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【摘 要】 随着我国经济发展速度的加快，和其他类型的企业一样，煤炭企业也面临着诸多的挑战以及激烈的市场竞争。企业的发展与经营与资金、筹资以及资金的管理密切相关。如何在企业发展中，充分发挥资金管理应有的作用，是目前现阶段探讨的重点。必需完善已有制衡约束，不断加强财务管理，以提高煤炭企业发展活力，同时在企业发展中充分发挥资金的作用，这样更高的推动企业又快又好发展。对此，就煤炭企业资金管理有关问题，重点探讨资金管理的优化、完善以及财务管理的创新，旨在提高煤炭企业资金管理能力，以规避经营风险，充分发挥有限资金的作用。
【关键词】 煤炭企业 资金管理 优化 改善
在煤炭企业管理中，财务管理的地位至关重要，企业经营活动、生产活动等环节都需要资金的支持，若是没有充足的资金作为保障，则就无法生产、经营，更别说发展。现阶段，煤炭企业处于经济转型期，对企业的资金、资金筹集以及资金应用加强管理，显得至关重要。我国大多数煤炭企业缺乏资金管理意识，导致财务管理上存在着诸多的问题，比如财务信息不对称，不利于决策；对既有资金的应用缺乏合理性；缺乏监管资金的力度。基于此，本文就煤炭企业资金管理的优化、改善进行了相应的探讨。
1.加强财务剖析，规避资金风险
煤炭企业在不断发展的过程中，投入力度也随之增大。但现阶段煤炭企业建设项目的资金管理较为滞后，资金投入管理体系尚未科学化。在企业不断发展以及财务管理中，资金的作用十分重大。筹资、资金分配以及资金应用影响着企业的运转。企业若是想经营发展，就必须要资金的支持，筹集更多的资金为企业生产打下坚实的基础。对于煤炭企业生产水平低下、产品加工能力较弱等问题，财务管理必须转型，从被动变为主动，通过信息化管理技术，深入科学的分析资金的应用、筹集、效益与成本，进而保证资金安全，减低资金风险，帮助企业赢得最大化效益。
1.1 以战略眼光，分析投资决策
煤炭企业资金投入非比寻常，必须严上加严、实事求是。以战略高度进一步分析投资决策。一是煤炭企业必需要考虑到产业结构政策、国家中长期发展计划，确定企业投资范围中的保护政策、限制措施、鼓励项目，抓住省级、国家重点发展的项目以及高科技技术进行合理投入。对合作方的选择，也必须引起高度重视，规避信誉不良的企业，规避有违或是与国家产业政策不一致的项目。二是煤炭企业未来发展方向，必须侧重于可持续化发展能力。进行投资决策期间，企业应当合理评估自身的生产能力、信贷能力、经营能力、管理能力、创新能力以及技术能力等各个方面的能力。准确抓住内外环境，按照微观、宏观经济情形，对有关建设项目进行选择，确定投资方向，与企业未来发展步伐，保持一致。
1.2 就效益立场，分析投资决策
在投资分析中，投资效益分析环节至关重要。煤炭企业在进行投资分析时，应当安排财务管理人员对企业投资项目的方式、资金实际情况以及内外部环境进行详细了解，收集有关数据，与不同类型的投资项目结合，明确投资成本、投资资金、预期回报等有关影响因素，通过科学评价、测算对比，论证改投资项目的回报收益。通过综合分析效益、成本，评估企业经营活动的质量，最优选择投资收益較高的项目。分析经济效益同时还需要分析社会效益。综合考虑社会效益，进一步得出正确的结论。
2.加强预算控制，优化资金管理
煤炭企业在管理资金过程中，预算控制的作用十分重大，对企业经营活动、生产活动发挥着巨大的作用。主要有资金预算、财务预算、业务预算等多个方面。全面预算管理有利于资金收入支出的控制以及财务监督管理职能的落实，实现企业财务管理目标，提高企业资金管理能力。
2.1 构建财务预算管理中心
煤炭企业应当构建三级核算体系，即集团、二级部门、辖区。开展培训，提高大家对预算管理的认识，并促使其意识到预算管理对企业资源配置的优化、体现职工价值、最大化企业价值以及企业自我控制机制良好形成的意义。要求各机构单位的骨干，积极参与到决策活动当中来，促使企业上下各层管理活动互动，并以此来实现利益统一、目标统一。
2.2 确定预算管理范畴
以效益优先为主要原则，以收入确定指出，均衡总量，对资金的应用调配需保证合理性，并不断提高资金流动、周转速度的认识。煤炭企业月度资金、季度资金以及年度资金的预算工作，必须定期编制，并严格按照预算编制、监督检查等予以贯彻落实。通过物流供应系统，加强监管企业的物资供应，并使用针对性的举措，规避私自采购物资的现象。财务部门按照预算，拨付物资采购资金。
2.3 加强预算责任制管理
针对煤炭企业财务管理，应当开展全程责任制管理，明确划分各个部门的职责。决策者或是有关决策部门应当对财务预算决策进行负责；执行人员、执行机构应当对全程执行的预算进行负责；预算编制人员、预算编制部门应当负责编制的预算；审计部门负责监督。
总 结
总之，在煤炭企业经营活动以及生产活动中，企业资金管理是一项基本要素，在企业全过程中始终贯穿，资金是企业风险最高、流动性最强的资产，通过不断优化、改善，对企业经济效益最大化有着积极促进作用。
【参考文献】
[1] 董伟. 企业资金管理主要风险与内控措施的研究[J]. 财会学习，2017，（01）：174+176.
