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在“中国纺织服装产业战略转移大势所趋”这一背景之下，由郑州市人民政府、中国纺织工业协会新闻中心、中国纺织经济研究中心三方联合主办，《中国纺织》杂志社协办和郑州领袖服饰有限公司支持的“2008中国纺织服装郑州论坛”日前在郑州国际会展中心隆重举行。作为2008中国(郑州)纺织品服装博览会的重头戏之一，论坛以“聚焦中原中国纺织服装业变革中的新机遇”为主题，来自政界、商界、企业界、媒体记者以及纺织行业业内人士等近500名嘉宾出席，这也是近年来中原区域规模最大，档次最高，以探讨中国纺织服装产业转移及未来发展的趋势走向为主旨的纺织专业论坛。
这里，将论坛部分精彩观点予以呈现，与读者分享。
杜钰洲 新科技革命正在触发纺织行业新一轮的产业革命
中国纺织工业协会会长
世界新科技革命正在触发纺织行业新一轮的产业革命。对中国纺织工业来说，当今时代既是用高新技术改造和提升的最好时机，也是以先进生产力克服我们当前所面临的一系列困难和国际摩擦等等问题，实现科学发展的最重要的时期。我们的结构转移不是放慢中国纺织产业技术进步的步伐，而是要利用跨地区产业链的优势，提高劳动生产力，提高效率，提高改造的能力，提高用高新技术武装传统产业的自我发展的能力。
全球化给我们带来巨大考验。面对新的形势，特别是产业结构转移这个时期，我们更要认识开放对我们的重要性。我们要打破传统守旧思想，要积极参与全球跨国资源配置，只有这样才能真正让企业从微利中走出来，向价值链的高端转移。
中国进入了科学发展建设和谐社会的新阶段，要求我们的产业，我们的企业，要转变发展方式，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。我们纺织工业要建造创新产业，环境友好型产业，资源节约型产业。产业转移与承接，就要研究加大解决绿色纺织的问题，循环经济的问题，提高附加值的问题，管理创新的问题，大幅度提升科技与品牌文化的创造力。
魏林 产业转移不能照搬过去模式
中国服装协会副会长、中国纺织工业协会传媒中心主任
今天的产业转移不能简单照搬过去的模式，要有所创新，要思索一些问题，比如：被转移方、被转移区域是消极等待，还是积极进取?是简单承接还是充分考虑后发位次而有思索、有抱负、有规划承接转移?是简单的把加工部分甩包袱，还是从发展的眼光进行开拓，向中部进行投资，进行开发，进行合作?这是今天产业转移要重点考虑的话题。
赵建才 发挥优势，主动承接产业转移
郑州市委副书记、市长
当今，郑州市正在加快建设国家区域性中心城市，全国重要的现代物流商贸城市，国家区域性金融中心，现代制造业中心，力争在中部崛起中走在前列，这就要求我们，必须进一步加快纺织服装等支柱产业的发展。我们以改造提升棉纺、着力发展制造业，重点发展服装业的总体思路，充分发挥产业政策的导向作用，积极转变发展方式，促进纺织服装产业全面协调可持续发展，为纺织服装产业的发展提供有力支撑。
同时，我们要发挥郑州区位优势，交通便利，产业技术较好，文化积淀丰厚，人力资源丰富，消费群体庞大，能源和原材料重组，生产成本较低等优势，主动走出去、请进来，开展招商引资，承接产业转移。
吕政 改善投资环境，迎接产业转移
中国社会科学院学部委员、工业经济研究所所长
东部地区产业向中部转移具有客观必要性，同样也要改善中部地区的投资环境第一需要进一步完善中部地区的基础设施，降低运输费户用。第二必须要改善投资的软环境，降低交易成本。第三提高产业的配套能力，完善标准化体系。第四是办好工业园区，来解决土地供应不足的矛盾，同时要举办中等城市的机工学校，增加熟练技术工人的供给。第五要发展生产服务业。第六要加强品牌建设。
王微 产业转移，挑战无处不在
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长
