用人之道：奴才哲学
　　“宁用奴才不用人才”是堤义明的名言。堤义明说：“我并不需要头脑太好的部下，关于公司的经营方针和发展目标，我自有打算。下面的人只要对我忠心不二，实行我所交代的事情即可。”
　　不强求职员真的成为天才，如果职员能够把执行部门的决定照实执行，就算是责任完成。这就是西武企业的用人标准，不要你锋芒毕露，只要认真完成岗位职责就好。不重视甚至是压抑员工的创造性，这样的企业生产出来的只能是唯唯诺诺的奴才。从上世纪90年代后西武集团的业绩表现，不难看出其人才政策的缺陷以及由此导致的适应能力的缺失。
　　堤义明从父亲手中接过的教训是：“一个企业的成功人物，可以没有天才的帮忙，可以没有知心朋友帮忙，但是，得不到职员的安心信赖，事业的发展就不可能顺利。”西武职员对堤义明的尊敬，近乎教徒对教主的崇仰。即使西武公司的高级主管也会干打扫垃圾这样的小事，由此可见一斑。忠诚的员工有利企业平稳发展，也有利于堤义明控制整个企业。堤义明采用直线式的授权方式，不允许越级传达管理指令，也不鼓励越级反映意见，这也有利维持明确的授权和员工忠诚度。忠诚的员工是堤义明成就马拉松式经营的王牌。
　　经营之道：不注重形式
　　堤义明不失为一位现实主义者。他在经营中很少注重形式，一切以务实为重。谈生意时他坚持只和真正握有实权的人见面，他清楚只有和能实际拍板的人谈判，才能以最快的速度达成共识谈成生意。他 的建筑工程不采用招标制度，全部在工地制定任命。他称招标是政府部门的工作，是外行人的做法。堤义明鼓吹的“学历无用论”也可以证明他在企业经营中的务实作风。在他看来，学历只是一个人受教育的实践证明，并不能证明他的实际才干。
　　他拒绝参加任何形式的社交圈子，享受着自己的孤独。堤义明是一个智者，孤独是智者的伴侣，他认为，财富不是最重要的，重要的是剖析自己，这就是一个世界首富的选择。