[2] 孙娟. 我国企业资金管理存在的问题及对策分析[J]. 中国商论，2015，（28）：34-36.
[3] 陈永明. 企业资金管理中存在的问题及对策[J]. 中国高新技术企业，2015，（33）：158-160.
[4] 王云飞. 企业资金管理存在的问题及对策分析[J]. 中国乡镇企业会计，2014，（07）：80-81.
【关键词】 煤炭企业 资金管理 优化 改善
在煤炭企业管理中，财务管理的地位至关重要，企业经营活动、生产活动等环节都需要资金的支持，若是没有充足的资金作为保障，则就无法生产、经营，更别说发展。现阶段，煤炭企业处于经济转型期，对企业的资金、资金筹集以及资金应用加强管理，显得至关重要。我国大多数煤炭企业缺乏资金管理意识，导致财务管理上存在着诸多的问题，比如财务信息不对称，不利于决策；对既有资金的应用缺乏合理性；缺乏监管资金的力度。基于此，本文就煤炭企业资金管理的优化、改善进行了相应的探讨。
1.加强财务剖析，规避资金风险
煤炭企业在不断发展的过程中，投入力度也随之增大。但现阶段煤炭企业建设项目的资金管理较为滞后，资金投入管理体系尚未科学化。在企业不断发展以及财务管理中，资金的作用十分重大。筹资、资金分配以及资金应用影响着企业的运转。企业若是想经营发展，就必须要资金的支持，筹集更多的资金为企业生产打下坚实的基础。对于煤炭企业生产水平低下、产品加工能力较弱等问题，财务管理必须转型，从被动变为主动，通过信息化管理技术，深入科学的分析资金的应用、筹集、效益与成本，进而保证资金安全，减低资金风险，帮助企业赢得最大化效益。
1.1 以战略眼光，分析投资决策
煤炭企业资金投入非比寻常，必须严上加严、实事求是。以战略高度进一步分析投资决策。一是煤炭企业必需要考虑到产业结构政策、国家中长期发展计划，确定企业投资范围中的保护政策、限制措施、鼓励项目，抓住省级、国家重点发展的项目以及高科技技术进行合理投入。对合作方的选择，也必须引起高度重视，规避信誉不良的企业，规避有违或是与国家产业政策不一致的项目。二是煤炭企业未来发展方向，必须侧重于可持续化发展能力。进行投资决策期间，企业应当合理评估自身的生产能力、信贷能力、经营能力、管理能力、创新能力以及技术能力等各个方面的能力。准确抓住内外环境，按照微观、宏观经济情形，对有关建设项目进行选择，确定投资方向，与企业未来发展步伐，保持一致。
1.2 就效益立场，分析投资决策
在投资分析中，投资效益分析环节至关重要。煤炭企业在进行投资分析时，应当安排财务管理人员对企业投资项目的方式、资金实际情况以及内外部环境进行详细了解，收集有关数据，与不同类型的投资项目结合，明确投资成本、投资资金、预期回报等有关影响因素，通过科学评价、测算对比，论证改投资项目的回报收益。通过综合分析效益、成本，评估企业经营活动的质量，最优选择投资收益較高的项目。分析经济效益同时还需要分析社会效益。综合考虑社会效益，进一步得出正确的结论。
2.加强预算控制，优化资金管理
煤炭企业在管理资金过程中，预算控制的作用十分重大，对企业经营活动、生产活动发挥着巨大的作用。主要有资金预算、财务预算、业务预算等多个方面。全面预算管理有利于资金收入支出的控制以及财务监督管理职能的落实，实现企业财务管理目标，提高企业资金管理能力。
2.1 构建财务预算管理中心
煤炭企业应当构建三级核算体系，即集团、二级部门、辖区。开展培训，提高大家对预算管理的认识，并促使其意识到预算管理对企业资源配置的优化、体现职工价值、最大化企业价值以及企业自我控制机制良好形成的意义。要求各机构单位的骨干，积极参与到决策活动当中来，促使企业上下各层管理活动互动，并以此来实现利益统一、目标统一。
2.2 确定预算管理范畴
以效益优先为主要原则，以收入确定指出，均衡总量，对资金的应用调配需保证合理性，并不断提高资金流动、周转速度的认识。煤炭企业月度资金、季度资金以及年度资金的预算工作，必须定期编制，并严格按照预算编制、监督检查等予以贯彻落实。通过物流供应系统，加强监管企业的物资供应，并使用针对性的举措，规避私自采购物资的现象。财务部门按照预算，拨付物资采购资金。
2.3 加强预算责任制管理
针对煤炭企业财务管理，应当开展全程责任制管理，明确划分各个部门的职责。决策者或是有关决策部门应当对财务预算决策进行负责；执行人员、执行机构应当对全程执行的预算进行负责；预算编制人员、预算编制部门应当负责编制的预算；审计部门负责监督。
总 结
总之，在煤炭企业经营活动以及生产活动中，企业资金管理是一项基本要素，在企业全过程中始终贯穿，资金是企业风险最高、流动性最强的资产，通过不断优化、改善，对企业经济效益最大化有着积极促进作用。
【参考文献】
[1] 董伟. 企业资金管理主要风险与内控措施的研究[J]. 财会学习，2017，（01）：174+176.
[2] 孙娟. 我国企业资金管理存在的问题及对策分析[J]. 中国商论，2015，（28）：34-36.
[3] 陈永明. 企业资金管理中存在的问题及对策[J]. 中国高新技术企业，2015，（33）：158-160.
[4] 王云飞. 企业资金管理存在的问题及对策分析[J]. 中国乡镇企业会计，2014，（07）：80-81.