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在一个企业的生产经营中，财务会计与管理会计均发挥着至关重要的作用，但随着信息技术的快速推进与发展，企业面临的竞争与挑战越来越大，改革企业财务管理工作，成为企业转型升级、应对严峻形势的必然选择，而财务会计与管理会计的融合作为企业管理的重要环节，在提升经济效益方面发挥着至关重要的作用。本文首先介绍了财务会计与管理会计的概念以及二者之间的联系;其次，论述了二者融合的必然性;再次，分析了目前财务会计与管理会计融合的现状;最后探讨了深化二者有机融合途径，以期加快二者融合的步伐。
一、引言
一般而言，由于二者在服务对象方面的不同，使其在企业经营发展中处于不同地位，但随着大数据等现代科技水平的发展，财务会计与管理会计融合速度加快，如何更好的处理二者之间的关系，充分发挥其职能，成为我们面临的共同问题，本文就二者的融合问题进行相关研究，以期为企业发展提供积极的借鉴。
二、财务会计与管理会计的相关概念
（一）财务会计的概念
财务会计是一种对外的经济管理活动，确认、计量、记录、报告企业发生的各类事项，主要目的是对外提供财务报告，以不断满足外部信息使用者的相关需求。
（二）管理会计的概念
管理会计作为一种“内部”会计，是指通过对相关财务与非财务数据进行加工、整理，为内部管理人员提供决策的重要信息。管理会计不仅要对企业过去经营情况的解析、还需就目前状况和未来发展进行控制和预测，通过对过去、现在、未来三者的结合，为企业持续稳健发展提供重要支撑。
（三）财务会计与管理会计的联系与区别
从发展角度来看，虽然二者的起源相同，但即相互联系又相互区别，相关联系主要表现在以下几个方面：一是均以提高经济效益为目的，通过对企业经济活动进行记录、计算、分析、评价，为企业经营决策提供依据。二是核算的对象不仅包括现在的资金运营情况还包括未来的资金流动，核算内容具有一定的相似性。三是各类信息均是企业日常生产经营中产生的数据，都以实际经营为依据。区别主要体现在以下几个方面：一是在职能与作用方面，管理会计的职能主要是向内部管理者提供相关信息。而财务会计主要面向外部提供真实、公允的财务报告，以便做出正确的经济决策。二是在遵循的原则和标准方面，财务会计以国家制定的相关法律法规为依据，而管理会计作为一种内部活动，不受相关法律法规的完全限制，没有固定的格式和严格的标准。三是在工作方法及其成果方面，财务会计必须严格按照相关要求进行处理，并且不同的会计主体应遵循同样的程序。管理会计则没有固定的要求，企业相关人员可根据自身实际情况设计相关工作流程。四是在会计人员的素质方面，与财务会计人员相比，管理会计对人才的要求更高。
三、财务会计与管理会计融合的必然性
实际上，财务会计与管理会计在目的、信息来源、核算对象等方面具有高度的相似性，为二者的融合奠定了一定的基础，在一定程度上来说，二者的融合是一种必然的发展趋势。一是起源一致。从历史的角度来看，它们都是从传统的会计活动中发展起来的，随着经济的不断发展，才逐渐将这两个概念独立出来，他们都是会计活动的外延和扩展，具备一定的契合性，为二者融合奠定了坚实的历史基础。二是本质相同。它们都是从原始的会计活动中派生出来的，只是在分工上有所不同，二者共同组成了完整的财务管理活动，这是融合的理论前提。三是最终目标相同。它们的最终目标均是为信息使用者制定决策提供依据，不断提升企业的管理水平，提高经济效益，通过内外配合、互相反馈的方式，更好的实现企业的最终目标，提升企业的经济效益。四是边界更加模糊化。新技术的发展，使企业面临的环境更加复杂，同时对会计信息提出了更高的要求，更加需要面向未来的前瞻性、长期性的信息，这使二者的边界更加模糊化，进一步驱使了二者的融合。
四、财务会计与管理会计融合的现状分析
从目前来看，财务会计与管理会计的融合可以进一步推动企业财务管理水平，但在实践中，二者融合还存在许多困难，主要表现在会计规范不同、信息共享缺失、复合型人才较少等方面。
（一）会计规范存在差异
