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【摘 要】：经过监理单位对工程建造施行的专业化监督管理，对“三监控、两管理、一协调”起到了重要作用，为中国的经济建造作出了无穷的奉献。但随着监理作业的迅速发展，监理部队的不断强大，监理公司面对着剧烈的市场竞争。监理行业收费偏低、建造单位的不合理压价、投标环节的恶性压价竞争都使监理公司本身发展面对重重困难，合理控制工程监理的成本，变成监理公司在市场中求生计、求发展的重要途径之一。
【关键词】监理成本；控制；办法
一、监理公司进行工程成本管理的方针和根本过程
工程监理受到业主的托付进行工程，其首要的意图是对施工单位的施工进行监督。监理公司在平时监理作业中需求承当着必要的工程成本，其成本首要包含直接间接成本以及税金和赢利。监理公司工程项目成本管理是在规定时间内，对项意图开销采纳办法，开销到达最小，一起处理项目施行中的问题。作为工程的第三方，监理公司对工程成本管理的根本过程和建筑公司的成本管理相似，首要包含以下几个过程：其一，准则资源配置方案。其二，根据项目管理软件，得出工程项目成本的近似值。其三，承认项意图细目，建立总核算成本。其四，对项目进展中成本状况进行控制。对比方案开销和实践开销，然后进行调控。虽然监理公司的工程成本管理与施工单位的成本管理相似，但是在实践操作上仍是存在必定的不同。
二、监理公司合理成本控制的意义
（一）有利于现场监理机构作业的顺利发展
合理的监理费用以现场监理机构发展作业是必要的。首要监理人员要满足监理作业的需求，其本质应当是对比高的，其次，监理作业所需的仪器仪表、交通东西、通讯东西、作业用具均必需得到确保，监理人员的食宿条件也应得到应有的思考。再其次，监理作业应做到规范化，监理例会、监理报表、监理日志、监理档案、监理联络均要做到规范规范，这都是发展好监理作业必备的条件。所花的费用是合理的，对确保监理作业质量起到了决定性的作用。
（二）有利于监理公司的良性发展
合理的间接成本控制，可以起到在确保赢利的一起，进步项目监理机构人员薪酬，确保工程质量和现场监理作业的顺利发展，或者在确保监理直接成本的一起争夺更多的监理赢利。因而，在确保监理公司内部管理作业到位的一起，为所开销的事务招待费、作业用品费、交通费、通讯费、食宿费进行必要的管理，拟定有用的办法下降成本，也绝不会下降监理公司的管理水平，反而有助于监理公司对现场监理机构的管理，也有助于监理公司久远的发展，这正是一切运营者期盼的作业。
（三）有一个很好的监理工作投入产出比
控制监理公司的监理成本，最首要的是要获得一个良好的监理费用投入产出比。要获得对比合理的投入产出比，就需求对公司的直接成本、间接成本、赢利和监理现场机构的作业状况如工程质量、业主满足度、节省开销等状况进行归纳剖析、查核，在既不影响现场监理机构作业质量又不影响监理公司的内部管理的状况下，削减监理直接成本和间接成本，最大极限地进步赢利，争夺最佳的投入产出比。
三、监理成本的构成
作为公司，监理单位要承当必要的开销，其运营活动应到达收支平衡且有盈余。因而，监理单位收取必要的监理酬金是公司得以生计和发展的血液。监理公司最大成本存在于各项目监理机构，因而，合理控制项目监理机构的成本即控制了公司的成本。各项目监理费的首要构成即是直接成本、间接成本、税金和赢利。合理控制好直接成本和间接成本，对在当时监理市场取费较低的状况下使公司发展略有节余，应当说是最有用的方法。当然，在成本剖析的根底上，运用运营窍门，争夺较高的监理费也是非常重要的。
（一）监理直接成本
1.监理人员薪酬及与薪酬总额有关的费用。
2.可以断定的专项开支，如差旅费、通讯费、文印费、邮费、补助费、劳作保护费、实验检查用具费以及计算机等作业设备置办费用。
3.所需外部效劳及生活设备开销费用。
（二）监理间接成本
1.行政管理人员的薪酬、补贴、奖金；职工招聘费。
2.作业费包含作业用品及用具、通讯费、会议费、差旅费、交通费。
