论文部分内容阅读
摘 要：工程进度控制工作对建筑施工来说至关重要，是其内部管控工作的三大主要目标之一，对于我国建筑工程行业的众多项目实现信息化管理有着相当重要的现实意义。做好工程进度控制工作，就相当于为该建筑工程节省了一半的资金投入，对工程工期效率质量成本控制等目标都起到了促进作用。本文就结合施工实际经验来简要讨论一下建筑施工中的工程进度控制方法和措施。
关键词：建筑施工；工程进度控制；重要性；控制方法
目前我国建筑工程正在向大型化、高层化、复杂化发展，随着建筑物的综合功能和服务对象越来越多样化，其施工的工程项目也越来越多、地域跨度也越来越大，给工程质量安全管理带来不小的麻烦。只有利用新式科技手段将管理过程信息化，最终实现统一集成管理，才能极大地提高管理效率和施工效率。对于工程进度控制工作也是如此，要建立一个信息化的管理系统以对工程中庞大的信息量进行集中式管理才能达到控制最优化标准。
一、工程进度控制工作的重要性
在建筑施工中，管理系统具有全程化和一体化的特征，以便对施工全过程起到较好的管控作用，达到简化工程管理工作、减轻管理人员工作压力、增加管理效率的要求。管理系统的主要职能包括六个方面：成本、进度、安全、质量、合同以及工程信息，其中进度控制一直占据着重要位置。
（一）工程进度控制的预见性。工程进度控制工作在建筑施工中的重要性首先体现在其预见性上，即要对工程项目的安排、工程计划的制定、工程人员资源的配置能有一个预先的了解。在工程项目正式开始前要制定工程进度的相关计划，使工程项目在实施以后按照既定的计划走上科学合理、可实施性强的路上；在计划制定过程中管控人员要有一定的预见性，对工程未来的进展以及可能出现的阻碍和助力都有一个大概的了解，并制定出相对符合施工实际的工程进度计划，以保证工程项目在正式开始以后一直沿着事先掌握好的轨道前进，即使偶尔出轨也能很快找到症结所在并及时解决；综合考虑到业主在合同上所提要求和施工图纸、现场状况以后再进行工程进度安排计划，为求达到最佳控制效果。在工程进度控制工作中，不仅要安排好施工工期分段和项目分布，还要计划好相应的人员资源配置，并充分考虑到任何突发状况的影响，为建筑施工提供可靠的后盾保障。
（二）工程进度控制的科学性。作为工程项目实施的主线计划，工程进度控制并不是胡乱编排计划的，它还具有一定的科学性。有科学的理论作指导，并引用最先进的控制模式及控制理念，将工程进度进行科学化分解和组合搭配，计算安排好各个不同阶段所用到的施工资源，并与工程质量安全控制部门共同协作进行施工管理，详细记录工程进度消耗资源并作出下一阶段的预算工作，达到资源最优化使用。最终在保證工程质量安全的前提下获得最高的施工效益回报。
（三）工程进度控制的节约性。作为节约施工成本的主要手段，工程进度控制工作功不可没。制定施工进度计划可以及时确定施工项目和工种、开工及竣工日期等具体情况，从而明确施工实地各种材料和设备的应用情况和添置情况，对资源进行实时控制，减少不必要的施工成本投入，提高资金利用率，以达到施工工程的性价比最高。
二、工程进度控制工作分类
实际的工程进度控制工作可以从不同的角度分为很多种类。在实际施工中为了方便和时效性，我们通常从时间和对象角度对其进行分类。
（一）时间角度。根据施工时间段长短的不同，工程进度工作可以分为四类：旬日工程进度控制计划、月工程进度控制计划、季度工程进度控制计划以及年度工程进度控制计划。
