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摘 要：财务风险管理是企业管理中的一个重要环节。对于企业来说，财务风险管理的好坏将直接影响到企业的经营成本，这对于提高企业竞争力具有重要意义。本文将对企业财务风险进行探讨，并探讨相应的风险控制策略，以加强企业的财务风险管控。
关键词：财务风险;控制;策略
随着市场经济的不断发展，企业的管理者必须具有一定的风险意识。只有在一定的风险意识下，企业才能在竞争激烈的市场中得到更好的管理。因此，如何加强财务风险是管理者应关注的问题，企业应建立财务风险。要完善相关内部财务控制制度，加强内部资金管理，选择正确的防范财务风险的途径，本文主要从财务风险的相关定义以及防范财务风险的原因和防范措施等方面入手。
1.财务风险定义
风险通常是某种行动的结果，具有一定的可变性和不确定性。在企业中，资本结构不合理，融资方式不当导致企业没有偿还能力的风险，它是企业财务活动中的客观因素。它是由企业财务活动中人员的多样性和意识所引起的。金融风险的主要来源是债务资本，如果债务基金在一定的可控范围内，它将起到促进金融的作用。然而，一旦基金规模过大，企业会因偿债利息的压力增大，甚至会因为资金流动不足而导致破产风险。
2.企业财务风险形成的原因
2.1企业财务活动的弱管理
随着社会经济的快速发展，企业不断发展壮大。在竞争激烈的市场环境下，大企业正在寻求新的利润增长点。但大多数企业只注重利润，忽视应收账款的管理，从而长期形成潜在的财务风险。为了更好地加强企业财务风险的管理，我们应该加强对财务管理的认识和研究。
2.2风险评估机制的缺失
大多数企业主要通过经验和主观意识来评价财务风险，而制度和政策缺乏一定的科学性。企业本身对财务风险的认识不足。基于前期的相关信息存在不确定性，不期望管理计划的成本和潜力，一系列风险评估导致决策失误。
2.3企业内部管理的观念和制度落后
管理观念和制度的落后是金融风险的重要原因。近年来，企业在不同程度上得到了发展。大多数企业在市场经济的推动下，取得了跨越式发展，但一些企业没有抓住机会，被市场淘汰。对于这种企业来说，其消除的主要原因不是市场经济的竞争，而是由于其自身的管理体制不完善，企业内部管理不完善，相关的管理思想和制度还没有建立起来。
3.企业财务风险预警与控制对策
由于企业财务风险的客观性，各企业在财务管理过程中都必须面对这一问题。因此，鉴于企业的财务风险，如何做好预警和控制，提高企业财务管理水平，降低企业财务风险，已成为企业发展过程中的一个重要问题。以下是企业财务风险预警与控制的对策，以供各界学者参考。
3.1提高金融风险意识，建立风险预警系统
企业财务风险存在于财务管理的每一个工作环节，因此有必要提高财务人员的财务风险意识，培养财务人员对企业财务风险进行判断和应对，从而使财务工作顺利进行。企业的风险可以及时准确地发现。此外，还需要建立完善的财务预测机制，通过对企业财务风险的预测和预警，在风险发生之前，可以根据企业自身的财务需求调整经营模式和投资，有效地进行风险管理。避免企业资本流动的中断。企业财务预测可以提高企业对未来不确定事件的应变能力，尽可能减少企业损失。
3.2建立健全财务管理控制制度
一是要完善内部财务风险控制环境，树立全局控制意识，营造企业财务环境风险意识，将财务风险意识纳入人们的头脑，在一定程度上改善财务风险的实用性。其次，通过建立一系列制度来转移企业内部的风险，建立相应的内部控制制度，如員工绩效考核制度、运行分析控制制度、财产保护控制制度等。在目标过程中，为了提高相关经济效益。此外，企业内部控制制度形成后，有必要及时实施。企业内部控制制度有完善的内部控制制度，但不按照企业的规章制度进行操作。企业内部控制制度是同一形态的。因此，企业需要制定相关的问责制，并实施制度。在一定程度上保证了内部控制制度的运行。
3.3建立内部预算管理制度
