[摘 要]知识经济时代，企业处于以竞争和变化为主要特征的新格局中。因此，以提供产品和服务为主的企业就必须增强自主创新能力，不断研发市场需要的新技术、新产品并寻求提高产品质量和降低产品成本的途径和措施。部分国有制造企业现有制造工艺和国外先进企业相比，仍有较大差距，因此，加大技术创新力度已成为提升工厂科研水平的关键，同时也可为保持企业可持续发展提供技术支撑。
　　[关键词]技术创新 管理 提升 制造技术水平
　　中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）13-0284-01
　　知识经济时代，全球经济一体化、区域经济共同化的趋势日益明显，市场瞬息万变，各种信息更新的速度加快，产品生命周期大大缩短，市场和用户对企业的产品质量、价格、交货期和服务提出更高的要求，企业处于以顾客、竞争和变化为主要特征的新格局中。因此，以提供产品和服务为主的企业就必须增强自主创新能力，不断研发市场需要的新技术、新产品并寻求提高产品质量和降低产品成本的途径和措施。
　　一、技术创新概念及技术创新管理的关键因素
　　技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。其中“技术的新构想”指新产品、新服务、新工艺的新构想，“技术组合”指将现有技术进行新的组合，它只须进行少量的研究开发，甚至不经过研究开发即可实现。“实际应用”指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。“经济社会效益”指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等。“全过程”指从新构想产生到获得实际应用的全部过程，这一过程如果终止于新设想或研究开发，则不能称其为技术创新。根据国内成功与失败创新的经验教训看，技术创新管理的主要因素为资金、队伍、组织、机制四个方面。
　　二、强化技术创新资金管理
　　制造企业的天职为顺利完成生产交付合格产品，常出现因生产进度紧急导致技术人员无暇顾及技术创新，当出现某一影响生产进度的瓶颈难题时再紧急攻关已难挽回损失。这种“临渴掘井”式的技术创新方式必然给技术创新资金带来困难。因此，企业应未雨绸缪、统筹规划，根据实际情况提前提出产品生产过程中可能遇到的技术难题并做好创新合理规划，从而有层次、有序地为技术创新工作创造良好的内部资金环境。
　　为有效推动技术创新工作顺利开展有，还应制定资金分配原则，保障技术创新的基本资金供给，在创新项目较大、较多时，积极争取国家、省、市相关支持。
　　另外企业内部应鼓励技术人员进行合理化建议或小改小革式的创新，该种创新方式应用资金较少且能取得较好的创新效益。
　　三、强化技术创新队伍素质建设
　　技术人员是科技创新的主要承载者和开拓者，队伍建设是技术创新的一项基本建设。若企业出现员工的素质参差不齐，且人才断档现象十分严重，“独苗”工种很多等现象，将严重影响企业发展。企业应重视培训工作，成立专门的培训站。个人认为应主要针对一线技能工作和技术人员，通过“设备操作技能培训、提升学历培训、制造技术专业知识培训、选送优秀员工去先进企业学习”等多种培训方式培养能滿足多个岗位技能要求的复合型人才。通过各种培训方式实实在在地将培训工作做实做透，不图形式，只看实效，切实在企业形成一种持续不断地再教育气氛，从而提高技术人员不断学习、不断自主提升综合素质水平的积极性和主动性，为顺利开展技术创新工作提供优秀素质人才保证，形成知识结构好、能力强的技术创新队伍。
　　四、强化技术创新组织管理
　　技术创新是充满一定风险的行为，它不同于企业常规经营活动，具有较大的不确定性，往往不能按事先规定好的行动路线和方式进行。因此，对创新组织方式的灵活性和应变能力有较高的要求，尤其需要企业各部门的通力合作和配合。
　　五、强化技术创新机制管理
　　（一）推行技术创新管理制度创新
　　技术创新是创造性活动，必须依靠技术人员、管理者和广大员工的才智和努力。因此，如何激发他们的创新热情和能动性是创新效率和创新能否持久的关键。企业应从制度、精神、物质等诸多方面构建激励创新的动力，营造创新的优越环境。最简单、便捷的方法是在现有制度的基础上，根据技术创新需求制定技术创新成果管理、技术交流、专题学术报告等相关制度，拉动企业内技术人员间技术、成果交流，达到相互了解、相互促进的目的。
　　（二）强化对技术创新工作者的激励
　　一条建设性的合理化建议往往会给企业带来很大的收益，一项针对制造难题的小改小革或许会省去数千元、万元甚至几十万元的成本，因此应积极倡导员工根据生产实际开展合理化建议、小创造，坚持物质奖励赏不逾时，并同时做好精神奖励，最大限度地保持员工的创新热情。各级领导应善于支持员工的创造性建议，充分挖掘其聪明才智，使大家都想事、干事、创新、创造。精神激励包括：尊重其人格、尊严；对其信任，放手让其大胆工作。当员工遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当向上级夸赞员工的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其干劲会更足，从而实现最大的创新效益。对创新业绩突出的团队，企业也应给予一定的集体荣誉，从而使该团队形成一种自觉维护集体荣誉的力量，并在今后工作中尽量保持因创新而带来的集体荣誉，促进创新工作的持续开展。
　　六、努力创造浓郁的创新氛围
　　一切资源都可枯竭，惟有企业文化生生不息。良好的企业文化氛围可将企业的价值体系泛化为群众中任何一分子的行为。创新是第一生产力，在市场竞争愈加激烈的知识经济时代，不创新意味着难以生存。因此，企业技术创新管理部门应注重营造一种浓郁的创新文化氛围，让员工明白创新是生存之本，只有具备了创新的意识，才能不断地、适时地研发出适应市场需求的高新技术产品。在这种创新氛围的感召下，科技创新的力量源泉将自发的从研发人员的内心里流露出来。
　　七、加强其它科研创新管理工作
　　企业每年用于科研的经费是有限的，如何将有限的经费价值最大化，有效保证科研工作，这就需要企业技术创新管理部门仔细考虑，切实加强其它方面的技术创新管理工作。应根据提升制造技术水平的实际需求，通过系列的措施引导企业科研创新工作方向，使之切实做到与市场相结合，产、学、研相结合，引进技术和开发创新相结合，科研创新与生产实际相结合，制造技术创新和信息化相结合等。
　　结束语
　　在以速度、变化为主要特征的知识经济时代，有效的技术创新管理是提升企业制造技术水平、保持可持续发展的关键因素之一。制造企业应根据自身实际情况，从技术创新管理资金、制度、机制等强化技术创新管理，从而最大限度地使科研协调畅通并最大限度地激发技术人员的工作热情，为企业可持续发展提供不竭的动力支持。