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【摘要】三峡工程质量要求高，三峡总公司专门制定了“三峡标准”，目的是为了更好地保证三峡工程施工质量。左岸二期工程施工中，工程施工质量上虽取得了一定成绩，但仍有需要改进和提高的地方。右岸三期工程施工过程中，通过制订专门混凝土浇筑措施、加强质量管理层和作业层之间的协调与沟通等措施，使得右岸三期工程施工质量比左岸二期工程施工质量上了一个台阶。本人作为一名三峡工程的建设者，以下主要谈谈三峡工程混凝土施工的质量管理及质量改进。
【关键词】三峡；混凝土；质量；管理；改进
On the Three Gorges Project Construction Quality Management and concrete plant improvement
Xu Ting-ting
（China Water Conservancy and Hydropower No， 3 Engineering Bureau LtdXi'anShaanxi710016）
【Abstract】High quality requirements of the Three Gorges Project， the Three Gorges Corporation specifically formulated the "Three Gorges standard"， the purpose is to better ensure the quality of construction of the Three Gorges Project. Left two engineering construction， construction quality， although made some achievements， but still need to improve and improve. Right bank of the three construction process， through the development of specialized concreting measures to enhance the quality of management and operational coordination and communication between the layers and other measures to make the right bank of three construction quality than the left bank of the two construction quality on a higher level. I， as a builder of the Three Gorges Project， the Three Gorges Project to talk about the following major concrete construction quality management and quality improvement.
【Key words】Three Gorges；Concrete；Quality；Management；Improved
1. 工程简介
三峡水利枢纽工程主要包括：大坝、水电站厂房、通航建筑物。电站厂房为坝后式厂房，由上游副厂房、主厂房、下游副厂房及尾水渠等建筑物组成。分别在左岸电站厂房安装14台、右岸电站厂房安装12台700MW的水轮发电机组。
2. 左岸二期混凝土施工质量管理
2.1文件资料控制。
（1）混凝土施工中，避免错检、漏检是质量管理基本要求，要达到这个目标，首先要管理好作为施工和验收依据的各类图纸、技术措施和各种相关通知单。为此，质量管理部门内部在前后方建立了严格的收发和领文制度，前方人员对收到的通知单必须及时更改到相关的图纸或有关文件中，同时注明更改依据并签名。对发到前方的所有文件和通知单，前方值班人员实行阅后签名制。部门主任不定期对前方的文件资料管理进行检查和督促。通过这种制度有效地防止了设计修改的遗漏，也使每位质检员能及时熟悉各种技术措施和相关要求，从而有效地避免了错检和漏检。在管理好质量部门的文件资料的同时，对各作业工段的技术交底也实行不定期抽查，从而将施工错误降到最少。
（2）验收签证资料不仅是竣工资料所必需的，也是一个工程施工过程的真实写照，同时更是分析和改进质量的重要依据。因此，对各种质量记录的控制也是文件资料控制的重点。对于各种验收资料，实行谁签字谁负责资料的正确性、完整性和对竣工资料要求的符合性。每月单元工程评定时由专人负责对资料的正确性、完整性和符合性进行复查，对不符合要求的及时整改。
