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从妾生子到世界首富，堤义明的人生极具传奇色彩。稳健的经营作风，使他成为在席卷东南亚的金融危机中唯一未受影响的亚洲巨富。他被称为“富翁中的富翁，领袖中的领袖”，曾八次被《福布斯》杂志评为世界首富。
从妾生子到世界首富，堤义明的人生极具传奇色彩。20年间，他购买了日本1/6的土地，拥有1650亿美元的庞大家产。由于他一贯的稳健经营作风，使其成为在席卷东南亚的金融危机中唯一未受影响的亚洲巨富，他被称为“富翁中的富翁，领袖中的领袖”，曾八次被《福布斯》杂志评为世界首富。
以中国荀子为精神教父
松下幸之助曾赞誉：“堤义明君是集创业与守业于一身的第二代，他身上所特有的帝王素质，如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”
索尼的创始人盛田昭夫也曾说：“当今日本年轻的企业家中，没有多少人可以像堤义明那样有胆识，有才华，有决断力。”他还曾感叹：“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我与堤义明生于同代。”
然而，随着日本经济泡沫破裂，日本经济陷入低迷，堤义明也开始从世界首富的辉煌中逐渐没落，到2004年，他的财富已经从1650亿美元缩水到30亿美元，福布斯世界富豪排名从第一位降到了159位。财富光环逐渐褪去，堤义明也逐渐淡出人们的视野。
堤义明再次粉墨登场时，却显得不那么光彩了。时年71岁的堤义明2004年3月3日在东京因涉嫌发布虚假财务信息和从事非法股票交易，触犯证券交易法被捕，三个星期后，堤义明以一亿日元获准取保候审。2004年4月16日日本东京地方法院开庭审理此案。法庭上，堤义明对自己的罪行供认不讳。在庭审中，堤义明承认了检控方对他的上述指控，他说：“毫无疑问，（指控）事实无误。作为西武集团的领导人，我对此罪责难逃。我非常抱歉。”
堤义明以荀子为终身教父，笃信荀子哲学，并被称为“富翁中的智者，商人中的哲人”。 在谈到自己的成功时，堤义明认为自己是从中国古代的哲人荀子身上，得到智慧的启发，经过几番涵养，终于成就他一生的事业和使命。他曾说：“我的成功来自两个人，一个是我的父亲，另一个是中国哲学家荀子。如果说堤康次郎是我的父亲，那么荀子就是我的教父。”而他的行动和生活都是东方式的，荀子式的忍让和俭朴。
但这位风光一世的“智者”却老马失蹄， 晚节不保。
耳濡目染父亲的商业教诲
与许多白手起家的企业家不同，堤义明有祖传家业。虽然他不是创始人，但却是真正把事业发扬光大的那个人。
1935年，堤义明出生在日本一个富有的政商两通之家。父亲堤康次郎创立了家族企业西武集团，在日本的政商两界，都打下了良好的基础。后来成为自民党的元老人物，曾担任过众议院议长。
虽然堤康次郎在政商方面都很成功，但在私人生活上，却是非常混乱的，他有3个妻子，堤义明是第三个妻子就是妾所生的，而除此之外，外面还有许多外遇。
在日本，子承父业的传统同中国是极其相似，并且是嫡长子继承制。堤义明不是父亲的第一个孩子，也不是元配所生，但却能够继承祖业，这其中有一定的原因。当时，长子堤清不满父亲的家庭观念，放弃了继承权，而次子堤清二，对于父亲做生意时那种手段很不以为然，深受西方影响，与父亲不是很和睦。
于是，堤康次郎把自己的精力都放在了听话的小儿子身上。只能说，堤义明和父亲相遇的时间很对，因为这时的堤康次郎已经是一个和蔼可亲的长者，一个成功的商人，一个“完美的人”。小堤义明从小便以父亲为自己的榜样，学习他，为将来做一个完美的继承人而努力。他也知道，以自己在家族的地位，唯一能够帮他的只有父亲，所以他和两个哥哥完全不一样，他对父亲绝对服从。
可以说，堤康次郎对堤义明的教诲是成功的，他处处用严格的标准来要求儿子，传授经营之道。从父亲的教诲中，堤义明明白了，做继承人不能把自己同于一般人，要性格坚强，学会忍耐孤独，独立思考；他还同时经常拜访各位政界要人，为将来打好基础。
