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【摘 要】当前，我国社会经济仍处于较快速的发展阶段，大量的工程项目投资建设，也对土木工程项目管理形成了巨大的需求。但是我们必须清醒的认识到，我们的土木工程项目管理水平相对于国际先进水平，仍处以落后的阶段，所以经常会发生一些土木工程的事故，威胁到国家和人民的生命财产安全。因此我们必须提高我们的管理水平，做好项目的合理规划，当然最重要的一点，我们一定要提升我们土木工程施工项目安全管理的水平。
【关键词】土木工程；施工；项目管理
引言
土木工程项目管理是一个复杂的管理系统。对于工程项目管理来说最重要的一个环节就是施工阶段施工阶段必须要把好工程项目质量关和安全关这样才可以保障工程的进度将工程的成本严格地控制好。
施工项目管理有着广泛的定义包含了很多种解释。在工程进行开工前要编制《项目管理实施规划》该文件是重要的实施性文件可以对项目管理进行全程的指导。
1、土木工程施工项目管理的概述
整个工程项目管理最关键的部分就是土木工程项目管理，由于土木工程是整个工程的基础建设，土木工程施工项目的管理水平也就决定着工程项目管理水平的高低。当今时代的潮流就是借用现代化的科学技术和管理水平来提高土木工程的施工质量，所以我们的项目管理水平因此得到很大的提高。
但是由于工程项目的大量建设，尤其土木工程的大量建设，造成很多没有科技管理水平的单位的进入，拉低了整个土木工程的管理水平，进而影响到了土木工程项目的安全管理，带来很大的不安定的隐患。
这些不稳定的因素归根结底，还是人的原因。比如没有专业技术的员工进行操作，没有管理经验的人员进行项目管理，而且一些非法的单位为牟取暴利，偷工减料，以次充好的现象，屡禁不止。甚至部分验收单位蒙混过关，给不合格的土木工程项目放行等等。这些行为都非常可能影响土木工程项目的正常有序的管理。
2、加强土木工程施工项目管理的意义
加强土木工程施工项目管理的意义重大，影响深远。首先，我们的土木工程施工单位必须牢固树立安全第一，以人为本的理念，加强土木工程施工项目的安全管理，不仅是在践行安全第一的理念，更是保证土木工程施工项目长远质量的实现。因为只有安全管理，安全的施工，我们土木工程所建造的项目才不会盲目追求进度而忽视了质量。而且加强土木工程施工项目安全管理，能够创造安全稳定的施工环境，不仅可以减少事故发生的可能性，更能提高施工人员的安全感，进而提高他们的工作效率。也就是加强土木工程项目安全管理，不仅可以降低施工单位发生人员财产损失的可能性，还能提高工作的品质和效率。
另外一个方面，加强土木工程施工项目安全管理，确保安全管理理念落实到工作的中去，当每个员工都在践行安全管理时，整个施工单位和企业的安全管理水平也就上了一个崭新的台阶。因此施工企业必然拉大和不注重安全管理的企业的差距，从而在市场竞争中占据有利地位。毕竟施工加强土木工程施工项目安全管理，长此以往，必然会生产出质量安全的产品，建造的单位也会长期稳定，那么施工企业的信誉一定会得到显著的提升。所以加强土木工程施工项目安全管理“百利而无一害”，所以施工单位越快行动就越快有效果，安全管理的效果不仅能给企业带来巨大的经济效益回报，也能促进整个土木工程施工行业安全管理意识和水平的提高，从而推动我国社会经济的稳定发展。
3、土木建筑施工项目管理存在的问题
3.1进度控制问题。土木建筑施工的进度控制庄要是围绕工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间二者展开对它们进行合理的安排技照制定好的规划进行施工这样可以保证工程中的每一环节都在可掌控的范围之内。然而月前我国的土建工程施工基本上为总包与分包的关系处于这样的势态下针对于进度控制来讲想统一起来是很困难的事情。建筑产品虽然在最早的施工设计环节里有着科学合理的规划设计但是往往在转入分包的过程中可能出现分包项目比较单一的现象这样对于施工进度来讲就无法形成明确的规定，即使做出了正确的规定厂部分小型分包公司对于延误赔偿也没有一个明确的概念。整体的土建施工往往不可能在预定好的时间内投入使用给土建工程造成了难以估计投资损失始工程施工增加了大量的管理费用工程施工大大增加了不必要的成本工程按时投产可以得到的收益也大大减少。
