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摘 要：工程项目的成本管理对整个工程项目的建设而言都具有非常重要的意义。针对成本问题实施管理工作可以提升有限成本的应用效率，并且在利用成本控制为施工建设的具体开展提供便利。信息化的管理模式是现阶段项目成本控制工作中可以借鉴应用的一种典型模式，对于提升管理工作的效率，优化管理质量有非常重要的作用，本文以信息化为背景，探讨工程项目成本控制管理的有效方法。
关键词：信息化;工程项目;成本管理
引言：
成本问题对项目建设的影响是非常直接的，有效地成本管理不仅能够提升项目建设的质量，更能够实现对有限的资源资金的最大化利用。随着现代工程项目建设的规模逐渐扩大，成本控制与管理工作在方式方法上也需要更新和调整。
一、信息化管理优势阐述
（一）提高成本管理的精确性
在传统的人工管理模式下，成本管理工作的开展存在整体效率较低的情况。而且人工管理的模式下可能发生问题和误差的几率也会增大，因此有信息化系统后，能够把成本管理中涉及到的细节问题和相关环节都通过信息化系统对管理需求进行分析和确认，随后采取有效地管理措施。这意味着一些在人工管理模式下容易出现遗漏和问题的难点和重点可以通过信息化系统实现全面管理，整体管理工作的精确性能够得到提升[1]。
（二）优化成本管理的效率
在工程项目建设中，影响成本支出额度的因素除了施工技术和施工建设的组织外，工程建设中出现的不确定因素也会影响成本支出，在信息化管理的模式下，成本支出的进度和工程建设的运行模式可以通过信息化系统进行模拟观察，这意味着可能影响成本支出额度因素的不确定性有所降低，对于整体的成本管理工作而言，这无疑是提高效率的有效措施。
（三）提高成本管理工作的先进性
信息化的管理手段较之常规的管理手段具有非常显著的先进性。作为一种独立的管理系统引入进行应用时，成本管理信息化系统在发现管理中的问题并处理问题的及时性上更高。管理工作开展中涉及到的数据信息也能够在系统中长期保存，为后续的同类工程项目建设的成本管理工作作参考。
二、影响成本管理工作的主要因素
（一）思想意识因素
建筑工程项目的成本管理工作之所以在实际操作中出现多种不同类型的问题，与管理人员的管理理念有非常大的关系。大部分管理人员在思想上人为建筑工程项目的运行中施工建设环节才是最为核心的环节，成本管理工作只需要项目建设的前期规划阶段和结算阶段开展即可，这种思想观念会使得施工过程中的成本支出在合理性上有所下降，而且由于管理思想整体上比较松懈，管理工作本身的执行力度就存在问题，这都会影响到成本管理工作的实际效果[2]。
（二）方式方法因素
所谓的方式方法因素，主要是指成本管理工作的开展中，人工管理模式的应用背景下，管理的方式方法仍然相对比较落后。这对于管理工作的开展会产生比较显著地负面影响。现阶段的成本管理工作不仅在整体性上有所不足，即使在前期规划和后期阶段阶段，管理工作的开展在系统性和规范性方面也呈现出一些问题和不足。例如，目前的对成本的监管工作仍然沿用传统的事后监管模式，且核算方法的运用上，仍然有工程项目单纯依靠会计电算化的支持进行基础核算，这都会影响核算结果的准确性。
（三）管理人员素质水平因素
针对整成本的管理工作需要管理人员掌握相应的理论知识，尤其是在信息化管理的背景下，相关工作人员还需要掌握信息化管理系统的操作原理和操作方法，这对管理人员本身的工作能力和技术水平提出了较高的要求[3]。对于管理人员来讲，个人的素质水平提升不仅是提高成本管理质量的要求，对于管理人员自身的能力素质提升也有相应的促进作用。但目前部分管理人员不仅存在思想意识上的认知错误，在实际工作能力方面也有所欠缺。
三、优化成本管理控制的有效措施
成本管理和控制工作的开展对工作有效性的要求是非常高的，下文结合现阶段的实际问题提出信息化背景下如何提升项目成本管理工作的成效。
（一）转变思想观念