2.2现场质量控制。
施工现场的质量控制是质量管理的重点，也是质量管理的难点。要搞好施工现场的质量控制，质检员不仅要熟悉各类相关图纸、通知和技术文件，也要能把握质量控制的重点和难点，对可能出现的问题要有预见，对后续施工影响较大的环节要提前控制。
2.2.1在现场施工过程中，对关键部位制定专项质量控制措施是保证施工质量的有效手段。例如主厂房上下游墙不装修外露面的混凝土外观质量是质量控制的关键，为避免墙体混凝土外露面出现错台、麻面、气泡等现象，对施工模板采取了以下专项质量控制措施：
（1）外墙不装修面必须采用WISA模板，其面板为进口芬兰模板，内墙不装修面为DOKA钢模板。
（2）所用模板均为大型悬臂模板，严格控制其定位锥的埋设高程及收仓面高程，每层混凝土模板定位锥的埋设及收仓面高程均由全占仪控制，并由测量工程师现场签字确认。
（3）模板平整度要求2m范围内误差3mm，垂直度小于H/1000。 （4）组织有关人员进行定期检查，发现不按以上（1）（2）（3）条施工的情况，限期整改并按有关规章制度进行处罚。实践证明以上专项质量控制措施是行之有效的，为主厂房不装修墙体混凝土的外观质量提供了保障。
2.2.2工艺要求、技术措施的落实执行情况对工程质量起着重要作用，很多“质量顽症”都是因为没有严格按工艺施工所造成的。在三峡二期工程中为消灭“质量顽症”制定了不少工艺纪律和技术措施，如：严禁在施工现场用电焊、割刀等给钢模开拉筋孔；混凝土永久外露面的模板上口必须拉线以便施工人员调整模板；为散钢模立模制定了专门的措施，规定了拉筋的排数、间距和倾角范围等；模板拆除后安装前必须清除粘附的砂浆等残余物并刷脱模剂，对变形超过规范要求的模板必须及时修整，否则不得使用。通过对工艺纪律和技术措施的严格执行，对消灭“质量顽症”起到了主要作用。
2.2.3混凝土浇筑既是现场质量控制的重点也是难点，很多混凝土施工质量缺陷和事故都是因混凝土浇筑质量不能满足要求而导致的。为了确保工程质量，定期对现场施工人员进行质量教育，加强施工人员责任心，做到分工明确，各尽其职，责任落实。三峡二期工程全线严格实施了《混凝土仓号浇筑工艺设计图表》。在开仓前根据仓面部位设计要求、质量要求、浇筑强度、逐项落实施工工艺，做到措施不落实到位不开仓、管理人员不到位不开仓。通过实施《混凝土仓号浇筑工艺设计图表》，使复杂的混凝土浇筑过程控制工作，变得明晰，易于施工现场操作执行。特别是对于有高低混凝土标号的分区、级配及坍落度不同的施工部位、有特殊质量控制点要求的仓号，做到全体施工人员心中有数，同时也便于质检人员、监理工程师的现场检查。通过实施《混凝土仓号浇筑工艺设计图表》，有力的遏制了过去那种“重视拿合格证，轻视浇筑过程管理”的不良做法，解决了过去一旦出质量问题或质量缺陷，问题说不清楚，责任不好落实的问题，有力促进了混凝土浇筑质量。
2.2.4混凝土收仓后的养护、保温和通水冷却也是现场质量管理不可忽视的内容。混凝土的养护、保温和通水冷却是降低块体最高温升和减少混凝土裂缝的重要措施。为了做好混凝土温控工作，施工过程中专门成立了混凝土温控领导小组，及时组织、指导、协调和督促混凝土温控各项工作，使所需的资源和人员能及时到位。同时，各工区设专人进行混凝土的养护、保温和冷却通水，质量管理部门的值班人员时刻关注并进行检查、抽查冷却水通水流量和温度、养护是否有时干时湿现象、保温被是否覆盖及时等。
2.3QC小组活动的推广。
2.3.1为不断提高施工质量，成立专门的QC活动小组。例如：“滑模控制QC小组”、“止水片居中控制QC小组”、“提高裂缝处理质量QC小组”等。所有注册登记的QC小组均按PDCA循环的原则，并按以下七步聚开展工作：（1）明确问题；（2）掌握现状；（3）分析问题原因；（4）拟定对策并实施；（5）确认效果；（6）防止再发生和标准化；（7）总结。
2.3.2QC小组大部分都是自愿组建，因此成员积极性较高，再加上领导重视和正确的方法，不少QC小组取得了较好的效果，这些QC小组成果的取得和推广为二期工程质量起到了很好的促进作用。
3. 右岸三期混凝土施工质量改进
要搞好质量管理工作，提高施工质量，进行必要的质量分析，持续质量改进是必不可少的。
3.1在左岸二期工程质量控制的基础上，右岸三期工程中实行了质量周例会制，在周例会中主要解决以下问题：
（1）对在施工过程中带有普遍性的质量问题，向工段和质量管理人员提醒，以便采取纠正和预防措施，避免相同或类似问题重复出现。
