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摘要：搞好建设项目管理，既能保证建设项目的施工质量，又能有效控制工程本身的造价，防止各类风险事故的发生。是保证项目安全、高效运行的关键途径，对提高项目单位整体收益具有现实意义。正因为如此，建设单位必须着眼于实际，改进项目管理，参考项目的各个要素，包括影响工程质量的问题，处理好管理要求，把握现实和实践，寻求最合理、最有效、最科学的管理思路，实现项目效益最大化。基于此，本文对建设项目管理的影响因素和管理策略进行了研究，并作以下探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略
对建筑企业来说，不仅要增强技术力量，而且要多关注管理水平提升，这对于保证工程质量尤其重要。工程管理是一项持续、长期的工作，要渗入到项目各实施环节中去，完成对工程相关的技术、材料、人员及资金等要素的组织协调工作。但在工程实际管理中许多问题依然存在，对企业竞争力提升尤为不利，需从强化管理工作入手，深刻剖析导致管理问题的潜在影响因素。
一、建筑工程管理的具体细节
1.1安全管理
安全管理包括施工人员的人身安全以及设备安全。无论是在任何施工项目中，始终都是秉承着安全第一的基本原则，在工程开展的过程中要做好及时的预防工作，对一些可能出现的安全问题进行严格的管控，同时对安全责任也要进行划分。这样在管理工作进行的时候，才能真正的使全体工作人员参与到项目的安全管理体系当中去，最大程度上减轻安全事故的发生，相关工作人员也要结合不同的施工状况，制定不同的安全管理制度，由于在不同状况下，引发潜在安全问题的因素不同，因此对相关制度的制定一定要合理科学。在对设备进行安全管控的时候，应严格遵守设备的使用原则，使设备充分的为人民服务，而不是让工作人员成为设备的奴隶，在设备操作过程中也应注意一些细节性的问题，避免潜在安全隐患的发生。
1.2质量管理
对建筑工程来说，质量管理涉及到的方面众多，包括前期对材料的监控，以及施工过程中的技术设施和设备的使用，还有竣工以后的验收工作，这些对工程来说所造成的影响都是极为直接的。首先要实现对材料的监控，就需要有一套完善的监控体系，在材料购入之初，选择于有质量保障信誉度较好的供应商进行合作，在材料投入使用的时候，也要结合施工的实际状况，对材料混合比的控制也要更加科学合理，在制定混合比之前结合施工状况进行分析，才能使混合后的材料更加适合工程的使用。在施工过程中要规范相关工作人员的操作流程以及操作步骤，对相关设备的使用应避免乱堆乱放，同时企业要要求相关工作人员在操作设备的时候，严格按照说明书和注意事项来进行，对于竣工以后的验收工作也要做到细致全面，避免有疏漏状况的出现，可以利用一些较为先进的设备，对整个施工现场进行勘察，这些设备能够涉及到一些人工无法企及的地块，从而真正确保施工的质量管理。
二、建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程项目管理者的管理意识不强
作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施，使得企业逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。
2.2成本管理问题
建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。工程项目在成本管理上缺乏完善的规章管理规定，而且对成本控制策略的运用不完善，从而导致建筑工程无法进行有效的成本管理，降低了企业利润。
2.3材料和设备因素影响
建筑工程管理质量的因素中，建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测，加上受到材料设备价格的影响，不仅会影响材料性能的发挥，而且因为材料本身质量问题而影响后面的工程使用。因为对施工机械的操作是一个大的单元，能熟练操作大型机械设备的专业人员较少，在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工，为后期工程管理增加了难度。
三、强化建筑工程管理策略
3.1提高建筑工程统筹阶段的科学性
建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。
3.2确保施工质量、管理施工成本
企业需要对工程施工的进度进行严格掌控，对施工过程中出现的情况进行掌握，对施工人员、监理人员、管理人员等实现打卡管理，确保相关义务的履行，进行合理有序的施工，并完成工程结束之后全盘的责任转移，标志一项工程的完工;在拟订合同时应结合财务管理、工程造价等数据进行参照，确保数据的有效性、适用性，考虑全面，具有指导意义，按照合同规定支付相关费用，确保项目顺利实施直至验收结束，对开支进行核算根据国家规定的相关要求缴纳税费，完成纳税人的义务。降低投标环节的风险，针对工程实施的实际成本做出有价值的评估，尊重市场规律，避免在报价是出现恶性竞争的情况，肆意压低报价，对后续的施工建设质量产生危害。
3.3强化成本管理
對建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制;其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制;还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
结语：
影响建设项目管理的因素很多。本文仅列举了几个重要的影响因素，并提出了一些建议，提出了相应的建设项目管理策略，希望能为建设项目管理水平的提高打下良好的基础。在实际的建设项目管理中，管理者应综合分析每个项目的实际情况，结合具体情况找出各方面的影响因素，并根据具体因素采取相应的措施进行管理。
参考文献
[1]杨兴.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2021（5）：1672.
