人员微观管控着决策成本，合理和經济化了企业经济决策。然而，我国较多企业的决策，是基于管理层行框架和投资结构做出的确定，造成会计人员成本目标不太明确和清晰，会对企业的融资框架和经营做出基本决策，受到企业融资框架和经营方针的影响。
（三）人工智能对传统会计人员的挑战
耗费时间长、附加值偏低、操作不规范的会计工作，是人工智能所能够完成得，且对于人工操作，人工智能的工作速度和精确度均胜于人类，对企业业务的扩展和变化有极大的响应作用。另外，通常工作时间达到每天工作 24 小时，更长，每周的极限工作状态都有7天时间。经测试，一个财务机器人完成一天的工作，单纯用三四个小时即可，能够极大程度上减少企业招聘的人力成本，以及财务人员的时间。当前市场上呈现出的情况，主要是供大于求、从事基础性会计工作，所以针对于传统会计模块，人工智能下的高自动化水平带来更大破坏性冲击。
（四）人工智能能够带给会计行业以机遇
帮助企业增加价值能够实现良好的财务管理，但是财务部门在较长时间以来，均是被诟病的企业的非增值部门，会计人员加班工作成为常态，原始单据录入等低端的核算工作占据了财务人员日常较多的工作时间，但是重复性的日常工作并没有太大的对企业的价值创造意义。除此之外，财务人员个人专业素养的提升，受到繁杂的基础工作的阻碍性作用。
二、人工智能时代下核算型会计转化管理型会计的有效策略
（一）有效化财务管理体系的建立
其一，对未来的预测在激烈的市场竞争下极其关键。企业需要将财务决策的视角最终转向面向未来，制定出和企业发展吻合的未来趋势预测方法，以及数据评估指标，令管理者可及时了解可能出现的机遇和经营风险，设定相关的汇报流程。其二，通常情况下，传统大中型企业财务会计，会对像应付模块、应收模块等对工作范畴进行划分。企业需搭建管理会计平台，发挥出其积极作用，建立的数据库是以完整业务链为单位的。其三，相较于传统的财务会计，管理会计具有灵活性的特点，不过多受会计准则等固化规则的约束。因此，需保障部门业务的正常运转，企业应实现对内审部门的监控作用的充分应用。
（二）对会计人员的能力水平的不断提升
会计人员会受到转型的影响。针对于企业会计人员的能力要求，因财务会计向管理会计转型，难以适应管理会计工作要求的情况出现。应致力于提升他们自身管理会计技能水平;加快对财务会计人员技能培训工作，通过完善的培训机制实现;人工智能技术的应用，随着财务管理工作而不断深入，逐渐提升了财务管理工作信息化水平，因此应当全面培养会计人员云计算、大数据能力，注重对其信息化水平的提升，保证会计人员有效顺应财务管理信息化和管理会计工作的要求。
（三）强化预算管理
针对于企业的发展而言，想要保证其管理层可按照具体运营情况，建立信息处理的针对性机制，提升企业财务管理效能，积极应用有效的预算管理机制，及时的监督和治理好企业运营运行行为。管理层要多方考量各种因素，积极的预算和评估好财务管理人员情况。基于此，健全完整的预算管理机制，是企业管理型会计人员应做出的事情，才可站在企业后续发展的角度上，保证企业的管理人员分析运营行为，在激烈的市场竞争中促进企业获取有利位置，制定符合企业和市场发展现状的决定和运行规划。除此之外，管理型会计会基于建立健全预算管理机制中，通过数据的分析和整合，验收财务资金和营销目标的使用框架，强化管控效果。
（四）企业内部控制制度的建立和完善
保证企业财务决策正确性，对完善的企业内部控制制度的建立极其关键，全过程的监督好企业财务工作的计划、控制和预测等环节。企业需建立符合市场发展趋势的内部控制制度，严格按照《企业会计制度》等实施，不断优化企业财务管理模式，为规范企业财务人员行为、企业内部财务控制等提供参考依据，实现企业财务工作高效运转。同时，还需会计人员在评审制度和监管机制的建立完善中，基于法律规定实施，根本上推动企业管理型会计结构发展，摆脱传统会计中的发展限制。还需提供良好的管理环境，用于企业内部控制制度的实施，建立完善的评审和监督制度，最终凸显出会计人员的财务职能和监督属性，保证把财务集聚结构作为重点，提升企业整体财务监管力度，优化管理型会计对企业财务检查、剖析和监管的功能。企业在实际的管理过程中，需贯彻落实稳定有序运行框架，提升财务结构的规划化与标准化，以及自我管控措施实施有效性，在完善务会计行为时，实现企业的内部监控项目发展。 （五）做人工智能技术使用和管理者
信息技术基于快速发展的，大数据和人工智能时代下，可以促使企业及时、快捷化收集各种数据，所以保证财务会计向管理会计顺利转型的基础，就是掌握信息技术技能。企业需通过内部培养、外部引进结合情况，建立起良好的信息技术人才队伍。除此之外，还需搭建出高效便捷的查询平台，借助互联网，充分利用人工智能先进技术，内部相关部门及时沟通，帮助管理层作出决策，及时转化成更多有价值的信息。
（六）加强信息方面的建设
针对于财务会计向管理会计转型，互联网在其中发挥出关键性作用。财务人员会计电算化在当前情况下，主要包含金蝶和用友软件。机器人在未来会实施基础账务处理，全权代替财务人员，财务软件不断升级，所以当前社会中科技的发展，单位的资源配置难以紧紧跟随。企业可在财力物力允许的情况下，按照自身财务管理信息化水平，更好记录和分析财务信息，配置更高更完善的财务管理系统，适应社会的发展，计算机向突破组织边界、计算机向业财一体化、决策智能化方向發展。
三、结语
在人工智能时代下，企业管理者应致力于提升企业财务水平，积极组织内部员工实现，开展向管理会计的转型发展，保证财务职能更好实施生产经营，提升企业内部管理水平，获得更好的发展。在具体的转型过程中，应保证财务转型工作顺利开展，积极解决转型中存在问题，充分的发挥管理会计职能。所以在当前的时代，面对着所处的人工智能情况之下，数据信息处理技术，需致力于加大对于数据处理的重视，并积极的提升信息处理水平，保证企业整体信息水平的提升。
参考文献：
[1]陈丹.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国经贸，2018，7（20）：187-188.
