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摘要：现阶段，国内企业在人力资源管理方面还存在较多的漏洞，这些漏洞大多是因为行政管理体制的影响而产生的，而目前社会以及各个行业的发展以及一些新理念的提出为企业青年员工人力资源管理提供了较为完善的机会。柔性管理理念与刚性管理理念相对应，不同于以往的“管理规章制度”上的约束，能够做到企业职工人员的个性解放，使其工作积极性得到最大限度的发挥，体现人文关怀，对柔性管理理念进行分析研究使用能够使企业青年员工人力资源管理更上一层楼。本文主要围绕柔性管理理念特征，对企业青年员工人力资源管理策略进行分析。
关键词：柔性管理; 企业青年员;人力资源管理;运用
引言
1柔性管理理念特征
1.1以人为本的管理模式为导向
从柔性管理的角度进行分析可以发现，人力资源管理主要就是围绕“人”进行展开的，无论是其起点，还是其归宿，都是“人”。而“需求、产权、自由”作为经济学的三个概念不能完全满足人类社会生存的条件，还需要社会基于人类的三大要素，也就是保持耐心、遵守秩序和善于分享。 重点就是员工，要对员工有更多的关心、更多的尊重，通过这种形式使员工的工作积极性得到激发。
1.2培养相同价值观
一般来说，企业员工群体中有两种不同的思维模式，其中一种是判断，另一种则是衡量。而第一种员工会经常将自身价值以及企业赋予其的价值进行对比，通过这种对比作出自己的判断，这个群体在社会关系以及社会交往中会多多少少地受到伤害; 而第二种员工会对上述二者作出利益辨别，如果利益与其自身价值相等，那么这种员工就会不再衡量。本文所强调的柔性管理主要就是为了使员工思维从判断转变为衡量，进一步达到群体行为的一致化，群体行为主要依靠相同价值观 。因此，想要对企业员工进行柔性管理，就必须使其价值观保持一致性。
2、柔性管理理念在企业青年员工人力资源管理中的应用策略
2.1柔性组织保障
对于柔性管理组织而言，首先，通过对高级管理进行不断的简化、对中级管理逐渐地改善，使管理权得到具体的分配，使企业内部以及绝大部分工作人员都能够享有管理權。这种方式不仅能够使人力资源管理范围得到进一步的扩大，还使组织的灵活性提高; 其次，应当采取分工强调扩大工作范围的形式，对人力资源管理工作进一步丰富，通过这种形式，所有工作人员的不同工作能力都能够得到发挥，从而使员工工作变得更加具有挑战性以及独立性，保障企业工作人员自尊心以及成就感的提升; 最后，需要结合企业的实际情况来设定柔性组织，保障人力资源管理工作的实时性以及灵活性。
2.2激励方式的艺术化
在柔性管理模式下具有动机的两个特点： 一是想要实现激励效果，就必须对被管理人员的高必要性进行满足，或者是使被管理人员的自我实现感觉达成; 二是管理人员在进行实际工作的时候应当注重激励方式的艺术化。一般来说，企业内部在进行激励的时候所选用的方式都是物质激励或者精神层面的激励，在柔性管理理念中，应当更多地侧重于精神激励。精神激励的方式也有很多种，不是金钱激励就可以完成的，可以对表现优异的相关工作人员进行表扬、授予贡献突出的工作人员荣誉称号、赢得奖项的工作人员颁发奖牌等，这能够使企业内部的工作人员的自尊心以及高层次需求得到满足。
2.3开展柔性培训工作
在企业青年员工人力资源管理中应用柔性管理离不开专业管理队伍的支持，企业需要打造具有高专业水平、综合工作能力强、职业素养高的管理队伍，负责日常人力资源管理工作，确保柔性管理得以顺利开展与高效实施。这要求企业从自身的管理队伍建设方面入手，优化整合各项工作资源和优势，积极开展柔性培训工作，为管理人员创造良好的学习和工作条件，不断提升个人职业态度、工作素养，主动地承担起企业青年员工人力资源管理重担，为企业发展提供充足力量。另外，在对管理人员进行柔性培训的过程中，需要在每一个细节中都融入柔性管理理念，提高管理人员培训的有效性和科学性。在开展具体的培训工作时，培训人员需要对各个管理人员的特点以及工作情况进行了解，以此为基础制订个性化培训计划与方案，提升个人能力。将多种多样的培训活动引入进来，使用具有启发性和引导性的培训方法，给予管理人员全面的、综合的培训，使其能够集中讨论工作中遇到的问题，并集思广益提出解决问题，不断提高自身管理工作实效性。
结束语
总而言之，在企业青年员工人力资源管理中应用柔性管理是具有重要意义的，不仅可以增强员工整体素养，而且可以提升工作效率与工作热情。因此，在企业青年员工人力资源管理工作中，需要结合自身工作开展现状，采取行之有效的策略进行工作创新与发展，将柔性管理良好地融入到相关工作中，为企业日常事务活动的开展奠定好的基础，加快企业改革与创新发展。
参考文献
[1]裴宗波，欧剑锋.新经济时代白酒企业人力资源的柔性管理策略[J].商讯，2021（12）：179-180.