3.2技术控制问题。施工技术不管是在设计阶段还是在施工阶段都可以起到十分重要的作用施工技术决定了设计者所想要表达的意图能不能最终实现施工技术还可以决定对于竣工效果进行的检验。所以在一定条件下施工技术是否先进足以对土建施工是否成功产生重大的影响。现今阶段土建工程施工技术方面的技术规范和监理规则都是十分明确的但施工过程却在技术指标方面往往会出现一些不稳定性因素。面对繁多的技术要求对于技术的控制管理一定要加强这样才可以让施工技术保证完美，但是需要面对的技术问题往往是复杂多样的腔制体系方面也有弊端存在。在技术控制这个环节里，工程施工监督部门常常只针对重点技术进行关注例如现场、资源、气候问题通常没有多加考虑其实这些外界因素才算得上是技术控制中的重点。
3.3环境公害问题。21世纪是一个重视环保的世纪土建施工对于环境存在着显而易见的影响土建施工可以带来例如粉尘、有害气体、噪声、强光、废弃物等等一系列的连带污染这些对于城市中的居民来说或多或少地造成生理上和心理上的伤害土建施工中一定要把环境问题放在首位。现今的土建施工通常在环境公害问题上往往没有指定详细科学的管理规则对环境公害问题往往存在着认识不到位的现象大多数土建施工部门常年将环境问题忽视。
4、解决土木建筑施工管理问题的对策建议
4.1加强进度控制的管理措施。对建设工程在进度上加以控制，不仅可以使工程建设项目确保在预定的时间建造完成投入使用将投资效益最快地发挥出来同时也可以使国家的经济秩序保持良好稳定的发展。建设工程进度需要把握的重点就是如何建立有效的进度计划进度计划就是要对所负责施工项目给出明确的规定针对施工的分包单位也要签订正规的进度合同厂旦延误工期必须要有硬性的赔偿措施。 此外在招标阶段对于工程施工进度问题就要给出明确的规定这样才能在施工源头就将进度控制把握好。同时要对信息技术多加利用将其广泛应用的进度控制当中。
4.2建立全方位的技术控制系统。很多土建施工技术管理常常会出现太过单一的现象所以就必须要建立好全方位的技术控制系统技术控制系统需要借助计算机技术来建最要以此来将工程的最佳目标设计出来。计算机系统可以将施工工程完全模拟出来将内力和位移全部求出在预测值与实测值之间还可以进行有效的分析厂旦两者出现较大误差即可迅速调整直到与设计要求相符为止。
4.3全力解决土建施工的环境公害问题。
（1）选取科学先进的施工方法。先进的施工技术可以极大程度上减少施工现场以往扰人的噪音并且达到省时、省料的目的将原材料大大节约起来将工期大大缩短减少了一切可能出现的麻烦。（2）加强施工管理。做好施工现场管理工作就可以有效控制施工的垃圾施工工人的生活垃圾同样要有具体的控制措施搞好施工场所的环境。（3）采用优质的工程材料。优质的工程材料可以将对环境的影响减到最小化优质的工程材料还可以将施工工程中可能会出现的安全隐患消除掉。
5、土木工程的发展方向
5.1对新材料加大研发和使用力度。这要求我们不仅要使建筑材料的品种大大增加也要对传统材料的性能加以改善。例如，粘土制品要发展变成非粘土制品、粘土实心砖可以发展变成空心砖：将钢材的强度提高将它的韧性增加。新材料如果投入使用，就会影响我国建筑材料的美观性以及舒适性，让我国建筑领域于国际上大大提升原本的地位。
5.2对管理技术进行创新使运营方式进行转变。以前手工操作的方式要大胆改变要把现代化的生产工具投入使用让机械化建设发展开来。
结语
建筑业在国民经济领域属于支柱产业庄木工程的施工与国计民生也是息息相关的所以土木工程施工企业必须要加强思想建设要使自身具有强烈的社会责任感政府的监管部门在法律法规建设方面也要加大力度把建筑业的市场秩序维护的有条有理，让建筑业始终保持良性竞争和发展的势态。
参考文献：
[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012，01：193.
[2]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2012，06：304.
[3]郝友林.谈土木工程施工成本管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，14：239.
[4]刘国强.土木工程施工项目管理中关键问题的探讨[J].科学之友，2012，07：97-98.