[2]张国军.浅议新时期核算型会计向管理型会计的转化[J].科技创新与应用，2016，5（15）：267.
[3]刘阿千.试论核算型会计向管理型会计转化的问题[J].中外企业家，2018，3（10）：95，102.
[4]赵冉，唐敏.人工智能时代高职财务管理专业人才培养模式的探索与研究[J].现代职业教育，2019，5（3）：72-73.
[5]刘建.核算型会计向管理型会计的转化问题及对策探析[J].财会学习，2018，2（25）：114.
作者单位：大连商业学校
关键词：人工智能 核算型会计 管理型会计
各行业随着经济的快速发展而取得不错的进步，随之转化的还有财务部门的运行方式。核算型是传统会计职能结构，缺乏必要的职能性，单纯追求数据和信息的核对。然而，管理型管理逐渐的发展成为社会发展必然趋势，可实现对基本的管理模式和财务管理规则的进一步优化，顺应时代发展的需求。除此之外，管理型会计具备管理和控制企业财务能力，监督和管控好企业的财务战略目标和财务运行框架。
一、人工智能环境下核算型会计向管理型会计转化的相关问题
（一）员工素质难以满足管理会计要求
核算型会计在人工智能时代下向管理型会计的转化，优秀的人才极度缺失，影响财务职能的充分发挥，转型效率和质量均不佳。很多人员在企业中缺乏对管理知识以及信息技术方知识的了解，单纯掌握了财务专业知识，所以从事管理会计工作过程中，忽视掉职能以及颞部控制职能，不利于实现财务会计转型。
（二）并未形成明确化的成本目标
成本管理是一项发展的关键内容，需要确定基本管理目标，做好控制、责任、决策成本的管控工作。其一，管理型会计需微观管控好企业的控制成本和责任成本。在具体的运营过程中，尽管我国较多企业细化到不同部门。在具体的实践过程中，并未细化对财务管理成本目标的重视度，使得会计成本控制任务变为空谈，管理型会计成为形式。其二，管理型会计人员微观管控着决策成本，合理和經济化了企业经济决策。然而，我国较多企业的决策，是基于管理层行框架和投资结构做出的确定，造成会计人员成本目标不太明确和清晰，会对企业的融资框架和经营做出基本决策，受到企业融资框架和经营方针的影响。
（三）人工智能对传统会计人员的挑战
耗费时间长、附加值偏低、操作不规范的会计工作，是人工智能所能够完成得，且对于人工操作，人工智能的工作速度和精确度均胜于人类，对企业业务的扩展和变化有极大的响应作用。另外，通常工作时间达到每天工作 24 小时，更长，每周的极限工作状态都有7天时间。经测试，一个财务机器人完成一天的工作，单纯用三四个小时即可，能够极大程度上减少企业招聘的人力成本，以及财务人员的时间。当前市场上呈现出的情况，主要是供大于求、从事基础性会计工作，所以针对于传统会计模块，人工智能下的高自动化水平带来更大破坏性冲击。
（四）人工智能能够带给会计行业以机遇
帮助企业增加价值能够实现良好的财务管理，但是财务部门在较长时间以来，均是被诟病的企业的非增值部门，会计人员加班工作成为常态，原始单据录入等低端的核算工作占据了财务人员日常较多的工作时间，但是重复性的日常工作并没有太大的对企业的价值创造意义。除此之外，财务人员个人专业素养的提升，受到繁杂的基础工作的阻碍性作用。
二、人工智能时代下核算型会计转化管理型会计的有效策略
（一）有效化财务管理体系的建立
其一，对未来的预测在激烈的市场竞争下极其关键。企业需要将财务决策的视角最终转向面向未来，制定出和企业发展吻合的未来趋势预测方法，以及数据评估指标，令管理者可及时了解可能出现的机遇和经营风险，设定相关的汇报流程。其二，通常情况下，传统大中型企业财务会计，会对像应付模块、应收模块等对工作范畴进行划分。企业需搭建管理会计平台，发挥出其积极作用，建立的数据库是以完整业务链为单位的。其三，相较于传统的财务会计，管理会计具有灵活性的特点，不过多受会计准则等固化规则的约束。因此，需保障部门业务的正常运转，企业应实现对内审部门的监控作用的充分应用。
（二）对会计人员的能力水平的不断提升
会计人员会受到转型的影响。针对于企业会计人员的能力要求，因财务会计向管理会计转型，难以适应管理会计工作要求的情况出现。应致力于提升他们自身管理会计技能水平;加快对财务会计人员技能培训工作，通过完善的培训机制实现;人工智能技术的应用，随着财务管理工作而不断深入，逐渐提升了财务管理工作信息化水平，因此应当全面培养会计人员云计算、大数据能力，注重对其信息化水平的提升，保证会计人员有效顺应财务管理信息化和管理会计工作的要求。
