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摘要：建筑工程管理的有序有利于提高建筑工程施工建设的进度和质量，施工过程管理的重要性不言而喻。文章简单探讨了影响建筑工程管理的因素及其存在的问题，并提出了一些对策，有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
在建筑工程中，加强管理力度不但能够帮助工程顺利竣工，同时也能最大程度的确保工程质量。在建筑工程中的相关管理人员一定要重视对工程施工中各环节的控制，提高警惕，及时的发现施工中的各项问题并解决。
一、影响我国建筑工程管理的因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。下面重点对三种因素进行分析。
1.人的因素。在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。
2.物质因素。除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
3.环境因素。环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
二、改善建筑工程管理的重点
1.强化建筑工程管理意识
随着社会信息化的逐渐普及，现代化的管理手段和管理思想已经渗入到现代建筑工程的管理中，比如，提高施工企业的管理水平、改善投资效益、保证施工质量等都与科学有效的建筑管理密切相关，社会各界逐渐意识到工程管理的价值和作用。积极宣传有关建筑工程方面的教育，加强对施工工作人员的技能培训、普及现代管理知识，提高企业人员的管理水平。在建筑工程实践的过程中，企业的管理人员需要坚持科学发展观，不断地学习建筑管理知识，提高自身的管理水平。
2.加强工程项目管理要点控制
首先，实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每周、每月，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确地调整，从而保证施工工期按时完成。其次，加强质量控制。工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检和及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。再次，进行成本控制。企业的管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制施工的成本费用，建立健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量。最后，进行安全控制。企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
三、加强建筑工程管理的具体措施
1.严格控制工程进度
首先，由于工程项目的组织管理人员的工作效率、团队意识、合作精神以及稳定性等，直接影响着其在工程管理中所能发挥的潜能与力量，因此，承包方必须要组建一支科学管理，效率显著的管理队伍；在工程项目的开始阶段，承包方应当选择一直包括项目经理等领导与成员的，团队协作能力强的团队。在对工程进度的管理中，采取经理责任制的方式，将具体责任划分到个人身上。同时要制定严格的管理考核制度，对小组成员实施具有鞭策激励的奖惩制度。通过树立全新的管理模式与管理理念，从工程施工管理的角度保证工期与进度，按照预期的目标完成任务。其次，在原有的进度计划的基础上，管理队伍还应当制定其他相关的控制计划须知，进度计划是进度管理的一项重要的工作内容，而进度计划的好坏则直接影响整个工程的后期工作能否顺利展开。因此，在建筑工程施工之前，承包方必须拟订一份科学、完善的施工进度计划，同时根据这一计划对整体工程中劳动力、成本、材料进行合理分配，并对相关的细节制定工程计划，从多个角度确保工程的顺利进展。
2.建筑工程安全管理
在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。此外，施工单位还应加强对现场工作人员的安全教育宣传工作，定时开展安全知识教育，并制定出一套科学合理、完善清晰的施工方案，从而确保现场施工的稳定性，要求操作人员按照相关的规章制度进行施工。在施工中，针对一些存在着较大危险性的特殊工作，应确保员工经过相关的业务培训，符合职业要求的标准，“持证上岗”；在施工开始前应当进行安全技术较低，工程中的每一道工序都应有专职人员负责对其安全技术工作进行较低，并在各班、组长的带领下，认真贯彻落实。
3.加强工程质量管理题
首先应建立科学、全面、规范的质量管理体制，通过对施工单位各项职能与质量管理手段的结合，完善施工质量管理体制，形成一个全新的有法可依、相互协调、促进的质量监督体系，将质量监督的责任落到实处，形成一个工程各环节紧密相连的有机整体。其次，应加强施工管理人员及工程操作人员的质量意识，将建筑工程的质量放在首位，并建立完善的工程质量领导责任制度，将工程质量管理责任落到实处。再次，有关部门必须强化市场准入制度，对承包方的业务能力进行严格的审核与考察，严防不满足标准条件的企业进入建筑工程市场。此外，可以利用现代科技建立良好的事故分析知识库，帮助施工单位有效的规避施工质量事故（如下图）。
4.提升施工人员的专业素质
聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训，提高员工的施工技术与安全意识；增加培训频率，管理人员以身作则，进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品，在领导带动下，努力做到全员参与，共同遵守施工规范；严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度，必须经过考核合格后上岗；加强对员工的考核，从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度，激励员工按规范要求施工与操作。
四、结语
总之，建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。
参考文献：
