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摘要：随着社会的不断发展，建筑行业也在不断地增强，一个建筑企业在进行一项工程时最重要的事情就是一个工程的项目管理，只有在工作中不断地开阔思路，探索合适的工程项目管理，才能够使得整个工程可以快速并且顺利的完成。为了研究如何加强一项工程的项目管理，本文主要一工程的项目管理进行了一下简要的分析，包括对其理论的了解以及能够对工程项目管理产生影响的一些因素，通过对其的分析来找出加强工程项目管理的有效措施。
关键词：加强；工程项目管理；理论；措施
1简单的对工程项目管理进行理论分析
1.1简要分析项目管理的理论
在对工程的项目管理进行理论分析之前，我们首先要对项目管理进行一下简单的了解。所谓的项目管理就是将如何更好的达到一个项目的要求进行一下简单的分析并且以此制定一个比较周详的计划，保证整个项目可以有组织的完成，当然在进行计划的时候有一定的约束条件。项目管理还存在一些特定的职能，比如说：进行组织的职能、计划职能、控制职能，除此之外项目管理还具有许多包括协调、决策、指挥、激励、教育等的职能。介绍完职能之后就应该关注项目管理的特点，本文主要介绍以下几点：项目管理的核心人物是一个企业的项目经理，每一个项目都会具有属于自己的管理模式，对一个项目进行管理的时候采取的手段主要为动态控制，对项目进行管理的时候所使用的方法主要为现代化的管理模式。
1.2工程项目管理的定义
管理，顾名思义就是一些为了满足一定的要求，对一些人或者事物进行的工作，这里的人或者事物就是被管理者，所进行的工作包括对被管理者进行控制、组织、决策、协调以及计划等。由此可知工程项目管理就是对一些工程项目进行管理，管理的主要内容等与其他的管理并无明显变动，但是对于一项工程项目来说，它比较突出其一次性的特点，因此在进行管理的时候必须从全面出发，而且还需要有一个比较科学的管理模式。因此，将工程项目管理的定义概括来讲就是通过对一个工程项目进行一次有计划、有目的并且全面性的决策、指挥、组织、控制等来使得项目可以顺利完成。
1.3工程项目管理所具备的一些特点
工程项目管理具有一定的约束条件，它的目的仅仅是为了能够顺利的完成自己的工程，同时在对工程项目进行组织、决策、指挥、控制等活动的时候效率必须要高。对工程项目进行管理有一个比较大的特点，即一次性，因此在整个管理过程当中一定要严格的管理工程中的每一个环节，在选择项目经理的时候一定要经过严格的排查，同时还要认真的选择相配备的项目人员，对于项目的机构一定要严格设置。工程项目管理具有一定的综合性，在对工程项目进行管理的时候需要很长的一段时间，在这个过程中管理可以有所成长，在整个项目过程中的各个阶段有着明显的划分，但是这些阶段都有着紧密的联系，他们都不是可以单独进行活动的个体，这样的特点也就决定了在对项目工程进行管理的时候必须要有一个全面性的管理模式。工程项目的管理具有很强的约束性，只有这样才能够控制项目的一次性完成，一般的工程项目都有自己明确的目标，它们要求要在降低成本的前提下比较快速并且有质量的完成一项工程，而且每个项目工程都有自己规定的一个时间，对于所消耗能源的量也有一个限度，同时对于工程所完成的质量也有一定的要求，由此可见，一个管理如果有了一定的约束条件，那么它在进行管理时的难度也会大大增加。
2加强对工程项目的管理
不同于一般的项目管理，在建筑行业，对一项工程项目进行管理是一件非常复杂的事情，因此在对其进行管理的时候就非常艰巨，在进行管理工作的时候所涉及到的范围非常广大，其中包括合同、工作质量、投资、进度、人员等，当然他涉及的部门也很多，有运营部门、设备部门、监理部门、物资部门、施工部门已经设计部门等。由此可见，要想加强项目工程的管理就必须要提高各方面的因素。