中部地区承接产业转移的机遇与挑战并存，要非常客观地正视我们所面临的机遇特别是挑战。对于中部地区来讲，虽然有一定的所谓成本优势和资源环境方面的优势。但是，这种优势与东部地区的差距也在缩小。还有一个非常大的压力来自于区域经济发展之间竞争的挑战。中西部地区在承接产业转移的过程中，一方面要面临着与东部地区之问的竞争的挑战，另一方面，在周边地区，或者是在中西部的竞争挑战也是非常严峻的。此外，中西部地区在承接转移的过程中可能还面临着很大的国际市场方面的竞争压力。在加快承接产业转移的过程中，我们必须要科学发展与加快产业转移相结合。
范剑平 产业转移可兼顾内外双需
国家信息中心经济预测部主任
我们的产业转移，为什么是选择内地，没有向海外大规模转移?主要有三个原因，第一从发展阶段来看，我国总体上还没有达到制造业向国外转移的阶段。日本、韩国、台湾他们出现产业空心化，制造业大规模转移，是在人均GDP超过一万美元以后的事情。而2007年我国人均GDP仅仅只有2600美元，远远没有达到产业更新化，制造业大规模向海外转移的条件。东部的企业向海外转移还是向中西部转移，还有一个文化环境的问题，向内地转移，由于东部和中西部有一个相同的文化环境，有很熟悉的法律环境，所以对于东部地区企业来讲，在这方面减少很多的投资风险。第三原因就是最近几年我国的市场结构发生巨大的变化。相当长一段时间，中国外贸增长远远高于内地市场的增长。也就是说外需和内需的变化也使得内地具有更大的吸引力，因为中国巨大的国内市场需求，将吸引更多的企业投资内地。产业向内地转移可以兼顾外需和内需。
周少雄 做服装品牌是在做流通，做零售
中国服装协会副会长七匹狼实业股份有限公司董事长
现在的服装品牌，不仅仅说是开工厂做制造，更多的是在创造一个物流，创造一个服务，在做流通，做零售。这使得服装产业不能仅仅凭制造业的概念来看，可能更多的要从零售业、服务业的角度来思考。因而在产业转移过程中，中西部地区要考虑，在对于物流产业，在对于服装的零售服务业当中，起到什么样的作用。
我们再从零售服务业和流通业的角度看，企业要深入研究的是消费者对文化历史，对于时尚，对于审美的理解的状况，要关注时尚、审美、艺术，从这个角度来看就不需要产业转移。文化、创意、时尚这个产业在每个层次，只要想发展都可以创造条件。这里我想说的是，如果从零售业来说，中西部转移可以营造区域性总部概念，建立区域总部型的物流周转地。
夏国新 产业链协同效应是产业转移的关键
中国服装协会副会长、深圳歌力思服装实业有限公司董事长
谈到如何承接转移这个问题，我觉得有几个方面的因素需要考虑，第一而就是生产要素本身的比较优势问题。但是作为品牌来说，还要有产业链的协同效应问题，包括服装产业链的上游、下游、面料、涂料、加工、设计、营销的服务机构，如果我们中部把服装产业作为一个支柱产业的话，可能推动一些生存的环境更好。另外，对于品牌来 说，在物流方面也是要考虑的一个重要问题。做时装很重要的一个方面就是时间，如何解决快速的物流问题，这也是非常重要的。如果对郑州产业转移有一个建议或者说是一个想法的话，我觉得应该是一定要突出自己的优势，只要在一个点上做成龙头老大，这个产业集群在这个城市就活了。
陈勇斌 练好内功才能与狼共舞
中国服装协会副会长、郑州领秀服饰有限公司总经理
作为河南本地服装企业服装品牌的代表，产业转移，中部崛起，我也有非常深刻的体会。我们梦舒雅品牌目前在郑州有21家店，这21家店我们用了10年的时间，从1998年到现在我们建立了2l家店。但是周少雄先生的七匹狼用一年的时间在郑州开了27家，两年开了将近40家。这种速度，这种力度，值得我们去反省，这对我们郑州本地的服装品牌是一个很大的挑战。应该说，我们在承接产业转移这种非常好的资源优势的同时，我们也必须清醒地看到，河南这一块大市场，近1个亿的人口，发达地区的服装龙头老大都开始关注，加大对这一块市场的开发，这对我们来讲必然是一个很大的挑战。我们必须练好内功，提高内外管理能力，提高抵抗能力。狼来了我们不能逃跑，我们必须提升自己的能力与狼共舞。