就在父亲的言传身教中，堤义明不断地成熟起来。在这段日子里，他的成就让堤康次郎完全放心了。堤义明上大学后，就开始正式到公司里帮忙。他沿袭父亲“开发以提高地价”的思路，决定在轻井泽地区建一所大型的溜冰场、高山滑雪场、多功能游泳池，这一设想比父亲的思路更前进了一步，不仅仅是开发基础设施，还发展到了休闲娱乐项目。从这里，堤康次郎看到了儿子的远见。
而在这段时间，堤义明也形成了自己的思想，在继承父亲的商业思路之后，他认为，商场如战场，如果说古战场是靠蛮力厮杀，那么现代商战是靠智慧，这是脑力的较量。
主动分家
1965年，堤康次郎因病去世了，未满30岁的堤义明成为堤家的家长，是西武集团的最高掌权者。当时的西武集团是一个中等规模的实体。在百货、化工、铁路、旅游方面都有一定的基础。虽然堤义明上任了，但众人看到是这样一个貌不惊人的小毛头，并不是很信服。毕竟，同父异母的兄长堤清二先他工作7年，还掌握了西武百货的实权，还有那么多的元老。表面的平静是暗地的波涛汹涌。
堤义明是个孝子，他严格遵从父亲临终时的嘱托：“我死后10年内，不要投资任何新的不动产。”而这10年，堤义明确实遵从了父亲的教诲。表面上，事业好似没多大进展，但实际上，就当时的情况而言，随着不动产不断上涨，不投资是适宜的。然而，与堤义明深沉有耐心的性格相比，哥哥堤清二（也是著名文人辻井乔）是反叛的，扩张欲极强，见父亲去世，就更要大展手脚了。于是，一时间，猛增了大批的连锁店和百货店。
堤义明十分明白这意味着什么，而这种分裂对集团也是十分不利的。于是，1971年2月，堤义明主动约请堤清二详谈，将西武集团一分为二，分为西武铁道集团和流通集团，彼此独立，这一行动对二人都是有利的。这标志着堤义明真正拥有了西武铁道集团的领导权，可以按照自己的思想来开创西武集团的新纪元。 财经英雄
1975年，沉默10年的堤义明开始出手了，经过深思熟虑，他决定退出地产业，转向以休闲、观光为主的服务业。应该说这是非常明智的选择，退出地产业是大势所趋，而以前西武集团在服务业也曾经有所实践，这些都是有利的条件。但堤义明的想法并不就这样停止了。在进行休闲、观光的投资项目时，堤义明又有了自己的独特思考：一个孤立的娱乐项目很难吸引大众的眼光，只有当一个地方风景优美、交通便利、饭店舒服、周围娱乐项目多多，这才能够成为热点、亮点。
于是，他购置大片土地，进行大规模、综合性开发，让这个地方成为旅游观光胜地，进行地区性开发，在堤义明脑海中形成了。首先第一个试验田是东京地区的品川地区，这时堤义明的品川王子大饭店已经修好，但效益一般。而在增建了溜冰场、滑雪场这些娱乐设施之后，饭店效益大增。著名的索尼公司总裁盛田昭夫，每次出国谈生意之前都要首先住进品川王子大饭店放松一下。以后更是形成了一批著名的固定客户。
这个试验一成功，堤义明又迅速出击，又相继在苗场、北海道富良野、岩手县霞石、箱根等地兴建起西武休闲饭店，并和苗场一样，实施综合开发。堤义明在北海道富良野兴建的滑雪场，是当时该地区第一座度假滑雪场，因而吸引了大批日本国民的光顾，西武休闲饭店也随之门庭若市。1981年，堤义明在岩手县的霞石地区，开发了一座与富良野一样的滑雪场。这里是岩手县内唯一最适合开发滑雪场的地方，因此，他可以享有独占市场的效应。
接着，堤义明又相继在其他一些旅游度假圣地，秉承稳健坚实的原则，实施综合开发，在开发的过程中，堤义明秉持着“一定以当地人民利益为出发点”、“绝不插手当地政治”、“造福当地”的原则，为开发地的繁荣发展做出了巨大的贡献，这与当时人们印象里商人的唯利是图大相径庭。为此，还有许多地方官员亲自拜访堤义明，希望他能去当地开发。
感激和奉献，这是堤义明从父亲那里继承而来的西武社旨，这不仅是员工对顾客的心境，同时也应该是员工对公司的一种感情。这种精神就是西武成功的原因，是员工不愿离开的原因，就是西武精神。
