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【摘要】工程的建造价格低、施工时间短、工程的质量高是现在的许多人对于建筑装饰工程所想到的几项根本要求，因为建筑装饰工程需要跨区域、跨部门，因此作为一项系统工程而言，它所具有的一些特点不但阻碍着工程的完成进度，而且也对于满足人们的三种基本需求也有着巨大影响作用。本文主要就现在建筑装饰工程的实际管理概况加以描述造价低、然后会根据以上内容再提出一些有关如何更好进行装饰工程施工工程管理的具体举措，最后会进行简单的总结。希望由于笔者的相关建议的提出，能够对从事相关工作的工作者们有所帮助，也希望在此过程中能够对文章的不足以及不完善之处能够给予相关指正。
【关键词】装饰；工程；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
建筑装饰工程的主要任务是依据周围的环境需求、客户要求，进行专业定制、专业设计的全套产品，是一个跨区域、跨部门并且需要建造一个与以往不同的具有艺术感、现代感的新型工程。随着当下建筑装饰工程领域不断地深入发展，装饰工程市场也开始出现各种各样的问题，比如市场的无秩序性、装饰产品存在渠道管理混乱等情况。出现这种情况的主要原因是由于装饰工程属于要依靠大量人力的劳动密集型产业，相关行业和本行业的市场竞争十分激烈，进入此行业的门槛十分低，另外还存在大量的皮包装修公司的临时装修队，令当下的市场环境越加复杂、缺乏规范性。所以这就需要对其进行更加全面、严格的管理，对不同的施工方来说这既是机遇，又存在挑战。
一．装饰工程施工的管理内容
1.装饰工程施工的进度管理
在现实生活中，大多数时候的一些不正规 施工队在进行建筑装饰施工时，因为施工企业会存在工人技能低、完工后的服务较差，不能令大多数业主满意的情况也时有发生，这就使得施工管理的地位十分不利，进而也因此影响到了工程的实际进展，不能很好达到预期目标。建筑装饰工程的施工单位不仅需要对工程的进度和作业的目标进行动态管控，而且施工方必须在进行现场施工前将工程的相关资料、数据分析、实际论证等工作落实到实处，制定科学合理的施工方案以及时間安排表，在施工过程中还要由相关的监管机构进行有效而全面的监控管理和工程的调整。在工程结束后，要让客户明白维护的重要性，对于事后工程出现的一些由人为因素或者非人为因素导致的问题要及时予以解决，这对于树立工程队的良好形象有着重要意义。
2、建筑装饰工程的成本管理
市场经济在中国的起步较晚，就是因为如此，企业的成本使用情况就成为了评判企业是否具有强大竞争力的重要标准之一，要想在这个日益激烈的市场竞争中拔得头筹、获得一席之位，建筑装饰施工单位就必须在保证工程质量的同时，要让工程的固定成本以及可变成本尽量变低，所以建筑装饰工程对于成本的控制和管理是施工单位必须重点关注的。作为建筑装饰工程的三大管理之首，是许多客户和施工方进行讨价还价的重要环节，同时，成本的控制对于施工单位来说也是一个重难点，因为其可变性极强、不易控制，所以在对其进行投资时，投资难度也较大。鉴于此种情况，就需要在进行施工之前灵活掌握并调整成本预算，根据不同工程的现场环境、施工所用器械进行经验总结归纳以及提升成本控制效用的实际方法，用来确保建筑装饰工程的顺利施工。
3、建筑装饰工程的质量管理情况
建筑装饰工程作为一项对质量要求较高的工程项目，第一需要的是企业要先设立一套完善的质量监管控制体系，践行全面、多角度的质量监控，保证建筑装饰工程的工程质量有比之前进一步的提升。第二需要的是要对施工的装饰材料进行检查，检查其是否符合质量体系的相关质量标准以及合同上对于采购产品的相关要求。第三建筑装饰工程的施工环境的现场管控是质量管理的一个要点，这一要点牵涉到很多的人力、财力以及物力，容易受到的影响也十分多，倘若缺乏其对现场的必要管控的具体举措和有效的方法，就会造成工程质量的不良影响。所以，施工单位一定要经常自检、互检和专门的相关检查，对不同步骤的同一个工程的每一步工序要进行专业的质量监控，对于一些交叉的作业要及时处理好彼此间的区别，确保一些重复性的错误和不必要的损失，以达到工程质量的相关目标。
二、提升建筑装饰工程施工管理水平的举措
1、分解目标，各尽其责
与一般企业管理有着巨大差异的是，建筑装饰工程的相关任务在一开始安排时，为了能够确保不同级别、不同单位的工作任务和职责能够顺利实现，就要对工作的相关目标进行小目标的分解活动，要将工作职责具体落实到每一个人。企业在进行第一次的工作任务指派时，就是第一次宏观上的目标分解，而对于第二次的目标分解这是需要将每一个目标落实到不同施工小组身上。施工小组最后在依照任务和目标的重要程度和所要承担职责的轻重吧任务下达到小组内的每一个人，通过实现小目标来确保大目标的实现工作。
2、动态管控，目标调整
