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【摘 要】随着经济的稳步提升，城乡一体化发展迅速，城市建设迅猛发展，但是在有些地区作为项目的承建方项目的管理机制还不够建全，尤其缺少成本控制的高级经济管理人才，项目管理制度和管理方法的不完善等问题到处可见。这些问题的存在都会对企业的发展和市场的竞争力产生很大的影响。而建设项目的成本控制，是建筑企业获取经济利益的最有效的方法，是在激烈的建筑市场竟争中站稳脚步的基础。本文概述了建筑项目成本控制的重要性、意义、目的以及所遵循的原则，分析了现代建设项目在成本控制中所存在的问题，并提出相应的改进方法和措施，从而促进企业的发展。
【关键词】建筑企业；建设项目；成本控制；方法和措施
前言：
建筑企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，取决于企业能否为社会提供高质量、低成本的产品；对于建设单位能否获得一定的利润，主要取决于每一项工程的建设成本，这就决定了建设项目的成本控制在建筑施工中的重要性。作为建设单位，除了要熟悉建筑施工项目成本控制的基本原理，还要具备良好的成本控制方法，只有通过合理的资源分配和对内部关系的统筹协调，才能完善项目成本控制体系进而提高建筑工程项目的管理水平。本文通过分析建筑工程项目成本控制的重要性，论述了成本控制的目的与意义，提出了建筑企业成本控制所存在的问题，并给予合理的改善措施，从而促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。
1建设项目成本控制的目的与意义
对于建设项目成本控制的意义在于，在建设项目成本形成的过程中，对建设过程中所消耗的资源以及费用支出进行指导、监督，必要时要对可能出现的偏差与错误加以调节和纠正，使各项费用的支出能够有效的控制在计划成本的范围内，从而降低成本完成施工。通过这样的方式不仅可以有效的降低成本的投人，而且还可以避免在实施项目过程中出现问题，从而影响到整个工程进度。
对于建设项目成本控制的目的就是用最少的资源达到利润最大化。为此一要做到对各项资源的合理利用。二要运用科学合理的管理方法以及协调人力资源来降低项目的成本，这样不仅可以提高对项目成本的管理水平，还能增加经济效益，真正的实现建设项目成本的控制。
2建设项目成本控制管理现状
2.1建设单位对成本控制管理不重视
国外一些发达国家对成本管理十分重视，项目投资前都会由项目管理公司仔细分析项目工程的投资价值，对项目的结构形式、拟用材料所构成的项目成本进行详细的分析对比，进行优化组合，进而计算出项目的投资与回报。但我国一些建设单位（尤其是政府建设项目代建单位）缺少高水平的专业的项目管理组织，有的项目管理组织虽然健全，但管理人员的能力不够。有些领导不愿意以高薪聘用高级技术人员及高级管理人才，只想减少投入来降低成本。却想不到由于计划的失误所造成经济损失是具大的。另外对项目工程造价缺乏整体认识，为企业发展埋下不安定因素，项目投资完全凭借个人感觉进行，对企业发展造成极大威胁。
2.2建设项目成本控制管理标准不通一
随着建筑业的发展，我们相关政府部门在建筑工程成本方面也制定了相关标准与条例，工程造价标准方式也变为“清单计价”，但传统的“定额计价”的方式也仍在使用，比如同一个项目，招标控制价以“定额计价”的方式报财政评审，却以清单报价的形式招投标，再以“定额计价”的方式进行结算。多种计价方式也容易造成工程量计算漏洞，从而影响建设项目的成本控制。
2.3建设项目审批程序多影响成本控制
我国工程建设招投标前期，建设单位要做项目的可行性研究报告，之后要做环境评审报告、节能报告等，这些完成后要按照项目的规模报发改委审批立项。立项后办理用地许可证及建设规划许可证。如果是财政资金项目从审批到签订施工合同之间还要有设计招标、设计方案审查、施工图审查、招标控制价评审、监理单位与施工单位招标等各项程序，需要时间少则几个月，多则一年，这期间很多因素都会影响项目的开展，尤其是现今建筑材料价格波动惊人，工期拖得越长，工程项目造价问题就越多。
3成本控制在工程项目施工过程的作用