由于二者在职能方面存在一定的差異，导致他们在会计规范上也存在许多不同，这在一定程度上制约了二者的融合。从职能上看，财务会计的主要职能以满足外部利益相关者的决策需求，为进一步规范企业所提供的财务资料，确保会计信息的真实、公允，国家及相关部门出台了一系列法律法规，企业财务会计必须严格按照相关法律法规对企业发生的各类事项进行处理，切实满足各方利益相关者的需求。而管理会计主要职能是对内提供管理控制的各类信息。目前，虽然我们基于管理会计的理论和实践研究取得了一定的成功，但仍未制定统一的准则体系，在确认、计量、报告等方面与财务会计的要求完全不同，并且更加强调非财务信息在决策方面的重要性，鉴于二者在会计规范上存在的差异性，达到二者的完全融合还需要不断探索与研究。
（二）会计信息共享缺乏
财务会计主要是以报表的形式向利益相关者展示企业的经营成果，而我国相关法律法规对企业财务报表具有严格的规范和要求，企业发生的相关事项必须严格遵循相关法律法规进行反映，按一定的格式进行披露。而管理会计一般没有固定的格式，企业根据自身实际需求设计比较多样、灵活的形式提供企业信息，满足内部决策需求，所以二者在信息披露方面还不够统一。此外，由于二者所反映会计信息在内容、确认及计量等方面存在很大差异，导致会计信息共享缺失，需要不断整合会计信息系统，提升会计资源贡献度。
（三）复合型会计人员缺乏
与财务会计相比，管理会计对财务人才素质的要求更高，但目前我国复合型会计人才相对匮乏，人员素质层次不齐，高端财务管理人员较少，且对二者融合的认识不足，要想加快二者融合速度，迫切需要业财融合型管理人员。
五、财务会计与管理会计融合的途径
（一）完善会计相关制度体系
由于目前管理会计与财务会计呈现两套体系并行，现行财务会计制度在管控和规划方面与管理会计存在很大差异，二者的衔接度不够，所以，我们可以尝试进一步改进系统，统一二者的相关准则体系。
（二）加强会计信息化建设
针对目前二者在会计信息共享方面存在的不足，可以积极借助先进技术手段，建立会计信息系统，实现会计信息实时管理、监测和控制，达到业务流、资金流和信息流三者的融合，更好的满足内外部所有利益相关者需求，充分发挥会计体系的作用。
（三）培养复合型财务人员
为促进财务会计和管理会计的融合，我们必须培养一批职业素质高、业务能力强的业财融合型财务人员。一方面加强对财务人员的业务培训，不断提升财务人员的理论水平，积极引导财务人员对业财融合的认识，并积极应用于日常业务活动中。另一方面要积极储备高端管理会计人才，通过高端人才带动全体会计人员业务素质的提升，引导全体员工积极发挥财务自身优势，为企业创造更大的价值。（作者单位：西安曲江大明宫投资（集团）有限公司）
一、引言
一般而言，由于二者在服务对象方面的不同，使其在企业经营发展中处于不同地位，但随着大数据等现代科技水平的发展，财务会计与管理会计融合速度加快，如何更好的处理二者之间的关系，充分发挥其职能，成为我们面临的共同问题，本文就二者的融合问题进行相关研究，以期为企业发展提供积极的借鉴。
二、财务会计与管理会计的相关概念
（一）财务会计的概念
财务会计是一种对外的经济管理活动，确认、计量、记录、报告企业发生的各类事项，主要目的是对外提供财务报告，以不断满足外部信息使用者的相关需求。
（二）管理会计的概念
管理会计作为一种“内部”会计，是指通过对相关财务与非财务数据进行加工、整理，为内部管理人员提供决策的重要信息。管理会计不仅要对企业过去经营情况的解析、还需就目前状况和未来发展进行控制和预测，通过对过去、现在、未来三者的结合，为企业持续稳健发展提供重要支撑。
（三）财务会计与管理会计的联系与区别
从发展角度来看，虽然二者的起源相同，但即相互联系又相互区别，相关联系主要表现在以下几个方面：一是均以提高经济效益为目的，通过对企业经济活动进行记录、计算、分析、评价，为企业经营决策提供依据。二是核算的对象不仅包括现在的资金运营情况还包括未来的资金流动，核算内容具有一定的相似性。三是各类信息均是企业日常生产经营中产生的数据，都以实际经营为依据。区别主要体现在以下几个方面：一是在职能与作用方面，管理会计的职能主要是向内部管理者提供相关信息。而财务会计主要面向外部提供真实、公允的财务报告，以便做出正确的经济决策。二是在遵循的原则和标准方面，财务会计以国家制定的相关法律法规为依据，而管理会计作为一种内部活动，不受相关法律法规的完全限制，没有固定的格式和严格的标准。三是在工作方法及其成果方面，财务会计必须严格按照相关要求进行处理，并且不同的会计主体应遵循同样的程序。管理会计则没有固定的要求，企业相关人员可根据自身实际情况设计相关工作流程。四是在会计人员的素质方面，与财务会计人员相比，管理会计对人才的要求更高。