（2）对于一些重要的文件和规范采取集体学习的方式，提高质量管理人员的素质和业务能力，以便适应质量要求的不断提高。
（3）通报监理协调会上相关方对质量的要求和投诉，并采取措施尽量满足要求和消除投诉，实现“顾客满意”的质量方针。
（4）协调和沟通在施工质量管理过程中出现的一些特殊问题需要。
（5）提供一个质量管理人员之间相互学习，共享经验和教训的机会和场所。
（6）对可能出现的问题和现象有预见性的提出，以便及时采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态。
3.2通过这种周质量例会，缩小了很多质量问题的出现范围，降低了出现频率，同时预防了很多质量问题，达到了质量改进的目的。
3.3此外，三峡右岸厂房混凝土施工通过与前期施工质量比较，提出了很多质量改进措施，例如：为提高廊道外观质量，所有廊道模板取消预制件，全部采用现立钢模（直段部分）或定型模板（圆弧段）；尾水墩过流面采用定型竹胶合板，确保过流面平整度和外观质量；主厂房上游墙和下游内墙模板采用全悬臂钢模板（DOKA模板），下游外墙模板主要采用WISA模板，提高混凝土外观质量；为避免廊道渗水情况，对基岩渗水点采取先打孔，再插引管并封堵管口周围将水引出，确保基岩渗水不对混凝土浇筑质量产生影响。以上改进措施均得到了监理的批准并实施，其施工质量也得到了业主的认可。
4. 结语
（1）三峡工程混凝土施工过程中，始终把质量放在首位，国家、业主、设计、监理高度关注，施工单位高度重视，从而给质量管理创造了一个良好工作环境，也营造了一个人人关心质量、讲质量的良好氛围，使混凝土施工质量保持在一个较高的水平。
（2）通过近几年三峡工程顺利投产使用，说明施工质量满足要求，这与施工过程中的质量管理是密不可分的，验证了施工过程中质量管理的重要性。同时，三峡工程混凝土施工质量管理也为国内其它工程提供了经验，促进了施工质量的不断提高。
[作者简介] 徐婷婷（1977-），女，籍贯：陕西西安，学历：本科，职称：工程师，水利水电建筑工程专业。
【关键词】三峡；混凝土；质量；管理；改进
On the Three Gorges Project Construction Quality Management and concrete plant improvement
Xu Ting-ting
（China Water Conservancy and Hydropower No， 3 Engineering Bureau LtdXi'anShaanxi710016）
【Abstract】High quality requirements of the Three Gorges Project， the Three Gorges Corporation specifically formulated the "Three Gorges standard"， the purpose is to better ensure the quality of construction of the Three Gorges Project. Left two engineering construction， construction quality， although made some achievements， but still need to improve and improve. Right bank of the three construction process， through the development of specialized concreting measures to enhance the quality of management and operational coordination and communication between the layers and other measures to make the right bank of three construction quality than the left bank of the two construction quality on a higher level. I， as a builder of the Three Gorges Project， the Three Gorges Project to talk about the following major concrete construction quality management and quality improvement.