2.1加强项目经理的自身素质
在一项工程中，项目经理占了很大的比重，因此要想使一个项目可以顺利完工就必须要加强项目经理的自身素质。对于一个工程项目来说，项目经理所应具备的素质有以下几点：有一定的领导风范，可以独自带领一个团队完美的完成任务；可以将工作的中心放到产品的质量上，能够很好的保证产品的质量；在进行一项工程时可以给团队一个保证，让其他的团队成员可以放心信任；可以顽强的与外界以及内部的各种压力作斗争；可以独立的决策一些事情同时还要有敢于承担风险的能力。为了能够使企业中的项目经理可以达到以上几点要求，将项目经理的整体素质提高上去，就一定要制定一些基本的方案，比如说：在选择项目经理的时候一定要有一个专门的认证制度，在选择项目经理时有一定的考试，等项目经理上任后还应该有一套考核系统，这样才可以保证项目经理的综合素质；企业中要有专门的项目经理问答制度，在进行一项工程之前应该有专家向所有项目经理提问一些相关的问题，然后根据他们的回答选出合适的负责人。
2.2管理好整个项目的成本
在这个工程项目管理的过程中最重要的就是对项目的成本进行控制，它在整个工作中占据的是中心位置，如果针对工程项目的成本可以制定出一个比较合理的方案，而且这个方案可以保证在实际施工过程中可以达到工程的目标要求，那么就可以制作出一个完美的项目管理方案。要想有一个比较科学的目标管理就必须要先管理好成本，因此一定要有一个针对成本管理的责任制度以及运行的机制。目前我国正处于市场经济的条件下，我们所做的一切都是根据市场的导向，在经济市场上有一套规律，所有的经济活动都必须要遵守这个规律，在制定目标成本的时候我们都是根据市场的价格来进行定价。我们所做的这一切都是为了提高企业的效益，这个效益包括两方面的意思，一个是社会效益，一个是经济效益。在一项工程中有很多的因素都与成本息息相关，为了能够更快、更全面的完成目标，我们一定要处理好成本与进度、质量以及工期的关系。在工程的实施过程中还应该保证目标成本管理有一定的可操作性。
为了能够实现项目的目标成本，企业应该建立一个比较健全的保障体系，即工程的目标成本管理的保障体系，这是一项比较全面的、需要全员参加的动态管理。建立一个制度来保证控制管理成本的责任可以落实到个人，是此项保障体系最为关键的一点，这样将每项工程的责任人确定下来才能够保证工作效率的提高。确定了规则的主体之后还可以使成本得到有效的控制。在对成本进行控制的时候还应该有一定的附加制度来保证工作的运行，只有这样才可以确保此项活动具有一定的操作性，在这些制度中包括管理的模式、奖罚制度、日常工作制度以及责任主体的确认制度等。在管理整个企业的成本过程中必须要依靠市场的指导来确定具体的成本控制内容，根据市场所给的价格来确定企业的成本。当然在成本管理的过程中要坚持以人为本，加强管理人才的素质，提高工作的效率。有一定的奖罚体系，对企业有帮助的要奖励，阻碍企业发展的要惩罚。
2.3管理整个工程的质量
通常一项建筑工程往往与人们的生命财产有关系，因此一项建筑工程必须要有一个严密的设计以及较高的质量要求，在对整个工程进行项目管理的时候一定要严加注意工程的质量，保证质量可以达到要求。企业还应该普及度员工的教育，使每一位员工都有比较强烈的质量意识，确保整个工程可以安全并且有质量的完成。在工程进行中还要定期检查工程的进度，同时观察其质量是否达到要求，发现有问题的地方要及时的提出并进行改正。让每一位工作人员时刻保持一份比较强烈的责任感，由此来保证工程的顺利完工。
3结语
工程管理对于整体工程至关重要，在此希望工作者能够结合以往的施工经验，不断的加以完善风险的控制制度，尽量的减少发生风险所带来的巨大损失。只有提前做好工程项目风险的防范措施，才能对风险的到来做好有效的有效应对，才能够真正的做到有效的风险控制。