3.1有利于推进工程进度和保证工程质量
成本控制的过程就是一项系统管理的过程，在成本控制的过程当中优化了组织机构的管理，组织机构的精简、人员素质的提升会直接影响项目施工过程中对各项突发事件处理的时间，进而对工程进度具有推进的作用。另一方面在成本控制的过程当中会对各项材料进货渠道、材料生产厂家进行比对、优选，选购物美价廉的产品用于工程项目中，这样即对项目成本进行了有效的控制，又相应地保证了工程质量。
3.2有利于加强各方责任主体的合作
建筑工程施工过程中，有多个部门，它们之间存在相互监督、相互合作的关系，有财务部门、人力资源管理部门、预算管理部门、决策部门、施工管理等部门。成本控制的好不好，会直接影响到各部门的利益。所以，为了争取利益的最大化，各部门之间会积极配合，团结协作，努力降低成本，争取最好的效益。
4如何做好工程成本控制管理工作
控制成本需要体现在工程项目的始终，而不是某个环节或阶段。要包括项目的策划阶段、项目设计阶段、项目的施工阶段及项目的决算阶段。只有自始至终的控制工程项目成本，才能达到控制整体成本的最终目的。
4.1建设项目决策阶段成本的控制
选择众多投资方案中的哪一个是由建设项目决策决定的，方案选择的好与坏是控制建筑工程造价的基础。建筑工程的规模大小和成本高低都在这一阶段得以确定。这二者是对设计阶段和具体的施工阶段造价的直接影响因素。
第一步是确定工程项目的规模大小，而规模的大小则取决于内部、外部环境，市场的详细情况和科学技术等众多因素的影响。第二步是确立建设标准水平。这一点由建设单位的自身力量和整个工程的规模大小决定。一般情况下，建设项目要在满足功能要求的前题下同时保证安全、质量及工期。哪么对建设项目的标准如何定位，决定着对项目投资的多少成本的高低。 4.2设计阶段工程成本的控制
为了选取实用、经济、美观的设计方案，要实行设计招投标。从众多的方案设计中选取最适用、成本最低的设计方案。而不应选用哪些建筑造型奇形怪状，所选用的建筑材料奇缺，供货厂家少，不易讲价的设计方案。我就经历过这样的项目，由于建筑造型奇特，不到3000平方米的建设项目钢筋用量1027吨，达到每平方米钢筋用量380㎏。而所选用的部分外装材料需从国外进口，极大地增加了建设成本，虽然加强了施工过程当中的成本控制和管理，但都无法改变由于设计方案的选取及施工图设计所造成的工程项目成本的增加大大超过了项目计划投资额。。实际上，一个优秀的设计方案及施工图设计是项目成本控制的基础，也是确保建筑工程的安全、质量、工期的基础。
4.3注重工程成本控制的动态管理
在建筑行业，工程成本管理具有一定的周期性和阶段性。在项目的施工阶段一要做好建筑材料的采购，避免环节过多增加费用。二要做好现场管理避免浪费。三要做好变更签证，严格控制费用的发生。四要培养员工高度的集体主义精神，树立我为公司，公司为我的工作理念。公司领导要肯定员工的付出并给予一定的回报，这样才能使员工踏踏实实为企业工作，避免有些人为了一已私利与供货商、施工方串通一气，抬高材料进价或在工程量计量过程中弄虚作假，造成成本失控。只有这样也才能保证企业的生存发展。
结语：
总而言之，建筑工程的成本控制系统性强、专业特点明显、对技术要求高、和政策关联度强，是整个项目建设过程的重要环节，对企业效益的好坏起着决定性的影响。随着我国对建筑工程成本控制重视程度的逐渐提高，建设项目成本控制的水平会越来越高。在这一过程当中需要我们不断地总结经验，加大对成本控制的研究力度，不断地完善成本控制管理体制。对于建筑企业来说只有通过降低成本获取更高的利益，才能保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杜帅，于庆丰，周长顺.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技.2002（10）
[2]陈雪飞.江西省高等级公路管理局设备及材料采购管理办法[J].筑路机械与施工机械化.2004（10）
[3]程华平.谈施工项目成本计划与成本控制是项目管理的必要手段[J].黑龙江交通科技.2004（08）
