柔性化供应链的要点，主要是供应链各个环节信息透明，各环节的快速响应和异常情况的快速应对，加上产品销量的合理预测和该细分市场的把控。目前，电子类和IT类行业做得比较好，主要也和行业本质有关，如：电子类器件的更新换代的速度，价格实时波动等因素。所以对应的电子类和IT类行业，必须有快速响应的供应链系统去做匹配，才能在产品定价和利润方面，达到收益最大化。
　　传统的零售行业的供应链，简单的环节包括从生产商—批发商—零售商—消费者等环节。由于各环节的实时产品相关信息的滞后性及各环节的信息不透明及不确定性，往往造成热销品的库存不足、滞销品的库存积压等问题。基本从生产商到消费者手中，涉及的环节越多，对应的供应链各环节的不可控因素也就越多，供应链的计划与控制也就越不好做。
　　电商类行业的自有品牌商，涉及的环节相对还是比较少的，主要环节是：工厂端—销售端（店铺销售）—消费者，供应链相对还是比较好控制的。我认为电商类企业的供应链核心要点，主要就是快速响应。举例：目前淘宝上的比较大的女装品牌，如裂帛、茵曼、OSA等，基本上都是每周上新，与传统的服装行业的每季度的订货会和每季度的新品发布会对比，对供应链的要求会高一些。比如服装选品、产品引流、销量测试、畅销新品的及时补货等问题，对柔性化供应链的要求还是比较高的。首先大家都明白，一款新品上线，谁也不敢保证一定会畅销，所以新品的测试期，库存一般会在300—500之间，销售得不好，这个量级也不会对库存造成太大积压，销量好的情况下，怎么保证后续的补单能在1-2周内完成，还是很有很大难度的，目前可想到的基本解决方案，也就是工厂端原材料的囤积，来缩短产品的生产周期。