论文部分内容阅读
[摘 要]互联网金融与公益的资源整合模式也被称之为新型的公益众筹，是通过网络的形式来发动公众进行公益众筹的一种资源整合方式。其主要是以公益为出发点，利用互联网进行金融资源整合的一种方式。本文主要对“互联网金融+公益”资源整合的新模式进行分析。
[关键词]互联网金融；公益；资源整合
随着众筹市场的发展，金融资源的整合越越来越规范和便捷，同时也逐渐由商业领域向公益领域蔓延，特别是互联网的发展，使得“互联网金融”成为了一种创新型的资金资源整合模式，而“互联网金融”与公益的结合又为公益的发展奠定了基础。“互联网金融+公益”指的是网民们利用互联网来进行公益善款资源整合的方式，其门槛更低、资源整合的方式更加便捷、激发了民间公益活动的活动，使得公益资源整合的效果更加突出。
1 “互联网金融+公益”资源整合优势
“互联网金融+公益”与传统的公益形式相比具有更多的优势，传统的公益活动中，是募集善款资源，然后寻找需要帮扶的对象，这种帮扶方式的成本较高，而且信息不透明，难以取得民众的信任，而“互联网金融+公益”能够有效的解决这些问题。
1.1 参与的门槛低，公众参与热情高
“互联网金融+公益”对公益项目发起人的资质认定更加宽松，项目发起门槛低，机构以及个人都能够参与到公益活动中[2]。另一方面公益发起的内容可以多樣性、趣味性，能够吸引更多的人关注，比如前两年非常成功的“冰桶挑战”。
1.2 信息透明度高，更有利于监督
“互联网金融+公益”发起人需要提供项目开展的细节，包括其募集公益款的预算、社会意义、投向以及管理等各项明细情况，这样更有利于公益行业信息的透明化。同时网络金融平台也会对项目进行严格的筛选和监督，能够提升公益产品的设计能力，并有利于公益行业的健康发展。
1.3 受益面广，帮扶效率高
“互联网金融+公益”中个人也能够发起公益资源整合，只要经过验证信息准确后就能够实现“互联网金融+公益”活动。这也大大的扩大的公益活动的收益面，很多存在严重经济困难的人员，在求救无门之时，完全可以通过个人发起“互联网金融+公益”活动来募集善款，这种方式募集的速度更快，帮扶的效率更高。
2 “互联网金融+公益”资源整合的价值分析
2.1 提升企业的形象
企业作为“互联网金融+公益”的发起人，能够更好的树立公益形象，不但能够为公益事业做出一定的贡献，同时也能够获得热心公益的美誉。而且企业可以通过自身行业的特点来发起公益活动，还能够提升企业品牌的价值，比如京东
在2015年发起了工艺互联网+实践研讨会，并联合多个部门和企业制定的公益计划和解决方案，通过互联网电商平台来为公益机构提供物流、技术、产品以及服务等多方位的支持，提升了公益行业的采购效率。同时京东作为一个民营互联网企业也是创新公益的践行者，利用自身互联网平台创新了多个公益项目，包括公益众筹、公益采购等，并成立了京东公益基金会，利用自身的互联网平台优势，帮助公益组织创新公益道路。京东的这一系列公益行为为公益活动开辟了新的途径，同时获得了网民们的广泛称赞，提升了京东品牌的知名度。
2.2 激发公益热情，提升社会存在感
“互联网金融+公益”的形式使公益的发起更加便捷化，公众也可以借助微博、微信等为媒介发起众筹，利用创新性和趣味性的方式来吸引更多的民众参加，在提升公益效果的同时，也能够提升自身的社会存在感，使越来越多的人投入到公益活动中，也使越来越多的人在公益活动中受益。
2.3 促进工艺活动有序开展
“互联网金融+公益”使得公益行业能够向着健康化、有序化发展。公益资源的筹集依托移动互联网，能够对公益项目的进展情况及时的监控，同时利用互联网提升了公益项目发起人与民众的交互性，将公益项目与参与者更好的联系在一起，进而激发更多的人参与到公益活动中，有利于推动公益行业的发展以及对工艺项目的监管。
3 “互联网金融+公益”资源整合的发展展望
“互联网金融+公益”可以兼顾商业与公益，相对于商业众筹来说，公益资源整合更注重的是社会的价值，虽然公益资源整合中企业的付出没有回报，或者回报非常少，但是其获得的商业隐性价值却是不可估量的，在工艺项目的设计和执行过程中，都藏着巨大的商机。同时“互联网金融+公益”中需要挖掘其监督责任的潜力，加强对募资机制的完善。当前在“互联网金融+公益”平台中都会有免责条款或者风险提示，因此这也显示出在“互联网金融+公益”中存在一定的道德风险，所以在项目的发起中需要建立起公信力，加强对发起人的考察和审核，进而保证“互联网金融+公益”的健康发展。
4 结束语：
综上所述，“互联网金融+公益”创新模式的资源整合中，有利于对多方资源的整合，包括公益人士剩余资源、企业发展潜在资源以及社会的需求资源等各方面的整合，通过资源整合后，能够使公益的款项更高效的送达到需要的地方，同时也激发了人们参与公益的热情，扩大公益覆盖面，实现公益的透明化管理，进而保证公益的健康发展。
参考文献：
[1]许冰雁.公益金融的发展现状研究[J].现代交际，2015（1）：45-46.