（二）对象角度。根据工程进度控制针对的对象不同，我们可以将其分为四类：分部分项工程进度控制计划、分阶段工程进度控制计划、单位工程进度控制计划以及总工程进度控制计划。其中总工程进度控制计划是整个工程进度控制工作的大纲，是围绕建筑工程整体施工建设而展开的，是其它所有下级进度控制工作的主体和核心，也是指导进度计划实施和执行的根本指导。我国的施工组织设计规范文件对其有着明确要求，总工程进度控制计划必须分为四个阶段：工程筹备阶段、前期准备阶段、中期施工阶段和后期完工阶段。总工程进度控制计划是一项庞大、繁琐而又非常必要的工作，是进一步制定二级工程进度控制计划的前提和基础，需要多方参与、多资金投入、多资源利用，且容错率较低。只有做好总工程进度控制工作，才能发挥出工程进度控制的实际作用，为建筑工程的按时按质按量完成奠定坚实的基础。
三、工程进度控制方法简述
通常用在工程进度控制工作中的方法有网络图法和横道图法两种方法。
（一）网络图法。网络图法的前身是网络计划技术，首次出现于20世纪50年代。当时的建筑工程项目分类趋向多样化，工程规模趋向大型化，过去的管理方法已经不能满足工程的需要了，这时候网络计划技术法就应运而生了。经过同1957年的计算机技术融合，就出现了今天的网络图法。这是一次计算机技术与进度控制技术的伟大融合，为以后计算机技术在工程管理中的应用提供了良好的借鉴先例，同时也形成了现代网络图法工程进度控制的雏形。此方法能够将工程进度之中错综复杂的各项关系理清并准确表现出来，有利于管控人员对工程进度进行集中统筹，对工程资源实现合理配置。
网络图法由1965年被华罗庚教授首次引进我国，从此打开了它在工程进度控制工作中的应用前景，并逐渐被推广到各行各业之中，获得了长足的发展。在使用对象上，网络图法主要供专业从事工程进度控制工作的人员使用，而下面所提到的横道图法主要是供施工人员和调度人员使用，二者针对的对象不一样就决定了两种方法本质上的区别。
（二）横道图法。横道图法是一种简明扼要、直观易懂的工程进度控制方法，便于非专业工程进度控制人员使用。横道图法，通过用坐标来显示各个工程项目的先后时间、顺序和工期安排等因素，给了使用者一个更全面的系统了解。同时它还兼有计算简单方便的优点，对施工资源的利用情况可以直接在图上叠加计算，从而让工作人员能够对详细配置一目了然。横道图可以对施工进度进行详细的比较和分析，综合出工程进度中的所有相关信息，整体重组之后用横道线表示在图中，让两个抽象的工程进度以横道线的形式进行对比，直截了当地看出两个工程进度的优劣。该方法是工程人员最常用到也是最为熟悉的进度控制方法，给使用者直接指明了进度控制的方向和着手点，让控制任务更加明确，工作人员更加得心应手，工程效率也就更高。
在实际施工中，往往不同的工程进度之间具体情况各不相同，因此其相应的施工速度和施工时间也存在着很大的偏差，看似不具有可比性。但是横道图法可以提供匀速横道图比较法及其他方法将工程进度的施工量和施工时间之间的比例计算出来，然后再对比这些比例数字即可很好地了解不同工程进度施工效率的高低，对进度控制人员起到了很好的指导作用。
四、结语
在今后的建筑施工行业中，工程进度控制必将发挥出无法取代的重要作用，其重要性也会受到越来越多的建筑施工企业的关注，实际应用也会越来越广泛，最终普及到整个建筑施工行业，为行业的持续稳定发展提供有力的保障和积极的促进作用。作者就多年相关施工经验撰写此文，如果有遗漏或者不恰当之处还望各位专家同行批评指正，共同为我国建筑行业发展贡献出一份力量！
参考文献：
[1]张先友.浅论项目施工进度管理[J].中小企业管理与科技，2012.
[2]田丰春.项目进度管理研究[J].中国科技信息，2015.