在堤义明的领导下，集团迎来了超额的丰收，地区开发成为西武集团的主要发展方向和利益主要来源。上世纪80年代，堤义明趁着日本泡沫经济，带领西武王国进入最高峰。因为对经济建设有功，堤义明还一度被封为 “日本财经界的英雄”。
体育商界领袖
堤义明不会就此满足，在地区性开发兴起的同时，他看到了其中的雷同趋势，而随着时代的前进，年轻人愈来愈追求偶像。于是，他想从新的方面来挖掘一下，来满足大众的新要求。
1979年，堤义明收购了狮子棒球队。他尽管不懂棒球，却看中了棒球这个普及的、具有刺激性和冒险性的体育项目。事实证明，后来棒球在日本几乎是国球。他把这支队伍按照企业来经营，接手的第一年，西武狮子队场场输球。但是到了第2年、第3年就跃升为第4名，1983年荣登日本职业棒球联赛的总冠军。与此同时，他又加强球场经营，要求“我们的球场必须有自己的特色，以服务质量第一口号”。他的纪念品销售每年达30亿～40亿日元，是销售量居第2位的10倍。沿着这个思路，他又在网球、滑雪等多项体育项目上耕耘、收获，成为日本体育界的巨腕人物，曾任日本体育协会副会长，并代表日本体育协会出席奥运会。
深得父亲真传的堤义明当然能够洞悉政商共生关系，善于把权力资源转换成家族资产。他经营的太子饭店集团，一直是各地政界人士聚会的热门场所。小泉纯一郎首相从2001年4月上台到2005年2月底，安排在太子饭店的会客宴请次数多达288次，简直就是第二首相府。这是堤义明所以能够在日本商业上洞察先机的一个独特背景。
为了获得长野奥运会主办权，堤义明给奥运会博物馆捐款1亿美元。这是国际奥委会有史以来收到的最大的单笔捐款，因此堤义明与萨马兰奇的名字永久性地刻在了奥运博物馆。而商人堤义明也最终成为长野冬奥会的最大受益者。据悉，长野冬奥会日本方面开支150亿美元。长野到东京的快速列车耗资65亿美元，高速公路69亿美元。高速列车和高速公路沿线，有很多堤义明的滑雪场和高尔夫球场以及商业中心。长野获得冬奥会的主办权，等于让日本纳税者为他和他的集团承办奥运工程获利开辟了道路。
可以说，堤义明实现了自己的理想，实现了父亲对自己的期望，无论是在财富上，还是在名誉上，他都是成功的。（编辑/南风）
从妾生子到世界首富，堤义明的人生极具传奇色彩。20年间，他购买了日本1/6的土地，拥有1650亿美元的庞大家产。由于他一贯的稳健经营作风，使其成为在席卷东南亚的金融危机中唯一未受影响的亚洲巨富，他被称为“富翁中的富翁，领袖中的领袖”，曾八次被《福布斯》杂志评为世界首富。
以中国荀子为精神教父
松下幸之助曾赞誉：“堤义明君是集创业与守业于一身的第二代，他身上所特有的帝王素质，如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”
索尼的创始人盛田昭夫也曾说：“当今日本年轻的企业家中，没有多少人可以像堤义明那样有胆识，有才华，有决断力。”他还曾感叹：“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我与堤义明生于同代。”
然而，随着日本经济泡沫破裂，日本经济陷入低迷，堤义明也开始从世界首富的辉煌中逐渐没落，到2004年，他的财富已经从1650亿美元缩水到30亿美元，福布斯世界富豪排名从第一位降到了159位。财富光环逐渐褪去，堤义明也逐渐淡出人们的视野。
堤义明再次粉墨登场时，却显得不那么光彩了。时年71岁的堤义明2004年3月3日在东京因涉嫌发布虚假财务信息和从事非法股票交易，触犯证券交易法被捕，三个星期后，堤义明以一亿日元获准取保候审。2004年4月16日日本东京地方法院开庭审理此案。法庭上，堤义明对自己的罪行供认不讳。在庭审中，堤义明承认了检控方对他的上述指控，他说：“毫无疑问，（指控）事实无误。作为西武集团的领导人，我对此罪责难逃。我非常抱歉。”