詹灵芝 产业转移不以人的意志为转移
江淮十大女杰之一、安徽华茂集团董事长
我认为承接产业转移是我们中国经济发展的一个必然趋势，是资源经济发展能够重新配比，重新组合，形成一个新的产业体，这是不以人的意志为转移的。我觉得应该考虑两大块，一个是企业的问题，作为企业要考虑的是转移和被转移的问题。关键是理念一定要和东部沿海发达地区和国际接轨，同时，要有文化的相互补充和理解。比如安徽，安徽唱的是黄梅戏，到河南来就要唱豫剧。另外，还要有资金的支撑，特别、是我们纺织行业，这个产业链比较长，资金也铺得比较大。另外一个要素就是社会，社会方面最主要的是政府。政府为企业营造好的服务环境，让来的企业家心情舒畅，能够解决他所想解决的一些问题。从社会的角度来讲，物流、信息化、银行等等这些社会的环境同样重要。
陈成才 产业转移，哪里有吸引力，就往哪里去
广东省服装协会副会长、富绅集团董事长、总裁
中西部地区承接产业转移，确实有这样的一个趋势，不可逆转。因为沿海的一些地区，特别是靠近广东、深圳、东莞、珠三角地区，很多企业已积累了不少资金和经验。劳动密集型的产业已经被资金密集型和科技密集型所取代。加上现在技术工人短缺、环保、成本压力等因素，服装企业正在思考自己的出路。
其实转移不转移，就看哪里有吸引力，它就往哪里去。沿海的服装产业，老板经过千锤百炼，脑瓜都是非常灵的。河南郑州这个地方确实是古今中外必争之地，包括在战场上也好，商场上也好，都有它独特的地理优势。我相信一定会创造符合于东部沿海地区来投资的各种条件，吸引东部地区沿海地区的企业来这里投资。
田浩 今天的产业转移是高起点的转移
上海世贸商城总裁
产业转移不是一个简单的转移，应该是在一个更高起点上的转移。本身是要重新建造，可以把东南沿海的经验做一个总结，从政府也好，从企业也好，能够在一个新的起点上转移。这样的话，一旦发展起来以后，会有一个更长的生命周期，可能持续30年都不会淘汰。否则把原有的设备，原有的方式转移过来，这个生命周期很短暂。很快就会过时被淘汰。郑州的国际会展中心就是一个例子，我简单看了一下这个会展中心，确实是非常的先进，这就是一个很具体的梯度转移的例子。过去传统的会展中心是北京、上海、广州，现在由于内陆市场的发展，一些会展需要在内陆来做，那么，一个新的更高起点上的投入，会有一个更好的竞争力和更长的生命周期。
这里，将论坛部分精彩观点予以呈现，与读者分享。
杜钰洲 新科技革命正在触发纺织行业新一轮的产业革命
中国纺织工业协会会长
世界新科技革命正在触发纺织行业新一轮的产业革命。对中国纺织工业来说，当今时代既是用高新技术改造和提升的最好时机，也是以先进生产力克服我们当前所面临的一系列困难和国际摩擦等等问题，实现科学发展的最重要的时期。我们的结构转移不是放慢中国纺织产业技术进步的步伐，而是要利用跨地区产业链的优势，提高劳动生产力，提高效率，提高改造的能力，提高用高新技术武装传统产业的自我发展的能力。
全球化给我们带来巨大考验。面对新的形势，特别是产业结构转移这个时期，我们更要认识开放对我们的重要性。我们要打破传统守旧思想，要积极参与全球跨国资源配置，只有这样才能真正让企业从微利中走出来，向价值链的高端转移。
中国进入了科学发展建设和谐社会的新阶段，要求我们的产业，我们的企业，要转变发展方式，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。我们纺织工业要建造创新产业，环境友好型产业，资源节约型产业。产业转移与承接，就要研究加大解决绿色纺织的问题，循环经济的问题，提高附加值的问题，管理创新的问题，大幅度提升科技与品牌文化的创造力。
魏林 产业转移不能照搬过去模式
中国服装协会副会长、中国纺织工业协会传媒中心主任
今天的产业转移不能简单照搬过去的模式，要有所创新，要思索一些问题，比如：被转移方、被转移区域是消极等待，还是积极进取?是简单承接还是充分考虑后发位次而有思索、有抱负、有规划承接转移?是简单的把加工部分甩包袱，还是从发展的眼光进行开拓，向中部进行投资，进行开发，进行合作?这是今天产业转移要重点考虑的话题。
