一直以来，我自以为很注重企业文化建设，包括员工培训、公司宣传材料上都会介绍这些企业文化。但走进华为后，现在想想，以前自己做的都只是流于形式，过于抽象，对员工的影响非常有限。
　　华为在落实“以客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的企业文化中，首先企业领导人非常重视文化的建设，并把自己定位为企业文化建设的布道者和示范者，愿意花时间和精力在这个上面，这在企业文化的落地中起着决定性的作用。其次，是从制度上进行保障，考核制度、薪酬制度、分配制度都围绕着如何保证为客户提供最优质的服务、如何保证奋斗者获得应有的报酬。再次，在流程上进行不断创新不断完善，使制度能够顺利地从上到下、不打折扣地落实下去。将企业文化与具体工作结合起来，每件事应该这样做而不是那样做，让企业文化成为每位员工日常工作中自然而然的表现。最后，华为也非常清楚，企业文化建设是一个长期艰苦的工作，应该根据企业发展阶段的不同，循序渐进，不急于求成，要保持一定的开放、妥协和灰度。
　　学习回来之后，我一直在思考的是如何更有效地推进企业的文化建设，使企业文化真正能够体现在员工的日常行为中，并通过各种制度建设进行保障，真正实现文化引领商业的目标。