[3]钱达友.工程项目进度管理中的时间观[J].四川建筑，2013.
[4]李毅.建筑工程施工阶段的进度控制探讨[J].现代装饰，2013.
[5]卢奇.论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J].民营科技，2014.
关键词：建筑施工；工程进度控制；重要性；控制方法
目前我国建筑工程正在向大型化、高层化、复杂化发展，随着建筑物的综合功能和服务对象越来越多样化，其施工的工程项目也越来越多、地域跨度也越来越大，给工程质量安全管理带来不小的麻烦。只有利用新式科技手段将管理过程信息化，最终实现统一集成管理，才能极大地提高管理效率和施工效率。对于工程进度控制工作也是如此，要建立一个信息化的管理系统以对工程中庞大的信息量进行集中式管理才能达到控制最优化标准。
一、工程进度控制工作的重要性
在建筑施工中，管理系统具有全程化和一体化的特征，以便对施工全过程起到较好的管控作用，达到简化工程管理工作、减轻管理人员工作压力、增加管理效率的要求。管理系统的主要职能包括六个方面：成本、进度、安全、质量、合同以及工程信息，其中进度控制一直占据着重要位置。
（一）工程进度控制的预见性。工程进度控制工作在建筑施工中的重要性首先体现在其预见性上，即要对工程项目的安排、工程计划的制定、工程人员资源的配置能有一个预先的了解。在工程项目正式开始前要制定工程进度的相关计划，使工程项目在实施以后按照既定的计划走上科学合理、可实施性强的路上；在计划制定过程中管控人员要有一定的预见性，对工程未来的进展以及可能出现的阻碍和助力都有一个大概的了解，并制定出相对符合施工实际的工程进度计划，以保证工程项目在正式开始以后一直沿着事先掌握好的轨道前进，即使偶尔出轨也能很快找到症结所在并及时解决；综合考虑到业主在合同上所提要求和施工图纸、现场状况以后再进行工程进度安排计划，为求达到最佳控制效果。在工程进度控制工作中，不仅要安排好施工工期分段和项目分布，还要计划好相应的人员资源配置，并充分考虑到任何突发状况的影响，为建筑施工提供可靠的后盾保障。
（二）工程进度控制的科学性。作为工程项目实施的主线计划，工程进度控制并不是胡乱编排计划的，它还具有一定的科学性。有科学的理论作指导，并引用最先进的控制模式及控制理念，将工程进度进行科学化分解和组合搭配，计算安排好各个不同阶段所用到的施工资源，并与工程质量安全控制部门共同协作进行施工管理，详细记录工程进度消耗资源并作出下一阶段的预算工作，达到资源最优化使用。最终在保證工程质量安全的前提下获得最高的施工效益回报。
（三）工程进度控制的节约性。作为节约施工成本的主要手段，工程进度控制工作功不可没。制定施工进度计划可以及时确定施工项目和工种、开工及竣工日期等具体情况，从而明确施工实地各种材料和设备的应用情况和添置情况，对资源进行实时控制，减少不必要的施工成本投入，提高资金利用率，以达到施工工程的性价比最高。
二、工程进度控制工作分类
实际的工程进度控制工作可以从不同的角度分为很多种类。在实际施工中为了方便和时效性，我们通常从时间和对象角度对其进行分类。
（一）时间角度。根据施工时间段长短的不同，工程进度工作可以分为四类：旬日工程进度控制计划、月工程进度控制计划、季度工程进度控制计划以及年度工程进度控制计划。