赵建才 发挥优势，主动承接产业转移
郑州市委副书记、市长
当今，郑州市正在加快建设国家区域性中心城市，全国重要的现代物流商贸城市，国家区域性金融中心，现代制造业中心，力争在中部崛起中走在前列，这就要求我们，必须进一步加快纺织服装等支柱产业的发展。我们以改造提升棉纺、着力发展制造业，重点发展服装业的总体思路，充分发挥产业政策的导向作用，积极转变发展方式，促进纺织服装产业全面协调可持续发展，为纺织服装产业的发展提供有力支撑。
同时，我们要发挥郑州区位优势，交通便利，产业技术较好，文化积淀丰厚，人力资源丰富，消费群体庞大，能源和原材料重组，生产成本较低等优势，主动走出去、请进来，开展招商引资，承接产业转移。
吕政 改善投资环境，迎接产业转移
中国社会科学院学部委员、工业经济研究所所长
东部地区产业向中部转移具有客观必要性，同样也要改善中部地区的投资环境第一需要进一步完善中部地区的基础设施，降低运输费户用。第二必须要改善投资的软环境，降低交易成本。第三提高产业的配套能力，完善标准化体系。第四是办好工业园区，来解决土地供应不足的矛盾，同时要举办中等城市的机工学校，增加熟练技术工人的供给。第五要发展生产服务业。第六要加强品牌建设。
王微 产业转移，挑战无处不在
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长
中部地区承接产业转移的机遇与挑战并存，要非常客观地正视我们所面临的机遇特别是挑战。对于中部地区来讲，虽然有一定的所谓成本优势和资源环境方面的优势。但是，这种优势与东部地区的差距也在缩小。还有一个非常大的压力来自于区域经济发展之间竞争的挑战。中西部地区在承接产业转移的过程中，一方面要面临着与东部地区之问的竞争的挑战，另一方面，在周边地区，或者是在中西部的竞争挑战也是非常严峻的。此外，中西部地区在承接转移的过程中可能还面临着很大的国际市场方面的竞争压力。在加快承接产业转移的过程中，我们必须要科学发展与加快产业转移相结合。
范剑平 产业转移可兼顾内外双需
国家信息中心经济预测部主任
我们的产业转移，为什么是选择内地，没有向海外大规模转移?主要有三个原因，第一从发展阶段来看，我国总体上还没有达到制造业向国外转移的阶段。日本、韩国、台湾他们出现产业空心化，制造业大规模转移，是在人均GDP超过一万美元以后的事情。而2007年我国人均GDP仅仅只有2600美元，远远没有达到产业更新化，制造业大规模向海外转移的条件。东部的企业向海外转移还是向中西部转移，还有一个文化环境的问题，向内地转移，由于东部和中西部有一个相同的文化环境，有很熟悉的法律环境，所以对于东部地区企业来讲，在这方面减少很多的投资风险。第三原因就是最近几年我国的市场结构发生巨大的变化。相当长一段时间，中国外贸增长远远高于内地市场的增长。也就是说外需和内需的变化也使得内地具有更大的吸引力，因为中国巨大的国内市场需求，将吸引更多的企业投资内地。产业向内地转移可以兼顾外需和内需。
周少雄 做服装品牌是在做流通，做零售
中国服装协会副会长七匹狼实业股份有限公司董事长
现在的服装品牌，不仅仅说是开工厂做制造，更多的是在创造一个物流，创造一个服务，在做流通，做零售。这使得服装产业不能仅仅凭制造业的概念来看，可能更多的要从零售业、服务业的角度来思考。因而在产业转移过程中，中西部地区要考虑，在对于物流产业，在对于服装的零售服务业当中，起到什么样的作用。
我们再从零售服务业和流通业的角度看，企业要深入研究的是消费者对文化历史，对于时尚，对于审美的理解的状况，要关注时尚、审美、艺术，从这个角度来看就不需要产业转移。文化、创意、时尚这个产业在每个层次，只要想发展都可以创造条件。这里我想说的是，如果从零售业来说，中西部转移可以营造区域性总部概念，建立区域总部型的物流周转地。