建筑施工企业管理者首先应当意识到信息化管理是一个必然的发展趋势，并且应当了解在施工建设中信息化管理方式的优势。通过对施工人员和一线的成本管理人员的思想教育，转变其思想观念，为信息化管理模式的应用打好思想基础。另外，信息化管理模式的运用还需要同步做好系统运行的监管工作，这就要求管理人员自身应当从思想上重视这种管理模式的合理应用，用严谨的工作态度，在熟悉成本管理信息化流程的基础上做好系统运行的监管。
（二）掌握信息化系统的操作方法
信息化管理系統的运行是依托计算机系统搭建起来的，针对成本支出项目和资金流动情况等信息进行记录和管理的独立系统。管理人员需要针对涉及到成本管理工作的的具体项目内容进行全面掌握，并且利用信息化技术对成本支出安排的合理性进行模拟计算，确保获得最为科学的成本分配方案。另外，还应当利用信息技术对可能影响成本支出的因素和具体情况进行分析和研究，制定相应的应急处理方案，避免不确定因素对成本支出的总额造成过大影响。现阶段建筑工程项目建设中，BIM技术就是依托于计算机系统建立起来的，可应用在彻成本核算的模拟阶段的技术类型。
（三）管理人员素质水平的提升
对于管理人员来说，个人素质水平的提升不仅是为了适应信息化管理的要求，更是为了提升其个人的综合素质。项目管理人员可面向成本控制和管理的具体工作人员就信息化成本管理系统的运行和操作方法进行专项培训，并匹配讲解一些专业的陈本管理知识，帮助管理人员掌握有效应用信息化系统的方法，充分发挥信息化系统的优势。
四、结束语
综合来讲，建筑工程项目的成本控制工作与信息化系统的融合是提升管理效率，优化管理质量的重要措施，项目成本的管理工作依托信息化系统开展不仅有利于项目本身的质量提升，也能够同步达到缩减成本的目的。
参考文献
[1] 李涵玉，姜茹.BIM技术在房地产开发成本动态控制中的应用[J].中外企业家，2019，632（06）：115.
[2] 谭义方.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].智能城市，2018，004（019）：120-121.
[3] 尚晓楠，束海燕，冯爱民.项目成本管理软件在费用控制中的作用及意义[J].中国石油和化工标准与质量，2019，039（001）：101，104.
关键词：信息化;工程项目;成本管理
引言：
成本问题对项目建设的影响是非常直接的，有效地成本管理不仅能够提升项目建设的质量，更能够实现对有限的资源资金的最大化利用。随着现代工程项目建设的规模逐渐扩大，成本控制与管理工作在方式方法上也需要更新和调整。
一、信息化管理优势阐述
（一）提高成本管理的精确性
在传统的人工管理模式下，成本管理工作的开展存在整体效率较低的情况。而且人工管理的模式下可能发生问题和误差的几率也会增大，因此有信息化系统后，能够把成本管理中涉及到的细节问题和相关环节都通过信息化系统对管理需求进行分析和确认，随后采取有效地管理措施。这意味着一些在人工管理模式下容易出现遗漏和问题的难点和重点可以通过信息化系统实现全面管理，整体管理工作的精确性能够得到提升[1]。
（二）优化成本管理的效率
在工程项目建设中，影响成本支出额度的因素除了施工技术和施工建设的组织外，工程建设中出现的不确定因素也会影响成本支出，在信息化管理的模式下，成本支出的进度和工程建设的运行模式可以通过信息化系统进行模拟观察，这意味着可能影响成本支出额度因素的不确定性有所降低，对于整体的成本管理工作而言，这无疑是提高效率的有效措施。
（三）提高成本管理工作的先进性
信息化的管理手段较之常规的管理手段具有非常显著的先进性。作为一种独立的管理系统引入进行应用时，成本管理信息化系统在发现管理中的问题并处理问题的及时性上更高。管理工作开展中涉及到的数据信息也能够在系统中长期保存，为后续的同类工程项目建设的成本管理工作作参考。
二、影响成本管理工作的主要因素
（一）思想意识因素