参考文献
[1]徐灵通.项目实施过程业主工程管理操作创新实践.《云南冶金》.2011年3期
[2]江明明，李娜.优化业主管理手段强化房地产工程管理.《城市建设》.2012年24期
关键词：加强；工程项目管理；理论；措施
1简单的对工程项目管理进行理论分析
1.1简要分析项目管理的理论
在对工程的项目管理进行理论分析之前，我们首先要对项目管理进行一下简单的了解。所谓的项目管理就是将如何更好的达到一个项目的要求进行一下简单的分析并且以此制定一个比较周详的计划，保证整个项目可以有组织的完成，当然在进行计划的时候有一定的约束条件。项目管理还存在一些特定的职能，比如说：进行组织的职能、计划职能、控制职能，除此之外项目管理还具有许多包括协调、决策、指挥、激励、教育等的职能。介绍完职能之后就应该关注项目管理的特点，本文主要介绍以下几点：项目管理的核心人物是一个企业的项目经理，每一个项目都会具有属于自己的管理模式，对一个项目进行管理的时候采取的手段主要为动态控制，对项目进行管理的时候所使用的方法主要为现代化的管理模式。
1.2工程项目管理的定义
管理，顾名思义就是一些为了满足一定的要求，对一些人或者事物进行的工作，这里的人或者事物就是被管理者，所进行的工作包括对被管理者进行控制、组织、决策、协调以及计划等。由此可知工程项目管理就是对一些工程项目进行管理，管理的主要内容等与其他的管理并无明显变动，但是对于一项工程项目来说，它比较突出其一次性的特点，因此在进行管理的时候必须从全面出发，而且还需要有一个比较科学的管理模式。因此，将工程项目管理的定义概括来讲就是通过对一个工程项目进行一次有计划、有目的并且全面性的决策、指挥、组织、控制等来使得项目可以顺利完成。
1.3工程项目管理所具备的一些特点
工程项目管理具有一定的约束条件，它的目的仅仅是为了能够顺利的完成自己的工程，同时在对工程项目进行组织、决策、指挥、控制等活动的时候效率必须要高。对工程项目进行管理有一个比较大的特点，即一次性，因此在整个管理过程当中一定要严格的管理工程中的每一个环节，在选择项目经理的时候一定要经过严格的排查，同时还要认真的选择相配备的项目人员，对于项目的机构一定要严格设置。工程项目管理具有一定的综合性，在对工程项目进行管理的时候需要很长的一段时间，在这个过程中管理可以有所成长，在整个项目过程中的各个阶段有着明显的划分，但是这些阶段都有着紧密的联系，他们都不是可以单独进行活动的个体，这样的特点也就决定了在对项目工程进行管理的时候必须要有一个全面性的管理模式。工程项目的管理具有很强的约束性，只有这样才能够控制项目的一次性完成，一般的工程项目都有自己明确的目标，它们要求要在降低成本的前提下比较快速并且有质量的完成一项工程，而且每个项目工程都有自己规定的一个时间，对于所消耗能源的量也有一个限度，同时对于工程所完成的质量也有一定的要求，由此可见，一个管理如果有了一定的约束条件，那么它在进行管理时的难度也会大大增加。
2加强对工程项目的管理
不同于一般的项目管理，在建筑行业，对一项工程项目进行管理是一件非常复杂的事情，因此在对其进行管理的时候就非常艰巨，在进行管理工作的时候所涉及到的范围非常广大，其中包括合同、工作质量、投资、进度、人员等，当然他涉及的部门也很多，有运营部门、设备部门、监理部门、物资部门、施工部门已经设计部门等。由此可见，要想加强项目工程的管理就必须要提高各方面的因素。
2.1加强项目经理的自身素质