（三）强化预算管理
针对于企业的发展而言，想要保证其管理层可按照具体运营情况，建立信息处理的针对性机制，提升企业财务管理效能，积极应用有效的预算管理机制，及时的监督和治理好企业运营运行行为。管理层要多方考量各种因素，积极的预算和评估好财务管理人员情况。基于此，健全完整的预算管理机制，是企业管理型会计人员应做出的事情，才可站在企业后续发展的角度上，保证企业的管理人员分析运营行为，在激烈的市场竞争中促进企业获取有利位置，制定符合企业和市场发展现状的决定和运行规划。除此之外，管理型会计会基于建立健全预算管理机制中，通过数据的分析和整合，验收财务资金和营销目标的使用框架，强化管控效果。
（四）企业内部控制制度的建立和完善
保证企业财务决策正确性，对完善的企业内部控制制度的建立极其关键，全过程的监督好企业财务工作的计划、控制和预测等环节。企业需建立符合市场发展趋势的内部控制制度，严格按照《企业会计制度》等实施，不断优化企业财务管理模式，为规范企业财务人员行为、企业内部财务控制等提供参考依据，实现企业财务工作高效运转。同时，还需会计人员在评审制度和监管机制的建立完善中，基于法律规定实施，根本上推动企业管理型会计结构发展，摆脱传统会计中的发展限制。还需提供良好的管理环境，用于企业内部控制制度的实施，建立完善的评审和监督制度，最终凸显出会计人员的财务职能和监督属性，保证把财务集聚结构作为重点，提升企业整体财务监管力度，优化管理型会计对企业财务检查、剖析和监管的功能。企业在实际的管理过程中，需贯彻落实稳定有序运行框架，提升财务结构的规划化与标准化，以及自我管控措施实施有效性，在完善务会计行为时，实现企业的内部监控项目发展。 （五）做人工智能技术使用和管理者
信息技术基于快速发展的，大数据和人工智能时代下，可以促使企业及时、快捷化收集各种数据，所以保证财务会计向管理会计顺利转型的基础，就是掌握信息技术技能。企业需通过内部培养、外部引进结合情况，建立起良好的信息技术人才队伍。除此之外，还需搭建出高效便捷的查询平台，借助互联网，充分利用人工智能先进技术，内部相关部门及时沟通，帮助管理层作出决策，及时转化成更多有价值的信息。
（六）加强信息方面的建设
针对于财务会计向管理会计转型，互联网在其中发挥出关键性作用。财务人员会计电算化在当前情况下，主要包含金蝶和用友软件。机器人在未来会实施基础账务处理，全权代替财务人员，财务软件不断升级，所以当前社会中科技的发展，单位的资源配置难以紧紧跟随。企业可在财力物力允许的情况下，按照自身财务管理信息化水平，更好记录和分析财务信息，配置更高更完善的财务管理系统，适应社会的发展，计算机向突破组织边界、计算机向业财一体化、决策智能化方向發展。
三、结语
在人工智能时代下，企业管理者应致力于提升企业财务水平，积极组织内部员工实现，开展向管理会计的转型发展，保证财务职能更好实施生产经营，提升企业内部管理水平，获得更好的发展。在具体的转型过程中，应保证财务转型工作顺利开展，积极解决转型中存在问题，充分的发挥管理会计职能。所以在当前的时代，面对着所处的人工智能情况之下，数据信息处理技术，需致力于加大对于数据处理的重视，并积极的提升信息处理水平，保证企业整体信息水平的提升。
参考文献：
[1]陈丹.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国经贸，2018，7（20）：187-188.
[2]张国军.浅议新时期核算型会计向管理型会计的转化[J].科技创新与应用，2016，5（15）：267.
[3]刘阿千.试论核算型会计向管理型会计转化的问题[J].中外企业家，2018，3（10）：95，102.
[4]赵冉，唐敏.人工智能时代高职财务管理专业人才培养模式的探索与研究[J].现代职业教育，2019，5（3）：72-73.
[5]刘建.核算型会计向管理型会计的转化问题及对策探析[J].财会学习，2018，2（25）：114.
作者单位：大连商业学校