[2]罗德，王儒靓.微公益：类型、生成逻辑及其发展[J].现代管理科学，2016（3）：49-51.
[关键词]互联网金融；公益；资源整合
随着众筹市场的发展，金融资源的整合越越来越规范和便捷，同时也逐渐由商业领域向公益领域蔓延，特别是互联网的发展，使得“互联网金融”成为了一种创新型的资金资源整合模式，而“互联网金融”与公益的结合又为公益的发展奠定了基础。“互联网金融+公益”指的是网民们利用互联网来进行公益善款资源整合的方式，其门槛更低、资源整合的方式更加便捷、激发了民间公益活动的活动，使得公益资源整合的效果更加突出。
1 “互联网金融+公益”资源整合优势
“互联网金融+公益”与传统的公益形式相比具有更多的优势，传统的公益活动中，是募集善款资源，然后寻找需要帮扶的对象，这种帮扶方式的成本较高，而且信息不透明，难以取得民众的信任，而“互联网金融+公益”能够有效的解决这些问题。
1.1 参与的门槛低，公众参与热情高
“互联网金融+公益”对公益项目发起人的资质认定更加宽松，项目发起门槛低，机构以及个人都能够参与到公益活动中[2]。另一方面公益发起的内容可以多樣性、趣味性，能够吸引更多的人关注，比如前两年非常成功的“冰桶挑战”。
1.2 信息透明度高，更有利于监督
“互联网金融+公益”发起人需要提供项目开展的细节，包括其募集公益款的预算、社会意义、投向以及管理等各项明细情况，这样更有利于公益行业信息的透明化。同时网络金融平台也会对项目进行严格的筛选和监督，能够提升公益产品的设计能力，并有利于公益行业的健康发展。
1.3 受益面广，帮扶效率高
“互联网金融+公益”中个人也能够发起公益资源整合，只要经过验证信息准确后就能够实现“互联网金融+公益”活动。这也大大的扩大的公益活动的收益面，很多存在严重经济困难的人员，在求救无门之时，完全可以通过个人发起“互联网金融+公益”活动来募集善款，这种方式募集的速度更快，帮扶的效率更高。
2 “互联网金融+公益”资源整合的价值分析
2.1 提升企业的形象
企业作为“互联网金融+公益”的发起人，能够更好的树立公益形象，不但能够为公益事业做出一定的贡献，同时也能够获得热心公益的美誉。而且企业可以通过自身行业的特点来发起公益活动，还能够提升企业品牌的价值，比如京东
在2015年发起了工艺互联网+实践研讨会，并联合多个部门和企业制定的公益计划和解决方案，通过互联网电商平台来为公益机构提供物流、技术、产品以及服务等多方位的支持，提升了公益行业的采购效率。同时京东作为一个民营互联网企业也是创新公益的践行者，利用自身互联网平台创新了多个公益项目，包括公益众筹、公益采购等，并成立了京东公益基金会，利用自身的互联网平台优势，帮助公益组织创新公益道路。京东的这一系列公益行为为公益活动开辟了新的途径，同时获得了网民们的广泛称赞，提升了京东品牌的知名度。
2.2 激发公益热情，提升社会存在感
“互联网金融+公益”的形式使公益的发起更加便捷化，公众也可以借助微博、微信等为媒介发起众筹，利用创新性和趣味性的方式来吸引更多的民众参加，在提升公益效果的同时，也能够提升自身的社会存在感，使越来越多的人投入到公益活动中，也使越来越多的人在公益活动中受益。
2.3 促进工艺活动有序开展
“互联网金融+公益”使得公益行业能够向着健康化、有序化发展。公益资源的筹集依托移动互联网，能够对公益项目的进展情况及时的监控，同时利用互联网提升了公益项目发起人与民众的交互性，将公益项目与参与者更好的联系在一起，进而激发更多的人参与到公益活动中，有利于推动公益行业的发展以及对工艺项目的监管。
3 “互联网金融+公益”资源整合的发展展望
“互联网金融+公益”可以兼顾商业与公益，相对于商业众筹来说，公益资源整合更注重的是社会的价值，虽然公益资源整合中企业的付出没有回报，或者回报非常少，但是其获得的商业隐性价值却是不可估量的，在工艺项目的设计和执行过程中，都藏着巨大的商机。同时“互联网金融+公益”中需要挖掘其监督责任的潜力，加强对募资机制的完善。当前在“互联网金融+公益”平台中都会有免责条款或者风险提示，因此这也显示出在“互联网金融+公益”中存在一定的道德风险，所以在项目的发起中需要建立起公信力，加强对发起人的考察和审核，进而保证“互联网金融+公益”的健康发展。
4 结束语：
综上所述，“互联网金融+公益”创新模式的资源整合中，有利于对多方资源的整合，包括公益人士剩余资源、企业发展潜在资源以及社会的需求资源等各方面的整合，通过资源整合后，能够使公益的款项更高效的送达到需要的地方，同时也激发了人们参与公益的热情，扩大公益覆盖面，实现公益的透明化管理，进而保证公益的健康发展。
参考文献：
[1]许冰雁.公益金融的发展现状研究[J].现代交际，2015（1）：45-46.
[2]罗德，王儒靓.微公益：类型、生成逻辑及其发展[J].现代管理科学，2016（3）：49-51.