在一项工程中，项目经理占了很大的比重，因此要想使一个项目可以顺利完工就必须要加强项目经理的自身素质。对于一个工程项目来说，项目经理所应具备的素质有以下几点：有一定的领导风范，可以独自带领一个团队完美的完成任务；可以将工作的中心放到产品的质量上，能够很好的保证产品的质量；在进行一项工程时可以给团队一个保证，让其他的团队成员可以放心信任；可以顽强的与外界以及内部的各种压力作斗争；可以独立的决策一些事情同时还要有敢于承担风险的能力。为了能够使企业中的项目经理可以达到以上几点要求，将项目经理的整体素质提高上去，就一定要制定一些基本的方案，比如说：在选择项目经理的时候一定要有一个专门的认证制度，在选择项目经理时有一定的考试，等项目经理上任后还应该有一套考核系统，这样才可以保证项目经理的综合素质；企业中要有专门的项目经理问答制度，在进行一项工程之前应该有专家向所有项目经理提问一些相关的问题，然后根据他们的回答选出合适的负责人。
2.2管理好整个项目的成本
在这个工程项目管理的过程中最重要的就是对项目的成本进行控制，它在整个工作中占据的是中心位置，如果针对工程项目的成本可以制定出一个比较合理的方案，而且这个方案可以保证在实际施工过程中可以达到工程的目标要求，那么就可以制作出一个完美的项目管理方案。要想有一个比较科学的目标管理就必须要先管理好成本，因此一定要有一个针对成本管理的责任制度以及运行的机制。目前我国正处于市场经济的条件下，我们所做的一切都是根据市场的导向，在经济市场上有一套规律，所有的经济活动都必须要遵守这个规律，在制定目标成本的时候我们都是根据市场的价格来进行定价。我们所做的这一切都是为了提高企业的效益，这个效益包括两方面的意思，一个是社会效益，一个是经济效益。在一项工程中有很多的因素都与成本息息相关，为了能够更快、更全面的完成目标，我们一定要处理好成本与进度、质量以及工期的关系。在工程的实施过程中还应该保证目标成本管理有一定的可操作性。
为了能够实现项目的目标成本，企业应该建立一个比较健全的保障体系，即工程的目标成本管理的保障体系，这是一项比较全面的、需要全员参加的动态管理。建立一个制度来保证控制管理成本的责任可以落实到个人，是此项保障体系最为关键的一点，这样将每项工程的责任人确定下来才能够保证工作效率的提高。确定了规则的主体之后还可以使成本得到有效的控制。在对成本进行控制的时候还应该有一定的附加制度来保证工作的运行，只有这样才可以确保此项活动具有一定的操作性，在这些制度中包括管理的模式、奖罚制度、日常工作制度以及责任主体的确认制度等。在管理整个企业的成本过程中必须要依靠市场的指导来确定具体的成本控制内容，根据市场所给的价格来确定企业的成本。当然在成本管理的过程中要坚持以人为本，加强管理人才的素质，提高工作的效率。有一定的奖罚体系，对企业有帮助的要奖励，阻碍企业发展的要惩罚。
2.3管理整个工程的质量
通常一项建筑工程往往与人们的生命财产有关系，因此一项建筑工程必须要有一个严密的设计以及较高的质量要求，在对整个工程进行项目管理的时候一定要严加注意工程的质量，保证质量可以达到要求。企业还应该普及度员工的教育，使每一位员工都有比较强烈的质量意识，确保整个工程可以安全并且有质量的完成。在工程进行中还要定期检查工程的进度，同时观察其质量是否达到要求，发现有问题的地方要及时的提出并进行改正。让每一位工作人员时刻保持一份比较强烈的责任感，由此来保证工程的顺利完工。
3结语
工程管理对于整体工程至关重要，在此希望工作者能够结合以往的施工经验，不断的加以完善风险的控制制度，尽量的减少发生风险所带来的巨大损失。只有提前做好工程项目风险的防范措施，才能对风险的到来做好有效的有效应对，才能够真正的做到有效的风险控制。
参考文献
[1]徐灵通.项目实施过程业主工程管理操作创新实践.《云南冶金》.2011年3期
[2]江明明，李娜.优化业主管理手段强化房地产工程管理.《城市建设》.2012年24期