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本文先提出光大银行福州分行在人力资源管理上面临的困难和挑战,分析人员创造经营价值是人力资源管理的核心理念,人力资源管理是实现企业战略管理的关键因素,因此人力资源变革势在必行。4P理论是人力资源管理的一个模式,就4P管理模式的基本内容进行了初步分析和界定。最后对4P人力资源管理模式理论在光大银行福州分行人力资源改革中的实践和效果进行了探讨。