[5]周志刚.提高土木工程施工项目管理效率的有益探索[J].科技风，2012，11：278.
[6]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，07：50-51.
[7]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济，2012，17：91.
[8]赵博.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].现代装饰（理论），2012，12：121.
【关键词】土木工程；施工；项目管理
引言
土木工程项目管理是一个复杂的管理系统。对于工程项目管理来说最重要的一个环节就是施工阶段施工阶段必须要把好工程项目质量关和安全关这样才可以保障工程的进度将工程的成本严格地控制好。
施工项目管理有着广泛的定义包含了很多种解释。在工程进行开工前要编制《项目管理实施规划》该文件是重要的实施性文件可以对项目管理进行全程的指导。
1、土木工程施工项目管理的概述
整个工程项目管理最关键的部分就是土木工程项目管理，由于土木工程是整个工程的基础建设，土木工程施工项目的管理水平也就决定着工程项目管理水平的高低。当今时代的潮流就是借用现代化的科学技术和管理水平来提高土木工程的施工质量，所以我们的项目管理水平因此得到很大的提高。
但是由于工程项目的大量建设，尤其土木工程的大量建设，造成很多没有科技管理水平的单位的进入，拉低了整个土木工程的管理水平，进而影响到了土木工程项目的安全管理，带来很大的不安定的隐患。
这些不稳定的因素归根结底，还是人的原因。比如没有专业技术的员工进行操作，没有管理经验的人员进行项目管理，而且一些非法的单位为牟取暴利，偷工减料，以次充好的现象，屡禁不止。甚至部分验收单位蒙混过关，给不合格的土木工程项目放行等等。这些行为都非常可能影响土木工程项目的正常有序的管理。
2、加强土木工程施工项目管理的意义
加强土木工程施工项目管理的意义重大，影响深远。首先，我们的土木工程施工单位必须牢固树立安全第一，以人为本的理念，加强土木工程施工项目的安全管理，不仅是在践行安全第一的理念，更是保证土木工程施工项目长远质量的实现。因为只有安全管理，安全的施工，我们土木工程所建造的项目才不会盲目追求进度而忽视了质量。而且加强土木工程施工项目安全管理，能够创造安全稳定的施工环境，不仅可以减少事故发生的可能性，更能提高施工人员的安全感，进而提高他们的工作效率。也就是加强土木工程项目安全管理，不仅可以降低施工单位发生人员财产损失的可能性，还能提高工作的品质和效率。
另外一个方面，加强土木工程施工项目安全管理，确保安全管理理念落实到工作的中去，当每个员工都在践行安全管理时，整个施工单位和企业的安全管理水平也就上了一个崭新的台阶。因此施工企业必然拉大和不注重安全管理的企业的差距，从而在市场竞争中占据有利地位。毕竟施工加强土木工程施工项目安全管理，长此以往，必然会生产出质量安全的产品，建造的单位也会长期稳定，那么施工企业的信誉一定会得到显著的提升。所以加强土木工程施工项目安全管理“百利而无一害”，所以施工单位越快行动就越快有效果，安全管理的效果不仅能给企业带来巨大的经济效益回报，也能促进整个土木工程施工行业安全管理意识和水平的提高，从而推动我国社会经济的稳定发展。
3、土木建筑施工项目管理存在的问题
3.1进度控制问题。土木建筑施工的进度控制庄要是围绕工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间二者展开对它们进行合理的安排技照制定好的规划进行施工这样可以保证工程中的每一环节都在可掌控的范围之内。然而月前我国的土建工程施工基本上为总包与分包的关系处于这样的势态下针对于进度控制来讲想统一起来是很困难的事情。建筑产品虽然在最早的施工设计环节里有着科学合理的规划设计但是往往在转入分包的过程中可能出现分包项目比较单一的现象这样对于施工进度来讲就无法形成明确的规定，即使做出了正确的规定厂部分小型分包公司对于延误赔偿也没有一个明确的概念。整体的土建施工往往不可能在预定好的时间内投入使用给土建工程造成了难以估计投资损失始工程施工增加了大量的管理费用工程施工大大增加了不必要的成本工程按时投产可以得到的收益也大大减少。