建筑装饰工程所进行的施工管理的主要目的是为了顺利将一系列工作目标能够落实到实处。因为项目施工的具体工作目标是随着实际工程的相关完成进度而不断发生改变的，所以，项目工程的实施过程是一个需要动态进行管控的过程。在实际操作时，要使项目施工的方案能够切实满足实际工作和所订立的目标间的误差，尽量使工作计划和实际完成状况能够达到一致性。比如质量的的具体管控工作就是为了能够通过控制的方法实现动态性、高效性的具体转变，通常情况下，在施工之前往往都会考察图纸设计的合理性，并且要实时对于工程的各方面进行工程目标的调整和技术的完善等工作。
3、优化操作，高效运营
建筑装饰工程的施工管控是一个带动所有工程因素发生合理作用、优化操作的具体过程，在这个过程里的所有施工材料是确定的，工程的建筑过程是不断发生变化的。比如在施工的高潮阶段，数量繁多的器械设施和众多的施工工人需要在同一个时间点，进行不同标准的交叉式作业，因此要提升施工管控水平就必须让所有的的工程要素得到优化。为了能够让所有工程的要素能够围绕着工程的具体实施进行，最终完成企业任务，充分发挥其各自不同的效用，就要对工程进度、成本、质量、安全等等方面能够进行合理运营。
4.重视人员，全员参与
建筑装饰项目施工管理的工程进展、价格、质量、安全问题、劳动力、环境等一整套的管理流程需要人的积极配合和全员的充分参与。所以，从其本质上来说是需要人与人之间不断进行沟通与合作的，要想提高工作效率就要归结于对于人的管理。首先，要重视施工人员的工作技能和工作素质，让他们每一个人都能够参与其中，全方位提升他们的创新精神、积极参与精神、高效工作精神。将提升项目管理水平落实到具体的行动中去，让其成为提高工程效率的重要策略。然后，加强培训强度，定期或者不定期进行形式多样的职工培训，采取合理的培训方式，快速提升人员的安全思想、工作技能。
三、结语
关于提升我国的建筑装饰工程施工管理水平，不但需要行业内部的不断创新和不断进步，而且更需要我们能够借鉴发达国家与地区的发展经验，加大建筑装饰工程施工管理的研究步伐，充分利用与国际接轨的世界先进技术手段对建筑装饰工程的施工管理进行改进和完善，先进有效的科学管理能够让装饰工程的施工能够更为有效合理地开展，借此能够加快企业的可持续发展和提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 华建：《中小装饰企业须克服家族式管理弊端》.[M].《山东建筑与装饰》.2005（04）.
[2] 周松：《论施工项目目标成本管理》.[J].《建筑管理现代化》.2002（01）.
[3] 尹军，夏瀛．建筑施工组织与进度管理［M］．重庆：化学工业出版社，2005：220-221
[4] 尹贻林．工程造价计价与控制［M］．北京：中国计划出版社，2005：293-294．
【关键词】装饰；工程；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
建筑装饰工程的主要任务是依据周围的环境需求、客户要求，进行专业定制、专业设计的全套产品，是一个跨区域、跨部门并且需要建造一个与以往不同的具有艺术感、现代感的新型工程。随着当下建筑装饰工程领域不断地深入发展，装饰工程市场也开始出现各种各样的问题，比如市场的无秩序性、装饰产品存在渠道管理混乱等情况。出现这种情况的主要原因是由于装饰工程属于要依靠大量人力的劳动密集型产业，相关行业和本行业的市场竞争十分激烈，进入此行业的门槛十分低，另外还存在大量的皮包装修公司的临时装修队，令当下的市场环境越加复杂、缺乏规范性。所以这就需要对其进行更加全面、严格的管理，对不同的施工方来说这既是机遇，又存在挑战。
一．装饰工程施工的管理内容
1.装饰工程施工的进度管理
在现实生活中，大多数时候的一些不正规 施工队在进行建筑装饰施工时，因为施工企业会存在工人技能低、完工后的服务较差，不能令大多数业主满意的情况也时有发生，这就使得施工管理的地位十分不利，进而也因此影响到了工程的实际进展，不能很好达到预期目标。建筑装饰工程的施工单位不仅需要对工程的进度和作业的目标进行动态管控，而且施工方必须在进行现场施工前将工程的相关资料、数据分析、实际论证等工作落实到实处，制定科学合理的施工方案以及时間安排表，在施工过程中还要由相关的监管机构进行有效而全面的监控管理和工程的调整。在工程结束后，要让客户明白维护的重要性，对于事后工程出现的一些由人为因素或者非人为因素导致的问题要及时予以解决，这对于树立工程队的良好形象有着重要意义。
2、建筑装饰工程的成本管理