[4]章文菁，杨建宏.浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施[J].价值工程.2010（12）
[5]韦柳.浅议施工企业建设项目的施工成本控制[J].中国高新技术企业.2008（19）
[6]李小慧.浅析施工企业如何系统地进行施工成本控制[J].价值工程.2010（01
【关键词】建筑企业；建设项目；成本控制；方法和措施
前言：
建筑企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，取决于企业能否为社会提供高质量、低成本的产品；对于建设单位能否获得一定的利润，主要取决于每一项工程的建设成本，这就决定了建设项目的成本控制在建筑施工中的重要性。作为建设单位，除了要熟悉建筑施工项目成本控制的基本原理，还要具备良好的成本控制方法，只有通过合理的资源分配和对内部关系的统筹协调，才能完善项目成本控制体系进而提高建筑工程项目的管理水平。本文通过分析建筑工程项目成本控制的重要性，论述了成本控制的目的与意义，提出了建筑企业成本控制所存在的问题，并给予合理的改善措施，从而促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。
1建设项目成本控制的目的与意义
对于建设项目成本控制的意义在于，在建设项目成本形成的过程中，对建设过程中所消耗的资源以及费用支出进行指导、监督，必要时要对可能出现的偏差与错误加以调节和纠正，使各项费用的支出能够有效的控制在计划成本的范围内，从而降低成本完成施工。通过这样的方式不仅可以有效的降低成本的投人，而且还可以避免在实施项目过程中出现问题，从而影响到整个工程进度。
对于建设项目成本控制的目的就是用最少的资源达到利润最大化。为此一要做到对各项资源的合理利用。二要运用科学合理的管理方法以及协调人力资源来降低项目的成本，这样不仅可以提高对项目成本的管理水平，还能增加经济效益，真正的实现建设项目成本的控制。
2建设项目成本控制管理现状
2.1建设单位对成本控制管理不重视
国外一些发达国家对成本管理十分重视，项目投资前都会由项目管理公司仔细分析项目工程的投资价值，对项目的结构形式、拟用材料所构成的项目成本进行详细的分析对比，进行优化组合，进而计算出项目的投资与回报。但我国一些建设单位（尤其是政府建设项目代建单位）缺少高水平的专业的项目管理组织，有的项目管理组织虽然健全，但管理人员的能力不够。有些领导不愿意以高薪聘用高级技术人员及高级管理人才，只想减少投入来降低成本。却想不到由于计划的失误所造成经济损失是具大的。另外对项目工程造价缺乏整体认识，为企业发展埋下不安定因素，项目投资完全凭借个人感觉进行，对企业发展造成极大威胁。
2.2建设项目成本控制管理标准不通一
随着建筑业的发展，我们相关政府部门在建筑工程成本方面也制定了相关标准与条例，工程造价标准方式也变为“清单计价”，但传统的“定额计价”的方式也仍在使用，比如同一个项目，招标控制价以“定额计价”的方式报财政评审，却以清单报价的形式招投标，再以“定额计价”的方式进行结算。多种计价方式也容易造成工程量计算漏洞，从而影响建设项目的成本控制。
2.3建设项目审批程序多影响成本控制
我国工程建设招投标前期，建设单位要做项目的可行性研究报告，之后要做环境评审报告、节能报告等，这些完成后要按照项目的规模报发改委审批立项。立项后办理用地许可证及建设规划许可证。如果是财政资金项目从审批到签订施工合同之间还要有设计招标、设计方案审查、施工图审查、招标控制价评审、监理单位与施工单位招标等各项程序，需要时间少则几个月，多则一年，这期间很多因素都会影响项目的开展，尤其是现今建筑材料价格波动惊人，工期拖得越长，工程项目造价问题就越多。
3成本控制在工程项目施工过程的作用
3.1有利于推进工程进度和保证工程质量
成本控制的过程就是一项系统管理的过程，在成本控制的过程当中优化了组织机构的管理，组织机构的精简、人员素质的提升会直接影响项目施工过程中对各项突发事件处理的时间，进而对工程进度具有推进的作用。另一方面在成本控制的过程当中会对各项材料进货渠道、材料生产厂家进行比对、优选，选购物美价廉的产品用于工程项目中，这样即对项目成本进行了有效的控制，又相应地保证了工程质量。