堤义明以荀子为终身教父，笃信荀子哲学，并被称为“富翁中的智者，商人中的哲人”。 在谈到自己的成功时，堤义明认为自己是从中国古代的哲人荀子身上，得到智慧的启发，经过几番涵养，终于成就他一生的事业和使命。他曾说：“我的成功来自两个人，一个是我的父亲，另一个是中国哲学家荀子。如果说堤康次郎是我的父亲，那么荀子就是我的教父。”而他的行动和生活都是东方式的，荀子式的忍让和俭朴。
但这位风光一世的“智者”却老马失蹄， 晚节不保。
耳濡目染父亲的商业教诲
与许多白手起家的企业家不同，堤义明有祖传家业。虽然他不是创始人，但却是真正把事业发扬光大的那个人。
1935年，堤义明出生在日本一个富有的政商两通之家。父亲堤康次郎创立了家族企业西武集团，在日本的政商两界，都打下了良好的基础。后来成为自民党的元老人物，曾担任过众议院议长。
虽然堤康次郎在政商方面都很成功，但在私人生活上，却是非常混乱的，他有3个妻子，堤义明是第三个妻子就是妾所生的，而除此之外，外面还有许多外遇。
在日本，子承父业的传统同中国是极其相似，并且是嫡长子继承制。堤义明不是父亲的第一个孩子，也不是元配所生，但却能够继承祖业，这其中有一定的原因。当时，长子堤清不满父亲的家庭观念，放弃了继承权，而次子堤清二，对于父亲做生意时那种手段很不以为然，深受西方影响，与父亲不是很和睦。
于是，堤康次郎把自己的精力都放在了听话的小儿子身上。只能说，堤义明和父亲相遇的时间很对，因为这时的堤康次郎已经是一个和蔼可亲的长者，一个成功的商人，一个“完美的人”。小堤义明从小便以父亲为自己的榜样，学习他，为将来做一个完美的继承人而努力。他也知道，以自己在家族的地位，唯一能够帮他的只有父亲，所以他和两个哥哥完全不一样，他对父亲绝对服从。
可以说，堤康次郎对堤义明的教诲是成功的，他处处用严格的标准来要求儿子，传授经营之道。从父亲的教诲中，堤义明明白了，做继承人不能把自己同于一般人，要性格坚强，学会忍耐孤独，独立思考；他还同时经常拜访各位政界要人，为将来打好基础。
就在父亲的言传身教中，堤义明不断地成熟起来。在这段日子里，他的成就让堤康次郎完全放心了。堤义明上大学后，就开始正式到公司里帮忙。他沿袭父亲“开发以提高地价”的思路，决定在轻井泽地区建一所大型的溜冰场、高山滑雪场、多功能游泳池，这一设想比父亲的思路更前进了一步，不仅仅是开发基础设施，还发展到了休闲娱乐项目。从这里，堤康次郎看到了儿子的远见。
而在这段时间，堤义明也形成了自己的思想，在继承父亲的商业思路之后，他认为，商场如战场，如果说古战场是靠蛮力厮杀，那么现代商战是靠智慧，这是脑力的较量。
主动分家
1965年，堤康次郎因病去世了，未满30岁的堤义明成为堤家的家长，是西武集团的最高掌权者。当时的西武集团是一个中等规模的实体。在百货、化工、铁路、旅游方面都有一定的基础。虽然堤义明上任了，但众人看到是这样一个貌不惊人的小毛头，并不是很信服。毕竟，同父异母的兄长堤清二先他工作7年，还掌握了西武百货的实权，还有那么多的元老。表面的平静是暗地的波涛汹涌。
堤义明是个孝子，他严格遵从父亲临终时的嘱托：“我死后10年内，不要投资任何新的不动产。”而这10年，堤义明确实遵从了父亲的教诲。表面上，事业好似没多大进展，但实际上，就当时的情况而言，随着不动产不断上涨，不投资是适宜的。然而，与堤义明深沉有耐心的性格相比，哥哥堤清二（也是著名文人辻井乔）是反叛的，扩张欲极强，见父亲去世，就更要大展手脚了。于是，一时间，猛增了大批的连锁店和百货店。
堤义明十分明白这意味着什么，而这种分裂对集团也是十分不利的。于是，1971年2月，堤义明主动约请堤清二详谈，将西武集团一分为二，分为西武铁道集团和流通集团，彼此独立，这一行动对二人都是有利的。这标志着堤义明真正拥有了西武铁道集团的领导权，可以按照自己的思想来开创西武集团的新纪元。 财经英雄