市场经济在中国的起步较晚，就是因为如此，企业的成本使用情况就成为了评判企业是否具有强大竞争力的重要标准之一，要想在这个日益激烈的市场竞争中拔得头筹、获得一席之位，建筑装饰施工单位就必须在保证工程质量的同时，要让工程的固定成本以及可变成本尽量变低，所以建筑装饰工程对于成本的控制和管理是施工单位必须重点关注的。作为建筑装饰工程的三大管理之首，是许多客户和施工方进行讨价还价的重要环节，同时，成本的控制对于施工单位来说也是一个重难点，因为其可变性极强、不易控制，所以在对其进行投资时，投资难度也较大。鉴于此种情况，就需要在进行施工之前灵活掌握并调整成本预算，根据不同工程的现场环境、施工所用器械进行经验总结归纳以及提升成本控制效用的实际方法，用来确保建筑装饰工程的顺利施工。
3、建筑装饰工程的质量管理情况
建筑装饰工程作为一项对质量要求较高的工程项目，第一需要的是企业要先设立一套完善的质量监管控制体系，践行全面、多角度的质量监控，保证建筑装饰工程的工程质量有比之前进一步的提升。第二需要的是要对施工的装饰材料进行检查，检查其是否符合质量体系的相关质量标准以及合同上对于采购产品的相关要求。第三建筑装饰工程的施工环境的现场管控是质量管理的一个要点，这一要点牵涉到很多的人力、财力以及物力，容易受到的影响也十分多，倘若缺乏其对现场的必要管控的具体举措和有效的方法，就会造成工程质量的不良影响。所以，施工单位一定要经常自检、互检和专门的相关检查，对不同步骤的同一个工程的每一步工序要进行专业的质量监控，对于一些交叉的作业要及时处理好彼此间的区别，确保一些重复性的错误和不必要的损失，以达到工程质量的相关目标。
二、提升建筑装饰工程施工管理水平的举措
1、分解目标，各尽其责
与一般企业管理有着巨大差异的是，建筑装饰工程的相关任务在一开始安排时，为了能够确保不同级别、不同单位的工作任务和职责能够顺利实现，就要对工作的相关目标进行小目标的分解活动，要将工作职责具体落实到每一个人。企业在进行第一次的工作任务指派时，就是第一次宏观上的目标分解，而对于第二次的目标分解这是需要将每一个目标落实到不同施工小组身上。施工小组最后在依照任务和目标的重要程度和所要承担职责的轻重吧任务下达到小组内的每一个人，通过实现小目标来确保大目标的实现工作。
2、动态管控，目标调整
建筑装饰工程所进行的施工管理的主要目的是为了顺利将一系列工作目标能够落实到实处。因为项目施工的具体工作目标是随着实际工程的相关完成进度而不断发生改变的，所以，项目工程的实施过程是一个需要动态进行管控的过程。在实际操作时，要使项目施工的方案能够切实满足实际工作和所订立的目标间的误差，尽量使工作计划和实际完成状况能够达到一致性。比如质量的的具体管控工作就是为了能够通过控制的方法实现动态性、高效性的具体转变，通常情况下，在施工之前往往都会考察图纸设计的合理性，并且要实时对于工程的各方面进行工程目标的调整和技术的完善等工作。
3、优化操作，高效运营
建筑装饰工程的施工管控是一个带动所有工程因素发生合理作用、优化操作的具体过程，在这个过程里的所有施工材料是确定的，工程的建筑过程是不断发生变化的。比如在施工的高潮阶段，数量繁多的器械设施和众多的施工工人需要在同一个时间点，进行不同标准的交叉式作业，因此要提升施工管控水平就必须让所有的的工程要素得到优化。为了能够让所有工程的要素能够围绕着工程的具体实施进行，最终完成企业任务，充分发挥其各自不同的效用，就要对工程进度、成本、质量、安全等等方面能够进行合理运营。
4.重视人员，全员参与
建筑装饰项目施工管理的工程进展、价格、质量、安全问题、劳动力、环境等一整套的管理流程需要人的积极配合和全员的充分参与。所以，从其本质上来说是需要人与人之间不断进行沟通与合作的，要想提高工作效率就要归结于对于人的管理。首先，要重视施工人员的工作技能和工作素质，让他们每一个人都能够参与其中，全方位提升他们的创新精神、积极参与精神、高效工作精神。将提升项目管理水平落实到具体的行动中去，让其成为提高工程效率的重要策略。然后，加强培训强度，定期或者不定期进行形式多样的职工培训，采取合理的培训方式，快速提升人员的安全思想、工作技能。
三、结语
关于提升我国的建筑装饰工程施工管理水平，不但需要行业内部的不断创新和不断进步，而且更需要我们能够借鉴发达国家与地区的发展经验，加大建筑装饰工程施工管理的研究步伐，充分利用与国际接轨的世界先进技术手段对建筑装饰工程的施工管理进行改进和完善，先进有效的科学管理能够让装饰工程的施工能够更为有效合理地开展，借此能够加快企业的可持续发展和提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 华建：《中小装饰企业须克服家族式管理弊端》.[M].《山东建筑与装饰》.2005（04）.
[2] 周松：《论施工项目目标成本管理》.[J].《建筑管理现代化》.2002（01）.
[3] 尹军，夏瀛．建筑施工组织与进度管理［M］．重庆：化学工业出版社，2005：220-221
[4] 尹贻林．工程造价计价与控制［M］．北京：中国计划出版社，2005：293-294．