3.职工福利费、社会劳作保险费、公积金、工会活动经费、职工教育及岗位培训费。
4.公司总部固定资产及常用设备和用具的运用费（包含公司作业场所租赁费；公司车辆折旧、修理、运用或租赁费；公司通讯设备置办、修理、运用费；公司丈量、实验、检查设备仪器折旧、修理或租赁费等）；
5.公司技术规范图书资料费置办费。
6.投标费用。
7.合同契约公证费、征询费、事务招待费。
8.财务费用、保险费等。
9.其他经营外开销。
（三）税费。
根据国家有关规定，由工程监理公司交缴的有关税费总额，如经营税和所得税等。
在工程监理成本中，从中国的实习来看，直接成本的份额较大，乃至有些过大。间接成本的份额相对较少，这首要是由于监理取费规范过低，监理取费过低形成监理酬金低，监理直接成本绝对值也低，这时，监理直接成本的进步就会形成监理公司运营艰难，下降监理公司的管理水平。监理直接成本的下降，也会形成现场监理机构管理水平、作业质量的下降。因而，监理直接成本、间接成本的分配以及赢利的完成，直接关系到公司管理的水平、作业水平。即是监理酬金进步，也有如何控制好监理直接成本、间接成本和赢利的问题。
四、完善监理公司工程成本管理的办法主张
（一）监理办司应当建立高度的工程成本管理认识
建立高度的工程成本管理认识是履行成本管理的根底，担任人需要有认识的进行成本控制。一起，公司应当向每一个职工着重工程成本认识的重要性，以提高全员的成本管控认识。不管是工程项目担任人，仍是监理公司的每一位职工，都需求自觉地采纳各种办法下降成本。成本认识需求履行下去，变成公司的一种理念，以此来晓得全员开展作业。财务人员和项目担任人需求合作的进行成本剖析，找出减低成本的关键要素。给出处理办法，以此逐步的培育工程项目成本管理认识。 （二）合理有用地规范业主的行为
业主托付监理单位进行工程监管，规范的业主行动有助于监理职能的表现。监理单位需求迅速的了解监理托付合同，然后搞好与事务的关系。改变业主的观念，依照合同规定的权限进行工程的监管工作。而且可以对业主投标或为业主署理投标的方法来处理业主行动不规范的问题，这样才能够表现监理在工程项目中的作用。
（三）应树立监理工程师的威望
对于监理工程是威望性不行的问题，需求加强政府主管部门的监管力度。规范建造单位的行动.严厉履行根本建造程序，防止呈现责任不清的状况。严厉的履行托付合同责任是监理工程师的作业准则。监理公司既要对建造单位担任，又要对社会担任。这两个责任具有共同性。业主也监理直接是一种托付与被托付、授权与被授权的关系。通过政府主管部门，在对项目体系内的建造主体纵向强制性管理和项目体系内监理公司的横向管理，使监理公司在工程管理中的威望性和作用强化起来。这样才能够表现出监理工程师应有的作用，不断的加强成本控制。
（四）编制有用的工程成本管理核算
有用的编制成本管理核算是发展成本控制的要点，所以需求在项目之前进行核算编制。在进行核算编制的时分，需求严密的联系工程的实践状况。一起种类相似的工程，以规范成本为根底，以此拟定出科学的核算编制方案。履行核算编制是加强成本管控的重要方面，需求依照公司拟定的成本规范，来编制全部工程的核算，然后进行核算的审核，最终开端施行。施行的过程中，需求严厉的依照核算来履行，控制好工程成本。一起需求根据实践的状况对成本管理核算进行修正，以符合实践的状况，最大化的进行成本控制。
（五）监理办司应对其工程项目进行全面的质量管理
当没有到达满足的质量的时分，会形成损失，下降这个损失即是全面的质量管理。实践监理工程项目中，需求对质量要素有关的投人和损失进行剖析，而且进行核算。然后找出质量损失状况，以反映出质量管理的实践状况，一起将成果昨夜查核剖析根据，以确保质量管理的有效性。质量成本的根本概念具体到某个工程监理质量成本的各部分就是防止成本、判定成本、内部质量损失和外部质量损失。监理公司施行成本管理的首要意图是识别不合理的作业，以提高公司全体管理水平。
结束语
因此，我们需要建立高度的工程成本管理意识、合理有效地规范业主的行为、应树立监理工程师的权威、编制有效的工程成本管理预算、其工程项目进行全面的质量管理，以此才能够落实项目成本管控。