1975年，沉默10年的堤义明开始出手了，经过深思熟虑，他决定退出地产业，转向以休闲、观光为主的服务业。应该说这是非常明智的选择，退出地产业是大势所趋，而以前西武集团在服务业也曾经有所实践，这些都是有利的条件。但堤义明的想法并不就这样停止了。在进行休闲、观光的投资项目时，堤义明又有了自己的独特思考：一个孤立的娱乐项目很难吸引大众的眼光，只有当一个地方风景优美、交通便利、饭店舒服、周围娱乐项目多多，这才能够成为热点、亮点。
于是，他购置大片土地，进行大规模、综合性开发，让这个地方成为旅游观光胜地，进行地区性开发，在堤义明脑海中形成了。首先第一个试验田是东京地区的品川地区，这时堤义明的品川王子大饭店已经修好，但效益一般。而在增建了溜冰场、滑雪场这些娱乐设施之后，饭店效益大增。著名的索尼公司总裁盛田昭夫，每次出国谈生意之前都要首先住进品川王子大饭店放松一下。以后更是形成了一批著名的固定客户。
这个试验一成功，堤义明又迅速出击，又相继在苗场、北海道富良野、岩手县霞石、箱根等地兴建起西武休闲饭店，并和苗场一样，实施综合开发。堤义明在北海道富良野兴建的滑雪场，是当时该地区第一座度假滑雪场，因而吸引了大批日本国民的光顾，西武休闲饭店也随之门庭若市。1981年，堤义明在岩手县的霞石地区，开发了一座与富良野一样的滑雪场。这里是岩手县内唯一最适合开发滑雪场的地方，因此，他可以享有独占市场的效应。
接着，堤义明又相继在其他一些旅游度假圣地，秉承稳健坚实的原则，实施综合开发，在开发的过程中，堤义明秉持着“一定以当地人民利益为出发点”、“绝不插手当地政治”、“造福当地”的原则，为开发地的繁荣发展做出了巨大的贡献，这与当时人们印象里商人的唯利是图大相径庭。为此，还有许多地方官员亲自拜访堤义明，希望他能去当地开发。
感激和奉献，这是堤义明从父亲那里继承而来的西武社旨，这不仅是员工对顾客的心境，同时也应该是员工对公司的一种感情。这种精神就是西武成功的原因，是员工不愿离开的原因，就是西武精神。
在堤义明的领导下，集团迎来了超额的丰收，地区开发成为西武集团的主要发展方向和利益主要来源。上世纪80年代，堤义明趁着日本泡沫经济，带领西武王国进入最高峰。因为对经济建设有功，堤义明还一度被封为 “日本财经界的英雄”。
体育商界领袖
堤义明不会就此满足，在地区性开发兴起的同时，他看到了其中的雷同趋势，而随着时代的前进，年轻人愈来愈追求偶像。于是，他想从新的方面来挖掘一下，来满足大众的新要求。
1979年，堤义明收购了狮子棒球队。他尽管不懂棒球，却看中了棒球这个普及的、具有刺激性和冒险性的体育项目。事实证明，后来棒球在日本几乎是国球。他把这支队伍按照企业来经营，接手的第一年，西武狮子队场场输球。但是到了第2年、第3年就跃升为第4名，1983年荣登日本职业棒球联赛的总冠军。与此同时，他又加强球场经营，要求“我们的球场必须有自己的特色，以服务质量第一口号”。他的纪念品销售每年达30亿～40亿日元，是销售量居第2位的10倍。沿着这个思路，他又在网球、滑雪等多项体育项目上耕耘、收获，成为日本体育界的巨腕人物，曾任日本体育协会副会长，并代表日本体育协会出席奥运会。
深得父亲真传的堤义明当然能够洞悉政商共生关系，善于把权力资源转换成家族资产。他经营的太子饭店集团，一直是各地政界人士聚会的热门场所。小泉纯一郎首相从2001年4月上台到2005年2月底，安排在太子饭店的会客宴请次数多达288次，简直就是第二首相府。这是堤义明所以能够在日本商业上洞察先机的一个独特背景。
为了获得长野奥运会主办权，堤义明给奥运会博物馆捐款1亿美元。这是国际奥委会有史以来收到的最大的单笔捐款，因此堤义明与萨马兰奇的名字永久性地刻在了奥运博物馆。而商人堤义明也最终成为长野冬奥会的最大受益者。据悉，长野冬奥会日本方面开支150亿美元。长野到东京的快速列车耗资65亿美元，高速公路69亿美元。高速列车和高速公路沿线，有很多堤义明的滑雪场和高尔夫球场以及商业中心。长野获得冬奥会的主办权，等于让日本纳税者为他和他的集团承办奥运工程获利开辟了道路。
可以说，堤义明实现了自己的理想，实现了父亲对自己的期望，无论是在财富上，还是在名誉上，他都是成功的。（编辑/南风）