一个高利贷分子怎么对付欠款的客户？
　　“一般我们在他家附近喷油漆警告，让他们社区民众知道这件事，不敢再与他们接近，把他们孤立起来。寄些冥币吓吓他们。再不还钱，就会每天半夜打电话、在门前吊死鸡头等，总而言之，就是要把欠债者的环境搞得乱七八糟，也把心灵糟蹋一番，这样对方就会怕，我们就比较容易拿到钱。”
　　美国是如何对付伊拉克的：不是朋友，就是敌人，让世界明白必胜的决心，“不敢再与他们接近，把他们孤立起来。”
　　反过来，死里逃生的萨达姆又是如何对付美国人的：割喉，火箭打飞机，自杀爆炸。搞得美国人战后伤亡大于战时。萨达姆也许想的就是，“把心灵糟蹋一番，这样对方就会怕”。
　　高利贷和美伊战争，根本不搭边，但背后的策略战术，却出人意料地如出一辙。
　　其实并不奇怪，有些本不属于管理的事件和领域，却暴露出有重大管理性的问题。
　　几米每出一本图书，都能引起一番社会话题，或改编为电影，或翻成音乐专辑。而每次微软发布最新款操作软件，也像一本畅销书那样，被置入大众注意力的中心。
　　电影《肖申克的救赎》，当监狱传出莫扎特的歌剧，“歌声带着失意囚徒的梦想直入云霄，宛如鸟儿飞入牢房，使石墙消失无踪。就在这一瞬间，肖申克监狱的囚徒们仿佛重获自由……”而麦当劳今年开始舞动全球一致的音乐节奏，营销中国。
　　一位朋友教给内子，“结婚前把眼睛睁睁大，结婚后睁一只眼闭一只眼”。而地球另一边的制造商们，面临着沃尔玛低价“高压”，也发出“与沃尔玛合作不易，离开沃尔玛更难的”的哀叹。
　　别怨我无知，只是世界变得太快！
　　要知道大学中文系的研究，已经不再局限于文学，而是一切具有文学性的表达。而管理道路的探索，也应该跳出企业内部和书本理论的局限，探讨展露管理性的万般世事。
　　就像有的人在管理低层可以做的很有绩效，很精彩，但升入高阶，就形神涣散，光彩尽失。经验一方面决定了他们超强的“实战“能力，另一方面也决定了他们的视野与心态。
　　所以今天，走入《中国MBA》的页面，从管理走向管理性。