管理企业内部预算管理，及时管理资金、业务、信息和人力，一定程度上有助于企业实现资源的有效配置，提高经济效益，规避财务风险。根据去年的财务预算，企业可以综合考虑现阶段公司的财务状况和国家经济形势，编制企业内部的全面预算报告。企业内部的预算工作可分为三大类：经营预算、投资预算和财务预算。首先，企业预算主要是指企业预算的日常活动，如工作量、劳动成本等。第二，投资预算的重视，是对固定资产投资的改造和更新的方便研究。第三，财务预算主要是有关现金收据的相关预算和计划期内经营成果的结果，是整个经营和投资的总预算。
3.4加强财务人员队伍建设
财务风险存在于整个财务管理工作中。因此，企业需要提高财务人员的综合素质，不仅要有良好的职业道德，还要具备专业知识水平，以及改变宏观环境的能力，从而减少财务风险的出现。因此，企业可以定期组织相关财务人员进行业务培训，为企业管理者树立创新意识，在财务管理过程中有效运用信息技术，提高企业的管理能力。企业的财务，有效地减少了企业的财务风险的发生。
3.5建立合理的资本结构，建立科学的投资决策
资本是企业保持正常运行的基础，因此有必要根据企业的发展现状和规模，保证相应的资本量，从而维护企业的生存和发展。同时，它需要一个合理的资本结构，否则，也会影响到企业的正常发展。在稳定发展的前提下，企业可以最大限度地发挥经济效益，增加资产。如果企业效率不高，在长期亏损的情况下，它将面临破产。如果是长期投资，就有必要对投资项目和未来收益进行评估，并分析风险因素，以做出最佳投资。
4.结语
随着社会经济的不断发展，市场竞争形势的不断加快和经济全球化步伐的加快，企业内部的财务环境更加复杂。人们必须对金融风险有更深入的了解，企业的财务风险随时存在，财务风险的成因也多种多样。因此，为了降低财务风险，必须从外部到内部等方面进行规范和精细化管理，营造良好的环境，将财务风险降到最低。
参考文献
[1]牛怡然.中小企业财务风险的预警与控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，02.
[2]陈勇军：浅议财务风险管控[J].企业管理.2012（03）.
[3]罗宁.浅谈我国企业财务风险的预防、预警与控制[J].经济研究导刊，2015，15.
[4]方小花.企业财务风险预警和控制系统的建立[J].全国商情（理论研究），2012，24.
（作者单位;通化师范学院工商管理学院财务管理专业）
关键词：财务风险;控制;策略
随着市场经济的不断发展，企业的管理者必须具有一定的风险意识。只有在一定的风险意识下，企业才能在竞争激烈的市场中得到更好的管理。因此，如何加强财务风险是管理者应关注的问题，企业应建立财务风险。要完善相关内部财务控制制度，加强内部资金管理，选择正确的防范财务风险的途径，本文主要从财务风险的相关定义以及防范财务风险的原因和防范措施等方面入手。
1.财务风险定义
风险通常是某种行动的结果，具有一定的可变性和不确定性。在企业中，资本结构不合理，融资方式不当导致企业没有偿还能力的风险，它是企业财务活动中的客观因素。它是由企业财务活动中人员的多样性和意识所引起的。金融风险的主要来源是债务资本，如果债务基金在一定的可控范围内，它将起到促进金融的作用。然而，一旦基金规模过大，企业会因偿债利息的压力增大，甚至会因为资金流动不足而导致破产风险。
2.企业财务风险形成的原因
2.1企业财务活动的弱管理
随着社会经济的快速发展，企业不断发展壮大。在竞争激烈的市场环境下，大企业正在寻求新的利润增长点。但大多数企业只注重利润，忽视应收账款的管理，从而长期形成潜在的财务风险。为了更好地加强企业财务风险的管理，我们应该加强对财务管理的认识和研究。
2.2风险评估机制的缺失
大多数企业主要通过经验和主观意识来评价财务风险，而制度和政策缺乏一定的科学性。企业本身对财务风险的认识不足。基于前期的相关信息存在不确定性，不期望管理计划的成本和潜力，一系列风险评估导致决策失误。
2.3企业内部管理的观念和制度落后
管理观念和制度的落后是金融风险的重要原因。近年来，企业在不同程度上得到了发展。大多数企业在市场经济的推动下，取得了跨越式发展，但一些企业没有抓住机会，被市场淘汰。对于这种企业来说，其消除的主要原因不是市场经济的竞争，而是由于其自身的管理体制不完善，企业内部管理不完善，相关的管理思想和制度还没有建立起来。