[2]刘翔宇.企业柔性人力资源管理与双元柔性能力模型构建[J].领导科学，2021（02）：57-60.
[3]宋英杰，郭明宇.浅析柔性管理在现代企业青年员工人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2019（13）：63-65.
关键词：柔性管理; 企业青年员;人力资源管理;运用
引言
1柔性管理理念特征
1.1以人为本的管理模式为导向
从柔性管理的角度进行分析可以发现，人力资源管理主要就是围绕“人”进行展开的，无论是其起点，还是其归宿，都是“人”。而“需求、产权、自由”作为经济学的三个概念不能完全满足人类社会生存的条件，还需要社会基于人类的三大要素，也就是保持耐心、遵守秩序和善于分享。 重点就是员工，要对员工有更多的关心、更多的尊重，通过这种形式使员工的工作积极性得到激发。
1.2培养相同价值观
一般来说，企业员工群体中有两种不同的思维模式，其中一种是判断，另一种则是衡量。而第一种员工会经常将自身价值以及企业赋予其的价值进行对比，通过这种对比作出自己的判断，这个群体在社会关系以及社会交往中会多多少少地受到伤害; 而第二种员工会对上述二者作出利益辨别，如果利益与其自身价值相等，那么这种员工就会不再衡量。本文所强调的柔性管理主要就是为了使员工思维从判断转变为衡量，进一步达到群体行为的一致化，群体行为主要依靠相同价值观 。因此，想要对企业员工进行柔性管理，就必须使其价值观保持一致性。
2、柔性管理理念在企业青年员工人力资源管理中的应用策略
2.1柔性组织保障
对于柔性管理组织而言，首先，通过对高级管理进行不断的简化、对中级管理逐渐地改善，使管理权得到具体的分配，使企业内部以及绝大部分工作人员都能够享有管理權。这种方式不仅能够使人力资源管理范围得到进一步的扩大，还使组织的灵活性提高; 其次，应当采取分工强调扩大工作范围的形式，对人力资源管理工作进一步丰富，通过这种形式，所有工作人员的不同工作能力都能够得到发挥，从而使员工工作变得更加具有挑战性以及独立性，保障企业工作人员自尊心以及成就感的提升; 最后，需要结合企业的实际情况来设定柔性组织，保障人力资源管理工作的实时性以及灵活性。
2.2激励方式的艺术化
在柔性管理模式下具有动机的两个特点： 一是想要实现激励效果，就必须对被管理人员的高必要性进行满足，或者是使被管理人员的自我实现感觉达成; 二是管理人员在进行实际工作的时候应当注重激励方式的艺术化。一般来说，企业内部在进行激励的时候所选用的方式都是物质激励或者精神层面的激励，在柔性管理理念中，应当更多地侧重于精神激励。精神激励的方式也有很多种，不是金钱激励就可以完成的，可以对表现优异的相关工作人员进行表扬、授予贡献突出的工作人员荣誉称号、赢得奖项的工作人员颁发奖牌等，这能够使企业内部的工作人员的自尊心以及高层次需求得到满足。
2.3开展柔性培训工作
在企业青年员工人力资源管理中应用柔性管理离不开专业管理队伍的支持，企业需要打造具有高专业水平、综合工作能力强、职业素养高的管理队伍，负责日常人力资源管理工作，确保柔性管理得以顺利开展与高效实施。这要求企业从自身的管理队伍建设方面入手，优化整合各项工作资源和优势，积极开展柔性培训工作，为管理人员创造良好的学习和工作条件，不断提升个人职业态度、工作素养，主动地承担起企业青年员工人力资源管理重担，为企业发展提供充足力量。另外，在对管理人员进行柔性培训的过程中，需要在每一个细节中都融入柔性管理理念，提高管理人员培训的有效性和科学性。在开展具体的培训工作时，培训人员需要对各个管理人员的特点以及工作情况进行了解，以此为基础制订个性化培训计划与方案，提升个人能力。将多种多样的培训活动引入进来，使用具有启发性和引导性的培训方法，给予管理人员全面的、综合的培训，使其能够集中讨论工作中遇到的问题，并集思广益提出解决问题，不断提高自身管理工作实效性。
结束语
总而言之，在企业青年员工人力资源管理中应用柔性管理是具有重要意义的，不仅可以增强员工整体素养，而且可以提升工作效率与工作热情。因此，在企业青年员工人力资源管理工作中，需要结合自身工作开展现状，采取行之有效的策略进行工作创新与发展，将柔性管理良好地融入到相关工作中，为企业日常事务活动的开展奠定好的基础，加快企业改革与创新发展。
参考文献
[1]裴宗波，欧剑锋.新经济时代白酒企业人力资源的柔性管理策略[J].商讯，2021（12）：179-180.
[2]刘翔宇.企业柔性人力资源管理与双元柔性能力模型构建[J].领导科学，2021（02）：57-60.
[3]宋英杰，郭明宇.浅析柔性管理在现代企业青年员工人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2019（13）：63-65.