建筑工程项目的成本管理工作之所以在实际操作中出现多种不同类型的问题，与管理人员的管理理念有非常大的关系。大部分管理人员在思想上人为建筑工程项目的运行中施工建设环节才是最为核心的环节，成本管理工作只需要项目建设的前期规划阶段和结算阶段开展即可，这种思想观念会使得施工过程中的成本支出在合理性上有所下降，而且由于管理思想整体上比较松懈，管理工作本身的执行力度就存在问题，这都会影响到成本管理工作的实际效果[2]。
（二）方式方法因素
所谓的方式方法因素，主要是指成本管理工作的开展中，人工管理模式的应用背景下，管理的方式方法仍然相对比较落后。这对于管理工作的开展会产生比较显著地负面影响。现阶段的成本管理工作不仅在整体性上有所不足，即使在前期规划和后期阶段阶段，管理工作的开展在系统性和规范性方面也呈现出一些问题和不足。例如，目前的对成本的监管工作仍然沿用传统的事后监管模式，且核算方法的运用上，仍然有工程项目单纯依靠会计电算化的支持进行基础核算，这都会影响核算结果的准确性。
（三）管理人员素质水平因素
针对整成本的管理工作需要管理人员掌握相应的理论知识，尤其是在信息化管理的背景下，相关工作人员还需要掌握信息化管理系统的操作原理和操作方法，这对管理人员本身的工作能力和技术水平提出了较高的要求[3]。对于管理人员来讲，个人的素质水平提升不仅是提高成本管理质量的要求，对于管理人员自身的能力素质提升也有相应的促进作用。但目前部分管理人员不仅存在思想意识上的认知错误，在实际工作能力方面也有所欠缺。
三、优化成本管理控制的有效措施
成本管理和控制工作的开展对工作有效性的要求是非常高的，下文结合现阶段的实际问题提出信息化背景下如何提升项目成本管理工作的成效。
（一）转变思想观念
建筑施工企业管理者首先应当意识到信息化管理是一个必然的发展趋势，并且应当了解在施工建设中信息化管理方式的优势。通过对施工人员和一线的成本管理人员的思想教育，转变其思想观念，为信息化管理模式的应用打好思想基础。另外，信息化管理模式的运用还需要同步做好系统运行的监管工作，这就要求管理人员自身应当从思想上重视这种管理模式的合理应用，用严谨的工作态度，在熟悉成本管理信息化流程的基础上做好系统运行的监管。
（二）掌握信息化系统的操作方法
信息化管理系統的运行是依托计算机系统搭建起来的，针对成本支出项目和资金流动情况等信息进行记录和管理的独立系统。管理人员需要针对涉及到成本管理工作的的具体项目内容进行全面掌握，并且利用信息化技术对成本支出安排的合理性进行模拟计算，确保获得最为科学的成本分配方案。另外，还应当利用信息技术对可能影响成本支出的因素和具体情况进行分析和研究，制定相应的应急处理方案，避免不确定因素对成本支出的总额造成过大影响。现阶段建筑工程项目建设中，BIM技术就是依托于计算机系统建立起来的，可应用在彻成本核算的模拟阶段的技术类型。
（三）管理人员素质水平的提升
对于管理人员来说，个人素质水平的提升不仅是为了适应信息化管理的要求，更是为了提升其个人的综合素质。项目管理人员可面向成本控制和管理的具体工作人员就信息化成本管理系统的运行和操作方法进行专项培训，并匹配讲解一些专业的陈本管理知识，帮助管理人员掌握有效应用信息化系统的方法，充分发挥信息化系统的优势。
四、结束语
综合来讲，建筑工程项目的成本控制工作与信息化系统的融合是提升管理效率，优化管理质量的重要措施，项目成本的管理工作依托信息化系统开展不仅有利于项目本身的质量提升，也能够同步达到缩减成本的目的。
参考文献
[1] 李涵玉，姜茹.BIM技术在房地产开发成本动态控制中的应用[J].中外企业家，2019，632（06）：115.
[2] 谭义方.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].智能城市，2018，004（019）：120-121.
[3] 尚晓楠，束海燕，冯爱民.项目成本管理软件在费用控制中的作用及意义[J].中国石油和化工标准与质量，2019，039（001）：101，104.