3.2有利于加强各方责任主体的合作
建筑工程施工过程中，有多个部门，它们之间存在相互监督、相互合作的关系，有财务部门、人力资源管理部门、预算管理部门、决策部门、施工管理等部门。成本控制的好不好，会直接影响到各部门的利益。所以，为了争取利益的最大化，各部门之间会积极配合，团结协作，努力降低成本，争取最好的效益。
4如何做好工程成本控制管理工作
控制成本需要体现在工程项目的始终，而不是某个环节或阶段。要包括项目的策划阶段、项目设计阶段、项目的施工阶段及项目的决算阶段。只有自始至终的控制工程项目成本，才能达到控制整体成本的最终目的。
4.1建设项目决策阶段成本的控制
选择众多投资方案中的哪一个是由建设项目决策决定的，方案选择的好与坏是控制建筑工程造价的基础。建筑工程的规模大小和成本高低都在这一阶段得以确定。这二者是对设计阶段和具体的施工阶段造价的直接影响因素。
第一步是确定工程项目的规模大小，而规模的大小则取决于内部、外部环境，市场的详细情况和科学技术等众多因素的影响。第二步是确立建设标准水平。这一点由建设单位的自身力量和整个工程的规模大小决定。一般情况下，建设项目要在满足功能要求的前题下同时保证安全、质量及工期。哪么对建设项目的标准如何定位，决定着对项目投资的多少成本的高低。 4.2设计阶段工程成本的控制
为了选取实用、经济、美观的设计方案，要实行设计招投标。从众多的方案设计中选取最适用、成本最低的设计方案。而不应选用哪些建筑造型奇形怪状，所选用的建筑材料奇缺，供货厂家少，不易讲价的设计方案。我就经历过这样的项目，由于建筑造型奇特，不到3000平方米的建设项目钢筋用量1027吨，达到每平方米钢筋用量380㎏。而所选用的部分外装材料需从国外进口，极大地增加了建设成本，虽然加强了施工过程当中的成本控制和管理，但都无法改变由于设计方案的选取及施工图设计所造成的工程项目成本的增加大大超过了项目计划投资额。。实际上，一个优秀的设计方案及施工图设计是项目成本控制的基础，也是确保建筑工程的安全、质量、工期的基础。
4.3注重工程成本控制的动态管理
在建筑行业，工程成本管理具有一定的周期性和阶段性。在项目的施工阶段一要做好建筑材料的采购，避免环节过多增加费用。二要做好现场管理避免浪费。三要做好变更签证，严格控制费用的发生。四要培养员工高度的集体主义精神，树立我为公司，公司为我的工作理念。公司领导要肯定员工的付出并给予一定的回报，这样才能使员工踏踏实实为企业工作，避免有些人为了一已私利与供货商、施工方串通一气，抬高材料进价或在工程量计量过程中弄虚作假，造成成本失控。只有这样也才能保证企业的生存发展。
结语：
总而言之，建筑工程的成本控制系统性强、专业特点明显、对技术要求高、和政策关联度强，是整个项目建设过程的重要环节，对企业效益的好坏起着决定性的影响。随着我国对建筑工程成本控制重视程度的逐渐提高，建设项目成本控制的水平会越来越高。在这一过程当中需要我们不断地总结经验，加大对成本控制的研究力度，不断地完善成本控制管理体制。对于建筑企业来说只有通过降低成本获取更高的利益，才能保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杜帅，于庆丰，周长顺.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技.2002（10）
[2]陈雪飞.江西省高等级公路管理局设备及材料采购管理办法[J].筑路机械与施工机械化.2004（10）
[3]程华平.谈施工项目成本计划与成本控制是项目管理的必要手段[J].黑龙江交通科技.2004（08）
[4]章文菁，杨建宏.浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施[J].价值工程.2010（12）
[5]韦柳.浅议施工企业建设项目的施工成本控制[J].中国高新技术企业.2008（19）
[6]李小慧.浅析施工企业如何系统地进行施工成本控制[J].价值工程.2010（01