夏国新 产业链协同效应是产业转移的关键
中国服装协会副会长、深圳歌力思服装实业有限公司董事长
谈到如何承接转移这个问题，我觉得有几个方面的因素需要考虑，第一而就是生产要素本身的比较优势问题。但是作为品牌来说，还要有产业链的协同效应问题，包括服装产业链的上游、下游、面料、涂料、加工、设计、营销的服务机构，如果我们中部把服装产业作为一个支柱产业的话，可能推动一些生存的环境更好。另外，对于品牌来 说，在物流方面也是要考虑的一个重要问题。做时装很重要的一个方面就是时间，如何解决快速的物流问题，这也是非常重要的。如果对郑州产业转移有一个建议或者说是一个想法的话，我觉得应该是一定要突出自己的优势，只要在一个点上做成龙头老大，这个产业集群在这个城市就活了。
陈勇斌 练好内功才能与狼共舞
中国服装协会副会长、郑州领秀服饰有限公司总经理
作为河南本地服装企业服装品牌的代表，产业转移，中部崛起，我也有非常深刻的体会。我们梦舒雅品牌目前在郑州有21家店，这21家店我们用了10年的时间，从1998年到现在我们建立了2l家店。但是周少雄先生的七匹狼用一年的时间在郑州开了27家，两年开了将近40家。这种速度，这种力度，值得我们去反省，这对我们郑州本地的服装品牌是一个很大的挑战。应该说，我们在承接产业转移这种非常好的资源优势的同时，我们也必须清醒地看到，河南这一块大市场，近1个亿的人口，发达地区的服装龙头老大都开始关注，加大对这一块市场的开发，这对我们来讲必然是一个很大的挑战。我们必须练好内功，提高内外管理能力，提高抵抗能力。狼来了我们不能逃跑，我们必须提升自己的能力与狼共舞。
詹灵芝 产业转移不以人的意志为转移
江淮十大女杰之一、安徽华茂集团董事长
我认为承接产业转移是我们中国经济发展的一个必然趋势，是资源经济发展能够重新配比，重新组合，形成一个新的产业体，这是不以人的意志为转移的。我觉得应该考虑两大块，一个是企业的问题，作为企业要考虑的是转移和被转移的问题。关键是理念一定要和东部沿海发达地区和国际接轨，同时，要有文化的相互补充和理解。比如安徽，安徽唱的是黄梅戏，到河南来就要唱豫剧。另外，还要有资金的支撑，特别、是我们纺织行业，这个产业链比较长，资金也铺得比较大。另外一个要素就是社会，社会方面最主要的是政府。政府为企业营造好的服务环境，让来的企业家心情舒畅，能够解决他所想解决的一些问题。从社会的角度来讲，物流、信息化、银行等等这些社会的环境同样重要。
陈成才 产业转移，哪里有吸引力，就往哪里去
广东省服装协会副会长、富绅集团董事长、总裁
中西部地区承接产业转移，确实有这样的一个趋势，不可逆转。因为沿海的一些地区，特别是靠近广东、深圳、东莞、珠三角地区，很多企业已积累了不少资金和经验。劳动密集型的产业已经被资金密集型和科技密集型所取代。加上现在技术工人短缺、环保、成本压力等因素，服装企业正在思考自己的出路。
其实转移不转移，就看哪里有吸引力，它就往哪里去。沿海的服装产业，老板经过千锤百炼，脑瓜都是非常灵的。河南郑州这个地方确实是古今中外必争之地，包括在战场上也好，商场上也好，都有它独特的地理优势。我相信一定会创造符合于东部沿海地区来投资的各种条件，吸引东部地区沿海地区的企业来这里投资。
田浩 今天的产业转移是高起点的转移
上海世贸商城总裁
产业转移不是一个简单的转移，应该是在一个更高起点上的转移。本身是要重新建造，可以把东南沿海的经验做一个总结，从政府也好，从企业也好，能够在一个新的起点上转移。这样的话，一旦发展起来以后，会有一个更长的生命周期，可能持续30年都不会淘汰。否则把原有的设备，原有的方式转移过来，这个生命周期很短暂。很快就会过时被淘汰。郑州的国际会展中心就是一个例子，我简单看了一下这个会展中心，确实是非常的先进，这就是一个很具体的梯度转移的例子。过去传统的会展中心是北京、上海、广州，现在由于内陆市场的发展，一些会展需要在内陆来做，那么，一个新的更高起点上的投入，会有一个更好的竞争力和更长的生命周期。