【Key words】Three Gorges；Concrete；Quality；Management；Improved
1. 工程简介
三峡水利枢纽工程主要包括：大坝、水电站厂房、通航建筑物。电站厂房为坝后式厂房，由上游副厂房、主厂房、下游副厂房及尾水渠等建筑物组成。分别在左岸电站厂房安装14台、右岸电站厂房安装12台700MW的水轮发电机组。
2. 左岸二期混凝土施工质量管理
2.1文件资料控制。
（1）混凝土施工中，避免错检、漏检是质量管理基本要求，要达到这个目标，首先要管理好作为施工和验收依据的各类图纸、技术措施和各种相关通知单。为此，质量管理部门内部在前后方建立了严格的收发和领文制度，前方人员对收到的通知单必须及时更改到相关的图纸或有关文件中，同时注明更改依据并签名。对发到前方的所有文件和通知单，前方值班人员实行阅后签名制。部门主任不定期对前方的文件资料管理进行检查和督促。通过这种制度有效地防止了设计修改的遗漏，也使每位质检员能及时熟悉各种技术措施和相关要求，从而有效地避免了错检和漏检。在管理好质量部门的文件资料的同时，对各作业工段的技术交底也实行不定期抽查，从而将施工错误降到最少。
（2）验收签证资料不仅是竣工资料所必需的，也是一个工程施工过程的真实写照，同时更是分析和改进质量的重要依据。因此，对各种质量记录的控制也是文件资料控制的重点。对于各种验收资料，实行谁签字谁负责资料的正确性、完整性和对竣工资料要求的符合性。每月单元工程评定时由专人负责对资料的正确性、完整性和符合性进行复查，对不符合要求的及时整改。
2.2现场质量控制。
施工现场的质量控制是质量管理的重点，也是质量管理的难点。要搞好施工现场的质量控制，质检员不仅要熟悉各类相关图纸、通知和技术文件，也要能把握质量控制的重点和难点，对可能出现的问题要有预见，对后续施工影响较大的环节要提前控制。
2.2.1在现场施工过程中，对关键部位制定专项质量控制措施是保证施工质量的有效手段。例如主厂房上下游墙不装修外露面的混凝土外观质量是质量控制的关键，为避免墙体混凝土外露面出现错台、麻面、气泡等现象，对施工模板采取了以下专项质量控制措施：
（1）外墙不装修面必须采用WISA模板，其面板为进口芬兰模板，内墙不装修面为DOKA钢模板。
（2）所用模板均为大型悬臂模板，严格控制其定位锥的埋设高程及收仓面高程，每层混凝土模板定位锥的埋设及收仓面高程均由全占仪控制，并由测量工程师现场签字确认。
（3）模板平整度要求2m范围内误差3mm，垂直度小于H/1000。 （4）组织有关人员进行定期检查，发现不按以上（1）（2）（3）条施工的情况，限期整改并按有关规章制度进行处罚。实践证明以上专项质量控制措施是行之有效的，为主厂房不装修墙体混凝土的外观质量提供了保障。
2.2.2工艺要求、技术措施的落实执行情况对工程质量起着重要作用，很多“质量顽症”都是因为没有严格按工艺施工所造成的。在三峡二期工程中为消灭“质量顽症”制定了不少工艺纪律和技术措施，如：严禁在施工现场用电焊、割刀等给钢模开拉筋孔；混凝土永久外露面的模板上口必须拉线以便施工人员调整模板；为散钢模立模制定了专门的措施，规定了拉筋的排数、间距和倾角范围等；模板拆除后安装前必须清除粘附的砂浆等残余物并刷脱模剂，对变形超过规范要求的模板必须及时修整，否则不得使用。通过对工艺纪律和技术措施的严格执行，对消灭“质量顽症”起到了主要作用。
2.2.3混凝土浇筑既是现场质量控制的重点也是难点，很多混凝土施工质量缺陷和事故都是因混凝土浇筑质量不能满足要求而导致的。为了确保工程质量，定期对现场施工人员进行质量教育，加强施工人员责任心，做到分工明确，各尽其职，责任落实。三峡二期工程全线严格实施了《混凝土仓号浇筑工艺设计图表》。在开仓前根据仓面部位设计要求、质量要求、浇筑强度、逐项落实施工工艺，做到措施不落实到位不开仓、管理人员不到位不开仓。通过实施《混凝土仓号浇筑工艺设计图表》，使复杂的混凝土浇筑过程控制工作，变得明晰，易于施工现场操作执行。特别是对于有高低混凝土标号的分区、级配及坍落度不同的施工部位、有特殊质量控制点要求的仓号，做到全体施工人员心中有数，同时也便于质检人员、监理工程师的现场检查。通过实施《混凝土仓号浇筑工艺设计图表》，有力的遏制了过去那种“重视拿合格证，轻视浇筑过程管理”的不良做法，解决了过去一旦出质量问题或质量缺陷，问题说不清楚，责任不好落实的问题，有力促进了混凝土浇筑质量。