3.企业财务风险预警与控制对策
由于企业财务风险的客观性，各企业在财务管理过程中都必须面对这一问题。因此，鉴于企业的财务风险，如何做好预警和控制，提高企业财务管理水平，降低企业财务风险，已成为企业发展过程中的一个重要问题。以下是企业财务风险预警与控制的对策，以供各界学者参考。
3.1提高金融风险意识，建立风险预警系统
企业财务风险存在于财务管理的每一个工作环节，因此有必要提高财务人员的财务风险意识，培养财务人员对企业财务风险进行判断和应对，从而使财务工作顺利进行。企业的风险可以及时准确地发现。此外，还需要建立完善的财务预测机制，通过对企业财务风险的预测和预警，在风险发生之前，可以根据企业自身的财务需求调整经营模式和投资，有效地进行风险管理。避免企业资本流动的中断。企业财务预测可以提高企业对未来不确定事件的应变能力，尽可能减少企业损失。
3.2建立健全财务管理控制制度
一是要完善内部财务风险控制环境，树立全局控制意识，营造企业财务环境风险意识，将财务风险意识纳入人们的头脑，在一定程度上改善财务风险的实用性。其次，通过建立一系列制度来转移企业内部的风险，建立相应的内部控制制度，如員工绩效考核制度、运行分析控制制度、财产保护控制制度等。在目标过程中，为了提高相关经济效益。此外，企业内部控制制度形成后，有必要及时实施。企业内部控制制度有完善的内部控制制度，但不按照企业的规章制度进行操作。企业内部控制制度是同一形态的。因此，企业需要制定相关的问责制，并实施制度。在一定程度上保证了内部控制制度的运行。
3.3建立内部预算管理制度
管理企业内部预算管理，及时管理资金、业务、信息和人力，一定程度上有助于企业实现资源的有效配置，提高经济效益，规避财务风险。根据去年的财务预算，企业可以综合考虑现阶段公司的财务状况和国家经济形势，编制企业内部的全面预算报告。企业内部的预算工作可分为三大类：经营预算、投资预算和财务预算。首先，企业预算主要是指企业预算的日常活动，如工作量、劳动成本等。第二，投资预算的重视，是对固定资产投资的改造和更新的方便研究。第三，财务预算主要是有关现金收据的相关预算和计划期内经营成果的结果，是整个经营和投资的总预算。
3.4加强财务人员队伍建设
财务风险存在于整个财务管理工作中。因此，企业需要提高财务人员的综合素质，不仅要有良好的职业道德，还要具备专业知识水平，以及改变宏观环境的能力，从而减少财务风险的出现。因此，企业可以定期组织相关财务人员进行业务培训，为企业管理者树立创新意识，在财务管理过程中有效运用信息技术，提高企业的管理能力。企业的财务，有效地减少了企业的财务风险的发生。
3.5建立合理的资本结构，建立科学的投资决策
资本是企业保持正常运行的基础，因此有必要根据企业的发展现状和规模，保证相应的资本量，从而维护企业的生存和发展。同时，它需要一个合理的资本结构，否则，也会影响到企业的正常发展。在稳定发展的前提下，企业可以最大限度地发挥经济效益，增加资产。如果企业效率不高，在长期亏损的情况下，它将面临破产。如果是长期投资，就有必要对投资项目和未来收益进行评估，并分析风险因素，以做出最佳投资。
4.结语
随着社会经济的不断发展，市场竞争形势的不断加快和经济全球化步伐的加快，企业内部的财务环境更加复杂。人们必须对金融风险有更深入的了解，企业的财务风险随时存在，财务风险的成因也多种多样。因此，为了降低财务风险，必须从外部到内部等方面进行规范和精细化管理，营造良好的环境，将财务风险降到最低。
参考文献
[1]牛怡然.中小企业财务风险的预警与控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，02.
[2]陈勇军：浅议财务风险管控[J].企业管理.2012（03）.
[3]罗宁.浅谈我国企业财务风险的预防、预警与控制[J].经济研究导刊，2015，15.
[4]方小花.企业财务风险预警和控制系统的建立[J].全国商情（理论研究），2012，24.
（作者单位;通化师范学院工商管理学院财务管理专业）