（二）对象角度。根据工程进度控制针对的对象不同，我们可以将其分为四类：分部分项工程进度控制计划、分阶段工程进度控制计划、单位工程进度控制计划以及总工程进度控制计划。其中总工程进度控制计划是整个工程进度控制工作的大纲，是围绕建筑工程整体施工建设而展开的，是其它所有下级进度控制工作的主体和核心，也是指导进度计划实施和执行的根本指导。我国的施工组织设计规范文件对其有着明确要求，总工程进度控制计划必须分为四个阶段：工程筹备阶段、前期准备阶段、中期施工阶段和后期完工阶段。总工程进度控制计划是一项庞大、繁琐而又非常必要的工作，是进一步制定二级工程进度控制计划的前提和基础，需要多方参与、多资金投入、多资源利用，且容错率较低。只有做好总工程进度控制工作，才能发挥出工程进度控制的实际作用，为建筑工程的按时按质按量完成奠定坚实的基础。
三、工程进度控制方法简述
通常用在工程进度控制工作中的方法有网络图法和横道图法两种方法。
（一）网络图法。网络图法的前身是网络计划技术，首次出现于20世纪50年代。当时的建筑工程项目分类趋向多样化，工程规模趋向大型化，过去的管理方法已经不能满足工程的需要了，这时候网络计划技术法就应运而生了。经过同1957年的计算机技术融合，就出现了今天的网络图法。这是一次计算机技术与进度控制技术的伟大融合，为以后计算机技术在工程管理中的应用提供了良好的借鉴先例，同时也形成了现代网络图法工程进度控制的雏形。此方法能够将工程进度之中错综复杂的各项关系理清并准确表现出来，有利于管控人员对工程进度进行集中统筹，对工程资源实现合理配置。
网络图法由1965年被华罗庚教授首次引进我国，从此打开了它在工程进度控制工作中的应用前景，并逐渐被推广到各行各业之中，获得了长足的发展。在使用对象上，网络图法主要供专业从事工程进度控制工作的人员使用，而下面所提到的横道图法主要是供施工人员和调度人员使用，二者针对的对象不一样就决定了两种方法本质上的区别。
（二）横道图法。横道图法是一种简明扼要、直观易懂的工程进度控制方法，便于非专业工程进度控制人员使用。横道图法，通过用坐标来显示各个工程项目的先后时间、顺序和工期安排等因素，给了使用者一个更全面的系统了解。同时它还兼有计算简单方便的优点，对施工资源的利用情况可以直接在图上叠加计算，从而让工作人员能够对详细配置一目了然。横道图可以对施工进度进行详细的比较和分析，综合出工程进度中的所有相关信息，整体重组之后用横道线表示在图中，让两个抽象的工程进度以横道线的形式进行对比，直截了当地看出两个工程进度的优劣。该方法是工程人员最常用到也是最为熟悉的进度控制方法，给使用者直接指明了进度控制的方向和着手点，让控制任务更加明确，工作人员更加得心应手，工程效率也就更高。
在实际施工中，往往不同的工程进度之间具体情况各不相同，因此其相应的施工速度和施工时间也存在着很大的偏差，看似不具有可比性。但是横道图法可以提供匀速横道图比较法及其他方法将工程进度的施工量和施工时间之间的比例计算出来，然后再对比这些比例数字即可很好地了解不同工程进度施工效率的高低，对进度控制人员起到了很好的指导作用。
四、结语
在今后的建筑施工行业中，工程进度控制必将发挥出无法取代的重要作用，其重要性也会受到越来越多的建筑施工企业的关注，实际应用也会越来越广泛，最终普及到整个建筑施工行业，为行业的持续稳定发展提供有力的保障和积极的促进作用。作者就多年相关施工经验撰写此文，如果有遗漏或者不恰当之处还望各位专家同行批评指正，共同为我国建筑行业发展贡献出一份力量！
参考文献：
[1]张先友.浅论项目施工进度管理[J].中小企业管理与科技，2012.
[2]田丰春.项目进度管理研究[J].中国科技信息，2015.
[3]钱达友.工程项目进度管理中的时间观[J].四川建筑，2013.
[4]李毅.建筑工程施工阶段的进度控制探讨[J].现代装饰，2013.
[5]卢奇.论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J].民营科技，2014.