2.2.4混凝土收仓后的养护、保温和通水冷却也是现场质量管理不可忽视的内容。混凝土的养护、保温和通水冷却是降低块体最高温升和减少混凝土裂缝的重要措施。为了做好混凝土温控工作，施工过程中专门成立了混凝土温控领导小组，及时组织、指导、协调和督促混凝土温控各项工作，使所需的资源和人员能及时到位。同时，各工区设专人进行混凝土的养护、保温和冷却通水，质量管理部门的值班人员时刻关注并进行检查、抽查冷却水通水流量和温度、养护是否有时干时湿现象、保温被是否覆盖及时等。
2.3QC小组活动的推广。
2.3.1为不断提高施工质量，成立专门的QC活动小组。例如：“滑模控制QC小组”、“止水片居中控制QC小组”、“提高裂缝处理质量QC小组”等。所有注册登记的QC小组均按PDCA循环的原则，并按以下七步聚开展工作：（1）明确问题；（2）掌握现状；（3）分析问题原因；（4）拟定对策并实施；（5）确认效果；（6）防止再发生和标准化；（7）总结。
2.3.2QC小组大部分都是自愿组建，因此成员积极性较高，再加上领导重视和正确的方法，不少QC小组取得了较好的效果，这些QC小组成果的取得和推广为二期工程质量起到了很好的促进作用。
3. 右岸三期混凝土施工质量改进
要搞好质量管理工作，提高施工质量，进行必要的质量分析，持续质量改进是必不可少的。
3.1在左岸二期工程质量控制的基础上，右岸三期工程中实行了质量周例会制，在周例会中主要解决以下问题：
（1）对在施工过程中带有普遍性的质量问题，向工段和质量管理人员提醒，以便采取纠正和预防措施，避免相同或类似问题重复出现。
（2）对于一些重要的文件和规范采取集体学习的方式，提高质量管理人员的素质和业务能力，以便适应质量要求的不断提高。
（3）通报监理协调会上相关方对质量的要求和投诉，并采取措施尽量满足要求和消除投诉，实现“顾客满意”的质量方针。
（4）协调和沟通在施工质量管理过程中出现的一些特殊问题需要。
（5）提供一个质量管理人员之间相互学习，共享经验和教训的机会和场所。
（6）对可能出现的问题和现象有预见性的提出，以便及时采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态。
3.2通过这种周质量例会，缩小了很多质量问题的出现范围，降低了出现频率，同时预防了很多质量问题，达到了质量改进的目的。
3.3此外，三峡右岸厂房混凝土施工通过与前期施工质量比较，提出了很多质量改进措施，例如：为提高廊道外观质量，所有廊道模板取消预制件，全部采用现立钢模（直段部分）或定型模板（圆弧段）；尾水墩过流面采用定型竹胶合板，确保过流面平整度和外观质量；主厂房上游墙和下游内墙模板采用全悬臂钢模板（DOKA模板），下游外墙模板主要采用WISA模板，提高混凝土外观质量；为避免廊道渗水情况，对基岩渗水点采取先打孔，再插引管并封堵管口周围将水引出，确保基岩渗水不对混凝土浇筑质量产生影响。以上改进措施均得到了监理的批准并实施，其施工质量也得到了业主的认可。
4. 结语
（1）三峡工程混凝土施工过程中，始终把质量放在首位，国家、业主、设计、监理高度关注，施工单位高度重视，从而给质量管理创造了一个良好工作环境，也营造了一个人人关心质量、讲质量的良好氛围，使混凝土施工质量保持在一个较高的水平。
（2）通过近几年三峡工程顺利投产使用，说明施工质量满足要求，这与施工过程中的质量管理是密不可分的，验证了施工过程中质量管理的重要性。同时，三峡工程混凝土施工质量管理也为国内其它工程提供了经验，促进了施工质量的不断提高。
[作者简介] 徐婷婷（1977-），女，籍贯：陕西西安，学历：本科，职称：工程师，水利水电建筑工程专业。