三、财务会计与管理会计融合的必然性
实际上，财务会计与管理会计在目的、信息来源、核算对象等方面具有高度的相似性，为二者的融合奠定了一定的基础，在一定程度上来说，二者的融合是一种必然的发展趋势。一是起源一致。从历史的角度来看，它们都是从传统的会计活动中发展起来的，随着经济的不断发展，才逐渐将这两个概念独立出来，他们都是会计活动的外延和扩展，具备一定的契合性，为二者融合奠定了坚实的历史基础。二是本质相同。它们都是从原始的会计活动中派生出来的，只是在分工上有所不同，二者共同组成了完整的财务管理活动，这是融合的理论前提。三是最终目标相同。它们的最终目标均是为信息使用者制定决策提供依据，不断提升企业的管理水平，提高经济效益，通过内外配合、互相反馈的方式，更好的实现企业的最终目标，提升企业的经济效益。四是边界更加模糊化。新技术的发展，使企业面临的环境更加复杂，同时对会计信息提出了更高的要求，更加需要面向未来的前瞻性、长期性的信息，这使二者的边界更加模糊化，进一步驱使了二者的融合。
四、财务会计与管理会计融合的现状分析
从目前来看，财务会计与管理会计的融合可以进一步推动企业财务管理水平，但在实践中，二者融合还存在许多困难，主要表现在会计规范不同、信息共享缺失、复合型人才较少等方面。
（一）会计规范存在差异
由于二者在职能方面存在一定的差異，导致他们在会计规范上也存在许多不同，这在一定程度上制约了二者的融合。从职能上看，财务会计的主要职能以满足外部利益相关者的决策需求，为进一步规范企业所提供的财务资料，确保会计信息的真实、公允，国家及相关部门出台了一系列法律法规，企业财务会计必须严格按照相关法律法规对企业发生的各类事项进行处理，切实满足各方利益相关者的需求。而管理会计主要职能是对内提供管理控制的各类信息。目前，虽然我们基于管理会计的理论和实践研究取得了一定的成功，但仍未制定统一的准则体系，在确认、计量、报告等方面与财务会计的要求完全不同，并且更加强调非财务信息在决策方面的重要性，鉴于二者在会计规范上存在的差异性，达到二者的完全融合还需要不断探索与研究。
（二）会计信息共享缺乏
财务会计主要是以报表的形式向利益相关者展示企业的经营成果，而我国相关法律法规对企业财务报表具有严格的规范和要求，企业发生的相关事项必须严格遵循相关法律法规进行反映，按一定的格式进行披露。而管理会计一般没有固定的格式，企业根据自身实际需求设计比较多样、灵活的形式提供企业信息，满足内部决策需求，所以二者在信息披露方面还不够统一。此外，由于二者所反映会计信息在内容、确认及计量等方面存在很大差异，导致会计信息共享缺失，需要不断整合会计信息系统，提升会计资源贡献度。
（三）复合型会计人员缺乏
与财务会计相比，管理会计对财务人才素质的要求更高，但目前我国复合型会计人才相对匮乏，人员素质层次不齐，高端财务管理人员较少，且对二者融合的认识不足，要想加快二者融合速度，迫切需要业财融合型管理人员。
五、财务会计与管理会计融合的途径
（一）完善会计相关制度体系
由于目前管理会计与财务会计呈现两套体系并行，现行财务会计制度在管控和规划方面与管理会计存在很大差异，二者的衔接度不够，所以，我们可以尝试进一步改进系统，统一二者的相关准则体系。
（二）加强会计信息化建设
针对目前二者在会计信息共享方面存在的不足，可以积极借助先进技术手段，建立会计信息系统，实现会计信息实时管理、监测和控制，达到业务流、资金流和信息流三者的融合，更好的满足内外部所有利益相关者需求，充分发挥会计体系的作用。
（三）培养复合型财务人员
为促进财务会计和管理会计的融合，我们必须培养一批职业素质高、业务能力强的业财融合型财务人员。一方面加强对财务人员的业务培训，不断提升财务人员的理论水平，积极引导财务人员对业财融合的认识，并积极应用于日常业务活动中。另一方面要积极储备高端管理会计人才，通过高端人才带动全体会计人员业务素质的提升，引导全体员工积极发挥财务自身优势，为企业创造更大的价值。（作者单位：西安曲江大明宫投资（集团）有限公司）