[1]罗丽芬.建筑工程管理中存在问题的原因及方法[J].科学之友，2013
[2]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施[J].中外建筑，2012
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
在建筑工程中，加强管理力度不但能够帮助工程顺利竣工，同时也能最大程度的确保工程质量。在建筑工程中的相关管理人员一定要重视对工程施工中各环节的控制，提高警惕，及时的发现施工中的各项问题并解决。
一、影响我国建筑工程管理的因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。下面重点对三种因素进行分析。
1.人的因素。在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。
2.物质因素。除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
3.环境因素。环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
二、改善建筑工程管理的重点
1.强化建筑工程管理意识
随着社会信息化的逐渐普及，现代化的管理手段和管理思想已经渗入到现代建筑工程的管理中，比如，提高施工企业的管理水平、改善投资效益、保证施工质量等都与科学有效的建筑管理密切相关，社会各界逐渐意识到工程管理的价值和作用。积极宣传有关建筑工程方面的教育，加强对施工工作人员的技能培训、普及现代管理知识，提高企业人员的管理水平。在建筑工程实践的过程中，企业的管理人员需要坚持科学发展观，不断地学习建筑管理知识，提高自身的管理水平。
2.加强工程项目管理要点控制
首先，实施进度控制。施工企业的有关管理人员需要将进度计划细化到每周、每月，做好进度计划工作，并且建筑施工的进度与现实的具体情况需要紧密结合在一起，不能生搬硬套、不切实际，在必要的情况下，及时对施工进度计划进行正确地调整，从而保证施工工期按时完成。其次，加强质量控制。工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检和及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。再次，进行成本控制。企业的管理人员需要树立成本控制意识和经济效益意识，在施工的过程中，严格控制施工的成本费用，建立健全成本控制机制，加强对施工成本的预算管理，倡导节约，保证施工的工程质量。最后，进行安全控制。企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
三、加强建筑工程管理的具体措施
1.严格控制工程进度
首先，由于工程项目的组织管理人员的工作效率、团队意识、合作精神以及稳定性等，直接影响着其在工程管理中所能发挥的潜能与力量，因此，承包方必须要组建一支科学管理，效率显著的管理队伍；在工程项目的开始阶段，承包方应当选择一直包括项目经理等领导与成员的，团队协作能力强的团队。在对工程进度的管理中，采取经理责任制的方式，将具体责任划分到个人身上。同时要制定严格的管理考核制度，对小组成员实施具有鞭策激励的奖惩制度。通过树立全新的管理模式与管理理念，从工程施工管理的角度保证工期与进度，按照预期的目标完成任务。其次，在原有的进度计划的基础上，管理队伍还应当制定其他相关的控制计划须知，进度计划是进度管理的一项重要的工作内容，而进度计划的好坏则直接影响整个工程的后期工作能否顺利展开。因此，在建筑工程施工之前，承包方必须拟订一份科学、完善的施工进度计划，同时根据这一计划对整体工程中劳动力、成本、材料进行合理分配，并对相关的细节制定工程计划，从多个角度确保工程的顺利进展。
2.建筑工程安全管理
在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。此外，施工单位还应加强对现场工作人员的安全教育宣传工作，定时开展安全知识教育，并制定出一套科学合理、完善清晰的施工方案，从而确保现场施工的稳定性，要求操作人员按照相关的规章制度进行施工。在施工中，针对一些存在着较大危险性的特殊工作，应确保员工经过相关的业务培训，符合职业要求的标准，“持证上岗”；在施工开始前应当进行安全技术较低，工程中的每一道工序都应有专职人员负责对其安全技术工作进行较低，并在各班、组长的带领下，认真贯彻落实。
3.加强工程质量管理题
首先应建立科学、全面、规范的质量管理体制，通过对施工单位各项职能与质量管理手段的结合，完善施工质量管理体制，形成一个全新的有法可依、相互协调、促进的质量监督体系，将质量监督的责任落到实处，形成一个工程各环节紧密相连的有机整体。其次，应加强施工管理人员及工程操作人员的质量意识，将建筑工程的质量放在首位，并建立完善的工程质量领导责任制度，将工程质量管理责任落到实处。再次，有关部门必须强化市场准入制度，对承包方的业务能力进行严格的审核与考察，严防不满足标准条件的企业进入建筑工程市场。此外，可以利用现代科技建立良好的事故分析知识库，帮助施工单位有效的规避施工质量事故（如下图）。
4.提升施工人员的专业素质
聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训，提高员工的施工技术与安全意识；增加培训频率，管理人员以身作则，进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品，在领导带动下，努力做到全员参与，共同遵守施工规范；严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度，必须经过考核合格后上岗；加强对员工的考核，从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度，激励员工按规范要求施工与操作。
四、结语
总之，建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。
参考文献：
[1]罗丽芬.建筑工程管理中存在问题的原因及方法[J].科学之友，2013
[2]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施[J].中外建筑，2012