参考文献：
[1]袁守文.工程监理及质量控制在施工中的重要性[J].中华民居（下旬刊），2013
[2]罗薇.全面成本管理在建筑工程中的应用[Dl.西南交通大学，2013
【关键词】监理成本；控制；办法
一、监理公司进行工程成本管理的方针和根本过程
工程监理受到业主的托付进行工程，其首要的意图是对施工单位的施工进行监督。监理公司在平时监理作业中需求承当着必要的工程成本，其成本首要包含直接间接成本以及税金和赢利。监理公司工程项目成本管理是在规定时间内，对项意图开销采纳办法，开销到达最小，一起处理项目施行中的问题。作为工程的第三方，监理公司对工程成本管理的根本过程和建筑公司的成本管理相似，首要包含以下几个过程：其一，准则资源配置方案。其二，根据项目管理软件，得出工程项目成本的近似值。其三，承认项意图细目，建立总核算成本。其四，对项目进展中成本状况进行控制。对比方案开销和实践开销，然后进行调控。虽然监理公司的工程成本管理与施工单位的成本管理相似，但是在实践操作上仍是存在必定的不同。
二、监理公司合理成本控制的意义
（一）有利于现场监理机构作业的顺利发展
合理的监理费用以现场监理机构发展作业是必要的。首要监理人员要满足监理作业的需求，其本质应当是对比高的，其次，监理作业所需的仪器仪表、交通东西、通讯东西、作业用具均必需得到确保，监理人员的食宿条件也应得到应有的思考。再其次，监理作业应做到规范化，监理例会、监理报表、监理日志、监理档案、监理联络均要做到规范规范，这都是发展好监理作业必备的条件。所花的费用是合理的，对确保监理作业质量起到了决定性的作用。
（二）有利于监理公司的良性发展
合理的间接成本控制，可以起到在确保赢利的一起，进步项目监理机构人员薪酬，确保工程质量和现场监理作业的顺利发展，或者在确保监理直接成本的一起争夺更多的监理赢利。因而，在确保监理公司内部管理作业到位的一起，为所开销的事务招待费、作业用品费、交通费、通讯费、食宿费进行必要的管理，拟定有用的办法下降成本，也绝不会下降监理公司的管理水平，反而有助于监理公司对现场监理机构的管理，也有助于监理公司久远的发展，这正是一切运营者期盼的作业。
（三）有一个很好的监理工作投入产出比
控制监理公司的监理成本，最首要的是要获得一个良好的监理费用投入产出比。要获得对比合理的投入产出比，就需求对公司的直接成本、间接成本、赢利和监理现场机构的作业状况如工程质量、业主满足度、节省开销等状况进行归纳剖析、查核，在既不影响现场监理机构作业质量又不影响监理公司的内部管理的状况下，削减监理直接成本和间接成本，最大极限地进步赢利，争夺最佳的投入产出比。
三、监理成本的构成
作为公司，监理单位要承当必要的开销，其运营活动应到达收支平衡且有盈余。因而，监理单位收取必要的监理酬金是公司得以生计和发展的血液。监理公司最大成本存在于各项目监理机构，因而，合理控制项目监理机构的成本即控制了公司的成本。各项目监理费的首要构成即是直接成本、间接成本、税金和赢利。合理控制好直接成本和间接成本，对在当时监理市场取费较低的状况下使公司发展略有节余，应当说是最有用的方法。当然，在成本剖析的根底上，运用运营窍门，争夺较高的监理费也是非常重要的。
（一）监理直接成本
1.监理人员薪酬及与薪酬总额有关的费用。
2.可以断定的专项开支，如差旅费、通讯费、文印费、邮费、补助费、劳作保护费、实验检查用具费以及计算机等作业设备置办费用。
3.所需外部效劳及生活设备开销费用。
（二）监理间接成本
1.行政管理人员的薪酬、补贴、奖金；职工招聘费。
2.作业费包含作业用品及用具、通讯费、会议费、差旅费、交通费。
3.职工福利费、社会劳作保险费、公积金、工会活动经费、职工教育及岗位培训费。
4.公司总部固定资产及常用设备和用具的运用费（包含公司作业场所租赁费；公司车辆折旧、修理、运用或租赁费；公司通讯设备置办、修理、运用费；公司丈量、实验、检查设备仪器折旧、修理或租赁费等）；