[2]杨涛，李书卉.关于建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析[J].环渤海经济瞭望，2020（2）：99.
广东华晨项目管理咨询有限公司 广东省 珠海市 519000
关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略
对建筑企业来说，不仅要增强技术力量，而且要多关注管理水平提升，这对于保证工程质量尤其重要。工程管理是一项持续、长期的工作，要渗入到项目各实施环节中去，完成对工程相关的技术、材料、人员及资金等要素的组织协调工作。但在工程实际管理中许多问题依然存在，对企业竞争力提升尤为不利，需从强化管理工作入手，深刻剖析导致管理问题的潜在影响因素。
一、建筑工程管理的具体细节
1.1安全管理
安全管理包括施工人员的人身安全以及设备安全。无论是在任何施工项目中，始终都是秉承着安全第一的基本原则，在工程开展的过程中要做好及时的预防工作，对一些可能出现的安全问题进行严格的管控，同时对安全责任也要进行划分。这样在管理工作进行的时候，才能真正的使全体工作人员参与到项目的安全管理体系当中去，最大程度上减轻安全事故的发生，相关工作人员也要结合不同的施工状况，制定不同的安全管理制度，由于在不同状况下，引发潜在安全问题的因素不同，因此对相关制度的制定一定要合理科学。在对设备进行安全管控的时候，应严格遵守设备的使用原则，使设备充分的为人民服务，而不是让工作人员成为设备的奴隶，在设备操作过程中也应注意一些细节性的问题，避免潜在安全隐患的发生。
1.2质量管理
对建筑工程来说，质量管理涉及到的方面众多，包括前期对材料的监控，以及施工过程中的技术设施和设备的使用，还有竣工以后的验收工作，这些对工程来说所造成的影响都是极为直接的。首先要实现对材料的监控，就需要有一套完善的监控体系，在材料购入之初，选择于有质量保障信誉度较好的供应商进行合作，在材料投入使用的时候，也要结合施工的实际状况，对材料混合比的控制也要更加科学合理，在制定混合比之前结合施工状况进行分析，才能使混合后的材料更加适合工程的使用。在施工过程中要规范相关工作人员的操作流程以及操作步骤，对相关设备的使用应避免乱堆乱放，同时企业要要求相关工作人员在操作设备的时候，严格按照说明书和注意事项来进行，对于竣工以后的验收工作也要做到细致全面，避免有疏漏状况的出现，可以利用一些较为先进的设备，对整个施工现场进行勘察，这些设备能够涉及到一些人工无法企及的地块，从而真正确保施工的质量管理。
二、建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程项目管理者的管理意识不强
作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施，使得企业逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。
2.2成本管理问题
建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。工程项目在成本管理上缺乏完善的规章管理规定，而且对成本控制策略的运用不完善，从而导致建筑工程无法进行有效的成本管理，降低了企业利润。
2.3材料和设备因素影响
建筑工程管理质量的因素中，建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测，加上受到材料设备价格的影响，不仅会影响材料性能的发挥，而且因为材料本身质量问题而影响后面的工程使用。因为对施工机械的操作是一个大的单元，能熟练操作大型机械设备的专业人员较少，在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工，为后期工程管理增加了难度。
三、强化建筑工程管理策略
3.1提高建筑工程统筹阶段的科学性
建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。
3.2确保施工质量、管理施工成本
企业需要对工程施工的进度进行严格掌控，对施工过程中出现的情况进行掌握，对施工人员、监理人员、管理人员等实现打卡管理，确保相关义务的履行，进行合理有序的施工，并完成工程结束之后全盘的责任转移，标志一项工程的完工;在拟订合同时应结合财务管理、工程造价等数据进行参照，确保数据的有效性、适用性，考虑全面，具有指导意义，按照合同规定支付相关费用，确保项目顺利实施直至验收结束，对开支进行核算根据国家规定的相关要求缴纳税费，完成纳税人的义务。降低投标环节的风险，针对工程实施的实际成本做出有价值的评估，尊重市场规律，避免在报价是出现恶性竞争的情况，肆意压低报价，对后续的施工建设质量产生危害。
3.3强化成本管理
對建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制;其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制;还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
结语：
影响建设项目管理的因素很多。本文仅列举了几个重要的影响因素，并提出了一些建议，提出了相应的建设项目管理策略，希望能为建设项目管理水平的提高打下良好的基础。在实际的建设项目管理中，管理者应综合分析每个项目的实际情况，结合具体情况找出各方面的影响因素，并根据具体因素采取相应的措施进行管理。
参考文献
[1]杨兴.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2021（5）：1672.
[2]杨涛，李书卉.关于建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析[J].环渤海经济瞭望，2020（2）：99.
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