3.2技术控制问题。施工技术不管是在设计阶段还是在施工阶段都可以起到十分重要的作用施工技术决定了设计者所想要表达的意图能不能最终实现施工技术还可以决定对于竣工效果进行的检验。所以在一定条件下施工技术是否先进足以对土建施工是否成功产生重大的影响。现今阶段土建工程施工技术方面的技术规范和监理规则都是十分明确的但施工过程却在技术指标方面往往会出现一些不稳定性因素。面对繁多的技术要求对于技术的控制管理一定要加强这样才可以让施工技术保证完美，但是需要面对的技术问题往往是复杂多样的腔制体系方面也有弊端存在。在技术控制这个环节里，工程施工监督部门常常只针对重点技术进行关注例如现场、资源、气候问题通常没有多加考虑其实这些外界因素才算得上是技术控制中的重点。
3.3环境公害问题。21世纪是一个重视环保的世纪土建施工对于环境存在着显而易见的影响土建施工可以带来例如粉尘、有害气体、噪声、强光、废弃物等等一系列的连带污染这些对于城市中的居民来说或多或少地造成生理上和心理上的伤害土建施工中一定要把环境问题放在首位。现今的土建施工通常在环境公害问题上往往没有指定详细科学的管理规则对环境公害问题往往存在着认识不到位的现象大多数土建施工部门常年将环境问题忽视。
4、解决土木建筑施工管理问题的对策建议
4.1加强进度控制的管理措施。对建设工程在进度上加以控制，不仅可以使工程建设项目确保在预定的时间建造完成投入使用将投资效益最快地发挥出来同时也可以使国家的经济秩序保持良好稳定的发展。建设工程进度需要把握的重点就是如何建立有效的进度计划进度计划就是要对所负责施工项目给出明确的规定针对施工的分包单位也要签订正规的进度合同厂旦延误工期必须要有硬性的赔偿措施。 此外在招标阶段对于工程施工进度问题就要给出明确的规定这样才能在施工源头就将进度控制把握好。同时要对信息技术多加利用将其广泛应用的进度控制当中。
4.2建立全方位的技术控制系统。很多土建施工技术管理常常会出现太过单一的现象所以就必须要建立好全方位的技术控制系统技术控制系统需要借助计算机技术来建最要以此来将工程的最佳目标设计出来。计算机系统可以将施工工程完全模拟出来将内力和位移全部求出在预测值与实测值之间还可以进行有效的分析厂旦两者出现较大误差即可迅速调整直到与设计要求相符为止。
4.3全力解决土建施工的环境公害问题。
（1）选取科学先进的施工方法。先进的施工技术可以极大程度上减少施工现场以往扰人的噪音并且达到省时、省料的目的将原材料大大节约起来将工期大大缩短减少了一切可能出现的麻烦。（2）加强施工管理。做好施工现场管理工作就可以有效控制施工的垃圾施工工人的生活垃圾同样要有具体的控制措施搞好施工场所的环境。（3）采用优质的工程材料。优质的工程材料可以将对环境的影响减到最小化优质的工程材料还可以将施工工程中可能会出现的安全隐患消除掉。
5、土木工程的发展方向
5.1对新材料加大研发和使用力度。这要求我们不仅要使建筑材料的品种大大增加也要对传统材料的性能加以改善。例如，粘土制品要发展变成非粘土制品、粘土实心砖可以发展变成空心砖：将钢材的强度提高将它的韧性增加。新材料如果投入使用，就会影响我国建筑材料的美观性以及舒适性，让我国建筑领域于国际上大大提升原本的地位。
5.2对管理技术进行创新使运营方式进行转变。以前手工操作的方式要大胆改变要把现代化的生产工具投入使用让机械化建设发展开来。
结语
建筑业在国民经济领域属于支柱产业庄木工程的施工与国计民生也是息息相关的所以土木工程施工企业必须要加强思想建设要使自身具有强烈的社会责任感政府的监管部门在法律法规建设方面也要加大力度把建筑业的市场秩序维护的有条有理，让建筑业始终保持良性竞争和发展的势态。
参考文献：
[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012，01：193.
[2]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2012，06：304.
[3]郝友林.谈土木工程施工成本管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，14：239.
[4]刘国强.土木工程施工项目管理中关键问题的探讨[J].科学之友，2012，07：97-98.
[5]周志刚.提高土木工程施工项目管理效率的有益探索[J].科技风，2012，11：278.
[6]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，07：50-51.
[7]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济，2012，17：91.
[8]赵博.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].现代装饰（理论），2012，12：121.