5.公司技术规范图书资料费置办费。
6.投标费用。
7.合同契约公证费、征询费、事务招待费。
8.财务费用、保险费等。
9.其他经营外开销。
（三）税费。
根据国家有关规定，由工程监理公司交缴的有关税费总额，如经营税和所得税等。
在工程监理成本中，从中国的实习来看，直接成本的份额较大，乃至有些过大。间接成本的份额相对较少，这首要是由于监理取费规范过低，监理取费过低形成监理酬金低，监理直接成本绝对值也低，这时，监理直接成本的进步就会形成监理公司运营艰难，下降监理公司的管理水平。监理直接成本的下降，也会形成现场监理机构管理水平、作业质量的下降。因而，监理直接成本、间接成本的分配以及赢利的完成，直接关系到公司管理的水平、作业水平。即是监理酬金进步，也有如何控制好监理直接成本、间接成本和赢利的问题。
四、完善监理公司工程成本管理的办法主张
（一）监理办司应当建立高度的工程成本管理认识
建立高度的工程成本管理认识是履行成本管理的根底，担任人需要有认识的进行成本控制。一起，公司应当向每一个职工着重工程成本认识的重要性，以提高全员的成本管控认识。不管是工程项目担任人，仍是监理公司的每一位职工，都需求自觉地采纳各种办法下降成本。成本认识需求履行下去，变成公司的一种理念，以此来晓得全员开展作业。财务人员和项目担任人需求合作的进行成本剖析，找出减低成本的关键要素。给出处理办法，以此逐步的培育工程项目成本管理认识。 （二）合理有用地规范业主的行为
业主托付监理单位进行工程监管，规范的业主行动有助于监理职能的表现。监理单位需求迅速的了解监理托付合同，然后搞好与事务的关系。改变业主的观念，依照合同规定的权限进行工程的监管工作。而且可以对业主投标或为业主署理投标的方法来处理业主行动不规范的问题，这样才能够表现监理在工程项目中的作用。
（三）应树立监理工程师的威望
对于监理工程是威望性不行的问题，需求加强政府主管部门的监管力度。规范建造单位的行动.严厉履行根本建造程序，防止呈现责任不清的状况。严厉的履行托付合同责任是监理工程师的作业准则。监理公司既要对建造单位担任，又要对社会担任。这两个责任具有共同性。业主也监理直接是一种托付与被托付、授权与被授权的关系。通过政府主管部门，在对项目体系内的建造主体纵向强制性管理和项目体系内监理公司的横向管理，使监理公司在工程管理中的威望性和作用强化起来。这样才能够表现出监理工程师应有的作用，不断的加强成本控制。
（四）编制有用的工程成本管理核算
有用的编制成本管理核算是发展成本控制的要点，所以需求在项目之前进行核算编制。在进行核算编制的时分，需求严密的联系工程的实践状况。一起种类相似的工程，以规范成本为根底，以此拟定出科学的核算编制方案。履行核算编制是加强成本管控的重要方面，需求依照公司拟定的成本规范，来编制全部工程的核算，然后进行核算的审核，最终开端施行。施行的过程中，需求严厉的依照核算来履行，控制好工程成本。一起需求根据实践的状况对成本管理核算进行修正，以符合实践的状况，最大化的进行成本控制。
（五）监理办司应对其工程项目进行全面的质量管理
当没有到达满足的质量的时分，会形成损失，下降这个损失即是全面的质量管理。实践监理工程项目中，需求对质量要素有关的投人和损失进行剖析，而且进行核算。然后找出质量损失状况，以反映出质量管理的实践状况，一起将成果昨夜查核剖析根据，以确保质量管理的有效性。质量成本的根本概念具体到某个工程监理质量成本的各部分就是防止成本、判定成本、内部质量损失和外部质量损失。监理公司施行成本管理的首要意图是识别不合理的作业，以提高公司全体管理水平。
结束语
因此，我们需要建立高度的工程成本管理意识、合理有效地规范业主的行为、应树立监理工程师的权威、编制有效的工程成本管理预算、其工程项目进行全面的质量管理，以此才能够落实项目成本管控。
参考文献：
[1]袁守文.工程监理及质量控制在施工中的重要性[J].中华民居（下旬刊），2013
[2]罗薇.全面成本管理在建筑工程中的应用[Dl.西南交通大学，2013